半年工作总结
采油六大队全年计划泵油46295吨，截止6月28日，实际累计泵油23390.34吨，完成全年计划泵油的50.52 %。其中新井完成3148.19吨 ，完成全年9545吨的 32.98%；旧井完成20116.74吨，完成全年34300吨的58.65%；二压完成90.74吨，完成全年1372吨的6.61%；停躺井事故恢复井完成34.67吨，完成全年294吨的11.79%； 全年计划投产新井66口，实际完成54口，（包括6月23日投产的刘325井组6口）完成全年的81.82%，二压计划实施53口，实际完成 8 口，完成年计划的 15.09 %。
截止6月底，我队年平均日产油128.52吨；6月份平均日产油143.42吨；剩余平均日产油124.48吨；自然递减率约为 16% 。
到采油六大队上班至今我主要做了以下一些工作：
（一）狠抓油井计量工作，夯实生产管理基础。 我们严格按照《延长油田股份有限公司油井计量管理办法》有关规定，结合实际，因地制宜，扎实开展油井计量工作，确保生产任务的完成。
1、强化对油井计量管理的组织领导，先后成立了油井计量领导小组、油井计量、测产督查小组，确保计量工作落到实处。
2、狠抓油井测产，准确掌握油井产能动态，去年至今，
1 我们先后利用6个月的时间分三次组织开展大规模的测产活动，并推行了“三级负责，三级考核”的管理模式，并签订了目标责任书，形成了层层抓，人人管的工作格局，全面夯实了工作责任，现已形成一套完整有效的测产方法，做到了“产能清，产量清，罐存清”。
3、严格督查抓计量，队、区、班组采取不定时、不定点、不定人、不定方式的工作机制进行交叉检查，在计量督查上严格实行责任倒查制和责任连带制，确保了计量数据的真实可靠。
4、建立了化验室，完善了计量配套设施。及时更换、配齐了油井计量器具，制定了计量器具管理办法，保证了器具的完好率、提高了使用率。
5、强化计量人员培训工作。制定了培训计划和培训制度，按照大队、区队、班组三级培训方式，累计开展技术、计量培训128次，受训人数768人次，采油工受训率达100%。同时为了进一步规范报表填写，我们还专门制定了《采油工应知应会》、《油井计量实施细则》等的仿宋字贴，让采油工一边练习仿宋体，一边学习相关业务知识。通过各种形式的培训教育，切实提高了采油工的业务素质和操作水平。
6、注重含水化验，规范报表填写。按照油水井化验的相关制度，对老井每月取样化验两次，注水受益井每月化验4次，新井每天化验1次。同时严密监控油井产液量和含水
2 变化，严格按标准填写报表，确保了数据的真实可靠。
7、拓宽了采油工的职责范围，把油井计量的监督检查，单井产能的核实，作为采油工的重要职责，并把产量定产任务和采油工的工资挂钩，严考核、硬兑现，既保证了单井计量数据的真实可靠，又有效的调动了采油工的工作积极性。
（二）完善油井基础数据。制作了油井卡片，全面掌握了开发现状，逐步摸清了油层变化及其物性。
1、制作了采油六大队油水井登记台账，并对年产量、月产量、进行了分析分解。
2、制作了采油六大队裸眼井情况统计表。
3、制作了采油六大队停产油水井情况统计表。
4、制作了六大队油井分类详细数据统计表、并对完钻、完井井深、完井方式、投产日期、主产层位、初周月产、目前产量、含水率及措施情况进行了详细统计和分析。
5、完善了油井普查数据。
6、制作了油井卡片。
（三）强化监管提效率。在作业现场管理上，推行“四不准”管理措施，即没有资质证件不准进入现场，没有作业设计不准进入现场，没有安全环保防护措施不准开工作业，作业质量不达标不予签字，实行采油工、大队技术组、作业大队现场组三级联抓，三级认可机制，有效的遏制了不按设计施工和不按要求下入井下材料，确保了材料的质量关。并
3 对一个月内作业质量不过关，引发油井异常的无偿重修，通过这些措施的实施，作业质量有了明显提高，生产时率较原来同期提高了3-4个百分点。
（四）积极创新工作思路。
1、实行了产能分析促进会制度，强化原油生产的动态管理，每月中旬技术组定时召开一次产能分析促进会，分析生产进度，总结超欠产原因，根据产能和实际生产进度调整新井投产和挖潜进度及工作思路，积极采取措施，确保当月生产任务的顺利完成。
2、全面开展油水井普查，准确掌握油田开发现状，合理开发利用现有资源，进行科学化，精细化管理，扎实做好油水井维护工作，尽量做到病躺井维修不过夜，切实提高油井利用率。
3、现正在准备开展“流动标杆班”评比活动。对6个班组的生产任务、油井计量、安全环保、设备保养、现场监督、劳动纪律六个方面进行百分制量化考核，排名第一的班组获得当月“流动标杆班”荣誉称号，并给予一定经济奖励，（正在申请中），并在月例会上做交流发言，倒数第一的班组做表态发言。使我队的6个班组形成你追我赶，争创一流的形势。
（五）、确保任务完成措施 为保证下月乃至全年任务的顺利完成，
1、我队将继续加大新井投产力度。
2、抓好旧井管理，切实提高油井利用率。
3、把好二压选井及设计关，全面提高二压产量。
4、加快技改挖潜进度，努力提高技改
4 挖潜产量。
5、加大注水进度，切实提高注水受益井的产量。
6、加快停躺井、事故井恢复力度，努力提高停躺井、事故井产量。
几点体会
经过一年来对采油队油井计量和技术工作的探索和实践，我深刻体会和认识到
1、抓好技术工作是原油生产高效运行的重要保证，将技术成果，好的经验辐射到生产的各个环节及时有效的研究解决影响生产的各种问题，才能更好的保证任务的顺利完成。
2、强化单井计量工作是提升生产管理水平的基础，强化计量管理，为组织生产、进行动态分析和科学制定开发方案提供了准确的依据。3优化工作方法是促进产能建设的有效途径。
4、实行量化考核是确保生产任务的重要推手，将各项任务指标考核到区队、班组实现责权利的有效统一，充分激发职工的内在潜能。
总之，我们在油井计量和技术管理方面做了大量的工作也取得了一定的成效，但由于我队基础设施相对滞后，油井计量和技术管理组现有电脑两台，电脑、车辆相对紧张，专业技术人员短缺，油井计量和技术管理与上级要求及兄弟大队相比还有一定差距，整体工作有待进一步提高，为此，我们将以此次会议为契机，虚心学习先进大队的成功经验，不断巩固成果，取长补短，全力推进油井计量、技术管理工作再上新台阶，为南泥湾采油厂又好又快发展做出新贡献。
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采油六大队 刘涛 二〇一二年七月三日
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