采油六大队2012年全年工作考评汇报材料
2012年是集团公司冲刺世界五百强具有战略意义的一年，也是我厂突破百万吨大关的关键年，是采油厂转变增长模式实现精细化管理至关重要的一年。采油六大队在采油厂的正确指导下，在采油厂各科室及兄弟单位的大力支持下，全体干部职工以科学发展观为指导，以原油生产为中心，以安全环保为保障，以增产降耗为重点， 全面开展大队各项工作，求真务实，统筹规划，团结协作，为提高采油大队经营管理水平，转变工作作风，完善管理制度，确保全年顺利完成32万吨生产任务埋头苦干，拼搏奉献。现将我大队2012年主要工作情况汇报如下：
六大队基本概况：
1、基本情况。六大队共有油井601口，其中生产井372口（2012年共安装新井79口），注水井74口，停躺井170口。水源井7口。日产液量1828.5方，油量866.35吨（旧井产量674.63吨、新井产量118.15吨、技改增油73.57吨），油田综合含水率53%，油井综合递减率为23%，油井利用率为97%。
2、组织机构。采油六大队现设大队长一名，支部书记一名，副大队长两名，工作职能组五个，一个团支部，四个经管股，股长九名，副股长一名，下设六个采油队，队长6名，副队长12名，35个采油班。
3、人员情况。 全大队现有员工475人，正式职工126人（男118人，女8人），聘用工349人（男338人，女11人），其中本科以上文化程度42人，大专88人，中专135人，中级以上职称55人。
4、设备情况。全队共有发电机组168台，（其中50 kw54台，75kw38台，100 kw54台，150 kw4台，200kw18台。共有大小车辆24辆，其中槽车 1辆，吊车2辆，铲车1辆，小车12辆，污水车8辆，洒水车0辆；共有抽油机569台，其中四型263台，五型275台，六型3台，七型0台，八型28台，铁皮活动房150间，储油罐842具（其中25方储油罐591具，30方盘管罐251具）。
5、井场数。全队现设有井场172处。已建设文明井场121处，在建6处，未建设45处，实施盘管加温51处。
一、目标任务及其他指标完成情况
1、原油任务完成情况。
2012采油厂与采油六大队签订生产目标为37.2万吨（旧井任务26.4万吨，新井任务9.5万吨，技改井任务1.3万吨），全年实际下大生产任务333512吨（旧井任务321314吨，新井任务8840吨，技改井任务3358吨），截至12月31日六大队共完成生产任务 吨（其中旧井完成 吨，新井完成8311吨，下欠529吨，技改井完成1858吨，下欠1500吨。）完成全年生产任务的 %。
2、机械维修及井下作业情况。 全大队于2012年累计维修保养抽油机 机/次，修井1649井/次（其中检泵34井/次、活动解卡180井/次，光杆打捞 183井/次），修复不上液故障井510 井/次，断杆打捞155井/次，清蜡套拔587井/次，热熔清蜡168井/次，油井返修率为4%。
3、安装新井79口，新井现日产液量306.2方，日产油量118.15吨，（其中一队安装17口，日产油量25.91吨；二队安装3口，日产油量4.13吨；三队安装3口，日产油量3.61吨；四队安装2口；五队安装28口，日产油量49.2吨；六队安装27口，日产油量35.3吨），平均新井日产原油1.5吨。
实施技改挖潜油井117口，技改前油井总产量为35.74吨/日，技改后油井总产量为105.36吨/日，目前见效79口，技改日增油73.57吨，12年技改累计增油12200吨
4、安全环保全年实现零伤亡、零污染、零事故。
5、2012年物资消耗情况。
全年下达生产总费用为 7532万元，实际消耗费用为 9426万元，下达煤炭共14202吨，实际消耗 18001.6 吨，超额 3799.6 吨；下达柴油 7512770公升，实际消耗 7745647 公升，超额 232877 公升。目标签订吨油成本小于216.66元，下达汽油 127707公升，实际消耗 195476公升，超额67769公升；计用煤 吨，柴油 公升，较计划分别超 吨。累计下达可控成本计划 7532 万元，实际消耗 9426 万元，较计划超支 1894 万元。全年计划吨油成本 234.94 元，实际吨油成本为 298.63 元，吨油成本超额63.69元。
二、2012年主要工作开展情况
（一）制度建设基本完善，职工思想水平显著提高
1、为了适应采油厂新的管理体制，解决采油队原有的管理体制与采油厂现阶段发展不相适应的尖锐矛盾，我采油大队及时修订和完善了《采油大队生产管理办法》、《油井计量管理细则》、《采油六大队生产运行程序》、《采油六大队设备管理实施办法》等多项管理制度，以及各类责任书，安全环保、防汛等预案与措施。通过以上管理办法的实施，督促全体职工加强学习，统一认识，做到学为所用。每月将采油厂下发文件进行集中学习，通过学习采油厂各项生产管理制度，寻找工作中的不足，研究新的管理办法，使职工明确整体工作思路，了解整体工作方向，提高了工作能力。
2、积极开展职工思想教育工作，大队现有青年职工占很大比例，他们大多对自己的工作不满意，意志薄弱，通过与他们正面交流、单独谈话、说服教育等工作，使广大青年职工对自己人生观、社会价值观有了新的认识，大大提高了职工生产生活的积极性；
3、规范请销假制度。通过制定《采油六大队职工考勤管理办法》，实行职工轮休制，制定签到册、请销假登记册，实行职工请销假透明化管理，对每一位职工离开事由、是否请假、到岗时间等进行详细登记，发现违纪违规者严肃处理。这一制度的制定和实施将有效的控制了人员脱岗、吃空饷的事件，使纪律作风整顿工作收到了实际效果。
（二）强化生产管理，原油生产水平得到显著提高。
1、坚持领导问责制，层层落实生产责任。
每月月初根据厂下达的原油生产任务，大队召开由全体队、组长参加的生产例会，由采油大队将生产任务、物资定额、安全指标下达到各采油队。采油队与采油班、单井层层签订责任书，明确工作目标，分解生产任务，夯实了生产责任。月末由采油大队组成的考核小组对各队目标任务进行考核，对完成不了目标任务的采油队、采油工及分包采油队的工作人员进行同奖同罚，大大提高了全体职工的责任意识和任务意识，做到了人人心中有想法，个个肩上有担子，牢固的树立了全体职工的生产责任意识，使各项生产组织平稳、快捷、高效运作。积极寻找制约生产的问题和难题，结合实际生产情况编排各月的发油计划，严格按照进度生产、销售原油，并建立统一台账，确保月底原油生产入库不误产、不误时。
2、规范油井计量，提高单井计量化验的准确性。 2012年度工作中，我大队将油井计量工作当做重点工作去抓、去落实。在单井计量方面，我大队主要从报表填写与实盘库存方面入手，解决账物不否，报表填写不规范等问题，坚持早7：00量罐盘库上报，由生产组每天汇总分析，对上液不稳的生产井安排计量组进行驻井测产核实。同时成立由计量化验组牵头的单井计量督察组，对各生产井场不定期、不定时进行现场抽查取样化验，核实库存、确定含水、核实产量，从源头上堵死原油跑冒滴漏。坚持实行采油班长一日一查、采油队三日一查、采油大队七日一查，随时突击抽查，对存在问题，填报不规范的进行现场纠正、现场指导。5月份采油厂组织全厂大测产活动，我大队积极响应，先后召开动员会和单井计量大比武的活动，通过此次活动，全大队的采油工单井计量水平明显上了一个台阶。在实际生产中严格要求各队必须将单井计量与每天实际生产情况进行比对，误差在100公斤以上派大队计量组进行核测，对计量中不认真，报表填写不实的采油工严肃处理，报表填报准确率达到95%以上的，予以奖励，严格按目标责任书进行奖罚，大大堵死了原油跑冒滴漏，提升油井管理水平。
3、更新设备管理措施，提升油井生产时效。
大队制定详细的设备管理措施从根本上解决了设备维护不到位、保养不及时的问题，强化了设备管理，保障了油井生产，提高了生产时效。采油大队、采油队设立专职设备管理员对所辖区域内的抽油机、发电机组、柴油机等所有设备使用年限、设备型号、使用情况、做了详细普查、并汇总造册登记，准确核对了采油大队现有设备数量，并存档管理。要求井区当班人员每天对设备进行一次检查，定期保养。对所有损坏设备进行现场鉴定，监督维修，超出使用期限规定并属于正常磨损的按规定给予更换，由于维护不到位损坏造成的损失由责任人全额赔偿。
4、狠抓注水管理。
针对我大队注水实际情况从2月份开始，大队技术组对每个撬装站、点式注水井进行彻底摸底，查找问题，梁镇老庄一队2月份因水源井坏致使管线冻结，积极与供应科联系安装简易注水5口，弥补了注水不足。各个撬装站流量表、压力表不准的积极与生产厂家联系进行更换，及时核准配注量，东23撬装站通过对配注量确定，平稳注水后，6月初已日增原油10余吨，大大缓解了采油四队产能被动局面；全大队全年注水日增油多9.38吨，培训注水工作人员3次，新建点式注水井8处，基本达到油田稳产和增产的目的。
5、加强原油管护工作，确保原油产交一致。
为维护原油生产秩序稳定，我大队从以下几方面进行规范管理：
一是制定完善了相应的规章制度，本年度我大队制定了《六大队石油管护管理实施方案》、《采油六大队偷盗贩卖原油及石油物资处罚办法》和《石油管护目标责任承诺书》等各项制度，确保石油管护有法可依，有度可循；二是采取24小时大队、采油队、班组、单井不间断巡查，抓好井口管理；三是加大生产区域路查、夜查、采油单井夜间值班力度，采油大队每天由一名领导带队对各队、单井值班情况进行检查；四是不定时对井区库存、产量进行彻底盘查，对措施井、偏远井、重点井随时抽查；五是每月核对单车、单井原油交售数量；六是利用群众基础实行群防群治管护措施；七是运油车实行铅封管理，成立由大队长任组长的组织机构，从产、运、销各个环节制止原油跑、冒、滴、漏。本年度共查扣偷盗原油车辆34辆，查扣原油73.8吨，处理采油工16人，司法处理8人，有效的维护了原油生产、交售秩序的稳定。
（三）加强经营管理水平，严控成本，全方面落实精细化管理。
1、规范材料管理制度，努力做到节支降耗
在材料管理中，首先规范材料申报制度，各采油队提前计划每月需要的生产、维修材料，统计汇总统一申报；其次规范材料领用制度，采油队使用材料由采油队负责人签字后由采油大队领导签字后方可领取，再次规范材料使用制度，所有材料按照单井单耗严格核定使用数量和使用寿命，超支、节余与当月奖金直接挂钩；严格执行材料交旧领新制度，对生产所需要的易损易耗材料，采油大队每月对帐、盘点一次。生产维修需要的大型材料由采油队派专人监督更换。通过规范管理，执行单井定额，使生产材料达到有效控制。
2、车辆管理责任到人。
为更好的规范大队现有车辆管理制度，杜绝公车私用，杜绝非本单位驾驶员驾驶车辆，大队制定了车辆调派管理办法，严格规定车辆使用单位和使用人为第一责任人，对所驾驶车辆安全直接负责。加强车辆用油管理，规定单车单位里程的耗油数量，实行单月核对当月汇总，针对个别擅自调整里程数，谎报车辆行驶公里的一经发现取消其驾驶员资格，并承担超额费用。通过这一措施的实施，良好地遏制了车辆滥用，谎报加油数的情况，形成了规范驾驶，节约用油的良好局面。
（四）立标对标工作如期开展，实施计划初见成效。 本年度是厂开展立标对标管理的战略性一年，根据厂上安排部署我大队于9月初全面开展立标对标管理工作，通过开展座谈会、研讨会、调研会等多种形式来提高广大职工对立标工作的深入了解，初步建立关于立标对标工作的理论体系，制定出《采油六大队立标对标管理活动实施方案》，并严格制定出切合大队实际的对标数据库，从生产技术、经营管理、安全环保、人事管理等方面全面启动大队立标对标管理工作。
（五）扎实开展安全环保工作。
采油大队制定《安全环保应急预案》、《防汛、防洪应急预案》和《火灾应急预案》等各类应急预案，逐级签定安全环保目标责任书，明确工作要求，夯实安全责任，要求各采油队按照预案严格执行，详细制定了安全环保工作内容、注意事项和预防措施。开展生产井区安全环保巡查，每月进行一次安全生产打检查，及时处理检查中的各类问题。对在安全检查中发现的问题，现场下达限期整改书，责令限期整改，做到及时反馈，达到发现隐患及时排除的目的。定期开展安全教育培训，通过安全教育培训有效的警示和防范了安全事故的发生；全年集中排查各类安全环保隐患115次，排查出各类隐患394处，整改394处，开展安全消防演练2次，使职工从理论到实践有了新的提高。加强动力车辆管理，严格车辆使用申报制度，明确工作行车线路，严格执行驾驶员规章制度，杜绝超载，超速，杜绝酒后驾驶，并做到停车检查，按期保养，落实安全行驶责任制度。
环境保护与安全生产工作同时安排、同期检查、同步整改、同等处罚、同级重视。四月份采油厂开展了井区植树绿化活动，植树2400株，井场绿化200个，既维护了生态平衡，同时也加快了绿色企业建设；划分生产井区安全环保责任区，在保障树苗成活率的同时及时清理区域内的油污、垃圾；井场外、罐台下修筑了防护堤，减少了雨水外流造成的损失，有效减少了对环境的污染；全年制作各类宣传标语牌18个、条幅30余条、发放宣传单1000余份，对安全生产，环境保护工作起到了积极的宣传作用。
全年标准化文明井场建设6处，其中东13等井场达到县级各部门、采油厂、油田公司领导的一致好评。
（六）积极开展思想作风纪律大整顿，促进各项工作有序开展
从四月份开始，在全大队范围内开展思想作风纪律大整顿，成立了领导小组和职能工作组，制定了详细的实施方案。主要围绕政治理论、企业管理、安全知识等内容，采取领导讲课、现场培训、开办专题讲座等方式，重点加强干部职工教育培训。针对部分职工吃空响，出工不出力等问题进行查处，对个别人进行警告，同时通过监督检查，进一步严明劳动纪律，强化制度执行，有效解决了个职工懒散慢的恶习，进一步统一思想、改进作风，提高效率，推动各项工作顺利开展。
（七）加强党群组织工作，促进企业和谐发展
充分发挥党员核心作用，整合党团力量围绕中心促发展，把党务工作与生产经营有机融合，努力使党团工作取得新进展。一是认真落实党的民主集中制、“三会一课”、民主生活会等制度，不断加强党组织自身建设，切实发挥支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。二是充分发扬党内民主，加强党内监督，围绕“三重一大”和“一岗双责”的贯彻落实，强化党风廉政建设责任，通过抓好教育、制度、监督和责任追究等工作，增强各级领导的责任意识和正确履职能力，促进各项工作健康有序开展。三是切实加强舆论宣传工作，着重抓好阵地建设、队伍建设，充分发挥舆论导向作用，坚持贴近实际、贴近基层、贴近职工，多角度、全方位地为生产经营服务，凝心聚力、鼓舞干劲，统一思想、化解矛盾，维护和谐稳定发展大局。四是积极发挥共青团组织作用，充分调动广大干部职工的积极性。深入开展队务公开、劳动竞赛、岗位练兵、在采油三队成立党员示范岗、团员示范岗等活动，强化主人翁责任意识，营造人人讲奉献、比贡献的良好氛围。以党建带团建，高度重视广大团员青年的生力军作用，为全大队各项指标任务的完成奠定了坚实的思想理论的基础
三、当前生产运行中存在的问题：
六大队属于新开发区域，注水井网不完善，老井和新投产的井降产快，油井递减率远大于厂年初制定的3.5%。每月因降产导致生产任务不能按时完成。
四、2013年工作规划
（一）竭力完成采油厂下达的新井投产、原油交售、井场建设、成本管控等各项任务指标。
（二）继续完善大队内部各项管理制度，执行全新的考核办法，呈现大队新的管理特色。
（三）继续加强生产组织协调，提高生产管理水平。 在总结推广以往好的经验和做法的基础上，进一步优化工作程序，提高工作效率，全面提升生产综合管理水平。合理分解厂下达的生产任务，编排好每个月的发油计划，严格遵守发油进度，确保原油按计划入库。继续加强修井监督力度，要求每次大修井技术员上井监督，并做好详细的修井记录，提高修井质量，延长作业周期，保证生产井正常生产。再次继续抓好单井计量工作，为实时掌握生产动态提供有力的保证，并做好对每天上报的生产数据进行比对，发现问题的及时进行处理，并查找原因，保障生产的正常运行。严格注水工作管理，定期对注水工作进行检查、考评，要求各注水井按期进行加药、保养，保证注水井的正常运行。
（四）加快新井安装，增强发展保障能力
成立新井安装和井下工程质量现场监督小组，加强对新井安装的各个环节的现场监督，提高作业质量，确保投产一口、见效一口，同时完善配套工程，着力打造高标准开发示范区。
（五）加快技改挖潜，技改挖潜重点向注水受益区倾斜，采取“一区一策、一井一策”方式，积极主动与开发科联系拟定合理改造方案，总结经验多措并举提高采收率。
（六）继续严格量化考核，细化成本管理，将生产成本管理推行到各采油队、班站，扎实稳定的推进2013年大队精细化管理工作。
（七）继续开展落实对标管理工作，严格按照拟定的目标值生产经营，积极寻找与标杆单位的差距，力求在2013年各项指标初步达到标杆水平。
（八）继续强化安全环保管理，构建生态和谐油田。
（九）充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。开展形式多样的学习和培训活动，提高员工素质。充分发挥党、团组织的桥梁纽带作用，积极开展一系列内容丰富、形式多样的文体娱乐活动，进一步激活企业文化的动力和活力，努力提升干部职工队伍的向心力和凝聚力。
2013年是载满期待与希望的一年，随着十八大的胜利召开，我大队将在采油厂的正确领导下，继续秉持安全生产，降耗增产，科学管理的发展理念，继续发扬艰苦奋斗的优良作风，以全新的面貌迎接新的挑战。
采油六大队
2012年12月25日
