说起普陀的转型，就不得不提到长风生态商务区。十年前，这里是远近闻名的工业区，环境污染严重、安全隐患丛生。工业区集聚了133家化工、机械等企业，日排污水100吨以上企业有32家，年耗煤量超过5万吨；园区内有近七成企业面临破产，其中多数是市属企业，完全依靠市场化运转困难重重。此外，上世纪末工业企业逐步迁出长风地区，留下大量厂房、仓库，违法出租、违章搭建随处可见；区域内道路蜿蜒、断头路众多，公共交通发展迟滞，沿苏州河2.7平方公里岸线上无一座桥梁连通对岸„„
如今的长风生态商务区正为人们铺开一幅繁华的画卷。即便久居普陀的市民，谈起身边这些年的点滴变化都会激动地感慨：交通便利了，市政道路、桥梁等基础设施不断完善；环境宜人了，马路两侧都挺立着仪仗队似的行道树；空气清新了，市民出门未及500米，就能看到一块几千平方米的大绿地；都市摩登了，昔日机器声轰鸣的老厂房消失了，一幢幢现代化商务楼宇拔地而起。最让人惊叹的是过去那条又丑又黑、令人“头疼”的苏州河，如今也宛如那看不穿的悠悠绿水，在两岸滨河文化经济带的辉映下，结成了一段绚丽的彩绸。
摆弄着手里的照片，陈敏的记忆也似那摊开的相册一般舍不得合上。他是这段历史的亲历者、见证者，更是推动者。
高屋建瓴彰显远见
2003年，长风园区接到市政府批准长风工业区改建的批复，确定了把园区建设成现代服务业集聚地的发展目标。
得知这一消息，陈敏的心里一喜一忧。这是一次翻天覆地的改变，这给他提供了大展拳脚的机会，可在当时园区内的资源匮乏、人手不足，况且从凋敝的重化工区转型成高品质现代服务业集聚区，没有经验可以借鉴，这一度使陈敏忧心忡忡。
资源有限，经验不足，这都是事实，但在关键时刻党员就得带头上！陈敏坚信，只要利用好现有的资源，长风园区的未来并非要不可及。就这样，区国资公司党支部仅有的31名党员，承担起了面积3300多亩的老工业园区向现代服务业集聚区转型发展的重任。
上百次的会议、上万字的会议纪要，记录了工作领导小组在长风生态商务区建设之初所经历的千难万险。仅为了园区定位的确立，工作组就耗费了数月时间进行考察和研讨。也正因如此，长风园区成为上海第一个以“生态”命名的集聚区，“低碳”这个词在当时还没有如今这么时髦。
领导小组将长风园区描绘成一个以“生态”为主线，环境、经济、社会、人文等功能多元融合、均衡发展的“森林型”商务区。但在后续的实施中，问题接踵而至。一边要招商引资建设商务区，一边又要突出生态立园，这在当时似乎是个悖论。
有时投资方会毫不客气地表态，此处不妥协自有别处抢着争取。项目组的成员在招商的工作中多少都曾遭遇过这样的傲慢。不过，即便是面对来自各方的压力，领导小组也没有在园区的定位上妥协。
在谈及园区前期发展时，陈敏总会对手下这支团队思想的超前性赞不绝口：“大家心里都有一个可持续发展的意识，时刻把自然生态当成园区发展最重要的资本。”事实证明，这样的理念是非常有远见的。
“种好梧桐树，不愁凤凰来”。伴随着被称为“最节能”大厦的长风国际大厦落成，苏州河沿岸80至130米宽的绿色长廊呈现出一片水绿相融的景致，大厦犹如碧绿玉盘中的一颗璀璨的明珠将长风生态商务区点缀得格外光彩夺目。生态建设带动了高端现代服务业的加速集聚。得天独厚的生态环境和文化氛围，催生了投资热情。截至目前，长风生态商务区已累计入驻逾四百家企业，其中不乏纳尔科、施奈德等世界500强企业。
一次石破天惊的转型，离不开先进卓越的理念，也离不开严丝合缝的执行，在其背后更有一个优秀的团队。难怪韩正市长在目睹了普陀产业结构调整转型的成果之后，对长风生态园区赞不绝口，称其为全市转型的一个示范。
基层党建助力转型
区国资公司的会议室里，庄严肃穆的党旗之下，公司资产管理部的周建刚两眼略显湿润，此刻他即将转正，成为一名共产党员。
对于工作兢兢业业、时刻要求上进的周建刚而言，入党一圆他多年来的夙愿。对于长风生态商务区而言，无疑又多了一员干将。
区国资公司作为主要的国有企业，党员的比例非常高，目前54名职工之中就有34个党员。在长风生态商务区转型发展的过程中，这些具有极强个人素质和工作能力的员工在长风这个舞台上尽情绽放自己的光芒，为园区的发展做出了巨大的贡献。
让这些人才更好地融入党组织，在党员大家庭里获得归属感、荣誉感、责任感、使命感，这正是园区“融于一炉”的党建工作的核心理念。无论是个人职业生涯、党建工作，还是精神文明建设，最终目的都是让职工充分进入自己的角色，为个人、为企业、为社会创造更大的价值。
置身改革发展的时代背景，学习成为保持党员先进性和工作能力的重要手段。长风生态商务区是众多新兴产业和新兴技术的集聚地，要维持园区的正常运转和快速发展，就必须与时俱进，时刻保持先进的理念和远见卓识。为此，园区特意组建了一支智囊团，依托走出去、请进来的双向学习方法，党员通过向外界学习取经，掌握多元文化，提高学习能力。
智囊团的存在，降低了项目的投资风险，为园区带来了丰厚的经济回报。以长风园区的规划书为例，并非是一两个领导拍脑袋想出来的决策，而是园区内部的所有决策人员，群策群力，悉心描绘出的一张发展蓝图。陈敏常说，一份好的计划书需要具有洞察力、预判力，于若干年后仍具有指导意义，这对决策人员提出了更高的要求。试想，如果没有对可持续发展战略的学习领会，如果没有对资产价值的深入挖掘，长风园区如何能在十年前早早确定生态园区的发展构想；如果没有对产业技术革新的深刻理解，如果没有对经济全球化的理性判断，长风园区又如何能在国际化的浪潮中乘风破浪。
国资论坛是公司在园区内筹办多年的一个学习交流平台。在这里没有领导、职工，也没有前辈、后生。每名员工既是学生，也可以成为老师。论坛定期开展研讨活动，大家通过竞争上岗的形式，介绍自己在各自领域的经验和理念。周建刚与另两名新进党员都是在国资论坛上崭露头角，并相继成为各自部门的重点培养对象。
日益壮大的党组织将园区内的人才凝聚在一起，借助长风园区的平台，为他们提供了一个实现自身价值的舞台。在这里，党员们更多了一份使命感和责任感。他们感受长风发展的脉搏律动，他们享受长风转型的意气风发，他们随长风呼吸吐纳，他们与长风同生共荣。
健全制度稳步发展
过去的十年，是中国经济高速发展的十年。这是一个充满了梦想和机遇的时代，同时却也是一个迷茫和未知错落交织的时代。有太多的成功者如流星一般划过天际，但最终只留下了烟花易冷的凄冷和惆怅。作为这个时代的参与者，上海长风生态商务区投资发展有限公司伴随着一系列大刀阔斧地改革，以一个开拓者的姿态在时代的洪流中乘风破浪；作为这个时代的见证者，十年来公司于风云中处变不惊，任凭商海险恶、潮起潮落，我自巍然不动、波澜不惊。
作为现任公司董事长，陈敏始终坚信，制度是一切发展的基础。如果没有一套健全的制度保驾护航，发展只会沦为空谈。陈敏对企业管理制度和廉政建设有着独到的见解，“作为领导干部，面对诱惑有三层境界，即不会、不敢、不想。”
作为管理的第一层境界：不会。就是在企业内部建立一套健全的管理制度，从而在日常运营中杜绝管理风险和道德风险。在公司每周一例行的联席会议上，董事长认真听取项目经办人的分析报告，公司管理层的决策环节实行的是内部投票制度，项目的各方负责人会就决策进行民主表决。“虽说我是董事长，但公司任何一项经营决策都不是由我一个人拍板决定
的。”陈敏介绍说，公司项目的相关负责人会对经营决策进行公开透明的交流研究。一个项目的合同需要经由包括经办人、法务部负责人、财务总监、项目分管副主任、总经理，还有他本人在内的六人签字，方能生效。严密的制度管理、公开透明的决策机制无疑为公司的经营把好了第一道关。
“制度是死的，人是活的。管理制度还需要另一套并行机制的保障才能让企业的每个人不敢铤而走险，这种保障往往就来自于一套完善的监管机制。”陈敏说。公司设立的监事会通过体外监督进一步丰富了监管手段，完善了现有监督机制。通过对公司财务以及公司董事、总裁、副总裁、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，更好地维护公司及股东的合法权益。两套并行的机制确保企业日常运营的安全和稳定，更好地提升了企业的管理效率。
古语有云：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”陈敏深谙此中道理，他的第三层境界“不想”正是典出于此。
公司非常注重基层党建工作，充分发挥党员的先锋模范作用，将党建工作与廉政建设有机结合，通过基层党组织进一步推动民主管理、民主监督。此外，各种各样的党日活动和主题活动，调动了基层党员参与党日活动的积极性，加强了思想作风教育的力度，搭建了一个互相学习的交流平台。为此，公司党组曾特意组织开展党员社会主义核心价值观的研讨学习活动，并先后派选了多批业务骨干前往优秀企业学习制度建设、党组建设等方面的经验。 从不会到不敢，从不敢到不想，上海长风生态商务区投资发展有限公司的领导班子在企业管理中建立了一套“自上而下，又自下而上”的多元并行管理机制。
置身于改革开放的浪潮，穿行于机遇与挑战之间，内部管理却始终稳若平湖，没有一个人失足，没有一个人掉队。相比公司经营业绩上的日益精进，这更显得难能可贵。
未来的十年，是中国经济转型发展的黄金时代。新变化、新阶段、新起点，还有各种不期而遇的新问题，这是一次史无前例的征程。置身全球经济大萧条的背景下，面对眼前迷茫困顿的格局，没有非凡的勇气和智慧，又如何能一次次一往无前地闯关夺隘。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。未来的十年，上海长风生态商务区投资发展有限公司又将交出一份什么样的答卷，给人们带来什么样的惊喜？
期许殷殷，华风猎猎，苏州河畔，尽是征帆„„
