学习贯彻长庆油田公司2008年务虚会议精神
知识问答题
1、长庆油田公司2008年务虚会的召开，有什么现实意义？
答：此次会议以务实、客观、深刻的视角，交流讨论了公司近几年、尤其是2008年的各路工作情况，对近几年公司在大油田管理、大规模建设中取得的创新成果进行了阶段性总结，以科学、理性、辩证的方法，分析指出了我们在今后大发展中必须把握的重大问题，明确了今后几年工作的主要任务和目标。
2、油田公司2008年务虚会取得了什么成果？
答：这次大会全面总结了公司在“大油田管理，大规模建设”实践中，勘探开发、深化改革、管理创新等方面最新的理论探索和实践成果。充分回答了“长庆油田能否实现5000万吨”以及“长庆油田怎样实现5000万吨”等重大战略问题，达到了提高认识、统一思想、凝聚力量、加快发展的目的。
3、油田公司的管理理念和领导工作体制是什么？ 答：业绩导向、充分授权、过程控制、分级负责。
4、长庆油田是否具备了实现油气当量5000万吨的优势？有哪些？
答：长庆油田已经具备了实现5000万吨的五大优势，一是政策优势，二是资源优势，三是技术优势，四是队伍优势，五是企业文化优势。
5、长庆油田实现油气当量5000万吨具备的政策优势有哪些？
答：实践科学发展观和构建和谐社会的新形势，有利于企地合作，共同发展；国务院领导重视长庆油田的发展，长庆油田迎来了难得的发展机遇；集团公司党组支持长庆油田的发展，出台了一系列有利于发展的政策和措施。
6、长庆油田实现油气当量5000万吨具备的资源优势是什么？
答：鄂尔多斯盆地石油和天然气探明程度分别为30%和19.6%，有较大资源潜力。
7、长庆油田实现油气当量5000万吨具备的技术优势是什么？
答：通过38年的发展，长庆油田掌握了“三低”油气藏勘探开发的核心技术，拥有较强的科研攻关能力，能够适应低渗透油气藏勘探开发需要，有实现5000万吨的主要技术支撑。
8、长庆油田实现油气当量5000万吨具备的队伍优势是什么？
答：长庆油田有一支忠诚企业、甘于奉献、开拓创新的管理人员队伍；有一支敬业爱岗、攻坚克难、锐意创新的技术人员队伍；有一支吃苦耐劳、敢于拼搏、能打硬仗的员工队伍。
9、长庆油田实现油气当量5000万吨具备的企业文化优势是什么？
答：长庆油田38年来形成的以大庆精神、铁人精神为内涵的石油文化，以延安精神为核心的革命老区文化，以“一切行动听指挥”为特征的解放军文化，培养和造就了长庆人“能吃苦、讲奉献、守纪律、重执行”的价值观。
10、长庆油田实现5000万吨油气当量的路线图有哪几条？
答：一是勘探开发一体化能够有效解决储量快速增长的问题。二是苏里格气田和超低渗透油藏的规模开发能够解决“三低”油气田现实上产问题。三是标准化和市场化体系能够驾驭油田大规模建设的局面。四是管理创新和体制机制创新
1 能够适应大油田管理的需要。
11、长庆油田勘探开发一体化的具体内涵是什么？ 答：整体性评价，一体化管理，规模性建产。
12、如何解决“三低”油气田的现实上产问题？ 答：通过苏里格气田和超低渗透油藏的规模开发。
13、未来8年超低渗透和苏里格气田的建产目标是多少？
答：未来8年超低渗透建产能2000万吨，占新建油田产能3170万吨的63%；苏里格气田建产能326亿方，占新建天然气产能392亿方的83% 。
14、如何来解决长庆油田大规模建设的问题？ 答：通过完善和推广标准化和市场化体系。
15、一年来，长庆油田实现了哪“两个安全”？
答：一年来，近800部钻机、500套试油（气）机组、250多支地面建设队伍、20多万人在油气生产建设主战场展开会战，超额完成了今年建设任务和各项指标，没有发生重特大安全事故和环境污染事件。在日资金流量两三个亿的情况下，没有发生经济违纪案件，没有发生领导干部党风廉政问题，实现了“两个安全”。
16、如何较好的解决长庆油田产量上得去、管得好的问题？ 答：通过持续的管理创新和体制机制创新。
17、当前两级领导干部需要深入思考和必须面对的重要问题是什么？
答：广大干部员工是否认同5000万吨目标，他们关心的核心问题是什么，如何使每一位员工在5000万吨上统一思想、达成共识，是当前两级领导干部需要深入思考和必须面对的重要问题。
18、两级领导当前的任务是什么？
答：两级领导要深刻领会会议精神，及时准确的传达公司决策和部署、宣传解释公司改革发展政策和措施。当前重点做好两个方面的宣传教育工作：
一是我们为什么要在实现5000万吨的同时，把用工总量控制在7万人以内。二是实现5000万吨对员工有什么好处。
19、长庆油田实现5000万吨的同时，为什么要把用工总量控制在7万人以内？ 答：这是在汲取了东部油田发展经验和历史教训的基础上所做出的正确选择，也是在现有经济社会条件和技术、管理环境下建设现代化油气田的必然选择。
20、长庆油田操作成本构成中最大的部分是什么？比例约占多少？ 答：长庆油田操作成本构成中最大的部分就是人工成本，约占30%。
21、当前严格控制人员增长，对我们有什么好处？
答：当前严格控制人员增长，会为我们今后留下更大的生存和发展空间。把人员控制住，长庆油田的日子就会越来越好，我们职工子女就有就业的空间，我们长庆未来20-30年的发展就会更富活力，科学发展、和谐发展才能成为可能。
22、长庆油田实现5000万吨对员工有什么好处？
答：一是能够保证职工收入的稳定增长；二是有解决职工子女就业问题的空间；三是有条件更好地配套建设生活基地；四是有能力改善一线生产生活条件；五是能够为员工个人发展搭建舞台。
23、油田公司在提高一线员工免费就餐方面做了哪些工作？
答：从2008年7月1日起，提高了职工误餐补助标准，工作单位不在油田生活基地的误餐补助标准，误餐补助由13元、10元统一提高为18元。
24、在改善一线员工工作、生活条件方面，油田公司做了哪些工作？
2 答：一是改善一线员工生产生活条件，共计3.08亿元建设和改造前线生产倒班点53个，解决油区单井看护点100多个，井场值班室246间，一线生产场所环保厕所建设100个及部分道路、生产生活基地污水系统、供气系统改造等。二是投资2000万元安装净化水装置、修建水窖等，解决老油田一线员工生活饮水困难问题。三是下拨3000万元解决野外生产一线“员工之家”建设。
25、在解决子女就业和帮扶困难群体方面，油田公司做了哪些努力？ 答：一是解决油田职工子女就业1463人，为长庆油田历史上解决最多的一年。二是结合公司实际，正组织实施特困、困难家庭和油田大龄子女再就业帮扶。三是提高有偿解除劳动关系人员在基地服务类岗位再就业劳务报酬、再就业困难补助、劳动家属生活补贴标准。四是修订完善《长庆油田分公司困难职工帮扶管理办法》，理顺整合后公司困难员工生活帮扶、医疗帮扶、助学帮扶、就业帮扶及工作机制。
26、重组整合以来，公司在加强矿区建设、提高矿区服务质量方面做了哪些工作？
答：一是提高医疗卫生服务质量，完善服务体系，健全服务功能，使医疗卫生贴近社区、贴近一线、贴近群众。二是全面提升幼儿园管理水平和教育教学质量。三是矿区调整改造建设快速推进。四是进一步调整理顺了离退休及其他人员的管理。五是平安和谐矿区建设取得新成绩。
27、为加快矿区调整改造建设进度，公司做了哪些工作？ 答：编制了“2008-2010年长庆油田生活基地调整改造规划”，加快边远矿区回迁和棚户区改造，分区域、多渠道解决合同制员工住房问题。
28、油田平安和谐矿区建设取得了哪些新成绩？
答：成立了维护稳定及社会治安综合治理工作领导小组，启动小区居民综合信息网络建设，加快视频监控系统、门禁系统建设，并开展“警务进社区”活动，配备电瓶巡逻车，集中开展社会治安等专项治理。
29、公司2008年务虚会上对各级领导干部提出了哪些具体要求？
答：一是各级领导干部要进一步解放思想、实事求是、开拓创新，在大发展中发挥中坚作用。二是两级领导班子要明确目标、齐心协力，在大发展中建功立业。三是各级领导干部要率先垂范、公平正义、务实清廉，不断提高综合素质，增强执行力。
30、“三个重新认识”指的是什么？ 答：“三个重新认识”是长庆油田坚持“解放思想、实事求是”思想路线的成功创造，它的具体内容是：重新认识鄂尔多斯盆地、重新认识长庆低渗透、重新认识我们自己。
31、两级领导班子如何才能搞好班子团结工作？
答：搞好班子团结工作，首先要求党政“一把手”要有高度的政治素养和党性觉悟，要有宽广的胸怀，有容人容事的大气量，善于发现问题，主动化解矛盾，驾驭全局；善于集中班子成员的智慧，广开言路、集思广益；善于团结意见不同的同志一道工作，努力做到互信、互谅。也要求所有班子成员都要自我约束，从严要求，做到以事业和大局为重，班子成员要共同努力，共同维护团结。
32、当前加强领导班子建设的着力点是什么？
答：当前，要把加强领导班子建设的着力点放在加快融合、增强合力上。首先，要做到思想上融合。其次，要做到合理分工。第三，积极适应角色转换。
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33、领导干部如何才能做到讲党性？
答：领导干部讲党性，最重要的就是要始终保持政治上的坚定性，做到对党的路线方针政策和集团公司党组重大决策的贯彻执行坚定不移；对油田公司重大决策和工作部署的贯彻执行坚定不移；对各项政策、制度的贯彻执行坚定不移。
34、领导干部如何才能做到重品行？
答：领导干部重品行，最重要的就是要带头修身立德，力戒浮躁，保持道德品行的纯洁性和先进性，保持健康向上的生活情趣和精神境界。
35、领导干部如何才能做到讲正义？
答：领导干部讲正义，最重要的是坚持发展导向和群众拥护导向。
36、领导干部如何才能做到作表率？
答：领导干部作表率，最重要的是以身作则，率先垂范。要加强学习，不断提高自身的综合素质，做学习的表率。要心无旁骛，脚踏实地，扑下身子抓工作，一心一意谋发展，做想事业、干事业的表率。要带头廉洁自律，筑牢思想道德防线，切实做到慎权、慎独、慎微、慎友，做到干干净净做事、清清白白做人，做廉洁自律的表率。
37、长庆发展愿景是什么？
答：发展大油田、建设大气田、创建美好家园。
38、务虚会上，对公司两级机关提出了哪些具体要求？
答：公司两级机关要进一步转变工作作风，适应大油田管理的需要，把这次务虚会的精神努力落到实处，付诸具体的工作岗位上。机关各个处室要完善工作制度，优化工作流程，适应“大油田管理，大规模建设”的需要。不要把部门的管理职责当做一种权力，要主动为基层排忧解难，要主动考虑基层可能面临的困难和问题，主动解决基层存在的具体困难和矛盾，
39、集团公司党组对长庆油田的发展提出的具体要求有哪些？
答：集团公司党组明确要求长庆油田到2015年实现油气当量5000万吨，成为天然气管网中心枢纽和致密性油气田技术创新基地，成为我国重要的油气生产基地。
40、集团公司党组扩大会上，蒋洁敏总经理在听取长庆油田油气当量5000万吨规划方案汇报后提出了哪几个问题？结果怎样？
答：蒋洁敏总经理提出了五个方面的问题：一是资源是否落实；二是技术是否可靠；三是投资回报是否存在风险；四是建设条件是否具备；五是国际金融危机是否对长庆上产有影响。与会的各位领导和专家针对这些问题进行了深入论证，给予了充分肯定。最后，集团公司党组原则批准了长庆油田油气当量5000万吨规划方案。
41、公司务虚会上对各级党组织和广大党员领导干部提出了那些具体要求？ 答：各级党组织和广大党员领导干部，必须带领全体员工解放思想，实事求是，以开拓创新精神全力推动长庆大发展。
一是要进一步解放思想，全面落实科学发展观，筑牢实现长庆大发展的思想基础。二是要坚持实事求是，一切从实际出发，着力抓好推动长庆大发展的关键环节。三是要继承和发扬延安精神，着力提升各级领导班子和领导干部引领发展的能力。
42、长庆油田几十年加快发展的突出特点和重要经验是什么？ 答：解放思想、实事求是，艰苦创业、无私奉献。
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43、集团公司领导干部会议上蒋洁敏总经理对长庆油田给予了怎样的评价？ 答：蒋洁敏总经理在集团公司延安领导干部会议上对长庆给予了高度评价：“地处陕甘宁革命老区的长庆油田，立足低渗透的地质条件，以解放思想为先导，取得一系列重大突破，明年油气当量将达到3000万吨，2015年上到5000万吨，是新时期艰苦奋斗、攻坚克难、为油奉献的榜样。”
44、长庆管理方针是什么？
答：标准化设计、模块化建设、数字化管理、市场化运作。
45、在解放思想、转变观念过程中，广大干部员工必须增强哪“四种”意识？ 答：一是要增强机遇意识，二是要增强创新意识，三是要增强市场意识，四是要增强人本意识。
46、如何理解长庆油田的市场化运作？
答：目前，长庆已与多家市场主体单位签订了长期战略合作协议，通过市场引入大量社会优势资源。但长庆的市场运作并不是把什么都市场化，而是在培养完善市场中逐步放手低端市场，通过竞争来降低生产成本。对事关长庆油田核心技术、关键领域的业务，如修井业务中的大修、特修等，在业务转型过程中就予以保留，充分体现了我们坚持实事求是、一切从实际出发的思路。
47、在抓好推动长庆大发展的过程中，必须突出抓好哪“五个”关键环节？ 答：一是把落实资源作为长庆大发展的基础。二是把科技创新作为长庆大发展的支撑。三是把人才培养作为长庆大发展的后盾。四是把体制机制创新作为长庆大发展的动力。五是把党组织建设、基层建设和企业文化建设作为长庆大发展的保障。
48、公司员工队伍培养、使用的方向是什么？
答：公司员工队伍培养、使用的方向是精干高效，通过班组配备专业化、组织结构扁平化、工作任务目标化等有效方法，做到在人员不增的情况下，劳动用工效率不断提高。
49、长庆油田现阶段的一个重要特征是什么？ 答：大油田管理和大规模建设。
50、公司务虚会上对加强基层党组织建设提出哪些具体要求？
答：要坚持油气生产建设到哪里，党组织就建设到哪里，哪里有党员就把党员作用发挥到哪里。进一步创新党组织活动方式和载体，持续推进“六个一”创建工作，深入开展 “党员示范岗”、“党员责任区”等创先争优活动，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。加强党员队伍的教育和管理，做好党员发展工作，不断完善保持党员先进性的长效机制。
