仓库工作计划（建议）
1、根据厂的生产需求、物料本身的储存要求、物料的体积、物料使用的频
率等，合理的对仓库所处位置规划。
2、对目前的仓库规划前，首先对目前储存在仓库中的呆滞品，废弃物料进
行处理
3、
4、
5、掌握员工思想动态,及时做好员工思想工作,保证每一名员工的工作状态 把仓库整合成一个整体，杜绝各自为营的现象 因仓库（特别塑件仓）人员流动大，应建立相应的培训资料。如：本厂
的基本情况，岗位的培训等
6、仓库管理员本岗位工作不明确。一.因其他工作打断；二.集体工作太泛，
落实到个人的本职工作不明确，导致“打皮球”的现象出现
7、仓库没有统一的管理，部门之间的沟通直接落到仓管员，而仓库管理员
没有相应的权利去执行
8、由于部门内部管理混乱，其他部门有时不得不直接介入，导致管理更加
矛盾
9、仓库卸货慢，员工情绪大，供货商不满的问题是仓库存在的最大问题之
一，解决办法：一.来货时间的控制，卸货时间的管理；二.指定或增加卸货人员
10、仓库目前的工作分配有待落实，明确，公布（内部）。分配工作本着公
平合理的原则
广西玉林市港淙电动车厂 2013-04-18 仓管部
《仓库工作计划(建议).doc》
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