树标杆找差距强素质促发展

发布时间：2020-03-03 03:58:19 来源：范文大全收藏本文下载本文手机版

树标杆找差距强素质促发展--西安供电局户县分局召开对标工作宣贯及动员大会

为进一步深刻理解对标创一流工作的重要意义，认真分析分局创一流对标工作中存在的问题，广泛深入的开展好此项工作，西安供电局户县分局于7月6日上午在分局客户服务中心五楼会议室召开了对标创一流宣贯及动员大会，对分局对标创一流工作进行了再动员、再部署。分局全体管理干部、班站长、工作负责人及营业所正、副所长共120余人参加了会议。

会上，分局领导以“佳能”“施乐”及“美孚”公司运用标杆管理的成功案例分析，引出标杆管理的概念，详细讲解了企业可持续性发展的关键因素，剖析了标杆管理“他山之石可以攻玉”的巨大作用。深入浅出的案例分析、通俗易懂的语言表述拓宽了大家的思维，使大家对标杆管理有了进一步的理解和认识。相关领导还宣读了对标工作有关文件，并强调指出：标杆管理是一个持续的流程，更是我们提高企业管理水平一个最简单，也是最有效的方法。全体干部、职工要端正态度，深刻领会创一流同业对标工作的实质内容和战略意义，正确认识对标工作的重要性，全员参与，真抓实干，不断提高分局的管理水平。最后，分局领导结合分局目前对标工作开展的现状，对对标创一流及近期工作提出了六点要求：一是落实责任，分工负责；二是广泛动员，全员参与，全方位、多层面的开展创一流对标工作；三是转变思想，扎实改进工作作风，充分发挥工作主动性和积极性；四是加强管理，严格考核；五是持之以恒，持续改进。最后，就分局各部门及班组如何开展创一流对标工作，何局长阐述了创一流对标工作的五个阶段：一是选择适当的主题；二是调查本部门的工作流程；三是选择要学习的目标企业；四是全面分析、了解目标对象的具体做法；五是差距分析，提出建议，进行实践。