2013年研发部员工年终总结
------吴曙光
一、2013年工作总结
1、详细描述所做的主要工作（按时间记流水账）
1.2013年上半年带领移动执法组完成了凤凰工商旅游监管系统后期维护工作，负责项目的管理工作，主要工作是验收后现场遗留的问题，根据客户重新调整市场主体Android研发等。
2.2013年3月至5月参与公司BS框架系统开发，设计框架对移动终端的支持，为公司研发应用系统做准备。
3.2013年5月份至12月份带领移动执法组完成了数字化城管信息系统研发工作，制定研发计划，负责项目的管理工作，完成了标准的9大子系统和全民城管子系统、违建查处子系统等系统的研发。
4.2013年期间，对组内和公司员工进行技术方面的培训和技术辅导工作。
5.2013年11月份至12月份期间，为配合公司市场拓展，搭建了社会管理综合服务平台和12345政府热线平台原型。
2、主要工作成绩
带领移动执法组研发了数字化城管信息系统九大标准子系统和2个扩展应用系统（全民城管子系统和违建查处子系统），公司技术上的辅导、培训，Android终端技术研发上的技术积累。
3、工作中存在的不足
主观方面：
1.沟通方面：需求沟通和演讲方面有待进一步提高，对客户的想法没有进行深挖
2.技术上：新的技术发展迅速，在新的技术领域里需要进一步学习和研究
3.管理上：团队之间的沟通和协调上需要加强
4、如何改进
1.加强学习，多锻炼自己的沟通和演讲能力，利用空余的时间多去学习项目管理方面的书籍。
2.多去思考和挖掘客户的想法，认真努力提炼出新的需求。
3.多去向身边的同事学习，多听，多思考，努力把项目管理能力提高。
5、对公司的建议或要求（技术、管理、人力资源、市场等）
1.建议公司加强项目精细化管理，有效的提高工作效率。
2.加强培训，比如：如何提高工作效率、口才交流等。
3.加班有一定的补偿和奖金。
4.出差补助费标准有待改善。
5.建议公司组织一些活动，提高员工之间的沟通和团队精神。
6.公司在项目过程管理上有待提高，需按照软件研发的生命周期进行开展项目，如：需求分析、设计、编码、测试等流程。
7.建议恢复项目奖金制度。
二、个人计划
1、个人职业生涯规划
项目经理->高级项目经理->主管->高级主管
2、个人成长行动计划
1.在工作上严格要求自己，时刻警醒，努力从每一件事情上进行总结，不断摸索掌握方法，
提高工作效率和工作质量。
2.业余时间多阅读技术和管理方面的书籍，提升自己的技术水平。
3.多去与别人分享自己的研究出来的东西，相互学习，互相探讨，虚心接受错误。
4.抓住机会，多去演讲，努力提高自己的沟通水平。
5.广泛宣传，树立公司形象，在客户现场维护公司形象，给客户留下深刻的印象。
6.在团队建设方面多去了解员工的思想动态，积极解决他们的疑惑，合理协同分配工作任
务，更好的提高开发的质量和进度。
7.未来一年内成为为一名合格的高级项目经理。
