管理思路：
四个着力：
1、着力于达成目标：目标任务不容过失；性格与价值观的差异；意识形态的斗争；职业经理人的能力素质；目标管理；
2、着力于关注员工：诚信体系；平等与谦逊；赏识与褒奖；惩恶与杨善；包容与教化；建立希望体系及帮扶体系；心理分析与真实评价；尊重与人格；通情达理。
3、着力于团队建设；精神旗帜；职能职责；纪律严明；活力与合力；培训与提升；创新与突破；公平公正；特别贡献；组织生活；
4、着力于持续发展。战略战术；体制与体系；系统规划；市场管控；行业分析；信息与决策；步骤与方法；知彼知已；内外公共关系；生态与文化；维护与取舍；客情关系
五种模式：
1、远程管理模式：媒体传播；播音与主持；影视与电台；家庭网络办公与集中办公；微博营销；文艺社团；程序与记录；访谈与讲座；聚会与游历；调研与朝议；文书与谏言；网络生活；数据与备份；
2、定点帮扶模式：专项攻坚组织；资源整合与决策支持；输、堵、质、量、势的组合；招投标；
3、内部激励模式：群体建制；薪酬简单透明；功勋进级制；内部股票；内部借贷；创业扶持；学历奖学金、高品质演义，国内外旅游、基金流转、彩票、网购专卖（顾客+员工）、员工动态及状态评估中心；员工服务队与工会组织，个人主页开发；诗丽堂之家。
4、专题调研模式：案例库；调研中心；创造发明研制；新行业新领域开发；新能源高科技；
5、计划总结模式。日记+周计划总结+月季计划总结+年计划总结；经验推广；文字沟通；职业生涯规划；分享与报道；
六级跃进：
1、向规范标准跃进；
2、向学习组织跃进；
3、向科学管理跃进；
4、向品牌竞技跃进；
5、向人文自然跃进；
6、向觉悟境界跃进。
陈跃江
2013年2月20日
《事业部行政管理方法.doc》
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