策划部工作制度
（一）策划部内部制度
a.工作方面
1、策划部实行小组制。即活动先由小组进行初步策划，
再进行汇总.形成。
2、定期例会。每周一次（时间待定）。主要进行社联工作
的了解、策划书撰写方法的学习、活动开展的探讨等。
3、资料管理。轮流专人负责清理和管理资料。
4、加强对各社团的联系（尤其是各协会的策划部门），帮
助协会进行活动的开展。
5、跟学校其他组织以及校外组织进行交流合作时，需注意
自己的言行举止，考虑到对社联可能造成的影响，应以集
体为重。
b.惩罚方面
1、例会无故不到者，一次罚款5元，上交社联为活动经费，
无故不到达3次者，以无纪律无组织无责任心为由，退出社
联集体；迟到者累计迟到次数，累计次数达3次，请全部门
的人员喝奶茶一次；无特殊原因，不得早退，如需早退，需
得到部长同意；如需请假，必须亲自打电话给部长，告知请假原因，得到批准，请假生效，否则以无故不到处理。
2、信息管理不善，罚款5元作为社联活动经费。造成严重后果的，罚款10元，期末加分等级评定为“中”，若有再犯开除社联。
3、延误协会信息者，须向相关协会书面道歉，社联存档，并罚款10元作为活动资金。
4、若策划部在规定时间没有完成任务时，按社联相关规定办。策划阻碍对外交往，对社联造成严重影响的，按相关规定从重处理。
（二）与协会有关的工作制度（即对外）
a.工作方面
1、各个协会若要申请活动，必须提前7天交电子版“活动策划书”至策划部电子邮箱处。
2、对策划书要听从社联的修改意见，在接到社联的反馈意见后，应对策划书进行及时的修改，修改后再将电子版策划书发至策划部邮箱处。
3、策划书修改好且通过复核后，交电子文件和纸制文件到办公室存档。
4、策划书上交后，即可办理相关手续，准备活动的其他事宜。
5、需要取消活动计划的，需在活动开展的前三天通知策划部，并到办公室办理相关手续。有特殊情况的特殊处理。
6、开展活动时有问题，需及时通知社联。若需要策划部的帮助，可与策划部部长联系，策划部必尽力帮忙。
7、社联策划部会定期或不定期的召开策划部例会，例会要求是策划部部长亲自参加，部长若有事不能参加的，由副部长代为参加；例会时间为每个月1—2次，具体时间由社联策划部具体通知。
8、开会实行积分制度，每次到场签到即得到基本分2分，再根据各自在会上表现酌情加分，无故不到或迟到者，将给予1—3分的扣分，此计分将计入协会评优的总积分中。 b.惩罚方面:
1、若不交策划书便开展活动，活动视为无效，并按社联相关规定处理，造成后果严重的，按校规校纪处理。（注：协会不交策划书将扣5分。）
2、若晚交、漏交、错交策划书的，并由此造成活动不能正常开展的，责任由协会自己负责，并按社联相关规定处理。（注：晚交策划书将扣3分，漏交策划书的扣2分，错交策划书的扣3分。晚交：策划书没有在活动开始前7天交到策划部电子邮箱；漏交：活动开始后才将活动策划书补交给策划部；错交：开展活动与上交策划书中的活动内容不一致）
3.策划部部长例会时各部长缺席、迟到、早退、请假按有关处罚规定处理。（缺席扣5分；迟到扣3分；早退扣3分；请假扣1分，提前交书面假条将不扣分。）
注：扣分将与协会评分、策划部部长评分直接挂钩 。 附：策划部加分政策（由两位部长评定）
a)协会策划书的执行效果能达到预期效果，可加3—5分； b)策划部例会能够提出建设意见并被采纳者，可加3—5分；
c)策划部每月举行一次策划书评比活动，其优者可加3—5分。
