申报“先进党务部门”
事迹材料
****政工部，主要负责党委日常工作、宣传报道、稳定、团委、组织、人事、纪检、审计等事务。本部门现有管理人员3人，大家克服人手少、繁杂事务多等诸多因素，工作中，在公司党委工作部和厂党委的领导下，政工部充分发挥职能部门的作用和团队合作精神，创新工作思路，积极协调好与其他部门的工作业务关系，及时完成了上级和厂党委交办的各项工作，当好了厂党委、领导的参谋和助手。在“三个文明”建设中取得了一定的成绩，现总结如下：
一、做好理论学习宣传教育，新闻报道不放松。 一是强化学习制度。建立完善了本部门内部和厂属各党支部的学习组织制度。明确了各部门党政负责人为职工学习的责任人，规定管理人员、党员、员工每月必须坚持政治学习两次，并把学习任务纳入标准化党支部同业务竞赛和各部门月度精神文明考核。政工部每月带头坚持两次学习，深入领会党的十七大报告精神，学习了与厂密切相关的《劳动合同法》、胡锦涛总书记“625重要讲话”等内容。在政工部的带动和促进下，全厂的学习坚持率、出勤率分别达到90%和95%以上，提高管理人员和员工学习的自觉性和主动性。
二是统一学习内容。年初，为切实做到学习有更多的资料，政工部按照厂的要求，为各基层部门征订学习报刊、杂志
1 50余种，共计119份，使用报刊费近2万元。每月对组织生活、员工政治学习的内容进行了精心安排，并通过电子邮件发送到各个党支部和党小组。
三是重视宣传教育工作。充分利用好橱窗、黑板报等宣传工具，结合厂各阶段的工作重点和员工关心的热点问题，广泛宣传，主动引导。据统计，2007年至今，全厂共绘制黑板报50版、橱窗10期。坚持运用新闻报道塑造企业良好的内外部形象，厂政工部紧扣洗选厂思想政治工作和安全生产实际，突出宣传了重点工程建设项目、重大改革举措等大事要事，抓好公司内矿工报及电视台的策划报道，突出做好主要版面的重点稿件，有针对性地正面扩大洗选厂的影响力。
政工部作为单位的宣传报道主管部门，2007年我厂通讯员在外发竞赛报刊上稿累计计分2684分，在“松藻煤电”刊登稿件118篇，全面超额完成公司下达的新闻考核任务。厂获“能源新闻杯”竞赛基层单位一等奖，政工部获 “能源新闻杯”竞赛组织工作先进集体。
二、为党委当好参谋和助手，抓稳定信访不放松。 2007年，面对员工对收入增加的期望惯性不减，水电气改革调价、占地农转非人员要求增加收入、瓦斯表出户集中安装等不稳定因素，政工部积极收集员工反映的意见，采取措施沉着应对，通过定期召开员工思想动态分析会，从构建和谐厂区的大局出发，综合治理抓好了全厂稳定工作。
一是从源头上抓不稳定因素。年初，根据厂党委要求，
2 政工部对凡是涉及员工切身利益调整的政策，在出台前进行了充分调研，反复听取员工群众意见，把员工反映的意见及时反馈给厂领导，避免了因政策疏漏造成的不稳定。同时，对基层部门实行稳定工作一票否决制，促使基层单位扎实地抓好了稳定工作。
二是畅通信息交流反馈渠道。厂政工部坚持每个季度组织召开一次日常政工工作例会。会上各党支部和政工各部门汇报员工、家属和离退休人员的思想动态，分析员工群众中存在的、带有普遍性的、事关员工切身利益、员工反映强烈的问题和情况，交流沟通涉及生产生活、安全和稳定等工作的各种信息。2007年以来，共收集整理员工各类意见建议26条，及时发现了不稳定苗头，有针对性地提出解决处理的措施，化解了员工思想疙瘩和矛盾。
三是健全矛盾预防和排查处理网络。根据厂党委的要求，政工部制定了紧急情况下的应急措施和方案，建立健全了稳定信息定期排查制度和网络制度。据统计，2007年收到信息员提供的信息30余条。同时，切实加强信访工作，强化信访承办责任，做到了件件有着落，事事有回音。明确划分厂区稳定工作责任，加强政策宣传和人员的疏导，确保了我厂的稳定。
四是做好瓦斯表出户集中安装工作。为推动瓦斯表出户安装工作正常进行，厂党政高度重视，政工部始终坚持做到宣传到位、服务到位、关心到位。在启动安装前，厂成立了瓦斯管网改造领导小组，明确各栋楼长分工负责，做好宣传思想工
3 作。政工部要求各基层党支部引导员工正确理解、统一认识，党员干部带头。同时要求各基层党支部配合搞好政策宣传，让员工了解政策，理解政策，稳定了员工队伍。全年未发生员工家属及农转非人员集中上访事件，在公司率先完成瓦斯表出户集中安装工作，营造出了安定祥和的生产生活环境。
三、以“二次创业，再造松藻”为载体，抓好宣传教育。 一是加强宣传。按照公司党委“二次创业，再造松藻”主题竞赛活动要求，厂政工部继续深化“二次创业”宣传活动，在员工中广泛宣传“二次创业”的思想理念和价值观，制作“二次创业”宣传灯箱，开展演讲、黑板报比赛及摄影展。通过各种形式的活动，把洗选厂“二次创业”宣传活动推向了高潮。
二是严格检查考核。厂政工部坚持以“二次创业，再造松藻”主题活动为主线，强化组织领导和考核机制，理顺主管部门、责任部门、协作部门的关系，按考核指标进行分解落实各项工作任务。
三是围绕竞赛主题，广泛开展活动。在抓主题活动的过程中，重点是结合“三基”和文明科队建设工作，抓好党支部同业务竞赛、治保会同业务竞赛、女职工同业务竞赛、计划生育同业务竞赛、基层工会同业务竞赛，扎实开展了党内“创先争优”、工会建家、“百日安全”、质量管理、QC技术攻关、青安岗、文明示范岗活动。通过具体的活动内容和形式，来保证主题活动的开展有实效，推动厂的两个文明建设。目前，创建工作在全厂已形成浓厚的氛围，并取得了实效。
4 在公司2007年“二次创业，再造松藻”竞赛活动中，厂荣获“扩能创效奖”，原煤车间、质量检查中心获“优秀团队”称号。厂区和办公区保持“文明生活示范小区”称号，厂保持了市委级“文明单位”、市“园林式单位”、市煤电石工会授予的“先进员工之家”和公司命名的“文明示范小区”称号；同时，厂获县“爱国卫生工作红旗单位”、公司“五四红旗团委”称号和公司“创稳定、促发展”竞赛一等奖。
四、发挥政工综合部门作用，抓党支部建设不放松。 一是加强党支部的管理。厂政工部以标准化党支部为载体，进一步明确各党支部的工作目标、工作方式和工作内容。2007年下半年，组织基层党支部书记先后到松藻煤矿、安稳电厂和打通一矿等单位，在相互对比借鉴的过程中，学习党支部建设经验，促进了党支部书记管理水平的提高。
二是发挥党支部的战斗力。在实际工作中，各党支部根据政工部的安排，贴近生产经营管理中的难点重点，大搞技术攻关，节支降耗，成效显著。原煤党支部一班人为工作岗位解决实际困难，修洗手槽，开展夏天送清凉等活动；洗煤车间党员苦脏累活总是抢先做；索道党支部带领党员节支降耗，修复的铸钢托索轮近100个，为厂节支数万元；金鸡岩分公司党支部组织党员职工，清理主排水沟1750米,排污沟400米左右；社区党支部组织31名党员开展义务清扫卫生死角2次；厂机关党支部组织党员职工义务植树近2000株。有效的党内活动，提高了党支部的影响力，使部分员工积极向所在党支部提出入
5 党要求。目前，厂属各党支部共吸收建党积极分子34名，一年来全厂发展新党员3名。
三是探索党员“管帮用”，发挥好党员的表率模范作用。党的十七大报告指出：要建立健全党内激励、关怀、帮扶机制，关心和爱护基层干部、老党员和生活困难的党员。新的形势对我们党建工作提出了新的要求，2007年以来，厂政工部积极学习公司其他单位先进经验，探索党员“管帮用”的初步模式。
首先是管好党员的思想和言行。从去年9月份开始，政工部在全厂范围内开展党员民主评议工作，经过动员学习、党员自我总结、党委审定等环节，全厂共有143名党员参加了此次党员民主评议。其次是启动党员扶贫资金，“帮”党员解困。为进一步增强基层党组织的凝聚力，真正把党组织关心党员生活、帮助困难党员工作落到实处。从2007年开始，厂政工部按要求制定了“党员帮扶资金管理办法”，目前，厂党员扶贫资金筹集到12387元。
五、发挥组织人事部门功能，抓人才激励不放松。 政工部通过进一步完善“洗选厂绩效考评与薪酬管理实施办法”，得到广大员工的认同，其“办法”的优越性主要有四个特点：一是定考核方式。实行厂绩效、部门绩效、员工个人绩效三结合考核方式，二是定分配模式。采取收购价承包、岗位绩效工资制、岗点承包制三种分配模式。三是定考核标准。通过按部门和员工职责，细化量化部门绩效标准和员工个人绩效标准。四是定绩效薪酬。实行岗位绩效部门，确定不同岗位
6 的绩效工资标准，调动了管理员工工作积极性。
在人事管理上，大力倡导科级管理人员的轮岗交流，培养复合型人才。2007年洗选厂通过轮岗交流，新提拔4名业务素质好、思想过硬的优秀管理人员走上副科级或科级管理岗位上，横向交流6名科级管理人员，经过几个月的实际工作，群众普遍反映较好，调动了管理人员的工作积极性。
每年组织了厂的星级人才评选。整个评定工作有三个特点：一是公平。厂政工部先细化制定了考核评选条款，不限制申报名额，员工可根据自己的条件自主申报，每位员工都能公平参与人才评定。二是公正。在厂职代会上对初评的星级人才进行测评，将测评结果作为最终评审的重要依据，做到民主测评与民主集中的高度统一，公正对待人才评定工作。三是公开。在全厂公开评定结果，公开申报者具备的条件，公开申报者的主要业绩，公开宣传他们的优秀事迹，在橱窗中贴上星级人才的大幅照片和本人主要业绩，广泛宣传。
政工部以“大力培养人才、合理使用人才、科学管理人才”为指导思想，坚持用人唯才、能力优先、量才适用、考核激励、合理流动原则对各类人才进行了组织，积极为厂党委提供可靠及时准确的人才信息。明确了人才的界定范围、管理原则、培训教育、使用、考核和待遇，规范人才管理，拓展人才的发展空间，激发各类人才的创造力,最大限度的调动人才的主观能动性和工作积极性，为人才创造良好的发展氛围。2007年，厂政工部建立了管理人才数据库，全面掌握我厂人才的基
7 本情况，人才数据库实行动态管理，按考核情况每两年调整1次。
六、开展党风廉政建设，抓审计纪检工作不放松。 2007年，厂政工部认真通过各种宣传途径开展好了廉政建设，对职工群众反映的问题，进行了认真调查和核实，做到了有问必答、有错必纠，给了大家一个满意的答复。2007年厂政工部对10个机关职能部门开展了民主测评，测评重点放在履行党风廉政责任制、办事效率、服务意识等方面。通过测评共收集到员工意见和建议12条。按照“有则改之无则加勉”的原则，四名厂领导分别与部门负责人交换了意见，明确整改时间、任务和职责，促进了机关工作作风的改进，进一步强化了管理人员廉洁自律意识。
为进一步规范管理行为，政工部制定了“党风廉政建设责任制规定、政治理论学习”等制度，坚持“三会一课”和每季度一次的管理人员学习，通过在全厂60余名管理人员中开展“反腐倡廉知识竞赛和廉洁制度条规知识竞赛”等活动，强化对管理人员的党纪法规学习教育。2007年以来，坚持对新提拔的副科级以上管理人员进行了廉洁谈话，建立健全了管理人员廉洁档案。
同时，2007年在厂党委和纪委领导下，政工部大力开展廉洁文化“四进活动”。一是廉洁文化进厂区，在厂区设立廉洁文化宣传灯箱3个，制作了30本《廉洁制度汇编》发给厂属16个部门，全厂100名多党员和管理人员人手一本《廉洁文
8 化手册》。二是廉洁文化进班子，在每个厂级领导办公室悬挂廉洁勤政格言警句匾。三是廉洁文化进机关，在厂机关办公楼设立廉洁教育室，并在行政办公室、政工部、会议室悬挂廉洁勤政格言匾，在厂机关走廊挂清廉警句牌，在“五管”部门管理人员桌面摆放廉洁从业座右铭。四是廉洁文化进车间，在基层车间办公室悬挂廉洁宣传漫画。
同时每年开展了四次财务收支审计和半年一次的经营管理大检查，为厂提高经济效益、降低成本费用、规范企业经营管理作出了成绩。
中共金鸡岩洗选厂委员会
二○○八年五月十二日
