推荐第1篇：先进部门发言稿
开通部发言稿
尊敬的公司领导，各位同仁：
大家好！今天是2010年的12月30号，在这个特别而喜庆的日子，我们全体员工满怀激情，心潮澎湃，在此分享2010年度公司生产经营所带来的巨大成功与喜悦，憧憬美好。我作为2010年度先进部门的代表在此发言，深感荣幸，倍受鼓舞。其实2010年公司各部门的工作都做得相当出色，有很多值得我们开通部学习和借鉴的地方。所以说，荣誉其实应该属于大家，我们也就是努力做了自己的本职工作而已。在这里我谨代表开通部全体员工，向各位领导，向在过去的一年里与我们一同工作、学习和支持我们的同事，表示忠心的感谢!感谢公司领导给予我们充分的信任、无私的关怀和细心的指导；也感谢兄弟部门鼎力的支持和密切的配合。谢谢你们。
另外我要感谢开通部的全体同仁们，感谢你们在过去的一年里团结一致，默默的耕耘和辛勤的付出！开通部成绩的取得，凝聚着你们辛勤的汗水，饱含着你们不懈的努力，对此请允许我说一声：弟兄们，你们辛苦了！
开通部在得到公司肯定的同时也对我们2011年的工作提出了更高的要求。这里我就把开通部明年的工作思路及计划向各位领导和同事做一汇报。
1、牢固树立主人翁意识。
我时常说公司的兴衰直接关系到个人的荣辱，老话说得好，锅里有了碗里才有。作为开通部门，我们要做的就是坚决不做损坏公司利益的事。对不符合开通条件的用户绝对不得开通。不管是户内还是户外，发现安全隐患马上上报处理。不浪费水、电、气，做到人走灯灭、火关。公司配备的工具妥善保管，不得丢失。车辆小心呵护，经常保养，注意安全。
2、狠抓安全、优质文明服务。
无论何时何地，开通部全体员工都要把安全放在首位。切实落实几不开的规定：户内管道安装不合安全要求的坚决不开，试压不合格的坚决不开，燃气具安装不合格的坚决不开，有其它安全隐患的坚决不开。确保客户安全用气，放心用气。优质文明服务要做到微笑服务、耐心服务、细致服务、随时服务。
3、高标准、严要求，强化管理。
开通部全体员工要团结一心，群策群力，确实实行层层负责制：我对领导负责，员工对我负责；工作实行问责制：工作中若出现差错，不管是谁，该处罚就处罚，决不姑息。部门会议实行会前商讨、会后总结制度：表扬先进，分析不足。严格按照《员工行为守则》的规定及《开通部行为规范》来要求自己。不断提高自身素质，努力把部门工作做得更好。
4、加强学习，提高技术业务水平。
逆水行舟，不进则退。随着社会的进步，现在的燃气具技术是日新月异，原来我们所掌握的技术现在好多都已经不能够应付了。这对我们是一个挑战，同时也是一个机会，更是一种鞭策。这就要求开通部全体同仁要虚心学习、不断学习，不懂就问，以便尽快的掌握新技术，只有这样才能更好的为公司、为客户服务。
各位领导，全体同仁，让我们紧密团结在以袁总为首的公司领导周围，充分发挥部门职能，结合实际，抓住机遇，开拓进取，努力拼搏，我坚信，在各位领导的带领下，鸿达燃气一定能够再创新的辉煌！祝我们的公司兴旺发达，蒸蒸日上！最后，借此机会给各位领导和同事们拜个早年。兔年祝大家宏\"兔\"大展。
以上发言，如有不当，请各位领导及同事批评指正！
推荐第2篇：先进部门发言稿
先进部门发言稿
尊敬的董事长、各位领导、各位同仁：
大家下午好！
今天，能代表先进部门在这里发言，我深感荣幸。2010年是公司转换机制向集团化、多元化发展的关键一年。销售部所取得的成绩，是公司领导以身作则、科学决策和各部门鼎力支持、相互帮助的结果，成绩和荣誉属于为锦华发展做出贡献的每一个员工！在此，我代表销售部向各位领导、向在过去的一年里与我们共同奋斗的各位同仁表示衷心的感谢！同时，也要感谢销售部全体员工一年来团结一致，默默辛勤的付出，希望今后的工作中你们再接再厉，再创佳绩。下面，我将销售部一年来的工作向大家作简要汇报。
一、内强管理，外树形象，为部门工作奠定基础
内部管理得到强化是今年取得成绩的前提。2010年，销售部结合2009年工作中存在的不足认真整改，认真修订完善部门管理办法和工作流程，贯彻执行公司各项规章，不断完善考核办法，落实分层管理，实行问责机制，加强队伍管理和业务培训，着力提升部门整体形象；同时进一步理清与各部门的工作关系，提升工作人员综合素质和处理突发事件的应变能力。在不断总结整改的基础上，通过对各岗位工作的改进和规范，强化了内部管理，树立了对外形象，为确保销售工作取得成绩奠定了基础。
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二、精心策划，多措并举，确保各项工作顺利进行
2010年以来，国家相继出台调整利率、限购等打压房市政策，面对严峻的市场环境，就必须结合市场实施正确的营销策略，销售部主要从以下方面开展工作：一是组织对各地进行有针对性地市场调查15次，并形成调查报告，根据调查结果，认真分析，推陈出新，多次调整房源价格，三期多层住宅从开盘时均价3000元/㎡上调到3500元/㎡，既提高了房价，又创造较好销售业绩。二是在三期多层热销的基础上，认真分析市场，完善高层预售手续，于下半年适时推出三期高层，使销售产品多元化。三是结合各类产品特点，提炼卖点，强化培训，除利用电视、户外广告、短信等对日常销售和大型活动进行宣传外，还对客户群体集中的主城区、宣威、贵州红果、富源、陆良等地及车展、家居展活动现场进行30多次覆盖宣传并取得较好效果。四是总结经验，认真筹备，使2010年房交会不仅展示了公司形象，还取得了2026万元的销售业绩；同时以二期交房为契机，在确保交房工作有序进行的同时做好新老客户回访宣传，采取调整优惠等措施推动销售，使交房期成交量明显上升。五是在款项回收和保障公司资金良性循环重要工作中，结合2010年调控政策对客户和款项回收造成的影响，与财务部配合，多次协调银行，确保实现的销售款及时到位；同时调整房源办理分割房产证及抵押它权证，配合做好项目贷款，确保先后1.5亿元贷款如期到位。
三、明确目标，通力协作，圆满完成各项指标
随着2010年1月22日三期开盘取得5700万元好成绩的良好开端，在公司领导的高度重视和各部门的支持配合下，通过采取确实有效的销售策略，2010年共累计实现销售额2.76亿元，其中三期实现销售2.16亿元，四期实现销售5981万元，超额完成了年初确定的2.7亿元销售目标。
在抓好日常销售的同时，分工协作，确保内勤相关工作也有实效。2010年共签订《商品房购销合同》1188份；办理按揭贷款881笔；办理房产证1480户，报送土地证787户，一期土地证723户，整理待报送二期房产证办证500户。
成绩属于过去，今后面临的挑战和考验将会更多。在以后的工作中，我们将正视部门存在的诸多不足，扬长避短，不负公司对我们的期望，与各部门并肩携手，为公司的长足发展做出更多努力，取得更好的成绩！
最后，祝公司各项事业立足新起点，迈上新台阶，开创新辉煌；祝各位领导、同事春节快乐、万事顺意、家庭幸福。
谢谢大家！
推荐第3篇：先进部门发言稿
先进部门发言稿
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家下午好！
首先感谢公司领导对码头运营部一年来工作的肯定。此次对码头运营部被评为10年度先进部门，我感到无比激动和欣慰，在这荣誉的背后有各位领导的关心指导，前任经理付出的心血与栽培，也有着部门和各位同事的支持与配合，只有大家的帮助才能使码头运营部得到了这个荣誉，在这里我代表码头运营部全体员工衷心的感谢你们。
一年来部门从开始的组建时的几个人到今天39人的一个团队，一切可以说是从无到有快速的发展着，从8月18日试营业至今部门出色完成了公司各项工作任务，形成了一支服务水平优质、组织纪律严明、岗位技能过硬、人才济济的高效团队，为今后正式营业夯实了坚实的基础，为太极湖水上事业大发展埋下了伏笔。
在今后的工作中，对于我部门来讲，我们将戒骄戒躁，不会停下发展的脚步，勇于创新、总结不足之处，不断的完善自我，学习其它部门之所长，为公司的发展供献出自己的力量。记得一位名人曾 说过“机会总是会给那些有准备的人”，我相信，我们的的每一名员工都愿奉献出自己的全部热量，投入到今后的工作中，我们一直相信，企业的发展就是我们的发展，企业的辉煌就 是我们的辉煌。
感谢公司为我们提供这么好的平台，给我们创造了展示自我，努力工作的条件。我们要抓住机遇，勤奋工作，做好身边的每一件事，做好每一个细节，相信通过我们的不懈努力，太极湖水上游一定会越来越大，越来越强很快实现世界一游知名游乐品牌的夙愿，成为永久不衰的第一品牌。
在此新年来临这际，我代表部门全体员工向各位领导、各位同事及你们的家人拜个早年，祝大家在新的一年里。。。。
谢谢大家！
推荐第4篇：制药公司先进部门(质监部门)发言稿
尊敬各位领导；各位同事，大家好！
首先借此机会给大家拜个早年，祝大家龙年吉祥，身体健康，万事如意！
今天非常荣幸的代表先进部门在此发言，心情很激动，也很自豪。因为一年来，作为生产第一线的员工，大家齐心协力，顽强拼搏，克服重重困难，终于圆满的完成了公司领导交给我们的任务。紧张而繁忙的一年，有多少汗水、泪水，有多少感人的事迹，此时此刻都历历在目，为了克服一个又一个困难，刘总带领我们加班加点，无论是生产还是检验他都亲临现场，人员不够他上，有困难马上解决，尽管产量大，任务重，但始终忙而有序的进行。所以今天，我们能在这里大声说：我们没有辜负公司领导对我们的期望，没有辜负公司全体员工对我们的信任，虽然超负荷的工作量，但我们完成了！
质量是企业的生命，无论工作再忙再累我们生产出来的每一批产品必须经得起市场考验，经得起权威机构的抽验。今年国家加大药品生产企业的监控力度，市药检所和省药检所分别对我公司产品进行抽样检查，共抽取葡钙片13批，复方碳酸钙颗粒2批，便乃通茶1批、内包材2批、合格率均100%，并下发了合格的检验报告书。也正是因为有这样一支高素质的药品生产人员，自觉维护产品质量，才能有今天保质保量的任务完成。
今天我们虽然获得了先进部门的荣誉，但离不开其他部门的通力合作。没有工程部、供应部的积极配合，没有行政办的后勤保障等等是不可能取得今天的成绩。所以荣誉属于大家，荣誉属于为公司作出
贡献的每一位员工。
2011年已过去，迎接我们的将是新一年的挑战，我们相信在公司领导的正确带领下，同济现代将不断发展壮大，我们会继续努力，一如既往向更高的标准迈进！
谢谢大家！
推荐第5篇：部门发言稿
各位领导，老师，同学好： 你们好！
我是建D1003班余振，下面由我简短的介绍下测绘地信部，从策划部门到今天已有一段时间，在学院领导的关怀下，老师的指导与支持下，一路畅通无阻，因此部门也本着： “相互学习，相互提高，”为基本，以“发现人才，培养人才，服务同学”为工作目的”响应本学院“厚德强能”的号召在这里隆重召开准成立大会，这对测绘地信部的参与人员来说是一件喜事，幸事，我们为此而感到骄傲和自豪。在此，我仅代表部门及部门的准成员忠心感谢学院领导对部门策划的认可，忠心感谢学院领导和老师对部门的成立高度重视，精心培育与具体指导和大力支持。
测绘地信部职能是培养在校大学生对测量仪器的操作并提高与测量有关的技能，同时丰富校园的学习氛围，发扬团队合作精神，的这样一个部门，也期待能促进我院的职业教育的发展出一份薄力，希望通过测绘地信部能够更好的受益于全院学生。 下面请吮许我介绍部门另外两位部长建D1004黄腾兵，建D1008班周国军。
最后祝我们土木系学生会发展的大船乘风破浪，勇往直前。 学生社团联合会分会前方要走的路还很长,还需要我们有旺盛的斗志和永不言放弃的心理素质,我们坚信,只要前行,只要坚持,就有希望,就会成功!
让我们携起手来,通过社团这个平台,加强团结与合作,为提高我们的能力而共同努力,祝愿潍坊学院社团联合会更上一层楼!祝愿各社团在未来的道路上茁壮成长! 祝愿各社团的同学们明天的人生更精彩、更美好！
最后,衷心的祝愿我们潍坊学院社团文化建设的大船乘风破浪，勇往直前！
推荐第6篇：先进部门工会
先进部门工会申报材料
2011年XXXX公司在市局领导的关心和支持下，在公司全体员工的共同努力下，整体经营工作取得了长足进步，提前超额完成市局下达的收入利润目标任务；圆满完成了思乡月和贺卡营销战役。在公司管理中，坚持以法治会，加强自身管理体系的建设，全面提高部门工会管理质量，配合企业经营任务目标，现就今年的工会工作情况做一汇报。
一．努力提高职工的思想、业务素质，建设一支优秀的职工队伍。 不断学习是提高职工职业道德水平，提高敬业爱岗水平，促进整体素质不断提高的保证。本单位领导一直注重广大职工的理论学习，按规定组织大家学习市局的各项文件规章，并组织每周例会，交流工作心得，较强部门之间的沟通协调，通过学习，不断提高广大职工队伍的政治理论水平和道德修养。
首先，我们加强了政治理论的学习，其次，加强了法制学习。日常培训学习中紧紧围绕行业管理的各项要求，组织学习《劳动法》、《治安消防管理条例》等文件法规，并先后多次组织消防、治安演习，通过多重形式的学习，巩固了管理常识与安全常规，提醒广大职工时刻记住要遵纪守法。
二．坚持管理信息公开，发挥工会的监督功能。 1．实施内部民主管理。
每次例会会前由我单位领导和部门管理骨干商榷列出会议主题及要点，积极让大家参与到管理工作中。我们列出本单位各阶段的目标任务；新项目及营销管理方面的计划与设想；从各个方面鼓励全体职工参与讨论，让他们以主人翁的精神参与全方位的民主管理。正是由于群策群力，才使我单位2011年度各项工作都有了长足的发展。
通过坚持加强对职工的思想教育，突出“讲政治，顾大局，重服务，做贡献”的主导思想，大力开展合理化建议活动，通过征求职工对单位各项工作的建议和要求，不仅增强了职工的主人翁意识，也提高了行政决策的科学性和准确性。
2．坚持信息公开。
在单位领导的支持下，工会积极组织实施管理信息公开。向广大职工全面公开单位党建、财务、评先、考核、福利、管理、培训、后勤等整个工作情况。同时组织召开座谈会，倾听大家对我单位管理工作的意见和建设。工会的桥梁和纽带作用得到了充分发挥。提高了日常管理工作的透明度，密切了干群关系，得到了广大职工的好评，也推动了各项工作的顺利开展。
三．急职工所急，想职工所想，把企业建成温暖的职工之家。 首先，关注少数民族员工的成长。由于我单位员工构成中哈萨克民族也占了很大比较。为了更好地开展日常工作，工会常常拜访当地的哈萨克牧民员工家庭，认真了解他们的思想状况和生活困难，给他们以温暖的关怀。公司领导对远离家人在南山工作的员工尤其关心，时常找他们谈话，关心他们的每一步成长，使大家融入到集体工作生活中去。
在关心职工生活方面，公司领导始终坚持给广大职工提供较高质量的员工餐，组织职工亲属到山庄实地了解亲人们的工作生活学习。使得在山庄工作的职工再无后顾之忧。 四．开展各种文体活动，丰富职工的业余生活，增强职工的凝聚力和向心力，加强本单位的精神文明建设。
为了增强职工的凝聚力和向心力，把精神文明建设和工会的创建活动结合起来，我单位利用自有设施，积极开展各种形式的文化体育活动，既增强了职工的体质，又培养了职工顽强拼搏、积极向上的作风。利用经营上的间隙，组织经常性的义务劳动活动。通过这些文化活动的开展，既活跃了职工的文化生活，又增强了职工的集体荣誉感和凝聚力，陶冶了职工的思想情操，广大职工的精神风貌也发生了根本性转变，广大职工工作热情、服务质量和工作效率有了明显提高。
同时，广大职工在活动中还增进了友谊，促进了相互了解，使公司的精神文明建设上了一个新的台阶。
展望未来，我们深感责任重大。我们更应充分地认识到只有在上级工会和本单位领导的正确领导下，在广大职工的共同参与和积极配合下，在自身不断的努力追求下，按照新时期工会工作的总体思路积极开展工作，努力使工会工作服务于党的中心工作，把握大局，转变观念，适应新形势对工会工作的要求，团结和动员广大职工为我县的改革和发展做出了积极的贡献。
推荐第7篇：先进部门事迹材料
客卡二部先进事迹申报材料
没有优秀的团队，就没有优秀的业绩。一个优秀的销售区域是销售顾问个人能力的体现，而一个优秀的团队则是一个部门强大的凝聚力和执行力的表现。展望过去的2011，客卡二部展现着一个积极向上，团结进取，充满活力的团队面貌，为公司的发展做出了应有的贡献。
一． 销售为王，业绩第一
敢拼敢干的客二人，永远把公司的发展和公司给予的使命做为自己奋斗的唯一目标。我部门的核心任务是邓禄普的销售。2011年是轮胎行业行情变化无测充满挑战的一年，如果在机遇面前不争取，在困难面前不进取，那么今年一年的工作将一败涂地。但是我们在这么纷繁多变的形式下抓住了一切机会，给公司交上了满易的答卷。2011年上半年，是邓禄普价格最具优势的半年。在这半年里，所有业务员齐心协力，抓住机遇，不放过任何一个可以销售的机会，销售时你追我赶，终于在上半年以优秀的业绩为全年邓禄普任务的达成做了很好的开篇。而下半年的情况刚好和上半年相反，由于价格的持续上涨客户对邓禄普一度失去了合作的信心，在这种情况下，我部门集体顶住困难，在保住所有网络的核心目标的前提下，继续朝着发展网络稳定销售的目标而奋斗。虽然下半年销售业绩不及上半年，但是我们在这一场保卫战之中我们的核心客户没有一家倒戈，网络的稳定为2012年及以后的发展垫定了坚实的基础。纵观2011年的销售，我部门是一支既能打持久战役，又能打突击战的部队。如4月长达一月的持续促销我们能抓住每一天的机会，把全月促销的政策发挥的淋漓尽致，而7月短达三天的促销，我们也能在最短的时间内达成最高的目标，三天促销期间，我们共销售邓禄普25000套，回款7000万，一切数据充分说明了发动战争和打好战役都是我们的强项。
主品牌困难，副品牌就更不能放松。我们以卡一卡三等兄弟部门为榜样，也以兄弟部门为目标，在不三包胎及钢圈的销售上，我部门也相当重视，勤跑客户，多抓网络，深入挖掘，通过我部门的努力，不三包胎及钢圈各项数据销售情况良好。在网络及品牌整体实力弱于卡一的情况下，部分区域在不三包胎及钢圈的销量上甚至超过卡一同区域。
二． 活动积极，凝聚力强
2011年的篮球比赛，使我部门的凝聚力和团队意识达到了顶峰。在篮球技术方面，我部门并不是一支最强大的队伍，但在活动中所表现出来的团队意识，我们却是最强大的。每一场比赛，只要有客卡二部出场，客卡二部的其他销售顾问都会到场助威。运动场上，最累的或许并不是我们的篮球队员，而是外围助威呐喊加油的啦啦队。我们邓禄普的牌子举的最高，全场的助威
声振憾着整个球场。也正是这种团结一致的精神，我们队在这场比较中同样也取得了不错的战绩。
三． 高尚娱乐，强身健体
休息时间，对于很多人来说，可能是回家上网或者约人斗地主逛街的时间。但是我们却充分利用好了这些休息时间来从事高尚且强身健体的体育活动。中午或者下晚班后的休息时间，我们会全员运动，蓝球场上和活动室的乒乓球桌前，在休息的时间可能更多的看到的是卡二的身影。这一系列运动既很合理的度过了休息的时间，也远离了一些不良的爱好，达到了强身健体活跃身心的作用。我部门人员最少光顾的地方就是吸烟室，这一良好素质对于强壮体魄的历练起到了很好的作用。
另外，利用好休息时间，我们也组织了一些有意义的集体活动，如2011年全部门一场到木兰山和木兰天池旅游，既开阔了我们的视野，也让我们这个团队的组织能力更强。
四． 相互协作，互帮互助
由于各地区市场和客户群体的差异，每个销售部门都会有一部分弱势区载和强势区域。我部门针对一些较弱势的区域，把互帮到助也发挥的淋漓尽致。这一个区域遇到了什么难办的事或者困难，马上会打电话以其他兄弟商量，共同把问题解决好。在出现呆账客户或者新换区域的销售顾问有一切不明白的地方，前业务员都会协助其催收账款或者化解疑难，这一项工作的有效开展，对于减少我部门呆死账和新销售顾问迅速掌握新划分市场起到了关键性的作用。
五． 部门一心，亲如兄弟
在工作中存在着竞争关系，但在生活中，我们部门却亲如兄弟。2011年是客卡二部喜事最多的一年，罗全胜陈波波张朝阳相继在这一年结婚。三个人结婚的场面，也最充分的证明了我部门亲如兄弟的感情。罗全胜结婚在武汉，所有部门人员早早到场帮忙，把他的事当自己的事来做。陈波宏结婚在偏远的宜都农村，但时间刚好是放假期间，所有部门人员自发组织开车千里到陈波宏的老家参加他的婚礼。张朝阳结婚是在全部门人员出差期间，虽然无法到场祝贺，但所有人都把祝福传递给了张朝阳，也令他非常感动。部门人员生日时,我们也会聚在一起,一起祝福.这一系列细节历历在目，也正是公司的强大平台和部门亲如兄弟的工作氛围，我部门人员的自动离职人数也是最少的。今年就罗全胜因为结婚之后离老婆太远无法照顾依依不舍的离开了公司。
婚礼现场
六.公司制度，铁律如山
2011年，对于公司的整个制度和纪律，我部门是严格遵守并执行的。全年
无人旷工，迟到早退现象非常少。平常在公司不出差的时间，在办公室里看到忙碌最多的也是客卡二部的人员。公司各项制度及寝室管理制度，整个2011年也无人触犯。在出差期间，早报道，晚汇报也是所有部门人员的必修课。铁的纪律练就了我们强大的执行力，强大的执行力才能化成优秀的业绩。
七． 主动学习，积极进取
在工作之余，我部门员工也积极学习，努力进取。在集体讨论中，不断反思自己，改正缺点。通过一年的努力，我部门人员都有了很大的进步。思想责任心有了很大的变化，各成员的风貌也发生了明显的变化。每个人都有长处，通过学习他人，补已之短，我们把自己的优点变成了别人的优点，在自己的不足之处也从别人那里取到了经。
生日聚会
八． 兄弟部门，关系协调
我部门的销售顾问和其他兄弟部门的关系也相处的非常溶洽。在工作中，由于我部门品牌的局限性，对于客户有公司其他品牌需求的，我们会第一时间把信息反溃给兄弟部门。同区域的几个业务员在收款或者客户出差异常时，我部门的同区域销售顾问也会跟着一起想办法，拿下客户。在网络发展上，我部门销售顾问尽量不走其他部门网络，单独发展客户，共同协助开发好当地市场。在公司的各项活动中，我们一起开展，如打篮球，乒乓球等。
九，感恩公司，回报企业
当我们把自己真正把自己溶入到公司时，才会看到自己业绩上面明显的进步。2011，我们做到了。以前或许是漫无目的的开发客户，销售轮胎，但现在，我们的责任意识更强了，在优秀的老板面前，我们唯有怀着一颗感恩之心，努力回报，自己也才会相应的取得更好的业绩。感恩公司，我们有收获，也有感动。2011年年末，收款成了魄在眉捷的一件事，部门人员也把公司的这一重大关乎存亡的事当作死任务一样完成好，有的销售人员是这样表态的，年底收不回来的钱，先从我工资里面扣。正是这样的一种背水一战的决心，才有了杨辉借高利贷还清最后十万元货款，才有了闵长生卖掉刚买半年的座驾在最后几开打清公司最后一笔欠款，才有了„„
优秀的客卡二部，我们不为荣誉，只为荣誉而战。只有我们变得优秀，公司才会优秀，只有公司优秀了，我们才会变得更优秀。
陈波宏 2012年1月7日篇2：爱岗敬业先进部门事迹材料
优秀团队事迹材料——记行政部
行政部，成立于企业设立之初，它是公司最早设立的部门之一，它与xxxxx工程一路走来，共同成长，经历了8个寒暑，铸就了一个充满朝气、团结向上的年轻团队。
行政部，作为企业的后勤保障部门，同时肩负着公司制度建设、人力资源管理、日常行政管理以及来访接待等诸多任务，可以说行政部的工作事无巨细，面对繁杂琐碎的大量事务性工作，行政部努力强化自我工作意识，加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，部门的3名女同志更是在公司工作任务繁忙的情况下,勇挑重担，都在各自岗位上发挥了应有的作用。
一、爱岗敬业、尽职尽责
爱岗敬业说得具体点就是要做好本职工作，把一点一滴的小事做好，把一分一秒的时间抓牢。算准每一个数据，填好每一张报表，做好每一次巡检，接好每一个电话，写好每一篇文稿。从自我做起，从小事做起，从现在做起，这就是敬业，这就是爱岗！
虽然，行政部员工几经变动，公司成立之初的老员工都已不在，但现有员工仍然抱有对企业的一腔热情，真正做到以企为家，企兴我荣。我总认为，爱岗才能敬业，只有拥有一腔爱意，才能做到无私奉献。就拿行政部来说，因为员工都是女同志，加之正处于育龄阶段，生育就成为他们所面临的一个重大问题。但行政部的所有员工，无一例外的，在产假还没有结束之前，主动提出将产假缩短至三个月，为
的是尽早回到工作岗位。作为女同志，初为人母，很多事情都在摸索中，如何照顾好孩子，如何处理好家庭关系，都需要他们亲力亲为，但即便如此，也没有一个人因为家庭而耽误工作，反而因此付出更多。比如王丹君同志，因为孩子比较小，往往是从孩子睡着后的10点多一直加班至凌晨一两点，为得是不影响部门的整体工作安排。
又如，在年初组织的运动会中，行政部响应公司号召全员参与。而xxx同志因刚刚实施了节育术，不顾医生的不能做剧烈运动的嘱咐，也参加了体操队，即使后来在训练过程中发生了因食物中毒而导致皮肤严重过敏也没有停止训练。
可以说，行政部的每一位员工都是那么平凡，他们没有轰轰烈烈的感人事迹，但就是这样在平凡的岗位上，兢兢业业，无私奉献，书写着淡淡的感动。
二、勇于奉献、甘当绿叶
行政作为后勤保障部门，在工作中始终坚持以大局利益为重，以服务为宗旨，不断加强主动服务意识，从日常工作入手，持续改进行政部对其他部门的支持能力和服务水平，勇于奉献，甘当绿叶。
例如在市场部召开的2012年居民天然气观摩交流会以及安全环保部召开的旗县储配站安全验收评审会议过程中，行政部积极配合，从购买水果到布臵会场，从引领嘉宾到宴会招待，处处都有行政部员工忙碌的身影，她们总是来得最早走的最晚，虽然做的只是很细微的工作，但正是有了这些细致的服务工作才为会议的成功举办提供了最基本的保障。
又如在河套大街改线工程实施过程中，行政部及时做好后勤保障工作，按时将工作餐及夜宵送到施工人员手中，让他们感受到公司的关怀。
三、立足实际，开拓创新
行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政部充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，如：
1、自2012年开始，行政部加大了培训力度，紧贴工作和岗位需求，开展系统化的培训工作，将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来。例如，在2012年年初开始对新员工进行了入职培训，主要包括公司历史沿革、主营业务、组织结构、部门职能以及调压撬基础知识等内容，有效地帮助新员工能够在新环境中更快的开展自己的工作。又如，7月份时，行政部组织公司全体员工开展了拓展训练，通过两天一夜的体验式训练，不仅提升了员工执行力，而且增强了员工的团队合作意识，受到广大员工的一致好评。2012年，共组织培训37次，其中内训12次，参加外部培训25次，内容涉及管理技能、销售技巧、项目管理、安全教育等方面，做到统一规划、组织实施，为创建学习型、知识型企业奠定了基础。
2、为进一步提高公司员工的个人素质和工作能力，充分调动公司员工工作的积极性和主动性，在公司内部推行了员工转正、晋级及晋升考核方式，一方面要求员工具备相应的综合素质及工作技能，另
一方面对符合要求的员工进行测试考核，只有通过测试的员工，方可转正或晋级。通过这种方式，在很大程度上提升了员工的综合能力，虽然在实施过程中，有部分员工因不理解而有所抵触，但行政部始终坚持，并注意做好思想疏导工作，尽力使员工能够认识到公司这样改革是为了帮助大家尽快提高能力，而非刁难大家。通过行政部的不懈努力，顺利实施了第一批员工晋级考核工作。
3、行政部从2009年开始对原有的绩效考核进行改革，首先是推行了公司与各部门签订目标责任状，真正将指标落实到部门，在很大程度上调动了员工的积极性和主动性。随后，又推行了员工绩效考核体系，充分将个人目标与集体目标相结合，体现了人人头上有指标，并将企业利益与个人利益挂钩，使员工充分感觉到企兴我荣，增强了员工的主人翁意识。
4、行政部在进行改革的同时，也对原有的薪酬体系进行了调整，2010年将员工级别由三个调整为六个，为员工创造了广阔的发展空间。2012年又为一线员工增加了技能工资、学历工资、边远补助等项目，充分发挥了薪酬的激励作用。
一段精彩的乐彩华章需要全体的乐队成员集中精力和统一步调，行政部的同志在工作中能够做到互相帮助、互相学习， 在生活中能够做到互相关心，行政部的全体员工齐心协力，努力做好自己的本职工作，我们良好的职业道德和无私的奉献精神具备了一个先进团队的标准，事实胜于雄辩，行动胜于语言。没有豪言壮语，没有丰功伟业，有的只是一如既往，不计得失；有的只是冲锋在前，任劳任怨。朴实
无华的我们在平凡的岗位上尽自己最大的努力默默地为公司的事业发一份光，一份热，做出不平凡的成绩。篇3：先进单位申报材料
先进单位申报材料
回首2013年，xxx单位全体员工紧紧围绕公司“规范运行管理，提高机组运行经济性，保证机组长周期安全稳定经济环保运行”的工作思路，坚持管理提升与完成公司年度经营目标相结合，以质量为中心，以标准为依据，以实现运行四化为目标，凝心聚力，攻坚克难。用心血和汗水换来了生产、安全管理及文明单位建设的累累硕果。2013年全年未发生机组非计化停运事件，机组运行周期和非计停次数达到了国内同类型机组一流水平。截止到12月20日零时，完成发电任务47.62亿 kwh，完成上网电量42.903亿千瓦时。预计全年电量将突破49 亿大关。2010年至2012年，xxx单位连续三年被公司评为先进单位；2012年，xxx单位党支部公司党组评为“争先创优”先进党支部；xxx单位xxx班组被全国总工会评为“全国工人先锋号”，
成绩的取得离不开xxx单位领导班子的真抓实干，离不开广大基层员工的共同努力。2013年xxx单位全体干部员工共同完成了下列工作：
一、坚持科学发展观，培养开拓创新的管理团队，积极践行全新管理模式。
2013年xxx单位的各项管理工作均做到有计划、有布置、有落实、有检查、有考核、有反馈，使xxx单位管理工作逐渐实现标准化、制度化，精细化。一是xxx单位管理人员带头严格执行公司、分场制定的各项管理制度、技术措施，监督班组成员严格
执行落实，并根据工作实际情况，不断修正完善各项管理制度、运行台账，使之适应实际需要。二是侧重工作量化，体现薪酬的激励作用，以奖代罚、以奖代管、以奖代培，重视信息集中、透明、实用，实现管理闭环，班会录音、会议纪要、定期检查、安全分工等方式将精细化管理切实贯彻到管理实际中。三是各专业主任带领专业专工每天坚持对运行方式、系统参数、设备缺陷、指标数据、班组管理、文明生产进行例行检查巡视。对班组“两票三制”执行情况定期检查，并将检查结果纳入班组考核；四是分场管理人员每周参加班组安全日活动,对班组安全日、春检、秋检活动进行监督、指导，提出改进建议；五是组织专工、单元长开展好“岗位分析、专题分析、运行分析、缺陷分析”，不断丰富积累运行经验；六是对每周一次的事故演习进行指导评判，提炼事故情况下的操作要点，提高了运行人员处理突发事故的能力。
二、坚持狠抓安全生产，规范运行管理，提高机组运行经济性。
2013年，xxx单位始终坚持严格落实运行管理的各项规章制度，坚持“勤指导、勤监督、严考核”的方针，大力推进运行管理工作制度化、规范化和标准化建设。始终坚持践行运行“四化”，提高标准化运行管理水平。强化预案管理，提高事故处置能力。认真吸取去年机组发生非停事件的教训，结合设备运行情况，进一步完善设备异常处置执行程序和重大缺陷、重大操作作业指导书，认真组织人员按期进行演练，保证预案的有效性。始终坚持大力开展节能降耗减排工作，确保机组运行的各项参数、指标均达到或接近设计值。强化生产对标管理，提高机组运行的经济性。
要严格按照公司生产系统制定的《机组经济运行优化调整措施》调整辅机运行方式，有效地降低辅机电耗。例如：全力推行低负荷（机组负荷360mw以下）四台磨煤机的运行方式，初步统计仅此一项，全年节约电量就可以达到200万千瓦时。始终坚持开展技术创新，不断探索优化机组运行模式，确保双机安稳运行。例如：在空冷岛凝结水集箱增加排空气门，以及在空冷凝结水管路、抽真空管路分别加装隔离门和排空气门的技术措施，以保证冬季运行彻底隔绝空冷岛部分列，实践证明，该项技术措施的实行能够使机组在冬季极寒工况下，负荷降至最低，仍能保证空冷岛不发生冻结。为空冷岛冬季更加安全、经济运行提供了保障。始终坚持加大电量考核等一系列绩效奖励的奖惩兑现力度，全面开展抢发电量竞赛活动，充分调动运行人员整体抢发电量的意识，激励员工的积极性。开展小指标竞赛活动，提高指标控制精细化水平，通过控制运行小指标，来保证公司发电大指标的完成。
三、树立“以人为本”理念，扎实开展各项党建工作，保持员工队伍和谐稳定。
2013年，xxx单位党支部认真贯彻落实公司党委的工作安排，坚持“党建工作与机组达标投产相结合；与公司发展需要的实际相结合”的方针，不断将思想政治工作渗透到运行管理的各个环节，实现了思想政治工作与员工队伍建设的良性互动，充分施展了党支部的战斗堡垒作用，一是组织丰富多彩活动，有力促进分场中心工作开展。二是狠抓党支部标准化建设及班组标准化建设。
三是积极组织党员认真学习党的十八大精神。四是带领广大党员干部扎实有效的开展党的群众路线实践教育活动。五是组织班子成员定期下基层，积极参与到基层班组的各项工作中，形成分场团结一心，积极向上的工作氛围，保持了员工队伍的和谐稳定。
2013年，尽管xxx单位遇到了集控运行人员实践经验不足，技能水平参差不齐；高岗集控运行人员流失严重（2013年1月至11月锅炉主值缺员高达50%，2013年各岗位缺员总数达13%），储备不足；运行四化管理还处于初级阶段，指标精细化管理还处于探索实施阶段等等一系列的困难，但是xxx单位全体干部员工始终坚信一分耕耘，一分收获，作为xxx公司的中坚力量，xxx单位在公司领导的关怀指导下，已经步履矫健，走向成熟，我们有信心再接再励，再创辉煌。
xxx 单位
2013-12-20篇4：先进集体推荐事迹材料 先进集体推荐事迹材料
石家庄市工商联：
石家庄市工商联先进事迹材料
石家庄市工商联于2007年4月底换届，新一届领导班子紧紧围绕经济建设中心，积极发挥桥梁纽带和助手作用，坚持科学发展观，坚持解放思想，开拓创新，群策群力，不断拓展工商联工作的新领域。以事争一流的精神状态，昂扬向上奋发有为的工作作风，积极为民营企业服务搭建服务平台。在促进我市非公有经济健康发展，引导我市非公经济人士健康成长上，开展了一系列创新服务活动。2007年全市地区生产总值完成2393亿元，同比增长13.1%。全部财政收入完成230亿元，同比增长22%，其中全市民营经济实现增加值 1681亿元，实现上缴税金 116.5亿元，同比分别增长25.5%，分别占经济总量的70.2%和50.6%。在引导非公有制经济人士健康成长、积极促进非公有制经济健康发展方面作出了突出贡献。
一、积极围绕经济建设篇作好大文章，提高了工商联的影响力
1、2008年工商联是“服务创新年”，我们紧紧围绕“服务创新年”主题，充分发挥组织优势，以商会为载体，努力拓展服务工作新领域，力争工作有新举措，新亮点，争取多招商招大商，为全市经济建设和会员企业服务。今年5月15日组织并承办了2008’中国〃河北（石家庄）海内外商会恳
谈暨企业经贸洽谈会。来自18个国家和地区的40余家商会，近400名工商界、企业界人士与会。 7对商会签订了友好商会协议。期间内蒙古河北商会还为我省部分地区捐赠助学金80万元人民币。共签项目16个，总金额达51.18亿元人民币，其中包括13个签约项目，签约资金达39亿元人民币。会上，我市对符合国家产业政策和市“十一五”发展规划、支持市场准入的312个项目进行了发布。省市领导对这次活动给予了高度评价，称赞工商联的工作定位准、平台搭建的好，招商引资项目多。
2、2007年为配合“2007中国石家庄国际经济贸易洽谈会”的召开，我们邀请到了美国、加拿大、瑞士、日本及港澳客商21人前来参会，有7个项目签约，总投资额达16亿元人民币。会员企业河北正元集团与瑞士信贷有限公司10.2亿元的氰尿酸项目、二甲醚项目，参加了全市的大型集中签字。我们还在国宾大酒店隆重举行了石家庄市工商联会员企业“石洽会”项目签字仪式。有石家庄市华南碳素总厂与美国pamas公司等六个项目进行签字，总金额达５.５亿元人民币。 2007年１２月８日,“石洽会”签约项目——正元集团投资４亿元，年产值１５亿元，利税１.５亿元的醇氨项目，举行了开工奠基仪式。
3、引领非公有制经济企业家走下去，支持县域经济发展。今年4月11日，由石家庄市工商联和晋州市人民政府联合举办的“百家企业走进梨乡—感知晋州”恳谈会在晋州市举行。市工商联组织60多位企业家参加了此次活动。5个项目
二、为会员服务拓展新内容，增强了工商联的感召力
1、成立了中介服务组织，为企业提供更好的服务。于今年一月份同上海澳润万嘉投资有限公司合作，成立了河北省首家民企创业投资有限公司，该公司的成立和运作模式得到了省政府和证监会的充分肯定，省政府把拟上市公司的前期业务指导工作放在了该公司。成立商汇民生分公司9家。目前，已累计实现标准保费1000余万元。一年多来，针对企业融资难的问题，帮助企业融资6000多万元。在我会的积极努力下，河北科技大学与天山集团、正元集团等企业，与河北科技大学达成科技合作协议，成为了河北科技大学大学生实践实习基地。2008年5月26日，石家庄市工商联培训中心在石家庄法商职业学院正式挂牌。还举办了校企合作签约仪式。
2、开展了系列培训服务。举办了 “企业发展与投融资知识”讲座，emba总裁研修班，蒙代尔国际企业家大学在石家庄举办的培训班，举办了“石家庄mba第四届嘉年华暨中
3、加强与海内外商会、社团的联系交流。与巴黎工商会北京代表处和莫斯科中国北方华人商会缔结为友好商会。组成石家庄市工商企业友好交流代表团赴日本、韩国进行学习和考察。此次出访还成功邀请到了韩国议长代表团15人前来参加了我会举办的海内外商会交流及企业经贸洽谈会。我们先后和武汉、长沙、包头等近20个城市工商联结为友好商会。
4、真心实意为民营企业排忧解难，支持他们做大做强。直属商会福建省安溪商会要在我市建设一处占地500亩、投资5个多亿元的“北方茶城”。由于项目占地面积大，而且
未被列入我市规划的物流中心区，经过我们千方百计做工作，最终使这个项目列入了市物流中心规划区，于2007年10月份签定了协议；还有省直属会员单位——福建商会，在我市新华区建有一木材市场，由于占地出现纠纷，新华区要求让其马上撤消该市场，急坏了福建商会的200余家会员，经过我会与市土地管理局、工商局、新华区土地管理局等多部门的沟通协商，终于使事情得到了圆满解决，使200余家会员企业免受了经济损失。据不完全统计，在我市的拆迁中安臵失业人员1000余人。
三、牢记社会责任献爱心，彰显了工商联的凝聚力
今年一月南方发生雪灾后市工商联同市慈善总会、市电视台联合主办，石家庄市工商联湖南商会承办了“忠义燕赵重建家园赈灾义演晚会”，市电视台进行了现场直播。晚会共收到社会各界人士捐款捐物达240多万元。市工商联还在河北省电力公司举办“河北千山钢业有限公司慰问援湘省电力公司职工活动”，送往南方的物资总价值15万元的食品和用品。
特别是“5.12”汶川地震发生后，市工商联组织发动会员企业捐款捐物。石家庄四药有限公司将价值210万药品通过红十字会直接送往灾区。当抗震救灾转向安臵群众恢复重建时，我会房地产企业天山集团捐款200万元，高远集团、鑫科集团、荣胜集团、中宏集团等一次性各捐款150万元，支援崇州过渡安臵房建设。广元市政府、广元市工商联向我篇5：2014年先进集体申报材料
2014年先进集体材料
2014年，xx公司各项工作在稳步推进，业务经营有所斩获，内部管理全面完善，资质升级全力力争，群众路线继续深入，文化建设有条不紊。全年累计完成产值约 xx万元，共参与设计投标项目共计18个，签定设计合同33份，合同金额达xx万元。
内部管理添新规、资质升级干劲足，2014年，由公司领导班子牵头，办公室总协调，联合各部门，重新编制科研公司新制度汇编，集部门职责、人事制度、考评体系、薪酬福利、后勤保障等一体的综合管理制度，今年公司面临着资质延续、升级的重大挑战。在集团领导的大力支持下，公司顶住压力，目前资质延续工作已经完成，资质升级资料已通过省厅的审查，不日将报送到国家住建部进行评审。
党群路线保深入、企业文化大发展，今年，我公司继续深入党的群众路线教育实践活动，采取了“三讲、两评、一深入”的方式，贯彻落实党建工作。继续建设企业文化，利用多种形式，丰富公司的文体、娱乐活动。公司组织了首次员工公文写作大赛，运动会赛前总动员、项目备战训练等工作；还在今年八月份，组织公司员工踏青，开展户外拓展项目；公司团支部组织青年职工参观“辛亥革命纪念馆”，拍摄公司mv“每一步”微电影大赛。
今后xx公司将继续全面推进党建工作和党风廉政建设，继续规范企业内部管理，加强对外合作，营造更浓厚的企业文化，创出良好的市场口碑，为实现集团公司大发展做出应有的贡献。
推荐第8篇：先进部门申报材料
先 进 部 门
申
报
材
料
申请部门：院团委组织部
xxxx年11月30日
时光如白驹过隙一般，院团委组织部在团委老师的精心呵护下又走过了一年的春华秋实。这一年中，我们部门的各个成员相亲相爱，携手共进，以坚实的步履留下了让我们引以自豪的足迹。这一年中，我们有欢笑，有泪水。在这里，我们将这一年来我们的工作成果展示如下，以展现我们组织部的风采。
一、部门职能介绍
院团委组织部属于院团委，是我院团委核心部门之一。组织部的工作传统常规，对组织能力有较高的要求。部门自成立以来做了大量工作,起到了团委联系同学的桥梁纽带的重要作用。 也加强了我校共青团组织建设，使团委工作有章可循、有轨可依，增强全体团干部的组织纪律观念。我们部门主要是以团员团组织关系的转接、团费的收缴、全校团员档案的管理为常规工作，并对一些平时在学习、工作中表现突出，有入党意向的同学，推荐他们向党组织靠拢；为了让广大团员对团组织的相关知识更加了解，我们部门每个月都会组织全院团支部开展一次团日活动，在去年开始，在校团委老师的指导和带领下，结合我校的实际情况，由我们部门牵头，开展了我校首届青年马克思主义者培养班。日常时间，我们部门还会根据学生会办公室的安排去配合团委学生会社团联合会其他兄弟部门开展工作。
二、部门内部建设
随着广东文理职业学院第六届团委学生会的招新纳贤，组织部也注入了新鲜血液。严格的面试，认真的笔试，精彩的表现，憧憬的眼神。经过层层考验，从120余人中，挑选出了6名新干事。并从11
级新生团员证团籍转入盖章工作开始正式投入到组织部的日常工作中。
经过了上学期三个月的磨合与锻炼，组织部已然成为一个既充满活力，又不失纪律性的优秀集体。无论工作还是学习，无论例会还是活动，我们部门的成员总是有说有笑，亲密无间，精诚合作，一路同行。他们虽然年轻，但却不乏做事的沉着冷静。对于组织部传统、常规的工作，他们一直怀着心中的那份执着和激情去完成，从一点一滴去践行着部门“严要求,高标准,重效率,看成绩”的工作作风。
三、部门工作介绍
在过去的一年里，组织部加强管理、健全组织、精心规划、明确目标、完善规范各项制度、分工合作、覆盖全员、夯实基础、创新形式、力求实效。为加强与各学院联系和沟通，我们部门建立了组织部的QQ群和公共邮箱，将一些通知和工作安排通过网络第一时间通知到各团支部，为他们开展工作腾出了大量时间。我们部门将日常需要的一些资料、表格，包括：团员花名册登记表、团员情况统计表、发展新团员名单、补办团员档案统计表等统一放在一个文件夹下，做成压缩包，发到了群共享公共邮箱中去，方便他们日后工作使用，也使得各学院的相关档案资料做到了统
一、整齐。
下面，来简单展示一下组织部这一年来的一些日常工作和特色活动的开展情况。
1.常规工作
包括了团费的收缴、团员证团籍的转接以及全校团员花名册的收
集、整理。在上学期十月初和下学期的四月初，我们首先先对该学期所有班级实际缴纳的团费和应缴的团费进行了统计和对比，一些出现迟交和未交的班级，我们都先去了解他们进行此项工作的的实际情况，了解他们在工作中遇到的困难，结合实际情况让他们按时补齐团费。经最后清算，上学期所收团费与实际应收数额完全吻合，下学期除去一些班级有个别同学欠缴团费、自愿退团外，团费数额与实际数额一致。去年十一月开始，我们开始对全校11级新生的团员证进行团籍转入盖章工作，并于十一月底基本完成了团员证的转入工作，一些迟交的团员证的盖章也在十一月初全部结束。下学期我们在开学初就开始对09级毕业班的团员证进行团籍转出盖章工作，确保了毕业生在毕业前可以将团籍转出，不耽误他们毕业，但是下学期团籍转出工作由于毕业班同学外出实习等原因使工作一直无法完成，直到五月底我们才完成了此项工作。共产主义青年团作为中国共产党的接班人，有着无比的发展前景，同时也肩负着党的重大责任。作为新时期的大学生加入中国共产主义青年团是历史的需要。因此，从上学期以来以来，我们要求各学院积极号召广大同学中的先进分子加入团组织。经统计，本学年以来全院院共发展新团员133人，为我校共青团事业的建设和发展注入了新鲜的血液。下学期初，按照团中央“构建全团组织情况基本信息库”的要求，我部门在三月初就开始对全学院的所有团员情况进行统计，并在团支部会议对团员信息采集系统的相关操作过程和操作要求对所有团支部进行了具体说明，我们按照团省委的要求在3月31日前完成了对全校团员相关情况的采集、录入、
存档工作，按时地将我们学校的相关数据上交至团省委，这个系统的出现将更有助于我们部门对全校团员的情况有一个更详细的了解。
2.按省团委要求我院团委全面开通团支部腾讯微博
全面开通团支部腾讯微博是今年团中央、团省委的一项重要工作，也是今年重点考核项目之一。根据团中央《关于进一步做好高校共青团新媒体应用工作的通知》的精神。所以我院组织部已成功开展和等记好我院团支部微博的统计。并已经把统计好的微博发到省团委邮箱。时刻关注着省团委的动态信息。协助学院团委做好每一件事！
3.部门组织的活动
学雷锋--祭拜烈士
雷锋精神是我们中华民族宝贵的精神财富。四十多年来，它激励着一代又一代的青少年健康成长，促进了社会文明的进步，社会风气的好转。雷锋精神就是最重要的组成部分。在这一个月里，我们部门积极参加我院开展的学雷锋—祭拜烈士的活动，，以实际行动来弘扬雷锋精神，进一步推动我院的精神文明建设，为创建文明学院作出自己应有的贡献。
团日活动
每次我们开团支部会议都会让个团支书每月自主搞一次团日活动.主要目的促进力班级的凝聚力，也带动每个人思想的进步。从各系团总支书记下到各班团支书，每个尽心尽力准备，由团支书带领大家接受团日活动的洗礼，班中团支书，组织委，宣传委，以及宿舍单位的人，
深刻了解主题团日，他们排练了各种丰富的团日活动的节目等
我们每月都会举办一次团支部会议，会议内容主要是下达关于学院团委对全院团支部的一些注意事项和出现的问题的总结会！
我们部门在结束了繁忙的工作期之后还会组织一些小活动，一来能放松心情，二来还能增进部门的感情，还能提高工作效率！
三、总结过去，展望未来
一路走来，组织部的路并不平坦，实话说，不顺心的时候也是有的，可是，每次看到团委老师信任的目光，一份使命感就会涌上心田，我们有责任把部门的工作做得更好，哪怕道路再曲折，也不会驻足。组织部上半学年的工作顺利而圆满，我们想感谢一直以来给予我们指导的团委老师，感谢你们对我们工作的支持和理解。从这一年来的工作中，我们部门也发现我们工作中有很多地方需要改进。日常工作中，成员的工作积极性不高，都要靠部长安排；对一些事情记录不够细致，使得日后产生一些麻烦；然后就是成员之间协调不够，使一些工作无法按时完成；对于个别班级工作的拖沓一味地迁就，表现出我们应有的威信力不够，致使很多工作我们部门都无法一次性完成，尤其是涉及盖章的工作，就需要我们反反复复地借章、还章。
但是我们正年轻，我们正发展，，成长的道路上我们感悟、求知，为了憧憬过的目标，为了使组织部繁花似锦，我们一直努力着，奋斗着！蓦然回首——一路波折一路欢笑。有风雨也有泪水，有阳光也有彩虹。组织部的工作谈不上轰轰烈烈，可也算是默默无闻，组织部的业绩虽然算不上节节高升，可也算是稳而有序。“雄关漫道真如铁，
而今迈步从头跃”，驻足凝眸，我们不曾怀疑，展望未来，我们信心百倍！我们有“到中流击水，浪遏飞舟”的气魄；我们会燃烧自己，燃烧青春，让生命绽放出耀眼的光芒！在这个梦想开始的地方，我们携手，齐力拼搏、同心奋斗、让组织部更加灿烂！我们会在今后不断改进，不断努力，力图为学院团委组织部的发展做出更大的贡献。
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篇1：优秀部门申报材料
客卡二部先进事迹申报材料
没有优秀的团队，就没有优秀的业绩。一个优秀的销售区域是销售顾问个人能力的体现，而一个优秀的团队则是一个部门强大的凝聚力和执行力的表现。展望过去的2011，客卡二部展现着一个积极向上，团结进取，充满活力的团队面貌，为公司的发展做出了应有的贡献。
一． 销售为王，业绩第一
敢拼敢干的客二人，永远把公司的发展和公司给予的使命做为自己奋斗的唯一目标。我部门的核心任务是邓禄普的销售。2011年是轮胎行业行情变化无测充满挑战的一年，如果在机遇面前不争取，在困难面前不进取，那么今年一年的工作将一败涂地。但是我们在这么纷繁多变的形式下抓住了一切机会，给公司交上了满易的答卷。2011年上半年，是邓禄普价格最具优势的半年。在这半年里，所有业务员齐心协力，抓住机遇，不放过任何一个可以销售的机会，销售时你追我赶，终于在上半年以优秀的业绩为全年邓禄普任务的达成做了很好的开篇。而下半年的情况刚好和上半年相反，由于价格的持续上涨客户对邓禄普一度失去了合作的信心，在这种情况下，我部门集体顶住困难，在保住所有网络的核心目标的前提下，继续朝着发展网络稳定销售的目标而奋斗。虽然下半年销售业绩不及上半年，但是我们在这一场保卫战之中我们的核心客户没有一家倒戈，网络的稳定为2012年及以后的发展垫定了坚实的基础。纵观2011年的销售，我部门是一支既能打持久战役，又能打突击战的部队。如4月长达一月的持续促销我们能抓住每一天的机会，把全月促销的政策发挥的淋漓尽致，而7月短达三天的促销，我们也能在最短的时间内达成最高的目标，三天促销期间，我们共销售邓禄普25000套，回款7000万，一切数据充分说明了发动战争和打好战役都是我们的强项。
主品牌困难，副品牌就更不能放松。我们以卡一卡三等兄弟部门为榜样，也以兄弟部门为目标，在不三包胎及钢圈的销售上，我部门也相当重视，勤跑客户，多抓网络，深入挖掘，通过我部门的努力，不三包胎及钢圈各项数据销售情况良好。在网络及品牌整体实力弱于卡一的情况下，部分区域在不三包胎及钢圈的销量上甚至超过卡一同区域。
二． 活动积极，凝聚力强
2011年的篮球比赛，使我部门的凝聚力和团队意识达到了顶峰。在篮球技术方面，我部门并不是一支最强大的队伍，但在活动中所表现出来的团队意识，我们却是最强大的。每一场比赛，只要有客卡二部出场，客卡二部的其他销售顾问都会到场助威。运动场上，最累的或许并不是我们的篮球队员，而是外围助威呐喊加油的啦啦队。我们邓禄普的牌子举的最高，全场的助威声振憾着整个球场。也正是这种团结一致的精神，我们队在这场比较中同样也取得了不错的战绩。
三． 高尚娱乐，强身健体
休息时间，对于很多人来说，可能是回家上网或者约人斗地主逛街的时间。但是我们却充分利用好了这些休息时间来从事高尚且强身健体的体育活动。中午或者下晚班后的休息时间，我们会全员运动，蓝球场上和活动室的乒乓球桌前，在休息的时间可能更多的看到的是卡二的身影。这一系列运动既很合理的度过了休息的时间，也远离了一些不良的爱好，达到了强身健体活跃身心的作用。我部门人员最少光顾的地方就是吸烟室，这一良好素质对于强壮体魄的历练起到了很好的作用。
另外，利用好休息时间，我们也组织了一些有意义的集体活动，如2011年全部门一场到木兰山和木兰天池旅游，既开阔了我们的视野，也让我们这个团队的组织能力更强。
四． 相互协作，互帮互助
由于各地区市场和客户群体的差异，每个销售部门都会有一部分弱势区载和强势区域。我部门针对一些较弱势的区域，把互帮到助也发挥的淋漓尽致。这一个区域遇到了什么难办的事或者困难，马上会打电话以其他兄弟商量，共同把问题解决好。在出现呆账客户或者新换区域的销售顾问有一切不明白的地方，前业务员都会协助其催收账款或者化解疑难，这一项工作的有效开展，对于减少我部门呆死账和新销售顾问迅速掌握新划分市场起到了关键性的作用。
五． 部门一心，亲如兄弟
在工作中存在着竞争关系，但在生活中，我们部门却亲如兄弟。2011年是客卡二部喜事最多的一年，罗全胜陈波波张朝阳相继在这一年结婚。三个人结婚的场面，也最充分的证明了我部门亲如兄弟的感情。罗全胜结婚在武汉，所有部门人员早早到场帮忙，把他的事当自己的事来做。陈波宏结婚在偏远的宜都农村，但时间刚好是放假期间，所有部门人员自发组织开车千里到陈波宏的老家参加他的婚礼。张朝阳结婚是在全部门人员出差期间，虽然无法到场祝贺，但所有人都把祝福传递给了张朝阳，也令他非常感动。部门人员生日时,我们也会聚在一起,一起祝福.这一系列细节历历在目，也正是公司的强大平台和部门亲如兄弟的工作氛围，我部门人员的自动离职人数也是最少的。今年就罗全胜因为结婚之后离老婆太远无法照顾依依不舍的离开了公司。
婚礼现场
六.公司制度，铁律如山
2011年，对于公司的整个制度和纪律，我部门是严格遵守并执行的。全年无人旷工，迟到早退现象非常少。平常在公司不出差的时间，在办公室里看到忙碌最多的也是客卡二部的人员。公司各项制度及寝室管理制度，整个2011年也无人触犯。在出差期间，早报道，晚汇报也是所有部门人员的必修课。铁的纪律练就了我们强大的执行力，强大的执行力才能化成优秀的业绩。
七． 主动学习，积极进取
在工作之余，我部门员工也积极学习，努力进取。在集体讨论中，不断反思自己，改正缺点。通过一年的努力，我部门人员都有了很大的进步。思想责任心有了很大的变化，各成员的风貌也发生了明显的变化。每个人都有长处，通过学习他人，补已之短，我们把自己的优点变成了别人的优点，在自己的不足之处也从别人那里取到了经。
生日聚会
八． 兄弟部门，关系协调
我部门的销售顾问和其他兄弟部门的关系也相处的非常溶洽。在工作中，由于我部门品牌的局限性，对于客户有公司其他品牌需求的，我们会第一时间把信息反溃给兄弟部门。同区域的几个业务员在收款或者客户出差异常时，我部门的同区域销售顾问也会跟着一起想办法，拿下客户。在网络发展上，我部门销售顾问尽量不走其他部门网络，单独发展客户，共同协助开发好当地市场。在公司的各项活动中，我们一起开展，如打篮球，乒乓球等。
九，感恩公司，回报企业
当我们把自己真正把自己溶入到公司时，才会看到自己业绩上面明显的进步。2011，我们做到了。以前或许是漫无目的的开发客户，销售轮胎，但现在，我们的责任意识更强了，在优秀的老板面前，我们唯有怀着一颗感恩之心，努力回报，自己也才会相应的取得更好的业绩。感恩公司，我们有收获，也有感动。2011年年末，收款成了魄在眉捷的一件事，部门人员也把公司的这一重大关乎存亡的事当作死任务一样完成好，有的销售人员是这样表态的，年底收不回来的钱，先从我工资里面扣。正是这样的一种背水一战的决心，才有了杨辉借高利贷还清最后十万元货款，才有了闵长生卖掉刚买半年的座驾在最后几开打清公司最后一笔欠款，才有了„„
优秀的客卡二部，我们不为荣誉，只为荣誉而战。只有我们变得优秀，公司才会优秀，只有公司优秀了，我们才会变得更优秀。
陈波宏 2012年1月7日篇2：先进单位事迹材料
先进单位材料
××矿采掘一队在册职工175人，主要担负矿井煤巷掘进和
采煤任务，结合区队实际情况,深入学习党的十七大、十八大会议精神，全面贯彻“三个代表”重要思想，坚持“以人为本、质量为先”的安全工作理念,发扬了严细管理、求真务实的工作作风。一年来，在矿党政的正确领导下和业务部门的大力支持下，紧紧围绕寺湾井安全生产这个中心，以“三化管理”为指导，较好的完成了领导交办的各项任务，区队党政班子齐心合力，带出了一支过硬的职工队伍，回顾一年来的工作，主要有以下几个方面：
一、质量是安全保证，质量是效益的来源、领导班子凝心聚力，切实发挥龙头作用
采掘一队自2012年以来，对于矿下达生产任务，职工队伍思想活跃，生产技能参差不齐，面对生产任务紧、队伍素质差，队内多次召开班子会、党员会和班子扩大会，通过多次会议，了解职工思想状况，他们在想什么、盼什么、急需要解决什么，首先面对采煤工作有为难情绪，总觉得干不好；其次工资、奖金分配这两个问题，及时的采取有针对性的措施，要求区队管理人员和班组长，带长的同志必须是生产上的行家里手，党员干部的生产技能要高于班组长，开展了“质量是安全保证，质量是效益的来源” 活动，在此活动期间，该队在安全上消灭了轻伤及三级以上非伤亡事故, 消灭了个人严重“三违”，磕手碰脚、一般“三违”现象明显减少；职工认真学习新标准，进一步提高了思想认识；完善了质量验收追究制，验收员工资与生产完全脱钩和质量全部挂钩，通过强化现场管理,提升了规程质量,合格率达到了90%以上。严细材料管理，每月根据进尺计划对材料进行层层分解，实行超罚节奖制度，每米进尺材料费降低50元，实现了节能降耗提高了经济效益。
二、创新管理制度，实施科学、民主化管理
目前，采掘一队有一套较为完善的精细化管理制度，包括三大
块内容即安全学习制度、安全管理制度、质量标准化优良工程制度。在进入××采区回风巷掘进之后，该队借鉴现代化管理理念，对传统的制度进行调整，对适应新形势安全生产的部分予以保留，对不适应的部分坚决予以修改或删除，对不足的部分予以补充。例如12采区回风巷标杆工程掘进中，该队职工在标准化意识上不太重视，工程质量总是出现这样那样的问题，让矿领导及各业务科室在调度会上多次提出了批评，针对问题该队积极大胆革新，鼓励职工提意见和建议，对有建设性的及时补充到相关制度中去，并给予一定的奖励。这有效增强了职工的主人翁意识和参与区队管理的热情，标准化意识明显提高，工程质量一天一个样，多次受到公司领导及矿领导的好评，在局第二季度标杆工程验收工作中顺利通过，打破了寺湾井采掘一队建队以来没有标杆工程的先例，实现采掘一队标杆工程的“零突破”。
三、强力推进“三化”管理，为区队发展注入活力
今年7月中旬，该队服从矿上的安排，到×××工作面开辟
一个新“战场”。该队依托“三化”管理为基础，在安全管理上确保规范化，质量管理力争标准化，现场管理逐步精细化。区队从干部到职工，对“三化”管理这一先进理念刚开始虽然很陌生，但是面对困难他们并没有气馁，通过不断去兄弟单位学习，根据本单位自身实际情况，全队上下同心协力，大干苦干，使×××工作面初步达到了“三化”要求，工程质量保持了动态达标，产量上也保持了高产、稳产，较好完成了矿交给的任务，并且×××工作面在今年10月份公司标准化验收中，被鹤煤集团评为“标杆炮采工作面”，并在河南煤化集团三季度“双基”检查中受到了检查组的好评，这是我队又一个“零突破”，也是我矿的首个标杆采煤工作面，也实现了寺湾井无标杆采煤工作面的“零突破”。采掘一队现在正在积极投身于×××工作面标杆工作面的创建中，正在为创建公司级免检工作面而努力奋斗。
四、强化职工安全教育和技术培训 全面提高职工技术技能
为全面提高我队职工技术技能，充分发挥职工自主创新的意 识，该队邀请矿生产技术科、安检科、机运科主要技术负责人对全队职工分工种组织培训8期，接受培训人员达200余人次。充分利用班前会广泛开展安全教育宣传活动和先进科学技术学习，营造浓厚的安全生产氛围和学习氛围，筑牢职工安全思想防线，全面提升了职工的安全生产意识和业务技能，通过各种技术培训，充分调动了广大干部职工的创新积极性，由采掘一队发明设计的挡煤板卡钩、防倒绳固定钩、无隐患喷雾、灭火器架等小改革、小创新，投入到实际生产中后，受到广大干部职工的一致好评，并在鹤煤集团标准化验收和河南煤化集团第三季度检查中受到了检查组的好评和认可，在公司进行推广应用。
在肯定成绩的同时，也存在着不足，在新的一年里，我们决
心在矿党政的正确领导下，区队形成合力，为矿井的安全、质量、效益做出应有的贡献，通过扎实有效的工作，力争跃上公司十个标杆队行列。篇3：爱岗敬业先进部门事迹材料
优秀团队事迹材料——记行政部
行政部，成立于企业设立之初，它是公司最早设立的部门之一，它与xxxxx工程一路走来，共同成长，经历了8个寒暑，铸就了一个充满朝气、团结向上的年轻团队。
行政部，作为企业的后勤保障部门，同时肩负着公司制度建设、人力资源管理、日常行政管理以及来访接待等诸多任务，可以说行政部的工作事无巨细，面对繁杂琐碎的大量事务性工作，行政部努力强化自我工作意识，加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，部门的3名女同志更是在公司工作任务繁忙的情况下,勇挑重担，都在各自岗位上发挥了应有的作用。
一、爱岗敬业、尽职尽责
爱岗敬业说得具体点就是要做好本职工作，把一点一滴的小事做好，把一分一秒的时间抓牢。算准每一个数据，填好每一张报表，做好每一次巡检，接好每一个电话，写好每一篇文稿。从自我做起，从小事做起，从现在做起，这就是敬业，这就是爱岗！
虽然，行政部员工几经变动，公司成立之初的老员工都已不在，但现有员工仍然抱有对企业的一腔热情，真正做到以企为家，企兴我荣。我总认为，爱岗才能敬业，只有拥有一腔爱意，才能做到无私奉献。就拿行政部来说，因为员工都是女同志，加之正处于育龄阶段，生育就成为他们所面临的一个重大问题。但行政部的所有员工，无一例外的，在产假还没有结束之前，主动提出将产假缩短至三个月，为的是尽早回到工作岗位。作为女同志，初为人母，很多事情都在摸索中，如何照顾好孩子，如何处理好家庭关系，都需要他们亲力亲为，但即便如此，也没有一个人因为家庭而耽误工作，反而因此付出更多。比如王丹君同志，因为孩子比较小，往往是从孩子睡着后的10点多一直加班至凌晨一两点，为得是不影响部门的整体工作安排。
又如，在年初组织的运动会中，行政部响应公司号召全员参与。而xxx同志因刚刚实施了节育术，不顾医生的不能做剧烈运动的嘱咐，也参加了体操队，即使后来在训练过程中发生了因食物中毒而导致皮肤严重过敏也没有停止训练。
可以说，行政部的每一位员工都是那么平凡，他们没有轰轰烈烈的感人事迹，但就是这样在平凡的岗位上，兢兢业业，无私奉献，书写着淡淡的感动。
二、勇于奉献、甘当绿叶
行政作为后勤保障部门，在工作中始终坚持以大局利益为重，以服务为宗旨，不断加强主动服务意识，从日常工作入手，持续改进行政部对其他部门的支持能力和服务水平，勇于奉献，甘当绿叶。
例如在市场部召开的2012年居民天然气观摩交流会以及安全环保部召开的旗县储配站安全验收评审会议过程中，行政部积极配合，从购买水果到布臵会场，从引领嘉宾到宴会招待，处处都有行政部员工忙碌的身影，她们总是来得最早走的最晚，虽然做的只是很细微的工作，但正是有了这些细致的服务工作才为会议的成功举办提供了最基本的保障。又如在河套大街改线工程实施过程中，行政部及时做好后勤保障工作，按时将工作餐及夜宵送到施工人员手中，让他们感受到公司的关怀。
三、立足实际，开拓创新
行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政部充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，如：
1、自2012年开始，行政部加大了培训力度，紧贴工作和岗位需求，开展系统化的培训工作，将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来。例如，在2012年年初开始对新员工进行了入职培训，主要包括公司历史沿革、主营业务、组织结构、部门职能以及调压撬基础知识等内容，有效地帮助新员工能够在新环境中更快的开展自己的工作。又如，7月份时，行政部组织公司全体员工开展了拓展训练，通过两天一夜的体验式训练，不仅提升了员工执行力，而且增强了员工的团队合作意识，受到广大员工的一致好评。2012年，共组织培训37次，其中内训12次，参加外部培训25次，内容涉及管理技能、销售技巧、项目管理、安全教育等方面，做到统一规划、组织实施，为创建学习型、知识型企业奠定了基础。
2、为进一步提高公司员工的个人素质和工作能力，充分调动公司员工工作的积极性和主动性，在公司内部推行了员工转正、晋级及晋升考核方式，一方面要求员工具备相应的综合素质及工作技能，另一方面对符合要求的员工进行测试考核，只有通过测试的员工，方可转正或晋级。通过这种方式，在很大程度上提升了员工的综合能力，虽然在实施过程中，有部分员工因不理解而有所抵触，但行政部始终坚持，并注意做好思想疏导工作，尽力使员工能够认识到公司这样改革是为了帮助大家尽快提高能力，而非刁难大家。通过行政部的不懈努力，顺利实施了第一批员工晋级考核工作。
3、行政部从2009年开始对原有的绩效考核进行改革，首先是推行了公司与各部门签订目标责任状，真正将指标落实到部门，在很大程度上调动了员工的积极性和主动性。随后，又推行了员工绩效考核体系，充分将个人目标与集体目标相结合，体现了人人头上有指标，并将企业利益与个人利益挂钩，使员工充分感觉到企兴我荣，增强了员工的主人翁意识。
4、行政部在进行改革的同时，也对原有的薪酬体系进行了调整，2010年将员工级别由三个调整为六个，为员工创造了广阔的发展空间。2012年又为一线员工增加了技能工资、学历工资、边远补助等项目，充分发挥了薪酬的激励作用。
一段精彩的乐彩华章需要全体的乐队成员集中精力和统一步调，行政部的同志在工作中能够做到互相帮助、互相学习， 在生活中能够做到互相关心，行政部的全体员工齐心协力，努力做好自己的本职工作，我们良好的职业道德和无私的奉献精神具备了一个先进团队的标准，事实胜于雄辩，行动胜于语言。没有豪言壮语，没有丰功伟业，有的只是一如既往，不计得失；有的只是冲锋在前，任劳任怨。朴实无华的我们在平凡的岗位上尽自己最大的努力默默地为公司的事业发一份光，一份热，做出不平凡的成绩。
推荐第10篇：先进部门材料
部门先进材料
2012年，安全管理部在公司领导的正确指导及相关部门的大力支持和配合下，全体员工用自己的勤劳和智慧圆满的完成了公司赋予的各项工作任务，我部门全体人员斗志旺盛，精神饱满，全力以赴投入到园区的安全保卫工作之中，为美居安全有序的经营起到了积极的作用。
一、加强学习、提高素质，打造一支学习型的团队。
为打造一支学习型、能力型、智慧型的团队，安全管理部结合自身的实际情况，从切实提高安保、消防队伍的整体素质，增强服务保障能力入手，积极开展创建“三型团队”活动，并把它作为今年一项重要工作来抓。针对安全管理部是一个新成立的部门，人员是特殊群体，新人成分变化较多，人员结构和素质参差不齐。部门有针对性的制定了各时期的消防、安全学习计划，明确了学习内容、基本要求和达到的效果，并将每周
一、
三、
五、日下午18:00-19:00点作为学习时间确定下来，经过一年来的努力，在部门范围内营造了一种组织学与我要学相结合的浓厚氛围。全年部门及各团队共组织各类学习活动140次，4200人次。
在学习的过程中部门始终把握“三个结合”。
1、把学习与提高自身素质相结合。按照实业集团、置业集团及美居公司部署和计划安排，部门组织学习了孙主席在广汇集团2011年度总结表彰大会上的报告；尚总裁在集团公司总裁班子、各产业经营班子扩大会议上的讲话；董总在房产置业集团2011年新春团拜会上的讲话、在房产置业集团2012年经营目标责任书签订暨品牌建设年启动大会上的讲话；关总在美居物流园2011年工作总结上的讲话。
通过学习，部门全体员工对公司当前形势及未来的发展有了了解，认识有了提高，牢固树立起了主人翁的责任感，增强了做好安全、消防工作的紧迫意识。形成人心向上、召之即来、来之能战的战斗集体。大家一致感到通过学习增长了才干，增强了责任心，工作更有劲头了，虽然安全管理部工作看起来比较单一，但我们要由过去单纯的当前服务向超前服务转变，由被动服务向自觉、主动服务转变，使安全管理部工作更上一层楼。
2、业务知识学习与提高岗位工作职责相结合。
为了不断提高部门人员的业务素质使之更好的适应工作需要，我们利用每周三课时的时间，将业务学习与岗位工作职责相融合在一起，采取“以老带新”、“一帮一”结对子的方式进行培训。通过开展岗位培训，部门全体员工熟练掌握了各项消防、技防设施操作，理解了各项保卫、消防工作制度，了解了保卫、消防工作业务。由老同志传授业务知识，新同志谈工作中遇到的疑点难点，大家共同研究，形成了一套行之有效的工作方法，并运用到实际工作之中，使新来的同志很快熟悉和掌握了各项消防安全、保卫工作的要求和技防设施操作规程，促进了以消防安全、保卫工作为中心的各项任务的有效落实。
在每周的学习中，部门组织学习保卫、消防业务知识、公安机关条例规定等，并将其运用到实际工作中。在每次节假日例行对园区消防安全检查中，部门都对照条例及有关规定，一项项逐条检查，好的做法继续保持，隐患部位限期整改，并由各部门负责人签字，使工作绝不流于形式，做到项项有依据、件件有标准。
3、加强学习各项知识与提高实际工作能力相结合。
通过学习，使部门形成必备的政治素质和坚实的业务骨干，时刻保持政治上的清醒和敏锐，跟上公司发展的步伐，使每个人通过获取的新知识，指导和改善自身的行动与思想，达到增强适应工作能力，科学判断工作问题，应对、解决突发事件的能力。要不断改进服务观念，提高服务水平。为领导服务，要充分发挥主观能动性，善于从大事、全局着眼，立足本岗做好服务保障工作。为其他部门及商户、消费者服务，要充分发挥协调综合作用，如实反映商户、消费者意见，把对上服务和对商户、消费者服务有机结合起来，使服务更到位更有效。通过岗位培训学习，熟练掌握消防、保卫工作业务，协调好各个部门的工作，提高快速反应能力，迅速解决各种热点难点问题，保证园区正常经营，促进工作的有效开展，满足工作的更高需要。
二、加强管理，建章立制，确保园区的绝对安全。
1、完善各项职责、制度，使消防、安全工作做到有法可依。
安全管理工作是一项经常性的工作，必须常抓不懈、丝毫不能放松。任何时候出现任何闪失和纰漏都会给公司带来非常不利的影响。为了做好消防、安全工作，部门严格落实了各项工作职责，真正做到了各司其责、齐抓共管，并且部门加强了制度建设，制定了一系列规范的工作制度，细化了工作职责、工作标准、工作程序。建立健全了《部门岗位职责》、《装修施工管理规定》、《车辆管理制度》及《园区消防、安全管理制度》等10项规章制度，明确了工作任务、要求和职责范围。特别是将重点要害部位的管理作为重中之重的工作来抓，并安排了专人负责。真正使各项工做到了有法可依、有章可循。
2、加强日常及节假日消防安全检查，进一步增强广大员工的消防安全意识。
在每次的消防安全检查工作中，部门都安排人员对所有区域，逐一检查，并对重点防火区域，认真排查事故隐患，清理各种易燃易爆物品，并让商铺负责人在安全检查记录上签字，对不合格的地方按期整改，使每次检查都不流于形式，真正发挥了实效。为了进一步增强广大商户的消防安全意识，部门不定期的组织消防安全培训，内容有《建材市场消防安全管理规定》；公共场所及家庭场所的防火要领；灭火的实际操作等。培训结束后，员工、商户普遍反映消防安全培训非常好，非常有必要，是一场及时雨，不但了解了新的消防管理条例，普及了消防常识，还教会了很多实际灭火本领，这样的培训应该坚持下去。
三、加强组织管理、严密措施落实，保证园区正常运营。
安全生产“责任重于泰山”。部门根据董总所提的“事故可防可控”要求，始终把安全生产工作摆在各项工作的首位来抓，不断提高部门员工对安全生产工作重要性的认识。今年以来，根据美居公司的要求，部门加大对园区内安全生产工作的力度，深入开展了安全生产专项整治活动，采取了切实有效的措施，取得了显著的成效，使美居的安全生产形势得到了稳固。
1、完善和落实了安全生产责任。
安全管理部坚持把安全发展作为重要内容纳入日常管理中，强化部门骨干“一岗双责”，进一步健全“责任明确、管辖清晰”的安全生产责任体系。在上半年召开的美居物流园安全生产工作会议上，公司与部门负责人签订了“2012年美居物流园安全生产工作责任书”，部门负责人又与5个团队负责人分别签订了“2012年美居物流园安全生产工作责任书”。明确了部门主要负责人是本部门安全生产工作第一责任人，实行较大安全生产事故一票否决制度，进一步强化了目标管理。
2、“安全生产月”活动取得明显成效。安全生产月活动是实业投资集团、房产置业集团确定的一项重要活动，是贯穿全年安全生产的工作部署。根据实业集团的统一部署，结合美居物流园当前安全生产形势认真安排布置了各阶段开展安全生产月活动的具体事项，安全管理部围绕商户门前乱摆乱放专项整治、消防通道摆放物品专项整治、园区道路交通安全专项整治、商户违规装修专项整治等4个专项整治活动和安全生产隐患治理行动、安全生产宣传教育行动等两项行动实施方案全面开展活动，取得了明显成效。
为了把“安全生产月”活动抓细、抓实，安全管理部制订了全年“安全生产”工作计划并严格落实。
2012年，部门邀请高新区钻石城派出所民警对安全管理部员工进行法律、法规知识培训4次；组织员工学习实业投资集团及置业集团“安全月活动主题”内容及“安全管理文化”4课时，160人次；组织部门员工观看火灾事故及治安刑事案例4次，320人次；组织部门主办以上人员根据观看的案例进行分析、讨论、总结4次；组织公司员工消防演练6次，300人次。
3、依托公司领导支持，全面开展园区安全生产执法行动。
2012年，部门结合园区实际的安全生产隐患情况，对发现的安全生产隐患进行了坚决的查处及整改，截止12月底园区共查处消防通道堵塞、车辆乱停乱放、商户物品乱摆乱放、商户商铺违规装修等安全生产违法行为3000余起，清理物品1500件。有效的治理了一批安全隐患，完善和规范了消防、安全管理。
4、积极落实政府相关部门要求，做好园区的维稳工作。
安全管理部根据政府相关部门的要求，积极组织部门人员及公司相关人员进行开展开包、开箱及园区消防巡查工作，并把工作重点放在，“7.5”、“十
一、中秋节”、“古尔邦节”、“十八大”等敏感时期，全年部门落实开箱检查工作，共计5次， 60天，120人次，检查、督促相关部门人员履行职责105次，配合政府相关部门人员检查30次，通过部门全体员工的努力，确保了园区的安全稳定。
全年部门协助公安机关调取录像103起，通过监控抓获犯罪嫌疑人20人；发现商户下班未锁门120起；协助工程技术部解决暖气漏水150人次；完成临时性公差500人次。
一年来,通过安全管理部全体人员的共同努力，美居物流园园区内没有发生有重大影响的政治事件和恶性案件以及有重大财产损失的治安案件，为维护园区安全与稳定做出了积极的贡献，同时也得到了政府相关部门及广大商户、消费者的认可。
安全管理部
2012年12月15日
第11篇：先进发言稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家下午好! 今天，能代表受表彰的“先进个人”在这里发言，我感到无比的荣幸和激动。首先请允许我代表本次获得荣誉称号的全体人员，向关心和支持我们的领导表示衷心的感谢!其次我要向与我风雨同舟、互相支持、并肩奋斗的同仁们致以崇高的敬意和衷心的感谢，并在春节即将来临之际向大家致以节日的祝福和诚挚的问候。
在人们眼里，总是把医疗行业看着是一项悬壶济世、治病救人的崇高事业，把医务工作者看着是天使的化身，总是与仁爱、友善、高尚、奉献等等这些闪烁着人性光芒的美好词汇联系在一起。也正是基于此，还在学生时期的我便在心里已深深地爱上了这个职业，在择业之时，我又毫不犹豫地选择了这份职业。
回顾过去的2017年，是辛苦的一年、欢乐的一年、付出的一年，也是收获的一年。一年来，与所有同事一样，我们见证了中心的发展与壮大，看到了在紧张工作之余文体活动中同事之间的相互认同、彼此信任和科室之间的相互理解。在这样优越融洽的工作环境中，我们的集体荣誉感和归属感倍增，不论处于什么工作岗位，都充满了工作激情和前进的动力。
一年来，在医院领导班子和全体职工的共同努力和辛勤工作下，医院紧紧抓住服务第一要务，不断进行管理创新、体制创新、技术创新和服务创新，医院建设日新月异，事业发展蒸蒸日上。
今天，中心赋予我先进代表的荣誉，对我的工作给予了极大的肯定。事实上，能够被评为年度先进代表，离不开领导和同事们的关心和鼓励。正是因为有了各位领导的信任和关爱，我们才能在诸多方面逐步走向成熟和完善，一步一个脚印地踏实前进;正是因为有了各科室和全体同事在日常工作中的帮助、支持、协作和配合，个人才能够圆满完成各项工作任务。我相信，此时此刻每一名优秀员工都和我一样，最想说两个字：“感谢!”感谢领导的厚爱，感谢同事们的支持。
虽然我被推选为先进代表，但在很多方面我们做的还很不够，还有许多很优秀的新老员工们在自己的工作岗位上认真、勤恳地工作着，他们同样很优秀，所以这份荣誉更多是属于大家的。
赋予这样的荣誉是领导对我工作的一种支持与鼓励，亦是一种鞭策，我不会沉醉在今天的荣誉与掌声中，我深知自身还存在很多不足，成绩只能说明过去，我将把过去的成绩作为新的工作起点，以更高的标准严格要求自己，虚心学习他人的长处，在工作中不断提高和完善自我，始终贯彻 “以病人为中心，以质量为核心”的服务宗旨，以此来回报各位领导和同事们的鼓励和期盼
最后，借今天这个平台，衷心地祝愿火车站社区卫生服务中心蒸蒸日上，不断发展壮大，成为同行业中的楷模;祝愿领导、同事们新年快乐!身体健康!合家欢乐!万事如意!
第12篇：先进发言稿
尊敬的园领导、各位老师：
大家好。
时间过得真快，转眼2011年的工作已经结束，一年来，在园领导和老师们的关心指导及同事们的热心帮助下，我顺利完成了各项工作任务并取得一定的成绩。我深信成绩的取得离不开园领导的关心帮助以及同事们的支持配合，在这里，我想给与我关心帮助过的领导、同事们表示衷心的感谢。
根据领导的安排，下面，我将自己一年来的思想工作情况向大家作一简单汇报。
首先，在思想上，提高责任意识，坚持做个有心的育苗人，长期以来，我始终是幼儿园为自己的家园，以干好本职工作为己任，关心园内建设，积极响应园内的工作号召，努力配合领会园领导的工作意图，并尽所能的予以配合，树立了“以园为家”的思想。
二、实际工作中，我认为作为一名称职的幼儿教师，作为一名粮食局幼儿园的职工，最基本的就是要“踏踏实实做好本职工作”，我想只要自己肯努力，仔细地观察每一个孩子，一切从孩子的发展出发，认真做好每一项工作，大胆创新，开拓新的教育方式，从素质教育抓起，努力创设各种有利于孩子发展的教育环境，就没有干不好的工作。因此，在具体的工作中，无论是班级管理、日常生活或是教育教学，我努力做到了“细心、周到、踏踏实实”，使自己的各方面工作都得以顺利开展。
再一点体会便是实际工作中我们不能只满足于现状，我们不能只满足于现状，要不断地充实自己，接受新的幼儿教育理念、知识，放宽工作思路，灵活多样的做好各项工作。特别是今年，园领导为我们提供了多媒体制作学习的机会，我非常爱好、感兴趣，在认真学习的同时，利用业余时间在家里加班加点练习，在电脑课件制作方面悟出了不少的经验，广泛应用于实际的教育工作过程中并毫无保留的育各位老师切磋交流，得到了大家的认可。
另外，今年我担任大一班的班主任，我们班工作的顺利开展以及我个人工作成绩的取得，都得益于我的两位好搭档：一直以来，我们班的三位老师协调合作，处处为班级工作着想，刘老师的悉心周到，王老师的认真和责任感，都为我的工作起到了很多的帮助，在这里，我也要向支持帮助我的两位搭档说一声：谢谢。
当然，过去一年的工作中，我知道自己还存在许多的不足，如：工作中还缺乏闯劲，有时工作还不算灵活，今后的工作中，我一定继续努力，争取更大的进步，请各位领导及同事们继续给与我鼓励并监督我的行动吧。
最后，在春节就要来临之际，我衷心地祝愿我们的幼儿园繁荣昌盛，祝领导和同事们新年快乐、万事如意。
第13篇：先进发言稿
篇一：先进个人代表发言稿
尊敬的各位领导、亲爱的同志们：
大家好！非常荣幸我能作为先进个人代表在此发言。首先，请允许我代表所有受先进表彰的同志，向一直以来关心我们、帮助我们的领导、同志们表示深深的谢意。
回顾一年来的工作，我在工作岗位上恪尽职守，为市场招商贡献着我自己一份微薄的力量。我始终从每一件小事做起，从点滴做起，在工作中严格要求自己，不断丰富自己的业务知识，提高自身的业务水平，努力作一名合格的招商人，作为战线上的一员，我只是在自己的工作岗位上，做了一些应该做的事情。
一、加强学习，提高思想理论水平，提高了自身素质 为了适应时代的要求，根据招商部的工作需要，首先，我始终坚持把加强学习作为首要任务。全面深入地领会“科学发展观”重要思想的科学内涵和精神实质，自觉培养贯彻学习“科学发展”重要思想的自觉性和坚定性，其次，发扬理论联系实际，所学到的书本上知识和现在的工作实践相结合，在实践中认真总结成功经验，吸取失败的教训，有针对性地解决思想、行动上存在的突出问题，做到学用结合。最后，我还注重集体学习和个人学习相结合。力争在原有理论上有所突破，在理论素养方面有所升华，丰富自己的知识，拓宽自己的视野，增强实际工作的原则性、科学性和预见性，从而提高了自身的综合素质。
二、爱岗敬业，努力做好自己的本职工作
我严格遵守招商部制定的各项规章制度，能够做到不迟到、不早退、有事主动向主管领导请假。在工作中，尊敬领导、团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系。平时，勤俭节约、任劳任怨、对人真诚、能想别人所想，急别人之所急、人际关系和谐融洽，团结同志、与人为善，具有强烈的责任感和事业心，从不闹无原则的纠纷，处处以一名合格招商员的要求来规范自己的言行，毫不松懈地培养自己的综合素质和能力。在作风上，务真求实、乐观上进，始终保持严谨
认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，认真的完成自己的本职工作。在生活中，发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事。
三、认真履行职责，积极开展工作
刚参与招商工作时，招商对我来说是一个崭新的工作，为了能尽快适应环境，更好地开展工作，首先我虚心的向单位的老同志请教，不懂的地方向请他们帮忙。其次，我认真的学习，阅读大量的招商方面的资料，从报纸上，电视上，网络上都学到了很多的招商方面的知识，充实了我的头脑。在开展招商工作的过程中，确实感受到了招商是一项很复杂的工作，对于我们来说要进一步解放思想，更新观念。
在招商部的招商工作中，我本着“介绍赫章、推荐优势项目、引导企业投资、搞好跟踪服务”的原则，从主动融入赫章经济社会环境入手，积极培植信息源、建立档案库，并与各级商会、协会、企业界人士广泛接触，截至目前，此项目曾经历复杂漫长的过程。目前项目已完成基础招商等前期工作。
四 存在的问题和不足
我性格不够太严谨，办事比较急，准确性有时不够，对自己从事工作存在的困难和问题，自己琢磨的多，没有及时向领导和同事请教。
回顾一年来的工作学习虽然说取得了一定的成绩，但也总结出一定的不足，恳请大家批评指正。比如说，开创性的工作开展的不多，有些工作协调的不是十分到位，这些问题都有待于在今后的工作中不断加强学习，及时改进。我相信，在局领导和同事们的关心帮助下，我在今后工作学习中一定会做得更好、更出色。努力提高思想觉悟和业务工作水平，为实现我县的经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的一份力量。
如果说我取得了一些成绩，那么，我更想说，那是因为市场有一批善于用放
大镜放大职工优点，肯定职工付出的优秀的领导，是你们，总能够在我做了那么一点点工作，取得那么一点点成绩的时候，慷慨地送上你们的表扬和鼓励。我想说，工作在招商部，我是幸运的，是幸福的。
如果说我取得了一些成绩，那么，我还想说，那是因为我生活在管庄市场这个优秀的集体里，生活在市场众多优秀的职工中。我的同事们、朋友们，你们的敬业爱业，你们对招商事业的执着、你们对工作的无私付出，无时无刻不在激励着我、鼓舞着我、鞭策着我。正是你们的优秀督促着我追求优秀，督促着我用优秀的标准来要求自己。我想说，做为管庄商城招商部这个优秀团队的一员，我是幸运的，是幸福的。
虽然今天我被评为2013年度先进个人，但不会沉醉在今天的荣誉与掌声中，成绩属于过去，挑战就在眼前。2014年的任务将更加艰巨，面临的困难和挑战会更大，工作更加繁琐。在此，我代表先进个人郑重承诺：我将把过去的成绩，作为新的工作起点，依然发扬吃苦耐劳、不屈不挠的工作精神，以更高的标准严格要求自己，虚心学习他人的长处，刻苦钻研业务知识，使自己的业务水平，在工作中不断提高和完善，认真履行岗位职责、踏实工作、爱岗敬业，始终保持着旺盛的精神风貌和饱满的工作热情，全心全意地投入到工作中，以此来回报领导和同志们的鼓励和期盼。
最后，衷心的祝愿我们的事业蒸蒸日上，发展壮大，成为同行业中的一面旗帜；新年来临之际，也祝愿领导和同志们在新的一年里工作顺利、身体健康、合家欢乐！
我的发言完毕，谢谢大家！ 篇二：优秀先进代表发言稿
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！
新春伊始，万象更新。让我们满载着2014年的丰硕成果，迎来2015年。值此2014年总结表彰大会之际，非常荣幸，由我代表受表彰的先进单位、先进集体及先进个人，对集团公司xx董事长、各位领导以及中博公司全体员工表示最诚挚的谢意！
我今天代表集团公司先进单位、先进集体、先进员工代表在此发言，我倍感自豪和荣幸，内心也十分激动。
首先我代表此次受表彰的所有先进工作者，感谢公司的培养，感谢领导的关心和支持，感谢同事们的悉心帮助！在工作中取得的成绩，是领导言传身教，正确指导的结果，是同事们互相帮助，团结奋斗的结果，所以成绩与荣誉属于为公司发展做贡献的每一个中博人。
中博公司为我们个人的成长和发展提供了广阔的平台，我们要珍惜这份荣誉，他是对我们的激励与鼓舞。立足平凡的岗位，追求卓越的业绩，打造一流的中博品牌，将
是我们长久努力的目标和方向。荣誉和成绩是下一个征程的开始，在今天的荣誉与掌声中，我们知道，这正是我们下一次出征的战鼓，前进的号角。
让我们以现在作为新起点，以更高的标准严格要求自己，虚心学习，在工作中不断提高和完善自己，认真履行岗位职责，勤奋、踏实，始终保持着旺盛的精神面貌和饱满的工作热情，全心全意地投入工作中，以此来回报公司领导和同事们的鼓励和期盼。我相信，中博公司的未来不是梦，我们中博人的未来不是梦！
最后，请允许我借此机会再次向风雨同舟、团结奋战的同事们，向一直以来关心和支持我们的公司领导们表示衷心的感谢！
谢谢！ 篇三：2014年先进代表发言稿
先进个人代表发言稿
――研发中心 吴 超
尊敬的各位领导、同事们：
大家上午好！
作为先进代表，在此发言，倍感荣幸。首先，请允许我代表这次受表彰的同志，向各级领导和工友们，表示衷心的感谢！谢谢你们多年来对我们工作的支持、关心和厚爱！
一转眼，13年焦电的365个日夜已在我们身后，回顾辛勤、团结走过的每一天，我的内心感慨万千；在一年的质量管理和技术创新中，我们在渴望更大的突破中，信心十足，却前行艰难，有成绩，有失误， 有精念，也有教训。。。。。。
在13年工作中，面对竞争残酷和困难多变的市场，厂班子审时度势，科学提出向内部挖潜、创新配方、工艺改造、减人提效的思路，作为研发中心的负责人，带领团队紧跟厂的发展步伐，认真履行工作职责；在配方创新上面狠下功夫，以严谨的工作作风带领质量管理的全体人员，科学安排、合理组织各项大小试验。在团队人员的努力和各兄弟车间的鼎力配合下，经过不计其数的试验，3#料的破碎方式得到了改变，经过配方技术的调整，取得了良好效果；并完成了不同阶段，低价位2#料实验的成功，并能及时投入生产使用，使吨生产成本进一步降低；同时，在积极调试“5+1”配料系统的基础上，进一步配合简化了生产工艺流程，成功实施“4+1”配料系统，初步实现了生产不用对辊或磨机的（3#料）生产组织，使吨生产成本进一步降低。
同时，简化完善生产工艺，做好挖潜增效，也是我厂的重中之重，更是研发中心义不容辞的责任。在厂领导的大力支持下，我们在工艺改造方面，经过不断思考、分析和论证，带领相关技术人员和基层车间，克服重重困难，顺利完成了前、后炉门的科学浇注、按章保养、安全更换，延长炉门的使用寿命和提高其保温效果，降低了耐火材料的费用投入，同时延长了炉孔的正常运行寿命；经过近半年的努力，完成了炭化1#-6#炉组的分烟道治漏保温工程，保温后的分烟道表面温度降低18-25℃，减少了热量的损失，提高了余热的利用效率；对所有炉子垂直火道进水平火道口进行技术改造，并在部分炉孔上，进
行5种以上火道结构的改造，增加了少量高导热耐火砖的投用；同时为便于出炉，对炭化室前浇注斜角进行了角度改造；完成了10万吨斜底炭化炉全部炉子的自动化控制技术的投用，并实现了自动化的控制方式，稳定了产品质量，实现了炉况和炭化质量的“数据化管理”，并达到了减人增效的目的。同时，与车间一起，完成了“分离熄焦”工程，实现4个月不用清理熄焦池，年回收优质自产焦末1000余吨；
2013年无论成绩多么辉煌，已成为过去；存在的问题需要我们去正视，如：用户和市场要求高质量产品，我们还没有突破；生产过程的自主质量管理，还很“被动”，质量是企业的生命还没有得到真正的理解；半成品的压制质量，稳定性还较差，影响着高合格率的连续生产；新形势下，适应市场产品太少，还需要研发和转型创新；
同志们，新的业绩需要实干，忌讳空谈；2014是我厂“新产品研发升级和新技术创新探路”的关键年。可以说每一项工作都充满着无尽的挑战，每一项目标的实现之路，都需要我们团结着，努力思考、积极创新、务实执行、科学验证；我们深知自己肩上的责任，在困难面前，必须经得起考验、坚定地去挑战，才不辜负厂领导和同志们的信任；
在下一步工作中，我们将以“高质量与高效率”为标准，本着：分析解决问题，站得再高一点和角度更广一点；接受开展工作，思路再活一点；听取建议意见，收获和体会再深一点；开展业务，做责任到位的一员；解决问题，做沟通协作的一员；以更加充沛的精力，脚踏实地、奋力拼搏，在今后的工作中，我们更要严格执行我厂各项规章制度，挖潜节约，杜绝浪费，提高工作效率，时刻保持高度的责任感和危机感，用昂扬向上的姿态迎接新的挑战。
（工友们，让我们携起手来，在厂领导的带领下，为我厂的发展壮大献计出力，为开创美好的明天而努力工作吧！）
最后，祝大家，工作顺利，身体健康，全家幸福平安！
谢谢！
2014年1月6日 篇四：个人先进发言稿
个人先进发言稿
各位领导、各位同事：
大家好！
今天我站在这里，作为单位先进个人的代表发言，深感荣幸，同时也非常激动。借此机会，请允许我向一直以来帮助、支持我工作的各位同事表示衷心的感谢！向关心、培养我的各位领导表示由衷的敬意！ （个人感觉这段我综合了可合适！）
我们今天取得的成绩，离不开各级领导的培养和帮助，离不开在座各位同事的大力支持和配合。是你们为我们的成长创造了健康的空间和条件，为我们的工作创造了和谐的氛围和环境。我们的每一点滴进步，领导和同志们都给予了极大的关注和鼓励，并给予了很高的荣誉，我在这里谨代表所有先进个人感谢各位领导，感谢同志们！
说心里话，我深知这个荣誉是大家的、是集体的，没有你们，我将一无所成。今天能够评委2011年度二七区民政局的先进各位，首先感谢各级领导多年的帮助和关爱，使我能够在政治思想和业务素质等诸多方面，逐步走向成熟和完善，在人生的道路上一步一个脚印的他是前进；感谢****全体同事在日常工作、学习者的相互支持、协作和配合、良好的团队风貌，是我能够圆满的完成各项工作任务，并能够有
创新活力的工作热情，使我们的工作开展的有声有色，得到各级领导的的赞许和肯定，使我的领导才能得到了充分锻炼和展示，还要感谢局委各部门对我的工作的大力支持、充分理解和信任。
在新的一年里，我们将把过去的成绩作为新的工作起点，以更高的标准严格要求自己，虚心学习他人的长处，是自己的综合素质和业务水平在工作中不断提高和晚上，认真履行岗位职责，踏实工作，爱岗敬业，始终保持着旺盛的饿精神风貌和爆满的工作过热情，全身心的忘我工作，一次来汇报领导和同志们的鼓励和期待。
今天我们被评为2011年度先进个人，但不会沉醉在金德的荣誉和掌声中，我们也存在很多不足，成绩只能说明过去。昨天，我们努力了；明天，我们将更加努力！！
在此，我代表先进个人郑重承诺，我们将把过去的成绩作为新的工作起点，以更高的标准要求自己，在工作中不断提高和晚上自我，认真履行岗位职责，踏实工作，爱岗敬业，始终保持着旺盛的精神风貌和饱满的工作热情，全心全意的投入到工作过中，以此来回报各位领导和同事们的鼓励和期盼！
谢谢大家！
（再次感谢大家，谢谢！）两者选择一个！
古人云：上下同欲者胜。让我们上下一条心，齐心协力，秉承开拓进取，永不满足的企业精神和社会责任感的思想理念，去开创传化事业的美好明天吧！
（一看这段可以加到哪？自己决定哈） 篇五：先进集体发言稿
先进集体发言稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家上午好！
今天我有幸代表河北大学图书馆项目部作荣获“2013年度先进集体”的发言，倍感荣幸，也为项目部全体成员荣获这一殊荣感到自豪。
我们项目部能够获得先进集体这一荣誉称号，首先离不开项目部所有成员的齐心协力、辛勤付出以及分公司相关处室的鼎力支持，更离不开分公司领导对项目部的科学规划、前期定位及日常运行的有效管控，得以使我们项目部自始至终以树立创建“鲁班奖”、“aaa级安全文明标准化诚信工地”、“全国建筑业绿色施工示范工程”为目标。
我们以做三分公司及集团公司的标杆项目部为动力，积极践行集团公司管理理念，认真执行集团公司各项规章制度。从而增强了我们在工作中的凝聚力、战斗力，充分体现了项目部敢于担当、敢于争先的精神风貌。
回顾刚刚过去的一年，心中感慨万千，开工伊始的种种情景历历在目。2013年8月1日，是我们进场的第一天，这天早上下着小雨，我们怀着满腔的热情，拉开了图书馆工程的序幕。业主要求我们20天之内，在新学期开学之前，完成场地周围临时彩钢围挡等基础设施，隔断施工场地与学校的交叉。我们就是在长满杂草、灌木的场地中，伴着高温和累计一周的
雨天，进行昼夜不间断施工，提前圆满的完成了第一份试卷，获得了业主的高度认可。我们项目团队发扬了艰苦奋斗、任劳任怨、勇于担当的优良传统，为河北大学图书馆工程以后的顺利实施开创了良好的局面。
工程刚刚步入正轨，困难就接踵而至，但我们始终坚信办法总比困难多。为应对大气污染，保定市严控建筑施工现场扬尘。我项目部对此高度重视，充分利用前期文明施工已经形成的良好基础。项目部严格按照市住建局、集团公司标准化要求，制定了施工扬尘治理措施，并明确相关责任人，严格落实各项措施。辛苦努力换来了丰丰硕果，我项目部先后十余次代表保定市在施项目接受了环保部、省住建厅、市人大等各级领导的检查，均获得一致好评，并被保定市住建局领导肯定为“保定市的标杆”，为集团公司赢得了高度的赞誉。
与此同时，我们团队仅用120天，完成从土方开挖至正负零及室外回填土工作，圆满的完成了年度施工目标。至今项目部各项指标均在受控状态，为今年项目部工作的全面完成打下了坚实基础。
虽然我们通过努力，取得了一些成绩，但前进的道路还很漫长，在新的一年中，我们将以更加饱满的工作激情开展工作，继续发扬追求超越、奉献真诚的企业文化和艰苦奋斗、勇于担当、勇往直前的精神，一如既往的保持项目的良好形象，并全面完成预定的各项目标，为实现自身的价值，为分公司和集团的发展，而努力奋斗。 谢谢大家。
第14篇：先进发言稿
尊敬的各位领导、各位同事：
上午好！很荣幸代表先进工作者在此发言。
新年伊始、万象更新，在这辞旧迎新的时刻，我们汇聚一堂，在此，真诚的祝愿XXXXX兴旺发达。一年来，我严于律己、兢兢业业、认真负责地完成各项工作任务。取得了一定的成绩，这也得益于各部门各位同事的支持与配合，在此，忠心的感谢各位领导、同事对我的支持与信任。
我们不能忘记，没有XX的发展，哪有小家的幸福，没有XX的辉煌，哪有人个的成就。XX与我们紧密相连。“已所不欲，勿施于人”“正其谊不谋其利；惩忿窒欲，迁善改过”让我们以XX的文化精髓为指导，用感恩的心把XX的利益放在最前沿。
今天，我谨代表先进工作者中的一员；郑重承诺：我将怀着一颗感恩的心投入今后的工作之中，团结同事，热爱XX，在工作、生活中处处起模范带头作用，力求高质高效的完成各项工作任务；同时不断克服自己的缺点与不足，成绩在于行动，请各位领导及同事监督我。各位同事，让我们与XX同荣辱，共患难，忠实的履行自己的工作职责，承担起赋予我们的责任。让我们在XXXX的领导下，团结一心，以更加饱满的热情和务实的作风，共创XXXX辉煌。
最后，衷心的祝愿XXXXXX各项事业蒸蒸日上，再上新的台阶，在新年到来之际，祝XXXX同事们工作顺利，身体健康，合家欢乐！
第15篇：部门科室先进工作总结
部门科室先进工作总结
按照《公司办公室关于印发先进企业创建活动考核办法的通知》的内容及要求，围绕“规范化、常态化、长效化”的先进工作机制，推动先进工作向更加务实、更深层次、更高水平发展，努力促进基层建设整体水平的提高，促进企业建设水平和管理水平不断提升完善。现将近期先进企业创建活动情况总结如下：
一、对照工作实际，积极开展好先进企业创建活动自查自评工作。
1、本着“保安全，保质量”的原则，按照“高标准、高起点”的维保理念，突出精细作业，强化过程管理，延长设备使用寿命，认真做好设备换件维修和维修项目质量控制等工作。严格把好检修质量关，对拆装过程实施有效监管，抓好施工现场管理，一丝不苟的处理好设备故障，保证设备正常运行，降低设备的维修成本，确保设备维修工作的顺利开展。
2、生产能耗累计水平为139.91（千克标准煤），上年同期累计水平为139.83（千克标准煤），同比基本持平。在管理和操作过程中下功夫，精心制定节能管理措施。从源头抓起，不断激励岗位操作人员精心操作，通过合理地调整系统用风、调节锅炉火焰燃烧中心、严格控制燃烧过程中的含氧量等措施，有效降低锅炉排烟温度，减少锅炉燃烧过程中
-1- 的热损失。在保证生产所需蒸汽稳定供给的同时，有效减少燃煤消耗。通过节能措施的全面实施，即满足了生产加工的动力供给需要，又能够显著降低锅炉的运行成本，减少污染，保护环境，提高节能减排实用技术的推广应用，突出管理创新，不断提高能源利用效率，向着全面建设资源节约型、环境友好型企业的目标迈进。
3、部门按照环境管理体系要求，对主要工作场所的废水、废气、废油排放，以及固体废弃物的处置都做了严格规定。根据一年两次的监测，不断完善环保内部管理制度，强化实施措施的贯彻落实的结果。通过专人负责、专项管理，认真做好痕迹化管理，减少对周边环境的影响和破坏，积极创造“环境友好型”工作条件。紧紧围绕“适应生产需要，满足工艺要求，达到节能减排”这一目标开展设备管理工作，谋求生产质量达标与环境保护达标的双赢局面。
4、为规范现场、人员和物流，优化生产和办公环境，进一步推进高效生产和精细化管理工作，部门通过启动“全员行动基础6S管理”活动，将6S规范管理工作向全面、纵深推进。把6S作为一项日常性工作，长期坚持下去，循序渐进、持之以恒，不断规范自身的日常工作。同时，充分发挥全体人员的智慧与潜能，构筑从下往上的主动推进方式，围绕着现场各岗位的工作，划分责任区域。对生产和办公用品全部进行定置管理，认真清理生产现场和办公区域的杂
-2- 物，及时销毁过期资料，规范物品分类摆放，追求“更快捷、更准确、更安全、更轻松、更舒心”的工作环境。经过集中整顿，减少了废旧物资挤占的空间，查找使用物品更加方便，整个工作环境呈现出整洁有序的新面貌，员工工作时的心情也大大改善，对提高工作效率和工作质量大有裨益。
二、先进活动开展情况，
1、组织动员、工作策划
按照先进企业创建活动的统一安排部署，为确保创建工作目标的顺利达成，成立创建活动推进工作组，负责部门创建工作的组织领导和总体部署。通过强化“应知应会”的自学要求和培训学习，提高员工的主观意识和创建能力，用发生在身边的案例做典型，利用座谈会让员工深入学习创建工作内涵，通过笔记检查、写心得体会等方式加强对先进企业创建活动的认识和理解，对达不到要求的采取按进行强化培训，增强员工教育学习效果，做好宣传引导，充分发挥员工的主人翁精神和创建推进工作主体作用。
2、推进实施及保障
部门针对目前状况，认真按照“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针，探索工作新思路，从多个方面加强先进企业创建工作：一是贯彻落实“规范操作”工作要求，杜绝违规、违章作业的现象发生；二是继续做好岗位传、帮、带技术传承工作，努力营造“比、学、赶、超”
-3- 的良好劳动竞争氛围；三是继续完善部门工作标准和各项制度，优化工作流程程序，明确工作职责，提高工作绩效，促进部门先进工作深入推进；四是在倾听呼声，及时解决员工实际困难，排除员工后顾之忧，稳定员工队伍，端正工作态度，增强团队向心力；五是完善部门各项工作管理制度和劳动奖惩制度，建立科学合理的绩效考核激励机制。鼓励员工立足本职工作，改进工作方法，提高工作效率。
3、工作亮点
首先是完善设备管理工作，降低设备故障率。通过认真做好台账和记录完善工作，适时组织召开检修工作推进会议，积极开展设备故障分析评价与管理改进工作。对各种记录的认真归档和整理分析，对设备故障提出的总结性意见，布置设备零星维修、对设备故障的全过程进行管理，采取相应的早期预测和防范、控制措施，降低设备故障停机影响，满足“优质、高效、安全、低耗”发展需求。
其次是注重基础管理，塑造良好的工作环境。现场管理作为一项重要基础管理工作，塑造一个良好的工作环境可以提高员工工作的舒适度、有效的促进工作效率的提升、保障生产加工工作的顺利进行。因此，根据部门6S管理工作的开展情况，结合前期开展精细化管理活动的工作基础，精心制定现场管理推进计划，充分发挥全体人员的智慧与潜能，在不影响连续生产的情况下，围绕着设备管理岗位的工作责
-4- 任区域，对现场进行认真清理，加强现场各种物资的定置定位管理。同时，着重对设备周边的难点、死角进行细致清扫。实现设备外部见本色、内部无积烟、积灰，无死角；传动部位、链条、轴承座、电机座板及周围无油污；墙壁、地面、门窗干净、明亮，物品摆放井然有序、物流顺畅。不断追求“更快捷、更准确、更安全、更轻松、更舒心”的工作环境，将维修环节标准化建设工作向全面、纵深推进，有效保障生产加工工作的顺利开展。
再次是加强维修人才建设，提升基础管理水平。以进一步提升生产加工工作的精细化管理水平、夯实基层班组的管理基础的目的，结合工作实际，建立自主维修人才培养机制。同时，借助劳动竞赛、岗位练兵等竞赛活动的平台，突出精细化管理工作重点、狠抓标准化管理规范、清晰各岗位职责要求，强化班组管理手段，促进班组管理规范化、标准化。实现部门全体员工思想和行动上的高度统一，使部门员工能够更迅速的投入到工作中，保持良好的工作状态和劳动热忱，增强班组的凝聚力和执行力。
4、问题不足及下一步工作打算
一方面是各工序、班组之间的相互沟通与配合还有不到位之处，或多或少影响到相互协作及先进企业创建执行力的问题。
另一方面是受到劳务工文化素质普遍较低的限制，季节
-5- 工质量意识不够，参与性有待提高，对岗位上所承担的工作责任和目标了解不全面，给各工序的先进企业创建工作带来了一定的困难。
因此，在下一步工作中，部门将坚持强化员工工作责任心，努力打造一流的员工的队伍。树立榜样、积极开展“拜师收徒”活动，树立“比、学、赶、帮、超”的风气，取长补短，通过以点带面，最终达到提升部门全体员工素质及业务技术水平的目的。
同时，加大对员工（含劳务工）的教育培训力度，通过开展形式多样、内容丰富的培训，着力提升员工的业务技能，开拓眼光、紧跟行业的发展步伐。敢于实践、勇于创新，特别对一些重要的岗位进行专题培训教育活动，让员工更新思想、提升水平，以适应新时期发展的要求。为开展先进企业创建工作，打造一支技术过硬，业务一流的团队。
生产有限责任公司企业管理部门
XXXX年XX月XX日
-6-
第16篇：7月份先进部门申报材料
****发展有限公司
7申 报 材 料 2011年月份“先进部门”评选
七月流火，激情四射。在举国上下热烈祝贺中国共产党建党90年之际，****发展有限公司信息部按照集团及公司的统一要求和部署，以公司发展战略为引领，根据部门工作进程，并在集团董事会及各部门的正确领导下，在公司领导班子的具体指导下，在公司各兄弟部门的积极配合下，圆满、出色地完成了本月的工作任务；以实事求是的工作作风和热情服务的工作态度，得到了领导及各部门的一致好评，为公司快速实现信息化建设贡献了力量，本月部门的工作重心体现在以下几个方面：
一、加强思想建设，提高部门工作人员素质。
本月是不同寻常的一个月，举国上下都再热烈祝贺中国共产党建党90周年，在这个特殊的日子里，信息部全体工作人员将加强思想建设，丰富思想内涵作为本月里的一项重要工作，每天利用午休的时间，同事们在一起谈论国家大事、国家新颁布的政策、法规和社会热点话题，并结合公司发展的实际情况进行讨论，同事们各抒己见，场面气氛热烈。这不仅提高了同事们的政治素养和爱党、爱国意识，也激励了同事们时刻要以主人翁的精神来爱厂、护厂、建厂，认真工作，为公司的发展多献计、多出力。更重要的是加大了同事们在一起交流、沟通的机会，进一步彼此了解，增强了部门的凝聚力和战斗力。
二、加班加点、团结一致，ERP项目进程突飞猛进。
随着公司的逐步发展，业务及工艺流程的逐步完善，公司越来越意识到信息化建设对公司的发展起着至关重要的作用。为尽快实现公司的信息化建设，彻底改变公司目前使用的老ERP系统所带来的诸多
不便，并为搬迁新厂做准备，部门正紧锣密鼓的对新ERP系统进行研发。按照工作计划，本月将进入新ERP系统开发的重要阶段，部门制定了“每周4天12小时工作制”，在部门负责人的带领下，同事们加班加点，团结一致，攻克难关，基本上完成了“产品技术管理”软件的研发工作，彻底的改变了由以前的Excel模板导入生成产品消耗的处理方式，既缩短了程序执行的时间，提高了工作效率，也大大增强了生成产品消耗的准确性。在此基础上，又实现了通过一系列的软件处理，将ERP系统所产生门套部件的相关数据传入加工设备，此功能的实现，完成了ERP系统与生产设备连接的第一步，对公司彻底实现信息化建设具有重要的意义。
三、积极投身创新实践，独立自主解决技术难题。
创新是一个民族发展的不竭动力，更是公司发展的源泉。公司的创新能力与意识，直接制约着公司的发展，所以信息部一直以来重视对部门工作人员创新能力和创新意识的培养。在本月的工作中，通过同事们的共同努力，经过反复实践，已经探索出电子开料图软件CutRite对数据的处理原理，了解了软件的功能，并熟练掌握了软件的使用技巧和操作方法，使ERP软件处理的数据能够顺利的传入开料锯，并且能正确的按照传入数据进行开料处理。不仅如此，还探索出标签打印机的使用方法，并且大胆创新，将计算机与开料锯之间的并口连接线更改为自制串口连接线进行连接，不仅解决了计算机与开料锯由于接口不同而无法正常连接的难题，还在设备正常使用的基础上
提高了数据的传输效率，增强了同事们大胆创新和构建创新型部门的信心和决心。
四、优化部门结构，进一步完善部门建设。
信息部自从组建以来一直在如何优化部门结构，配置部门人员方面进行了长期的探索与实践，并根据公司对信息化建设的需求以及部门自身的实际情况，总结出一套结构合理、工作覆盖面广，具有以“低消耗、高效率，少人员，多成绩”为特点的部门结构配置。本月对信息部而言是至关重要的一个月，有4名新同事经过层层筛选，关关考核，被分配到信息部工作。他们的到来不仅为信息部补充了新鲜的血液，同时完善了信息部的部门结构和人员配置，扩大了队伍。
信息部现有工作人员7人，其中部门负责人1人，软件开发人员4人，信息管理人员1人，网络管理人员1人。每人职务不同，分工不同，大家各持所责，各有所专，工作范围可覆盖系统架构、数据库设计、软件研发、数据库维护、信息管理、网络维护、计算机软、硬件维护等工作，足以保障公司信息化建设稳步推进。
五、打造学习型部门，不断提升专业技术水平。
学习能力对一个团队来说是至关重要的，为此信息部全体工作人员决定将信息部打造成为学习型部门，并将学习精神和劲头坚持下去。本月信息部加入了4名新成员，其中有3名是刚刚走出校门步入社会的本科应届毕业生，他们的社会经验和工作经验不足，专业技术水平理论化，缺乏实践经验和能力，但他们思维活跃，理解和学习能力较强，为使他们能够尽快的适应环境，投入工作岗位，信息部采用
“以老带新，以新促老”的方式，新同事向老同事学习社会和工作经验，学习专业技术知识，提高自己的专业技能；老同事向新同事学习他们认真学习，努力刻苦，积极要求进步的精神，同事们互帮、互促，有问题时一起讨论，共同寻找解决的办法；有困难时一起探索，共同攻克难关。通过学习型部门建设，将把信息部打造成为一支高素质、高技能、高效率的团队。
总之，信息部全体工作人员能够按照集团和公司的统一部署，团结一致，做到各项工作有计划、有安排、有落实，较好的完成了本月的工作任务，并取得了一定的成绩，但是这并不能成为骄傲的理由，信息部全体工作人员将继续在领导的关怀下，在各兄弟部门的支持下以饱满的热情，优质的服务，精湛的技艺，为尽快实现公司的信息化建设而努力工作，为公司进一步发展壮大尽心竭力，贡献自己的一份力量！
****发展有限公司信息部
2011年7月23日
第17篇：先进部门获奖感言
先进部门获奖感言
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
非常高兴技术部能获得鲁尔公司“2016年度先进部门”这个光荣的称号！
请大家看大屏幕，认识下我们技术部的精英们！ “心存感恩，励精图治”是此刻我最想说的话。
首先我代表技术部全体同事感谢公司给我们提供了一个良好的发展平台，让我们每个人都能够展现自我、提高自我；
然后感谢公司领导的培养和指导，让我们的工作充满希望和动力； 还要感谢公司各个部门对技术部工作的支持和帮助，正是有了大家的互相理解，我们的工作才能取得进步和成功！
今天我代表先进部门上台领奖，而在台下的同事们才是这个荣誉的主人公，荣誉属于他们，是他们的不辞劳苦，夜以继日的工作，才取得了今天的成绩，没有他们，就没有技术部现在取得的成绩，在此谢谢你们！
回顾2016年，公司在李总的领导下，全体员工齐心协力、努力拼搏，公司再次创造了骄人的业绩，公司的发展离不开李总非凡的领导，也离不开鲁尔全体人员的辛勤付出。
技术部仅仅是公司各个团队的缩影，由于名额有限，公司还有很多优秀的团队没有获奖，但他们和我们一样，依然是求真务实、团结向上、积极进取的优秀团队！
技术部肩负着公司重要的工作任务，从业务的沟通、到方案设计、到产品成型，每一步都需要细致、专注的工作，进入旺季，我们加班加点、默默付出，只希望产品设计完美、质量过硬，为了使公司具备强大的竞争力我们不容有失！
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，成绩只代表过去，我们依然存在很多不足，“先进部门”这个荣誉是对我们工作的肯定，同时也是一种鞭策，我们将保持良好的工作习惯，敢于面对困难和挑战，积极进取、开拓创新，为公司的发展贡献力量。
谢谢大家！ 最后，祝愿公司在新的一年中百尺竿头更进一步！
第18篇：先进部门获奖感言
集团财务部获奖感言
尊敬的各位领导、各位同事：
此次集团财务部有幸获得 “优秀部门”称号，请先允许我部门向所有关心和支持我们的公司领导表示衷心的感谢；感谢公司各部门的积极配合，为我们工作和生活创造优良的环境，这将成为推动我们不断前进的强大动力！
在过去的一年里，公司在领到的英明领导下取得了了傲人的成绩。7月6日恒易宝莲金融中心被评为奎文区十大重点项目；8月份青岛恒易项目办完所有手续，顺利开工；10月份集团承办的“2015中国纺织服装电子商务大会”取得圆满成功，这样的成绩还有很多可谓是硕果累累。在辉煌成绩的背后集团财务部在谨遵领导的指示，紧跟领导的步伐，迎接种种挑战。严抓资金管理大关，确保了公司资金流的畅通，给公司的各种业务活动做好了充分的资金后勤保障。
人心齐，泰山移。公司能够取得如此辉煌的成绩靠的是各个部门之间的的配合协作。公司的荣誉属于每一个“恒易人”离不开每一个“恒易人”的努力和付出。同样优秀部门的荣誉更是财务部所有同事的努力。我们贯彻“恒易之道” ：我们坚守品质如一的高标准道德观和诸恶莫作，众善奉行的行事原则； 我们满怀激情，拥抱变化，否定自我、挑战自我，追求卓越。我们贯彻着恒易“敬业守信、团结拼搏、开拓创新、追求卓越”的精神。我们秉承着恒易“解放思想、苦干实干、用心做好每一件事”的作风。我们每个人都坚持着恒易“行好事、说好话、存好心、做好人”的做人理念，我们团队始终坚持着恒易“ 对上以敬、对下以慈、对人以和、对事以真”的团队理念。公司已然成了我们的第二个家，公司同事也成了我们的兄弟姐妹。
2016年是恒易迎来的第十三个年头，在新的一年里我们将继续在自己的岗位上努力的完成每一项任务，在工作中不断学习不断成长，更好的为公司奉献自己的力量。
春节临近，预祝公司基业长青、繁荣昌盛。祝福领导阖家幸福、万事如意。祝福同事新春快乐，幸福美满！
第19篇：先进党务部门材料
申报“先进党务部门”
事迹材料
****政工部，主要负责党委日常工作、宣传报道、稳定、团委、组织、人事、纪检、审计等事务。本部门现有管理人员3人，大家克服人手少、繁杂事务多等诸多因素，工作中，在公司党委工作部和厂党委的领导下，政工部充分发挥职能部门的作用和团队合作精神，创新工作思路，积极协调好与其他部门的工作业务关系，及时完成了上级和厂党委交办的各项工作，当好了厂党委、领导的参谋和助手。在“三个文明”建设中取得了一定的成绩，现总结如下：
一、做好理论学习宣传教育，新闻报道不放松。一是强化学习制度。建立完善了本部门内部和厂属各党支部的学习组织制度。明确了各部门党政负责人为职工学习的责任人，规定管理人员、党员、员工每月必须坚持政治学习两次，并把学习任务纳入标准化党支部同业务竞赛和各部门月度精神文明考核。政工部每月带头坚持两次学习，深入领会党的十七大报告精神，学习了与厂密切相关的《劳动合同法》、胡锦涛总书记“625重要讲话”等内容。在政工部的带动和促进下，全厂的学习坚持率、出勤率分别达到90%和95%以上，提高管理人员和员工学习的自觉性和主动性。
二是统一学习内容。年初，为切实做到学习有更多的资料，政工部按照厂的要求，为各基层部门征订学习报刊、杂志
1 50余种，共计119份，使用报刊费近2万元。每月对组织生活、员工政治学习的内容进行了精心安排，并通过电子邮件发送到各个党支部和党小组。
三是重视宣传教育工作。充分利用好橱窗、黑板报等宣传工具，结合厂各阶段的工作重点和员工关心的热点问题，广泛宣传，主动引导。据统计，2007年至今，全厂共绘制黑板报50版、橱窗10期。坚持运用新闻报道塑造企业良好的内外部形象，厂政工部紧扣洗选厂思想政治工作和安全生产实际，突出宣传了重点工程建设项目、重大改革举措等大事要事，抓好公司内矿工报及电视台的策划报道，突出做好主要版面的重点稿件，有针对性地正面扩大洗选厂的影响力。
政工部作为单位的宣传报道主管部门，2007年我厂通讯员在外发竞赛报刊上稿累计计分2684分，在“松藻煤电”刊登稿件118篇，全面超额完成公司下达的新闻考核任务。厂获“能源新闻杯”竞赛基层单位一等奖，政工部获 “能源新闻杯”竞赛组织工作先进集体。
二、为党委当好参谋和助手，抓稳定信访不放松。2007年，面对员工对收入增加的期望惯性不减，水电气改革调价、占地农转非人员要求增加收入、瓦斯表出户集中安装等不稳定因素，政工部积极收集员工反映的意见，采取措施沉着应对，通过定期召开员工思想动态分析会，从构建和谐厂区的大局出发，综合治理抓好了全厂稳定工作。
一是从源头上抓不稳定因素。年初，根据厂党委要求，
2 政工部对凡是涉及员工切身利益调整的政策，在出台前进行了充分调研，反复听取员工群众意见，把员工反映的意见及时反馈给厂领导，避免了因政策疏漏造成的不稳定。同时，对基层部门实行稳定工作一票否决制，促使基层单位扎实地抓好了稳定工作。
二是畅通信息交流反馈渠道。厂政工部坚持每个季度组织召开一次日常政工工作例会。会上各党支部和政工各部门汇报员工、家属和离退休人员的思想动态，分析员工群众中存在的、带有普遍性的、事关员工切身利益、员工反映强烈的问题和情况，交流沟通涉及生产生活、安全和稳定等工作的各种信息。2007年以来，共收集整理员工各类意见建议26条，及时发现了不稳定苗头，有针对性地提出解决处理的措施，化解了员工思想疙瘩和矛盾。
三是健全矛盾预防和排查处理网络。根据厂党委的要求，政工部制定了紧急情况下的应急措施和方案，建立健全了稳定信息定期排查制度和网络制度。据统计，2007年收到信息员提供的信息30余条。同时，切实加强信访工作，强化信访承办责任，做到了件件有着落，事事有回音。明确划分厂区稳定工作责任，加强政策宣传和人员的疏导，确保了我厂的稳定。
四是做好瓦斯表出户集中安装工作。为推动瓦斯表出户安装工作正常进行，厂党政高度重视，政工部始终坚持做到宣传到位、服务到位、关心到位。在启动安装前，厂成立了瓦斯管网改造领导小组，明确各栋楼长分工负责，做好宣传思想工
3 作。政工部要求各基层党支部引导员工正确理解、统一认识，党员干部带头。同时要求各基层党支部配合搞好政策宣传，让员工了解政策，理解政策，稳定了员工队伍。全年未发生员工家属及农转非人员集中上访事件，在公司率先完成瓦斯表出户集中安装工作，营造出了安定祥和的生产生活环境。
三、以“二次创业，再造松藻”为载体，抓好宣传教育。一是加强宣传。按照公司党委“二次创业，再造松藻”主题竞赛活动要求，厂政工部继续深化“二次创业”宣传活动，在员工中广泛宣传“二次创业”的思想理念和价值观，制作“二次创业”宣传灯箱，开展演讲、黑板报比赛及摄影展。通过各种形式的活动，把洗选厂“二次创业”宣传活动推向了高潮。
二是严格检查考核。厂政工部坚持以“二次创业，再造松藻”主题活动为主线，强化组织领导和考核机制，理顺主管部门、责任部门、协作部门的关系，按考核指标进行分解落实各项工作任务。
三是围绕竞赛主题，广泛开展活动。在抓主题活动的过程中，重点是结合“三基”和文明科队建设工作，抓好党支部同业务竞赛、治保会同业务竞赛、女职工同业务竞赛、计划生育同业务竞赛、基层工会同业务竞赛，扎实开展了党内“创先争优”、工会建家、“百日安全”、质量管理、QC技术攻关、青安岗、文明示范岗活动。通过具体的活动内容和形式，来保证主题活动的开展有实效，推动厂的两个文明建设。目前，创建工作在全厂已形成浓厚的氛围，并取得了实效。
4 在公司2007年“二次创业，再造松藻”竞赛活动中，厂荣获“扩能创效奖”，原煤车间、质量检查中心获“优秀团队”称号。厂区和办公区保持“文明生活示范小区”称号，厂保持了市委级“文明单位”、市“园林式单位”、市煤电石工会授予的“先进员工之家”和公司命名的“文明示范小区”称号；同时，厂获县“爱国卫生工作红旗单位”、公司“五四红旗团委”称号和公司“创稳定、促发展”竞赛一等奖。
四、发挥政工综合部门作用，抓党支部建设不放松。一是加强党支部的管理。厂政工部以标准化党支部为载体，进一步明确各党支部的工作目标、工作方式和工作内容。2007年下半年，组织基层党支部书记先后到松藻煤矿、安稳电厂和打通一矿等单位，在相互对比借鉴的过程中，学习党支部建设经验，促进了党支部书记管理水平的提高。
二是发挥党支部的战斗力。在实际工作中，各党支部根据政工部的安排，贴近生产经营管理中的难点重点，大搞技术攻关，节支降耗，成效显著。原煤党支部一班人为工作岗位解决实际困难，修洗手槽，开展夏天送清凉等活动；洗煤车间党员苦脏累活总是抢先做；索道党支部带领党员节支降耗，修复的铸钢托索轮近100个，为厂节支数万元；金鸡岩分公司党支部组织党员职工，清理主排水沟1750米,排污沟400米左右；社区党支部组织31名党员开展义务清扫卫生死角2次；厂机关党支部组织党员职工义务植树近2000株。有效的党内活动，提高了党支部的影响力，使部分员工积极向所在党支部提出入
5 党要求。目前，厂属各党支部共吸收建党积极分子34名，一年来全厂发展新党员3名。
三是探索党员“管帮用”，发挥好党员的表率模范作用。党的十七大报告指出：要建立健全党内激励、关怀、帮扶机制，关心和爱护基层干部、老党员和生活困难的党员。新的形势对我们党建工作提出了新的要求，2007年以来，厂政工部积极学习公司其他单位先进经验，探索党员“管帮用”的初步模式。
首先是管好党员的思想和言行。从去年9月份开始，政工部在全厂范围内开展党员民主评议工作，经过动员学习、党员自我总结、党委审定等环节，全厂共有143名党员参加了此次党员民主评议。其次是启动党员扶贫资金，“帮”党员解困。为进一步增强基层党组织的凝聚力，真正把党组织关心党员生活、帮助困难党员工作落到实处。从2007年开始，厂政工部按要求制定了“党员帮扶资金管理办法”，目前，厂党员扶贫资金筹集到12387元。
五、发挥组织人事部门功能，抓人才激励不放松。政工部通过进一步完善“洗选厂绩效考评与薪酬管理实施办法”，得到广大员工的认同，其“办法”的优越性主要有四个特点：一是定考核方式。实行厂绩效、部门绩效、员工个人绩效三结合考核方式，二是定分配模式。采取收购价承包、岗位绩效工资制、岗点承包制三种分配模式。三是定考核标准。通过按部门和员工职责，细化量化部门绩效标准和员工个人绩效标准。四是定绩效薪酬。实行岗位绩效部门，确定不同岗位
6 的绩效工资标准，调动了管理员工工作积极性。
在人事管理上，大力倡导科级管理人员的轮岗交流，培养复合型人才。2007年洗选厂通过轮岗交流，新提拔4名业务素质好、思想过硬的优秀管理人员走上副科级或科级管理岗位上，横向交流6名科级管理人员，经过几个月的实际工作，群众普遍反映较好，调动了管理人员的工作积极性。
每年组织了厂的星级人才评选。整个评定工作有三个特点：一是公平。厂政工部先细化制定了考核评选条款，不限制申报名额，员工可根据自己的条件自主申报，每位员工都能公平参与人才评定。二是公正。在厂职代会上对初评的星级人才进行测评，将测评结果作为最终评审的重要依据，做到民主测评与民主集中的高度统一，公正对待人才评定工作。三是公开。在全厂公开评定结果，公开申报者具备的条件，公开申报者的主要业绩，公开宣传他们的优秀事迹，在橱窗中贴上星级人才的大幅照片和本人主要业绩，广泛宣传。
政工部以“大力培养人才、合理使用人才、科学管理人才”为指导思想，坚持用人唯才、能力优先、量才适用、考核激励、合理流动原则对各类人才进行了组织，积极为厂党委提供可靠及时准确的人才信息。明确了人才的界定范围、管理原则、培训教育、使用、考核和待遇，规范人才管理，拓展人才的发展空间，激发各类人才的创造力,最大限度的调动人才的主观能动性和工作积极性，为人才创造良好的发展氛围。2007年，厂政工部建立了管理人才数据库，全面掌握我厂人才的基
7 本情况，人才数据库实行动态管理，按考核情况每两年调整1次。
六、开展党风廉政建设，抓审计纪检工作不放松。2007年，厂政工部认真通过各种宣传途径开展好了廉政建设，对职工群众反映的问题，进行了认真调查和核实，做到了有问必答、有错必纠，给了大家一个满意的答复。2007年厂政工部对10个机关职能部门开展了民主测评，测评重点放在履行党风廉政责任制、办事效率、服务意识等方面。通过测评共收集到员工意见和建议12条。按照“有则改之无则加勉”的原则，四名厂领导分别与部门负责人交换了意见，明确整改时间、任务和职责，促进了机关工作作风的改进，进一步强化了管理人员廉洁自律意识。
为进一步规范管理行为，政工部制定了“党风廉政建设责任制规定、政治理论学习”等制度，坚持“三会一课”和每季度一次的管理人员学习，通过在全厂60余名管理人员中开展“反腐倡廉知识竞赛和廉洁制度条规知识竞赛”等活动，强化对管理人员的党纪法规学习教育。2007年以来，坚持对新提拔的副科级以上管理人员进行了廉洁谈话，建立健全了管理人员廉洁档案。
同时，2007年在厂党委和纪委领导下，政工部大力开展廉洁文化“四进活动”。一是廉洁文化进厂区，在厂区设立廉洁文化宣传灯箱3个，制作了30本《廉洁制度汇编》发给厂属16个部门，全厂100名多党员和管理人员人手一本《廉洁文
8 化手册》。二是廉洁文化进班子，在每个厂级领导办公室悬挂廉洁勤政格言警句匾。三是廉洁文化进机关，在厂机关办公楼设立廉洁教育室，并在行政办公室、政工部、会议室悬挂廉洁勤政格言匾，在厂机关走廊挂清廉警句牌，在“五管”部门管理人员桌面摆放廉洁从业座右铭。四是廉洁文化进车间，在基层车间办公室悬挂廉洁宣传漫画。
同时每年开展了四次财务收支审计和半年一次的经营管理大检查，为厂提高经济效益、降低成本费用、规范企业经营管理作出了成绩。
中共金鸡岩洗选厂委员会
二○○八年五月十二日
第20篇：先进部门总结12.27
工程建设先进项目
嘉
兴
市
综
合
交
通
枢
纽
工
程
（一期）
嘉兴市交通投资集团有限责任公司
二O一O年十二月三十一日
工程建设项目先进事迹
2010年是嘉通集团的挑战之年、机遇之年、发展之年，更是综
合交通枢纽工程（一期）和双溪路、庆丰路二条道路保障沪杭高铁在功能上同步建成使用的关键之年。在市委、市政府的正确领导和市发改委等各部门的大力支持下，嘉通集团将综合交通枢纽工程（一期）和双溪路、庆丰路二条道路作为今年的重大政治任务来抓，并列为嘉通集团的“一号工程”。一年来，坚持以科学发展观为指导，不断创新管理，以“特殊工程”为理念，以“分秒必争”为姿态，以“超常规运作”为手段，坚定决心，树立信心，攻坚克难，确保了综合交通枢纽工程（一期）和双溪路、庆丰路二条道路于10月26日如期与沪杭高铁在功能上同步建成使用。
今年完成投资31684万元，占年度目标的102.2%；其中，建安
工程 23900万元，占年度计划113.8 %。
（一） 超常规运作，确保工程如期开工
综合交通枢纽工程（一期）自去年11月底批准立项后，距沪杭
高铁于今年国庆建成使用仅10个月的时间空间。尽早开工是本工程的首要关键环节。为此，该工程项目部不断创新管理，采取了交叉、同步、穿插、倒逼、跟踪等手段，实行以天为单位的计划管理，一环扣一环，一天逼一天，夜以继日地超常规运作，仅用了1个月时间完成了“工可”的编制、评估、审查、批复和初步设计、评审和批复；用了2个月时间完成了招标图设计、审查和代理招标、施工和监理招
标工作，并克服了施工准备和进场正值春节休假的重大难点，如期于2月22日破土动工，创造了嘉兴工程建设史上前期工作的奇迹，赢得了各方的好评。
根据市政府将双溪路和庆丰路二条道路作为综合交通枢纽工程的配套工程的要求，在综合交通枢纽工程（一期）施工的同时，于2010年6月及时启动了立项、工可、初步设计、施工图、招标代理、施工和监理招标等前期工作，确保了二条道路如期开工并与沪杭高铁同步建成使用。
（二） 倒计时计划，实现功能使用目标
综合交通枢纽工程（一期）的国家施工定额工期至少需要14个月，由于受沪杭高铁于今年国庆通车目标的制约，只有6个月的时间空间，而征迁工作于6月11日才完成、枢纽工程与嘉兴南站的交叉施工又导致了二次停工和意外遭受了60年一遇的大暴雨和长达一个月的梅季，给施工工期带来极其严峻的挑战。但是，嘉通集团不畏艰难，迎难而上，从集团系统抽调了精兵强将组建了综合交通枢纽工程项目部，制订了各项规章制度和落实了目标责任制，全面实行项目法人制、资本制、招投制、监理制、合同制；严格档案管理和及时向有关部门报送报表和资料。在施工管理过程中，严格实行倒计时计划管理和动态控制，强化施工、监理单位的责任考核和违约追究；在征迁工作受阻而无施工作业面的情况下，采取“见缝插针”的施工方法，同时成倍地增加打桩机械和24小时的连续施工；在完成征迁工作后，及时成立了由建设、施工、设计、监理、施工和监理总部领导参加的
现场指挥部，坚持每周
二、五的现场指挥部例会和现场办公制度，共召开了37次现场指挥部例会，实行一线指挥和周计划控制，及时解决重大难点问题，检查督促周计划执行情况，协调工程各工种、各工序的全面推进。同时，制定了连续施工专项措施和项目部设立的综合组，现场组、路桥组三个组实施了攻坚责任制。从7月1日起创新实施了劳力投入、两班制施工、高架桥、地下广场结构等关键节点和控制性工程的单项考核。业主和监理除白天外，每天晚上10点后到工地进行两班制施工人数、安全、质量检查考核；从8月10日起，每天晚上又推迟至晚上11点后到工地检查考核，督促实施加班加点施工，并实施了每天2～10万元的违约处理，使工程进度明显加快。这在嘉兴工程建设史上也是罕见的。与此同时，在资金十分困难的前提下，确保建设资金及时到位和支付，并严格控制投资，无发生超概算和移用资金现象，做到建设资金专款专用，帐目清楚，使用合理。
完成功能使用工程后，一鼓作气，全面推进了第二阶段的春运前节点工程施工。及时召开了推进专题会。从11月18日起实施了春运前地面广场等节点工程进行了专项考核，坚持现场指挥部例会制度，在进行周计划动态控制的基础上，加大动态控制力度，实行每天劳力投入考勤和计划执行现场检查及协调会，使第二阶段的施工进度得到了有效的推进。
（三）严格动态控制，确保质量和安全
按照本工程确保合格工程的质量目标，全面贯彻落实了“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”的四级质量保证体系。在未获
得施工许可证的情况下，积极协调质量监督部门对本工程的质量监督，层层落实质量管理责任制，坚持质量的事前、事中、事后“三控制”，严把技术交底、原材料进场、检查验收“三关”，严格动态控制。特别是对6万方的大体量地下广场砼结构工程和在嘉兴首次采用的地下连续墙工程中，狠抓了模板、振捣和交叉、夜间施工质量。本工程抽检项目一次合格率达到93%，各分项、分部工程质量合格率达到100%，质量资料完整，保障措施得力，顺利通过了功能使用初步验收并交付使用，以及主体工程结构验收。在整个工程施工中未发生质量事故。
为切实保障工程施工的顺利进行。建立和健全了各级安全生产责任制。坚持“安全第一，预防为主，综合治理“的方针，认真落实各项安全生产操作规程和坚持每月的安全专项检查，项目部一把手检查质量必先检查安全，坚持每月的安全检查，及时督促隐患整改，全面实施“横向到边，纵向到底”各负其责的安全监管网络，健全了安全应急体系。工地现场管理规范有序，安全防护设施完好，标准化工地措施得力，消防措施齐全，预防工作到位。在6.5米的地下广场深基坑施工中，经受了60年一遇的大暴雨和长达1个月梅雨季节的严峻考验，未发生基坑塌方事故，并在整个工程施工中未发生人员伤亡安全事故，
（四）强化廉政建设和信访工作，实现工作目标
为实现“工程优良，队伍优秀”的总目标，项目部十分重视廉政建设和信访工作，切实履行“一岗双责”，严格执行政府投资项目监
管制度，积极开展立功竞赛活动，创新了现场驻点跟踪审计和工程材料四方推荐邀请招标采购法，参加单位互相协作配合，正确、及时处理好有关部门、单位之间及工程周边群众的关系。在工程招投标、计量支付、工程变更、资金使用方面实施了严格的管理，坚持打造“阳光工程”，整个工程建设中，未发生违反廉政建设规定的行为，实现了违纪违法事件为零的目标。
按照信访工作“谁主管、谁负责，一级抓一级、一级对一级负责”的原则，项目部主要领导担任第一负责人，认真落实各级信访工作责任，及时发现和解决工程总包人未及时支付各专业分包人工程价款和计量纠纷的重点和难点问题。加强用工管理，规范用行为，建立管理“三本台帐”，按时足额发放民工工资。整个工程施工中，未发生群体性上访事件，实现了“信访事件为零”的责任目标。
二O一O年十二月三十一日
