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顾建党重塑企业文化再造可持续发展能力
菲尼克斯总裁顾建党
企业做大靠规模，企业做强靠技术，而企业做长靠文化。企业文化已经成为企业软实力的主要表现，对于企业的可持续发展尤为关键。
作为已经扎根中国20年的跨国公司，菲尼克斯已经树立了100%本土员工、100%本土管理的企业文化标签，并在此基础上形成了独树一帜的外部形象。随着公司本土运营、全球思维的架构建立，一个面向未来的企业文化再提升成为一种必须。
这不是对过去的全面否定，而是一种扬弃，是一种在继承优秀基因基础上的文化重塑。 菲尼克斯总裁顾建党近日在接受《中国企业报》记者采访时表示，一个组织的文化变革要有足够的勇气去否定自我、超越自我，要放弃过去的荣耀、对过去成就的迷恋，而保留并坚守其中最核心的驱动力量。
放下才能够站起来 转型能够成功的企业比例一定不高，企业转型要么过去的历史全部被摧毁，要么是新战略变成走马观灯。企业文化不是贴在墙上的，员工真正理解必须要经过一两年的时间。 顾建党说。
经济基础决定上层建筑。菲尼克斯重塑企业文化并非凭空而来，而是跟目前面临的经济形势和市场需求做出的慎重抉择。
去年，公司业务出现了前所未有的大幅度下滑，这是一个挫折，也是20年历史上的第一次。企业文化转型成为一种必须，对所有员工来讲，是时候放下过去的荣耀，同时坚守过去的核心原则，重新站起
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来了。 顾建党说。
对于一个企业来讲，如果不能把创新的业务和技术转化为有创新力的业务模式，有竞争力的业务组织，那么过去的成功经验就会形成路径依赖，这对未来就是灾难性的。顾建党坚信， 因为过去的业务组织很擅长过去的业务产品，而所有的这一切在未来的10年都是不可行的 。
顾建党指出，过去的成功表面上得益于中国经济的快速增长，电力行业的迅猛发展以及代表性产品端子的畅销，背后隐藏的核心驱动力量则是公司坚持创新创造、为客户提供最富创造力产品的企业文化。
经历了20年持续发展，不仅中国经济形势出现了回落，电力也难以成为支柱产业，端子的时代也已经结束了。顾建党已经深刻意识到，菲尼克斯必须放下并超越与时间、环境相适应的产品和业务，重新回归创新创造的企业发展本质。
目前，菲尼克斯全面启动了2020战略，力争实现从产品和技术导向到以客户和市场导向的战略性转变，打造器件、系统和解决方案三位一体的立体化业务模式，突破阶段性的发展瓶颈，从而打开菲尼克斯未来十年的增长空间。作为集团的亚洲太平洋地区竞争力中心，菲尼克斯目前正在全力打造跨国公司国家级地区总部。
第一季度我们从2月的负百分之几转换到正，最终在3月底做了6%到7%的增长。全球的经济形势还不是非常好，这已经是一个非常积极的信号。我们希望经过第二季度的冲刺，达到两位数的增长，今年内部目标是整体实现15%到20%的增长。 顾建党说。
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信任的驱动力量 信任伙伴是菲尼克斯最为显著、也最见成效的企业文化内核。信任，是菲尼克斯电气的DNA，是菲尼克斯电气的立身之本和可持续发展的基石。
菲尼克斯电气的信任机制是对责任和使命的深刻理解：信任等于责任，更大的信任等于更大的责任。菲尼克斯不是简单地承接生产的转移，也不是仅限于中国市场的销售型公司，而是将德国先进技术和管理，与中国产业和客户需求完美结合的国家级地区总部。信任和责任涵盖了菲尼克斯电气的方方面面。菲尼克斯电气跟社会、客户、员工等都保持着长期荣辱与共的信任关系。
2013年是菲尼克斯CP2.0全面实施的第一年，中国2020战略的序幕由此正式拉开：面积超过30000平方米的三期工程投入使用，作为南京第一家外资物流枢纽的菲尼克斯亚太物流公司正式运营，占地近300亩的全新制造基地和跨国公司地区总部正在建设。目前，菲尼克斯中国已经形成了完整的价值链，涵盖从研发、投资、物流到IT的整套产业链体系。
根据顾建党介绍，2020战略又叫中国战略CS3.0，和菲尼克斯电气集团提出的全球战略CP2.0目标一致。而这一切就是来自相互间的绝对信任。
菲尼克斯的使命与追求即是坚持走菲尼克斯独特的发展道路，立志建设一个独具特色的伟大公司!2020战略就是让公司在过去的本土化发展的基础上，进一步成为一个扎根中国的公司。 顾建党告诉《中国企业报》记者。
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据悉，多数外企都将中国作为全球战略的分支，中国战略需要服务于其全球战略，通常由全球战略衍生而来，其中国公司的成功最终要依赖全球战略的成功。因此，很多外资企业中国公司的话语权很小，即使能够提出切合中国本土的发展战略，总部未必能够理解和批准。
菲尼克斯无疑是与众不同的。一个近100%外资的跨国公司却是100%本土员工和 100%本土管理。德国企业与中国文化的兼收并蓄，具有使命感、责任感和主人翁精神的 100% 本土团队构建了菲尼克斯扎根中国的基础。
菲尼克斯电气集团对于中国公司的信任已经得到了回报，菲尼克斯的诸多业务不仅在中国表现不俗，而且承担起了服务整个亚太地区的角色。未来在强大的集团支撑下，菲尼克斯将继续践行本土化的2020战略，并在此基础上走出中国、服务全球。
在菲尼克斯，员工也是伙伴。公司坚守 信任伙伴 的企业文化，倡导友爱和诚信，鼓励沟通与认可。通过搭建开放平台，增强企业凝聚力，支持员工与企业的共同发展。
菲尼克斯所要传达的是公司就像一条船，无论是管理者还是员工，一旦踏上这条船，他们的命运就紧密地联系在一起了，他们有着共同的方向、共同的目的地，船的命运就是所有人的命运。
顾建党告诉记者，秉承 培养员工终生就业能力 的理念，菲尼克斯实行面向未来的本土人才战略，以成就员工的终身就业能力为己任，通过专业的人力资源管理体系推动员工能力的提升;根据企业的快速发展和组织优化，创造更多成长机会和空间，为员工提供施展才华的
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平台，推动员工的职业生涯发展，从而有效推动公司的可持续发展。
面向未来的变革管理 从创立之日起，菲尼克斯就将 做优秀的企业公民 作为自己扎根中国的基础，在坚持诚信经营，促进企业和谐发展的同时，将社会责任融入企业文化、发展战略和商业运营中，为推进社会和谐，营造一个更有博爱之心和责任感的社会人文环境做着力所能及的贡献。
任何一个企业都是有灵魂的，包括文化、价值观、信念和自我价值的认同。企业文化的重塑对所有公司员工都是一个煎熬，包括合作伙伴。在这个过程里面，要实现从感性到理性的超越，我希望70%的员工能够实现这个超越，因为100%实现确实很难。 顾建党在接受《中国企业报》记者采访时不止一次提到，重塑企业文化是非常痛苦的。 顾建党表示，这个团队不是普通意义上的团队，而是有灵魂、有使命的团队。 我们是在做有意义的事情，而不仅仅是一个职业，一份工作。就是这样的一份精神在驱动企业的发展 。
实际上，在导致去年菲尼克斯业绩出现大幅下滑的诸多原因中，企业文化重塑下的战略转型阵痛带来的负面影响仅次于宏观经济形势。
目前，战略转型已经清晰了，负能量在大幅度减少，正能量在逐步累积。 显然，包括企业文化重塑的公司变革已经初见成效。
顾建党深刻意识到，一个组织的变革，如果没有足够的勇气去否定自我、超越自我，是不可能成功的。尤其对于菲尼克斯来讲，此前有非常独特的文化、非常强烈的成功意识，如今却不得不放下由于持续成功增长带来的骄傲以及对过去做事方法的一种迷恋。
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过去公司是100%不裁员，这里面有5年、10年、15年老员工，否定自我、超越自我自然比较困难，而未来将是重塑文化和价值观的时期 。
顾建党表示，公司将更加关注员工，创造更多面向未来的发展平台与机会;以客户为中心，打破条块分割，进一步优化流程;强化执行力和结果导向，进行公平的面向未来的变革管理。
顾建党透露，菲尼克斯将以市场为导向，高品质产品和服务为基础，本土创新为驱动，通过 自动化成就梦想、战略并购等举措，为客户提供完善的器件、系统和解决方案，并实现50亿以上的规模，最终成为业界最值得信赖的全球和本土品牌!
责任编辑：陈冲
以下内容为繁体版 菲尼克斯總裁顧建黨
企業做大靠規模，企業做強靠技術，而企業做長靠文化。企業文化已經成為企業軟實力的主要表現，對於企業的可持續發展尤為關鍵。
作為已經紮根中國20年的跨國公司，菲尼克斯已經樹立瞭100%本土員工、100%本土管理的企業文化標簽，並在此基礎上形成瞭獨樹一幟的外部形象。隨著公司本土運營、全球思維的架構建立，一個面向未來的企業文化再提升成為一種必須。
這不是對過去的全面否定，而是一種揚棄，是一種在繼承優秀基因基礎上的文化重塑。 菲尼克斯總裁顧建黨近日在接受《中國企業報》
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記者采訪時表示，一個組織的文化變革要有足夠的勇氣去否定自我、超越自我，要放棄過去的榮耀、對過去成就的迷戀，而保留並堅守其中最核心的驅動力量。
放下才能夠站起來 轉型能夠成功的企業比例一定不高，企業轉型要麼過去的歷史全部被摧毀，要麼是新戰略變成走馬觀燈。企業文化不是貼在墻上的，員工真正理解必須要經過一兩年的時間。 顧建黨說。
經濟基礎決定上層建築。菲尼克斯重塑企業文化並非憑空而來，而是跟目前面臨的經濟形勢和市場需求做出的慎重抉擇。
去年，公司業務出現瞭前所未有的大幅度下滑，這是一個挫折，也是20年歷史上的第一次。企業文化轉型成為一種必須，對所有員工來講，是時候放下過去的榮耀，同時堅守過去的核心原則，重新站起來瞭。 顧建黨說。
對於一個企業來講，如果不能把創新的業務和技術轉化為有創新力的業務模式，有競爭力的業務組織，那麼過去的成功經驗就會形成路徑依賴，這對未來就是災難性的。顧建黨堅信， 因為過去的業務組織很擅長過去的業務產品，而所有的這一切在未來的10年都是不可行的 。
顧建黨指出，過去的成功表面上得益於中國經濟的快速增長，電力行業的迅猛發展以及代表性產品端子的暢銷，背後隱藏的核心驅動力量則是公司堅持創新創造、為客戶提供最富創造力產品的企業文化。
經歷瞭20年持續發展，不僅中國經濟形勢出現瞭回落，電力也難
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以成為支柱產業，端子的時代也已經結束瞭。顧建黨已經深刻意識到，菲尼克斯必須放下並超越與時間、環境相適應的產品和業務，重新回歸創新創造的企業發展本質。
目前，菲尼克斯全面啟動瞭2020戰略，力爭實現從產品和技術導向到以客戶和市場導向的戰略性轉變，打造器件、系統和解決方案三位一體的立體化業務模式，突破階段性的發展瓶頸，從而打開菲尼克斯未來十年的增長空間。作為集團的亞洲太平洋地區競爭力中心，菲尼克斯目前正在全力打造跨國公司國傢級地區總部。
第一季度我們從2月的負百分之幾轉換到正，最終在3月底做瞭6%到7%的增長。全球的經濟形勢還不是非常好，這已經是一個非常積極的信號。我們希望經過第二季度的沖刺，達到兩位數的增長，今年內部目標是整體實現15%到20%的增長。 顧建黨說。
信任的驅動力量 信任夥伴是菲尼克斯最為顯著、也最見成效的企業文化內核。信任，是菲尼克斯電氣的DNA，是菲尼克斯電氣的立身之本和可持續發展的基石。
菲尼克斯電氣的信任機制是對責任和使命的深刻理解：信任等於責任，更大的信任等於更大的責任。菲尼克斯不是簡單地承接生產的轉移，也不是僅限於中國市場的銷售型公司，而是將德國先進技術和管理，與中國產業和客戶需求完美結合的國傢級地區總部。信任和責任涵蓋瞭菲尼克斯電氣的方方面面。菲尼克斯電氣跟社會、客戶、員工等都保持著長期榮辱與共的信任關系。
2013年是菲尼克斯CP2.0全面實施的第一年，中國2020戰略的序
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幕由此正式拉開：面積超過30000平方米的三期工程投入使用，作為南京第一傢外資物流樞紐的菲尼克斯亞太物流公司正式運營，占地近300畝的全新制造基地和跨國公司地區總部正在建設。目前，菲尼克斯中國已經形成瞭完整的價值鏈，涵蓋從研發、投資、物流到IT的整套產業鏈體系。
根據顧建黨介紹，2020戰略又叫中國戰略CS3.0，和菲尼克斯電氣集團提出的全球戰略CP2.0目標一致。而這一切就是來自相互間的絕對信任。
菲尼克斯的使命與追求即是堅持走菲尼克斯獨特的發展道路，立志建設一個獨具特色的偉大公司!2020戰略就是讓公司在過去的本土化發展的基礎上，進一步成為一個紮根中國的公司。 顧建黨告訴《中國企業報》記者。
據悉，多數外企都將中國作為全球戰略的分支，中國戰略需要服務於其全球戰略，通常由全球戰略衍生而來，其中國公司的成功最終要依賴全球戰略的成功。因此，很多外資企業中國公司的話語權很小，即使能夠提出切合中國本土的發展戰略，總部未必能夠理解和批準。
菲尼克斯無疑是與眾不同的。一個近100%外資的跨國公司卻是100%本土員工和 100%本土管理。德國企業與中國文化的兼收並蓄，具有使命感、責任感和主人翁精神的 100% 本土團隊構建瞭菲尼克斯紮根中國的基礎。
菲尼克斯電氣集團對於中國公司的信任已經得到瞭回報，菲尼克斯的諸多業務不僅在中國表現不俗，而且承擔起瞭服務整個亞太地區的
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角色。未來在強大的集團支撐下，菲尼克斯將繼續踐行本土化的2020戰略，並在此基礎上走出中國、服務全球。
在菲尼克斯，員工也是夥伴。公司堅守 信任夥伴 的企業文化，倡導友愛和誠信，鼓勵溝通與認可。通過搭建開放平臺，增強企業凝聚力，支持員工與企業的共同發展。
菲尼克斯所要傳達的是公司就像一條船，無論是管理者還是員工，一旦踏上這條船，他們的命運就緊密地聯系在一起瞭，他們有著共同的方向、共同的目的地，船的命運就是所有人的命運。
顧建黨告訴記者，秉承 培養員工終生就業能力 的理念，菲尼克斯實行面向未來的本土人才戰略，以成就員工的終身就業能力為己任，通過專業的人力資源管理體系推動員工能力的提升;根據企業的快速發展和組織優化，創造更多成長機會和空間，為員工提供施展才華的平臺，推動員工的職業生涯發展，從而有效推動公司的可持續發展。
面向未來的變革管理 從創立之日起，菲尼克斯就將 做優秀的企業公民 作為自己紮根中國的基礎，在堅持誠信經營，促進企業和諧發展的同時，將社會責任融入企業文化、發展戰略和商業運營中，為推進社會和諧，營造一個更有博愛之心和責任感的社會人文環境做著力所能及的貢獻。
任何一個企業都是有靈魂的，包括文化、價值觀、信念和自我價值的認同。企業文化的重塑對所有公司員工都是一個煎熬，包括合作夥伴。在這個過程裡面，要實現從感性到理性的超越，我希望70%的員工能夠實現這個超越，因為100%實現確實很難。 顧建黨在接受《中
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國企業報》記者采訪時不止一次提到，重塑企業文化是非常痛苦的。 顧建黨表示，這個團隊不是普通意義上的團隊，而是有靈魂、有使命的團隊。 我們是在做有意義的事情，而不僅僅是一個職業，一份工作。就是這樣的一份精神在驅動企業的發展 。
實際上，在導致去年菲尼克斯業績出現大幅下滑的諸多原因中，企業文化重塑下的戰略轉型陣痛帶來的負面影響僅次於宏觀經濟形勢。
目前，戰略轉型已經清晰瞭，負能量在大幅度減少，正能量在逐步累積。 顯然，包括企業文化重塑的公司變革已經初見成效。
顧建黨深刻意識到，一個組織的變革，如果沒有足夠的勇氣去否定自我、超越自我，是不可能成功的。尤其對於菲尼克斯來講，此前有非常獨特的文化、非常強烈的成功意識，如今卻不得不放下由於持續成功增長帶來的驕傲以及對過去做事方法的一種迷戀。
過去公司是100%不裁員，這裡面有5年、10年、15年老員工，否定自我、超越自我自然比較困難，而未來將是重塑文化和價值觀的時期 。
顧建黨表示，公司將更加關註員工，創造更多面向未來的發展平臺與機會;以客戶為中心，打破條塊分割，進一步優化流程;強化執行力和結果導向，進行公平的面向未來的變革管理。
顧建黨透露，菲尼克斯將以市場為導向，高品質產品和服務為基礎，本土創新為驅動，通過 自動化成就夢想、戰略並購等舉措，為客戶提供完善的器件、系統和解決方案，並實現50億以上的規模，最終成為業界最值得信賴的全球和本土品牌!
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責任編輯：陳沖
