2009年电控部群团工作总结
2008年11月鄂尔多斯联合化工有限公司投产你以来，截止目前在集团董事长领导的正确领导下，在公司领导班子和广大员工的大力支持下，我公司各生产员工团结一心，带领和依靠部门领导和部门全体员工，认真贯彻落实宜化集团和公司各类相关文件精神，紧紧围绕公司全年生产经营奋斗目标，充分发挥政治优势，化解矛盾，理顺情绪，凝聚人心，鼓舞干劲，进一步转变了员工思想观念，振兴了员工为联化拼搏的精神，为公司挖潜增效，抗击金融危机，扭转安全被动局面，加快企业发展提供了有力的保证。
一、会议召开情况：
1、班前班后会
联化公司电控部共有9各班组，每个班前会历时5-15分钟。班前会上，班长首先布置本班生产任务中的安全事项。然后利用剩下的时间宣贯会议，让员工学习企业精神。班前会形式多种多样生日祝福温暖人心、唱班歌鼓舞士气、喊口号振奋精神、轮流发言锻炼管理能力等。这样展开班前班后会推动了群团工作与生产经营安全工作的更加紧密结合，员工教育管理工作的制度化，促进了基层群团工作的程序化标准化，加强了基层群团组织的自身建设，进一步健全了群团组织，促进了群团工作的创新开展，提升了部门群团工作的水平，提高了部门员工的凝聚力和战斗力。
2、部门管理大会
电控部每月召开一部门管理大会次，每次召开由部长、书记、副部长主持。每次例会出席人数约15人次。召开形式为各班汇报一个月内出现的生产问题及综合部分的经验及管理出现的问题，对问题进行解决和分析，规划下月生产计划。针对生产和综合情况及时总结、分析提高，对生产起到了正面促进作用，提高人员技术能力和管理能力。
3、班组群团会议
班组班会、班委会、民主生活会，部门群团例会每月召开一次，由班长、小组长、群团主管主持，每次出席会议的人员是各班班长、群团小组长参加，各班小组长向主管汇报汇报前期工作及员工信息反馈情况，群团主管负责汇总并予以解决。温暖人心，以企业三心来换取员工三心。
二、组织活动
电控部今年举办的三八妇女节旅游活动，端午节、国庆中秋慰问员工活动。为员工送祝福，送关怀；六月份安全知识竞赛;夏季台球赛、秋季篮球赛获得好评；在活动中员工得到锻炼和提升，才能得以发掘和展示，激发员工热情和激情在生产中努力工作争取好成绩。
公司和部门每次活动员工积极参加，在宣传栏中、班前班后会对活动大力宣传和学习。鼓励员工参与活动，并对积极参加的员工进行奖励。
三、比较管理
根据群团事务开展比较管理，小到为员工过生日大到员工的生活、工作的方方面面。比较管理开始后各群团小组长以赶比超的精神，形成了大家共同进步的良好氛围。电控部今年为90余人进行生日慰问；探望生病受伤人员
四、团队建设
电控部和谐团结，大家互帮互助共同学习进步。群团组织的部门活动积极参与，并通过安全、企业文化、电气仪表维护技能多方面培训提升综合能力。
四、明年群团工作目标：
要正确认识部门群团工作的目标与任务，发挥群团干部作用，扎实开展好基层群团工作，切实加强企业精神文明建设和企业文化建设；
用好部门领导、班长、小组长资源，召开群团会议在工作中发挥党员的重要作用，学习并宣贯企业精神，加强五化建设，践行六大任务，成为公司管理的好帮手。
电控部：刘超2009年12月21日
