魏家墩安置房住宅小区邻里中心
项目实施工作汇报
尊敬的各位领导： 项目简介
本工程施工场地位于镇江新区魏家墩安置小区邻里中心，为新建农贸市场，建筑面积19285m2，其中地下259 m2，地上18990 m2。
本工程规模为一类建筑，场地为Ⅱ类，建筑结构安全等级为二级；设计使用年限50年，建筑重要性为3类：
1、结构形式：框架结构。
2、基础形式：独立基础（框架）。
3、建筑层数：框架为3层，局部地下一层
4、本工程按7度抗震设防,建筑物耐火等级为二级，地下一级。其中框架结构抗震等级为二级。
5、混凝土强度： 基础：C30； 地下室：C30P6 挑梁、现浇梁、板及楼梯：C30； 屋面现浇梁、板：C30；
构造柱、过梁、窗台卧梁及其它现浇构件：C30； 过梁：C30 垫层：C15 梁，板，柱：C30
6、装饰工程
（1） 地面：设备用房为水泥砂浆地面，菜场，商场为地砖地面。
（2）内墙：水泥砂浆抹面刷白色涂料。 （3）顶棚：水泥砂浆抹灰面刷白色涂料。
（4）外墙：水泥砂浆、复合发泡水泥板、网格布、柔性腻子、外墙涂料饰面。
（5）门窗为铝合金单框中空玻璃门窗和铝合金单框断热桥中空low-E自遮阳玻璃。
施工组织机构：
针对此工程的规模和特点，我公司将本工程列为公司工作重点，在人力、物力、财力上给予全力支持。组建由公司总经理挂帅，公司总工程师任工程质量总监，由具有丰富类似项目施工经验的项目经理担任本工程的项目经理的组织机构，并由项目经理全面管理项目经理部的工作，实行项目法管理，项目经理对项目的质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。项目经理部的组建采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富施工经验、中年同志的稳重干练和专业技术水平、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。 公司各管理职能部门对项目经理部的各项工作给与全方位的支持，从人员、机具、材料及施工技术上为本工程提供充分保证，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
项目管理目标
我公司组织了强有力的项目领导班子，发挥公司管理、装备、技术的整体优势，遵循设计，重合同、守信誉，精心组织施工，运用先进、成熟的施工工艺，科学合理的管理方法，按“安全、质量、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设魏家墩安置小区邻里中心项目。
1、安全文明施工管理目标
本工程严格执行安全文明施工标准化工地相关规定、标准，杜绝重大安全事故,将月轻伤频率控制在0.3％以下，治安事故为零。创建市级文明工地。
2、质量目标
确保工程竣工验收一次合格，争创市优质工程。
3、工期目标
本工程计划工期为320天。我们将在规定的工期内按期、保质、保量的完成工程施工，交给业主一个满意的工程。
4、环境保护目标 达到国家及江苏省环保有关规定要求。工地内污水经沉淀后排入市政排水管道，车辆驶出工地前冲洗干净，不影响周围环境；施工中采用预拌混凝土、预拌砂浆，施工道路混凝土进行硬化处理，建筑垃圾和生活垃圾分类集中堆放，及时清运处理，保持现场整洁，控制现场施工粉尘；对参建施工人员加强教育，减少人为施工噪音出现，增强全体施工人员防噪声部扰民的自觉意识，严格控制施工机械设备噪音，最大限度的减少噪声对周围环境的干扰。
工程施工管理
1、明确管理人员职责、权限，有效协调工程各方的工作关系。
2、对设备、材料的选型、定货、加工制造进行监控，对设备、材料的质量严格界定和把关。
3、在施工和管理方面大力采用计算机技术，全面实行网络化管理。确保关键线路和主导工期。
4、对工程质量、安全、进度及文明施工等各项工作抓好事前预控，事中及过程严格有效控制，及时做好事后问题的整改和完善，确保实现精品工程。
5、严格对各专业承包商的控制、管理、协调以及各专业承包商相互之间的密切配合。
6、针对各项管理目标制定管理方案和措施，并在落实到各项管理工作中。
平安和谐工地建设
项目实施情况
