高端战略营销论坛
——战略营销 不战而胜
时 间：2010年7月17日 晚上 地 点：北京临空皇冠假日酒店 主 题：营销沙龙 横向营销 主 讲：姜博士 叶茂中
博士：
我在北大上学，非常穷，我就想办法赚钱，我就写了一套书，我写了广告书，写了100万字，赚了7万元，那个是时候叶老师出了广告人手记
第一部分
叶老师：
我有点紧张，为什么会笑？有没有人告诉我。我和大家说，每天半夜出去找女朋友，猫毕竟是猫，非常扰民，影响大家休息。过一段时间，你家猫言了吗？你们都烦，回来我就阉了，现在半夜还出去吗，比之前还多。邻居说，为什么。 主人说帮别人当策划和顾问，这就是我做的职业，我就告诉大家，我不行才搞策划。真正厉害的是你们，不是企划人。
姜博士是我很敬仰的人，读的书，关注。希望我和大家交流，我不擅长讲课，我也不喜欢讲。我就希望做一个对话式的，你们的问题不能让我有所准备，沟通会有障碍，我介绍一个案例。希望给大家启发。
营销案例：从双种子到真功夫
这是一个中式快餐，叫双种子，大的股东都是年轻人，学历不高，一个高中，一个初中，他们做了这个品牌，为什么找我们服务呢，在东莞的生意很好，但是去深证和广州都亏损，就很郁闷，找到我们之后，我觉得这家企业不适合我服务，一年的利润，九家店，利润很少，我就介绍广州的广告公司，收费是我们的一半。 就找到我朋友的公司，觉得不过瘾，我本来已经被打动，但是后来被我们吓到，他们说可以去银行借钱。没有企划公司要做这样的，有时候缘分是打不动的。缘分是什么时候注定，我们隔了三个月，李连杰做形象代言，我们和李连杰商量，他有一个建议，说在深证，我的客户的会场对面就是双种子，就碰到了他们老板。 我们就又聊聊了，我17岁的时候，读了麦当劳传记，我就发誓要做中国的麦当劳。我认为我在我哪里谈理想，人家都认为好高骛远，我被深深打动了。特别感动，后来也很很多人讲，什么叫大企业家，就是有大理想的企业家，什么叫小企业家，就是有小理想的企业家。
我很感动，还优惠，我做二十年，只有两个。在2003年，我们掌握餐饮，觉得这个行业太好了，7万亿的诱惑，中国的餐饮将来会有这个规模，会产生大企业的。
第一、价值探寻。西式快餐代笔是麦当劳，中式的很多，马兰等等。那么我们做的第一件事就是帮助客户界定是进入西式还是中式，这是最简单的问题并没有解决，他到处炒，凑成这个品牌店。后来我们，十多年前，我们给一个西式快餐做过广告，这个客户麦肯姆。是当时最好的。他们找我做广告，我们的品牌，有50年历史，能不能拍出50年的历史，这个很容易，在美国最早的一家店，和旗舰店，老板说，我就是一个代理，你就怕，比表现出历史。
一个美国女孩和中国男生商量在哪里吃饭，最后干脆是吃麦肯姆，女孩很高兴，说中国也有，感觉他从小就吃。后来报道，说是中国。我们要扶持，你要是祸害日本，我们可以免费策划。
出门的时候，他扭头问我，叶老师你为什么起名麦肯姆，意思就是麦当劳肯德基他妈。这个老板十多年我都很难忘。我几年前，我还看到，当时要是有一个正确的企业和引导，今天会很成功。西式并不好走。
我帮人家卖什么，原理都是一样的，我们做任何企划的时候，核心价值的探寻。我们给双种子做核心价值，我们用毛主席的策略，毛主席说过一句话，像小混，凡是敌人支持的我们都反对，凡是敌人反对我们的支持，小品牌要善于拿大品牌当地人。
所以我们把麦当劳当地人，我们做任何一件事，成功的化靠朋友，但是大成功靠敌人。
（毛主席讲过一句话：凡是敌人支持的我们都反对，凡是敌人反对的我们都支持。这句话同样可以指导营销策略，对于小品牌，要善于以大品牌做敌人。事实上，我们做任何事情，如果要获得成功需要靠朋友，但是要获得大成功，就必须靠地人）
芭比娃娃所有人都喜欢，但是芭比太完美，多少会有惭愧。我看到美女的朋友，都比较难看。找来烘托自己，丑的没有机会。这是是侧面的一个参考，我们做的第一件事就是砍掉油茶，强调中餐的营养。
第二件事是价格的研判。我们这次找企划花了这么多年，现在都砍掉了，以后卖什么，以后我们达成一个共识，新开的点不买，核心价值。过去双种子的人均消费是12，麦当劳是19，我们要比麦当劳贵一元钱，你要自信，我们有营养。 我也听说一些故事，蒙牛刚生产液态奶的时候，说向伊利学习，做第二，给人的感觉已经是第二了。但是放到架上，比伊利贵1角。蒙牛最早的广告，广告拍，呼和浩特人上班的时候发现都有，第二天都砸烂了，你说谁砸的，。伊利为什么砸，害怕，第二个是黑社会，不知道买谁的，有点烦，砸了，还可能是蒙牛，大家都觉得是伊利砸。中国人都同情弱者。 我们一定 更自信。所以双种子高一元钱。 第三个就是产品缺陷的设计。
为什么鲜花插在牛粪上。我前阵子见了模特，结婚了，我见她老公，心理很难受，我在大学讲课，说你们最漂亮的是不是最成绩好的，不是，是最帅的，也不是。最后人是那些排队打饭的人，
飞利浦科特勒说三层属性，是靠顾客真正要买的，你看化妆品都制造幻觉去了。我怕啤酒，到啤酒，我都是用色拉油拍的。他们老板看广告很惊讶，说找叶茂中找对了，拍的和油一样。
第二个是实体产品，第三个是周边产品，周边产品那家做得最好。我听到很惊讶，这个很隆重的引用姜汝祥博士的一段话。给大家念一下。
也就说海尔为什么那么好，是品牌，品牌靠服务。海尔去你家修理的那个过程。就让你觉得对不起我，这就是鲜花插在牛粪上的道理。
这个产品缺陷，大家也不怎么提了。我们讲核心竞争力，别人难以复制，不可复制，我们做产品缺陷率设计是这样的，你捧着感觉很多，但是吃起来很少。我们服务已经七年，连续五年调查都会说，你们什么都好，就是吃不饱。我们又发现，凡是提意见的是，经常去吃的人，这个很有意思。
这家快三都吃得精光，没东西可吃，这就是产品缺陷率设计。
第四个是品牌名称研究。按产品去联想„„品牌名拟人化联想，双种子是诚实平易近人的农民。这一形象已经与社会的主流价值观背离，无法得到消费者的认同和共鸣，自然也会产生疏远感和沟通上
这样的品牌是不具备领袖气质的。核心品牌核心价值寻找契合全国市场的主流文化或主流价值观，构建一个„„
第六件事，真功夫。这个品牌就改成真功夫，我们找到功夫这个载体，就是李小龙，这就有双种子，变成真功夫。这个招聘有八个字，吧老板的理想写上了，全球华人餐饮连锁。有人说在纽约吃过。
当时，他找我的时候，支付企划费都困难，但是品牌很重要。多动脑筋想办法。我中学，是城市里面排名第十，最差，我们的学生早恋很厉害，那时候搞对象很麻木，一上街，就经济危机。
每天早上就跑步，就热心的帮助吧废纸收集起来，到了周末就买。一个同学带盒饭，经常是红薯当烦，当时想，这家胡也搞对象，我们就请教经费问题，说我哪有钱，他和女孩说，我们上街做什么，我们去田埂上，朗诵诗歌。不能说我们没有钱就不做品牌。
但是真功夫确实没有钱。没有电视广告。我们发现一个手段很好，去广东，武侠和功夫，你电影海报能不能把真功夫放上。很多消费者以为，真功夫还出钱做《功夫》。我们一定要动脑筋想办法。
第六个帮助企业打造核心竞争力。不做董事长，做校长。真功夫也是比较早做学校的，做得很扎实，我们这个案例获得一个奖。 这个人姓菜，叫达标，就是他做的菜都达标。
第七，不开加盟店，做直营店。因为中国的信用体系没建立起来。
时间与空间。最后我砸97年对这个行业做一个判断，一个是时间的线，增值很慢，现在几乎是贬值。一个是空间，什么涨的对快，就是空间，主流价值观都控制房地产手里。所以做时间增值慢，做空间很快。
买鞋铺子被百里占了，真功夫还有一点，我们要求抢占战略制高点，占领了北京，北京报道了，必写，获得了二次传播。这就是理想推动企业。大家也注意到，很多餐饮都是区域品牌。今天的真功夫。麦当劳高端人才加盟，大卖场支持，与洋品牌对吃。
（什么叫大企业家？就是有大理想的企业家。什么叫小企业家？就是有小理想的企业家。）
（如何打造成功的品牌？那就是一定要让品牌具备领袖气质。让品牌具备领袖气质的关键是，要使品牌的核心价值要与全国市场的主流文化或主流价值观契合，这样就会得到消费者的认同和共鸣）
（要发挥营销的真谛，必须把握住产品所拥有三重属性，即核心产品、实体产品和周边产品。所谓核心产品，是指消费者购买某种产品时所追求的利益，是顾客真正要购买的东西，因而在产品整体概念中也是最基本、最主要的部分。比如化妆品，卖给女孩子的是美，是青春，是一种幻觉；所谓实体产品，是核心产品借以实现的形式，即向市场提供的实体和服务的形象，，表现为产品的质量水平、外观特色、式样、品牌名称和包装等。；所谓周边产品，是顾客购买有形产品时所获得的全部附加服务和利益，包括提供信贷、免费送货、保证、安装、售后服务等，最经典的例子就是海尔的服务。）
（成功实现营销策划突破的五大法宝：第
一、探寻价值，这是一切营销活动的核心；第
二、价格的研判；第
三、产品缺陷率的设计；第
四、品牌名称的设计；第
五、不做董事长，做校长，打造核心竞争力。）
（从双种子到真功夫——真功夫营销策划的方法与全过程：第一步是探寻价值，这是一切营销活动的核心，是选择西式快餐还是中式快餐，真功夫首先界定了中式快餐的营养价值，提出了产品中的西式食品；第二步是价格的研判，真功夫制定了比麦当劳高一元的价格；第三步是产品缺陷率的设计，虽然有的人吃不饱，但是他们依然经常吃；第四步是品牌名称的设计，完成从双种子到真功的转变，并以李小龙形象作为载体；第五步是不做董事长，做校长，打造核心竞争力，真功夫花不少精力培训员工，做得非常扎实。第六步是不开加盟店，做直营店，现在真功夫直接控制350多家店面。第七步是抢占空间，在真功夫很小的时候就在北京上海开拓，这是他没有像很多品牌一样只是一个区域性的品牌。）
第二部分：解答客户问题
一
客户：请问叶老师，我们是一个家纺如何低成本，快速招商
叶：没有团队，没有品牌，没有渠道，不是光解决渠道问题，解决你团队打造。今天的代理商希望销售有品牌的。低成本的招商我觉得会有，但是说起来时间太长。 Jack：如果是加盟商，凭什么我要加入你。谈价值链的时候，赚钱的最重要的一条路，一定要让终端的客户获得的价值一定大于我们自己的价值，最大的价值被你占有了，服务或价值的话，不持续，
叶：我很认同，我怎么帮助他赚到钱，如果赚不到钱，我会头痛的睡不着。没有做过市场营销调查，
客户：现在我们已经做区域市场了。
叶：曾经做过床垫，但是他没有什么，电视购物很适合，东方卫视就做了8000多万。电视购物也在做品牌，先让他适应中国市场，然后再去做传统的市场比较好，我不知道现在的企业家是否重视电视购物，2008年电视购物美国，10%，韩国 8%，中国只占0.1%，电视购物很多企业，每年都有两到3个客户去做电视购物。谢谢。
二、
客户：我们是在三类城市做商场，国内大众品牌。07年之前，有一些优势，经营的东西也过关，但07年后，往前走特别费劲。 叶：大哥你这问题太难了。
客户：专门卖鞋和服装，基本上都是自己，代理的品牌是自己跟自己竞争。 叶：周围的商场就阐释了你的市场，我觉得要做研究，为什么被人家， 客户：如果调查研究从哪儿入手 叶：从找企划公司。
Jack：这样的事，在我们的客户端很多这样的情况，第
一、我有什么，、第
二、我正在做什么、第
三、我想成功，怎么办。虽然我结婚比较晚，你再生一个小孩，迎刃而解，大家发现中国教育孩子，接下来我们假想他的未来，第二个现在还不错，未来我要干什么，我们的孩子就搞死了。考100分，考95,结果就是库存，大学毕业就是库存，你的客户需求是假想的。我在丰田学习的时候，你对客户需求的预测，与真实客户需求之间的差距就叫库存。接下来就是，最大的问题就是用你的需求替代了客户的需求，
错在这两句话的前面，我给我的客户创造 了什么价值，我的客户想干嘛，先问这两句话。
三、
客户：我叫陈开芳，我是做时尚休闲装，主要针对都市白领，中文名叫空间，这个品牌只有排第一，几十个亿，经过五六年有一定基础，后面很多牌子涌过来，很多牌子都同质话，其它牌子也可以做到，消费者也更修改化，如何做到一线品牌的地位。我有一个想法，明星限量版的服装。看到HN用一些日本，如果这个方法，中华的设计师，他们名气不是很大，如果用国外很大牌的。
叶：名子起的好，福建有一个客户，叫别克，打了五年官司，你们不能叫，通过商务部，拿 的录像，我们的鞋会有问题，我们生产汽车的，361度都不如你的空间好。我的主张，不要做什么创新，抄就行了。同质化不怕，关键是你的品牌够不够响，你怎么变别人200家变成2000家店。一个是价值增长型，另一个是规模成长。你让我想起一个客户，我去重庆，当时的乌江榨菜，研究很多新产品，成功率很低，有点不值得，当时6000多万，你就抄别人，你就做橄榄菜，他就真的这么干，到街上看。科研所就变成专门做科研，5毛的已经变成1.2,卖20多个亿，你有一个三道的概念，一定要产品创新，就是产品概念创新，抄袭美国一个品牌，第一次，清水，第二蒸汽消毒，第三，把洗的设备放上去，回收都洗 三次，因为国家都要洗 三次，家家都这样，你现在的规划，你现在的目标就是1000个店，你不可能请很多变的不同质化，你也不能够阻止去。做市场营销，我不愿意讲，如果我们公司100个案例，你就觉得我们公司首先有问题。 Jack：运营方面，解决钱的问题，拿到贷款，这个是一个误区，你大致可以换一下，如何叫抄。学习，学习有成本的。学习就意味着你不能突破。你要开始做运营系统的瓶颈管理。我们不能创造财富，是因为我们系统中某一点是短板，所以你死了必须把其它的地方捐出来，身体有伤口就会整体一起来补，如果真正把短板，你投资多少都是效益，这样你就发现你根本不缺钱。这样无底洞。
四、
客户：泰州有办事处，
叶：解放以后，去新四军总部，就做红旗轿车。都是有窗帘。少奇同志，泰州，到了，秘书说，已经过去了。我们出了一个很了不起的人，胡锦涛，上到高中 客户：问下叶老师，您是不是经常在飞行 ，有没有碰到过误机的情形，遇到过很麻烦的手续，机场的服务平台，北京，上海，郑州，市场策划就是研究需求，有些人一边上班，一边出去玩，你有老婆，如果发展去解决。如果冲突存在，就一定可以做。
五、
客户问题：电视购物，我个人觉得山寨比较多，如果是东鹏瓷砖，做仿古砖，想进行品牌化的动做，做为子品牌，怎么办？
叶茂中老师：这个问题已经争议很多年，今天的电视购物，已经分为两类，一类是中视购物，对品牌，产品选择很严格。过去很低端。今天已经有很大的改观，无店铺销售。电视购物会在国内成为主流，台湾东升电视，每年收入5亿，对比CCTV可以做一千多亿，对于中小企业。电视购物，你分渠道，分产品，都是完全可以做的。对一家企业，多些渠道卖自己的产品。机会就没有了。另外一个我们可以做到出淤泥而不染，中国策划界那么多骗子，我们不是很好。
姜汝祥博士：仿古瓷砖，战略层面去看，从品牌上看，如果想做，你要回答一个问题，你的目标客户想建立一个什么样的关系，人间最大的悲剧是爱上一个不回家的人。
第二选对了人，快速的拿下。我觉得这种品牌的做法是有问题的。中国餐饮业的趋势，对于餐饮的构造，研究了对于客户在消费的体验中如何留下一下美好的印象，还有一个就是主流价值观。很多人不一定理解，为什么品牌不做主流价值观。所以我们有些产品有些特性，叫道德属性的，这些有没有道德。
所以真功夫是吃，每一个人的生命，最大道德就是医生。你马上发现有没有道德属性。中国家具最大的悲剧，把家跟别人攀比的，所以设计 要以人为本，大量的家具用品完全 不考虑用人的感受。因为有了孩子才有家，，设计师是说某有钱人，是这么设计 ，看我们的房子，我们的建筑的时候，完全是在犯罪，我们的目的是什么，我们以后一定会后悔的。
六、
客户：刚才我听了对空间服饰有些误解，被学习，我们被抄袭，面对这样的情况下如何是好，礼品公司，创业淘宝小店800元，到今年不到500万。但是我们产品是手工艺品，没有高深的技术含量，我们能做，其它人也能做，我们就面临这样的苦恼，别人学习，然后低价格，希望叶老师给点建议。
叶：首先我认为领导者是勇敢的，跟随者是明智的，我认为你这样的美女主要的任务是帮大款，会直接推动中国经济的发展。你要扮演这样的领导要勇敢下去，但是跟随都永远会有人跟，大品牌会有一串，模仿者，都会有我这样的追随者，先累死的是他嘛。
客户：他们追赶我们，我们很厉害。如何快速的占领市场。
Jack：做为领先者注定被模仿。第一最多利润，第二尊重。把模式变成工业化。我如何让我们的对手无法模仿，李健的东西都是抄我们，行业内也有抄叶老师的，别人能抄说明你无能，你如何在表面上不可抄，但内部的管理体系，内部的文化体系 这绝对没法抄。KFC，领导者纠结于抄，你的高度不够 ，应该即能被抄，还抄不着。
七、
客户：原来一直觉得叶老师是一个神话，今天见到了就是一个传说 ，我是青岛天人环保，新能源行业，区别于太阳能和风能，是政府启动的。我们专注于做沼所，目前营业5亿，在国内领先地位，但是我们的品牌，大家不知道我们是做什么的。我们的工业品如何去打造。塑造品牌让快速增长。 叶：让我想起中联众科，一个压路机，也是政府采购，可能1000个人只有1个人关注这个问题,他会解决一些灰色问题，主管愿意买品牌的产品，这样品牌的作用是非常大的。 客户：怎么做传播 叶：找企划公司
Jack:也是做服务业，你可以做出别人不敢做的承诺，像消费品，工业品承诺别人不承诺的东西。只要你说明天我这两天，我全额退钱给你，你改承诺，品牌自然建立起来，对某一个独特价值做承诺，品牌里面加上服务。 客户：品牌同样重要。邀请叶老师是否有联系方式 。 叶：有兴趣，没兴趣，我傻啊。
八、
客户：今天很荣幸，原来在飞机上见到，今天是一个非常好的机会。我是浙江新簇科技的，我们是专业生产车用的按摩车垫，从去年开始做国内市场，了解两个问题，外部客户，汽车用的市场，在中国主要是家用，我们这个品牌，车用类的，是做家用类
问题二，我们是三无企业，是先定内部的框架，还是找机构。
去年已经1000万辆销售，是做车用，这类品牌还是非常大。消费者能够完成，家用的看市场的，另外你出口，加工，对你招募代理商有帮助。我不太好意思。我说先把，做微型音箱，我做的企划，与jackson结合，先做企划，再建团队。
九、
客户：我是南京的公司，主要经营快速饮品行业，现在有十年，直营40家，加盟200家，手上有三个品牌，第一个“口渴了”第二“ 第三个日式小火锅。一直做加盟和代理，现在想收也很难收，赚快钱用他，剩下两个品牌做中长期，发展直营品牌。我们现在主要做外卖店铺。快饮行业，到底在中国能走多远，将来可能由于店铺形式之后就不会太久了。人口众多，还会存大，更做什么？ 如何快速发展代理。没有什么经验的？ 叶：你们很不简单，十年有三个品牌。如果你怀疑当前的品牌，那么加盟挣快钱，是比较符合。一个是，港式甜品，再一个是：日式小火锅，像这一类店，为什么做直营，是因为我控制不了质量，很多加工起来不会出问题，加盟会更快，每一个店铺的增加都是在广告。
客户：我们现在的品碑，第一个品牌，什么便宜买什么，如何控制加盟商的质量问题。姜老师有个什么系统可以解决什么问题。因为小店铺，300平米，应该做直营，坚持直营，这就是他了不起来了。其它的办着法子，多挣一点钱，如何快速拓展代理，专门做这一块。
第三部分： 博士：
在战略的意义上，首先提出正确的问题。接下来，首先放一个片子。诸位的状态不再战略的状态上，大家考虑的问题太窄。如果思考的问题只是一两年，大家的根本不在战略状态。
我在摩托罗拉，沃尔玛三千亿，ge一千五百亿，而且是美金。我们这么小，感叹什么。Tcl、联想不把胸怀放在沃尔玛、ge，怎么行。你们才做五个亿就不得了了。所以，首先要把心胸打开。 （观看法国大革命）
有没有把心胸打开，从法国大革命，进入现代是，让路易十四，什么让拿破仑辉煌，什么让他失败。清朝结束，孙中山结束了之后，是袁世凯，袁世凯成功了吗，81天。退下他的人叫冯玉祥，成功了吗？然后北洋军，然后孙中山南下，在广东建立北伐军，建立黄埔军校，第一个现代化的力量出现。
北伐成功了吗？成功了，成功之后，第一位现代意义的领导人蒋介石，他成功了吗，没有。接下来有个人说你的政权是非法，他的成功，建立了中华人民共和国，接下来成功了吗？ 接下来是谁邓小平，成功了。为什么历史让这些人成功，让另外一些人失败，接下来你需不需要渠道，军队的渠道是地方政权。地方政府依靠什么，人民，消费者是人民。其实表面是这些人争夺天下，但是实际上，决定他们命运的是谁？ 这就是战略，这些争斗表面是谋略的高度，但是早有一只看不见的手决定着。这就是人民的力量。第一条线是利益，第二是公平，善良正义等自由、平等。凡是遵循这条路的都成功了。凡是不循循的都失败了。
如果以这样的角度看企业的话，你的地方政府是什么？你就是帝王，你为什么不能强大，是因为你背叛了谁？所有的客户都会追随让他们得到最大好处的人。我们的客户想要早已经想清楚了。你要把他们作为一个人尊重。得道多助。 在营销的漩涡看来，请你画一条线，五十年代过来，六十年代的接，七十年代的改革，两千年的wto，接下来是什么。所以，历史一代一代的在淘汰。接下来这条线越来越清晰。这个世界最伟大的企业家是李嘉诚，是中学生。最伟大的企业家是比尔盖茨，大学没毕业，不是像我这样的人，而是像你们。
大海为什么那么大，大海默默等着，河流就汇合，所有东西都变成蓝色。所以请大家跳出你自己，放到产业的规律客户的变化趋势。如果你不能体会产业和客户恶的变革，你的出发点就错了。否则你必然会被颠覆。
我们看营销战略，请大家关注你的客户，从客户的角度思考他的过去现在和未来。请你们多生孩子，当你面都孩子的时候，你会怎么建房子。中国的房地产一定有一天会摧毁，因为这个行业背离了客户群。中国的房地产应该是白领，但是白领被挤出去了。日本、美国、韩国都崩溃了。这就是战略，把这个抓住了，其他的才有清楚。
我们有两个客户，一个外部客户，一个内部客户，就是我们员工，我们的员工，用生命告诉你，宁愿死，你也不愿意给你打工。我在农村读书，在某油灯下看书，我的经历让我有一个尝试，吃水不忘挖井人。我们不能忘记我们是从哪里来的。 我是用心和你交流，我在想，如果我在你的公司里当员工，或者我的孩子是你的员工。我从小长大的人的孩子就是这样的。没有人想压榨我们的员工。我们要向社会说明这些民营企业家不是没着良心的人，所以，我做了一个倡议，作为改革开放的人我们不应该忘记员工。
第二请你对员工的心理状况，请你去走他们恶宿舍和车间，去调查一下，每个月去一次。共享企业的利益，倡议给员工生日的时候送上一份礼物，我们呼吁在过年回家的时候，给父母送上一个礼物，感谢他们，可以吗？我们做一个职业体系，成长体系，让他们不至于离开后失业，可以吗？
我们能不能对农民工，呼呼帮助他们，解决户籍制度，孩子上学等问题，可以吗。如果我们没有员工和我们心连心。我已经在不同的场合上呼吁，如果你愿意，你就可以在上面签名，会在报纸上登出来。中国的民营企业家是有良知的企业家。 我们要转变我们的经济增长方式，我们在这个时刻，做这个呼吁。一起致力于在这个国家越来越有尊严。无论他们是谁？
