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博雅课堂感想(论文)
创意经济浪潮下的企业领袖
院（系）名称 专 业 名称 学生姓名 指导教师
经济管理学院 管理科学与工程
赵天浩
2014年 11 月 27 日 北京航空航天大学毕业设计（论文） 第I页
摘 要
当下的全球经济正处于一个十分尴尬的阶段：旧的工业经济后继乏力，而新的信息经济方兴未艾，尚未真正进入新经济应有的火箭式发展时期。在这种大背景下，“创意经济”这个力图在现有技术基础上通过拓展人类需求、审美等方面刺激经济发展的构想应运而生。而与之如影随形的，是一大批积极寻求转型的企业及其各有特色的企业领袖——后者，正是我们今天关注的对象。
本文介绍了作者关于企业领袖在创意经济浪潮下的一些感想，包括提出创意时所应遵循的某些原则。
关键字：创意经济，企业领袖，原则
北京航空航天大学毕业设计（论文） 第II页
Abstract The current global economy is in a very awkward stage: the old industrial economy subsequent fatigue, and the new information economy in the ascendant, not really into the new economy should rocket development period.In this backdrop, the \"creative economy\" based on existing technology in a bid to expand human needs through aesthetic vision to stimulate economic development and other aspects emerged.And with haunting the transformation, a large number of companies and their leaders with own characteristics are actively seeking busine - the latter, is the object of our attention today.This article describes the author`s arguments on corporate leaders in the wave of creative economy, including certain principles to follow while creative ideas being put forward.
Keywords：Creativity, Cooperate Leaders, Principle 北京航空航天大学毕业设计（论文） 第III页
目 录
目录
摘 要 ...............................................................................................................................................................I Abstract ...........................................................................................................................................................II 目 录 .............................................................................................................................................................III 1我们为什么需要企业领袖？ ......................................................................................................................1 1.1 企业领袖的必要性与重要性 ..........................................................................................................1 1.2 企业领袖的消费价值......................................................................................................................2 2 理念的提出原则 ........................................................................................................................................4 2.1 理念考察的必要性 .........................................................................................................................4 2.2理念应当具有现实性.......................................................................................................................4 2.3理念应当具有时代性.......................................................................................................................4 2.4理念应当具有凝聚力.......................................................................................................................5 3 总结 ............................................................................................................................................................6 4 致谢 ............................................................................................................................................................7 5 参考文献 ....................................................................................................................................................8 北京航空航天大学毕业设计（论文） 第1页
1我们为什么需要企业领袖？
当下的全球经济正处于一个十分尴尬的阶段：旧的工业经济后继乏力，而新的信息经济方兴未艾，尚未真正进入新经济应有的火箭式发展时期。归根结底，经济的瓶颈背后正是生产技术的瓶颈。近年来虽然出现了具有划时代意义的3D打印技术，号称“标志着人类由大规模集中生产向分布式自生产迈出了历史性的第一步”，但第一步毕竟是第一步，3D打印技术自诞生以来却始终停留在高阶层、高成本、低性能的“贵族”圈子里，距真正的全面普及尚有相当长的路要走。无数的历史经验告诉我们，前沿科技的完全普及通常需要经过漫长的过程（譬如计算机的普及）。故想要完全凭借3D打印技术等前沿科技推动当下的社会经济向前大跨步发展无疑是极其不明智的，也正是在这种大背景下，“创意经济”这个力图在现有技术基础上通过拓展人类需求、审美等方面刺激经济发展的构想应运而生。而企业领袖在这个过程中无疑具有重要的意义，下面将就企业领袖的必要性、重要性以及其本身的消费价值进行讨论。 1.1 企业领袖的必要性与重要性
创意经济，通过马克思“生活对象化”的理论 和当下已有的初步实践证明，正是解决传统经济周期理论支配下日益萎缩的世界经济的一剂良方。它试图深度发掘人类自身的生理心理需求，从消费的角度发掘市场、发现新的需求，借此推动生产的发展。而创意经济的核心，正如字面所说，便是“创意”。而创意的核心——也是创意经济所针对的最终对象，便是人。
由此可见，“以人为本” 才是改变当前经济现状、发展创意经济的根本指导原则。在这样一个原则统治下，企业所应当做的，便是从原本市场标准的制定者逐步向接受用户标准的执行者转型。而这样一个颠覆性的转型，仅仅靠科学的经济管理理论和谨慎的风险策略去指导实施无疑是天方夜谭。用户的复杂性 和个性化的市场需求大大影响了传统的、以企业为中心的经营策略的灵敏度，故面对复杂感性的消费群体，企业若想继续保持其在消费过程中的优势地位，唯有敏感感知其消费群体的消费兴趣所在，贴合、牵引乃至于领导其消费兴趣，方能保证企业的生存发展甚至是超前繁荣。
上世纪风靡一时的“大金鹿”自行车，曾是青岛街头最流行的代步工具，甚至成为 北京航空航天大学毕业设计（论文） 第2页
身份地位的象征，跻身“三大件”之一。可随着改革开放的进行，“大金鹿”逐渐消失在街头，取而代之的是款式更新颖、色彩更鲜艳的诸如上海永久、飞鸽等品牌的自行车。“大金鹿”更多的，则是成为了老一代青岛人心中的回忆。谈起大金鹿，人们不后悔对它的放弃，而更多的是惋惜。个中原因，在看过大金鹿多年来保持不变的朴素造型便可窥知一二。而与大金鹿几乎同时期的苹果公司，其传奇般的发展史家喻户晓。即使在今天追求“用户至上”的市场大趋势下受到了一定影响，但仍然聚集着数量庞大的“果粉”，并将自己的企业文化不断灌输给用户。两相比较，在改革开放和互联网时代的机遇面前，孰优孰劣，高低立现。
既然如此，那么企业应该如何做才能更好地贴合，甚至引领消费者的消费兴趣呢？苹果公司的巨大成功向我们传递了一条十分有用的信息：领袖。
创意是有其理念的，理念正是创意的灵魂。当创意经济来临时，创意的理念也自然而然地融入到了企业中，对企业的生存发展起到至关重要的作用。而一个能够真正付诸实践的理念的创立则需要一个处于恰当位置的人，这个人正是企业的领袖。
苹果的理念是乔布斯提出的，而苹果的文化一定程度上也围绕他展开。反观乔布斯去世后，苹果的口号依旧，产品依旧，而原本笼罩在头顶的迷信光环却削弱了很多。纵然2014年度苹果在手机和平板电脑市场依旧遥遥领先，且仍在增长，但这样的增长究竟还能持续多久，终不为人知。库克目前仍处于考验期，结果尚难预料。消费者看待乔布斯的目光是感性甚至狂热的，而看待库克的目光却是理性甚至挑剔的，一些原本在乔布斯时代被刻意忽略的缺陷却在库克接班后接连爆发 。由此可见，一个“传奇”的企业领袖对于企业是如此必要，也如此重要 。 1.2 企业领袖的消费价值
当商品的范畴从实物扩大到信息，从有形扩大到无形，全新的市场便被开辟出来了。就好比动物界与植物界，二者不分大小无辨优劣，而精神层面的消费正是信息时代的主流消费方式之一，同时亦是创意经济的主阵地。
那么，我们不妨设想一下：既然企业领袖能够通过创造一种理念来影响市场消费，那么反过来，其本身是否能被市场所吸收，进而成为一种全新的消费品呢？
依旧是苹果，乔布斯的逝世便是一个极具说服力的实证。乔布斯生前缔造了苹果帝国，而在其身后，有关乔布斯的书籍、音像、周边、媒体活动等层出不穷，全世界一夜 北京航空航天大学毕业设计（论文） 第3页
之间刮起了一股“乔布斯热”。 根据图书零售数据服务商Nielsen BookScan此前发布的美国图书市场数据：《史蒂夫•乔布斯传》在美国上市首周的销量达到37.9万册；与此同时，根据中信出版社官方数据，综合书店和网站销售统计以及开卷市场监控的数据显示，10月24日在中国开始发售的乔布斯唯一授权传记《史蒂夫•乔布斯传》简体中文版首周销量为67.8万册。美国本土《乔布斯传》上市首周销量就超过了由约翰•格里斯姆(John Grisham)撰写的畅销书《The Litigators》，销量比例超过3:1。一本《乔布斯传》的售价在35美元，中文版（平装）则是68元。如此在一周内获得的收益便有足足1401.66万美元，折合人民币8603.96万元（2014年10月1日汇率）。如此规模的成功，虽然具有不可复制的特点，但并不是说不存在被超越的可能。
除了乔布斯，国内其实也已经出现了对于企业领袖的消费，并伴生了与之相关的一系列产业。譬如新东方连锁教育机构的创始人俞敏洪，其前半段的人生经历以及经历背后的精神提炼一直是新东方最大的卖点之一。通过对俞敏洪个人的包装推出，从而建立起新东方的企业形象，这正是典型的“领袖消费”的操作手法。讲座、访谈、励志书籍„„可以说俞敏洪本人便是新东方最大最好的宣传，以至于新东方本身的教育教学水平反而被人们放在了思考的次要位置，几乎成为俞敏洪个人光环下的附属品。
与之类似的还有阿里巴巴的马云，其事迹在此不再赘述。马云的成功虽然不可完全归结于对其个人形象的挖掘，但毫无疑问，这种在阿里巴巴达到一定规模后开始的“领袖消费”极大地推动了企业的膨胀。马云见义勇为、马云打太极拳、马云做讲座、马云出节目„„每一项活动背后都隐藏着巨大的商机。纵然有些活动马云并没有出场费，但网站因马云赚得的点击率却是数以百万计的。点击率即是门户网站的命脉，而门户网站又牵连着众多做广告的商家，如此扩散开来，因消费马云而拉动的消费，其规模就十分庞大了。
由此可见，其实对于企业领袖的消费早已在国内开始，却极少有人将其旗帜鲜明地从企业宣传和企业文化里剥离出来，而更多的则是仅仅将其视作一种宣传手段，这无疑是极不明智的。缺乏明确的界定，领袖的消费价值就很难充分挖掘，由此衍生的大片市场也被白白荒废掉。创意经济需要领袖，不仅体现在需要领袖指导企业转型繁衍，还体现在需要从领袖身上寻找创意，寻找新的商机。
所以，创意经济需要企业领袖，企业需要领袖，我们也需要企业领袖。 北京航空航天大学毕业设计（论文） 第4页
2 理念的提出原则
2.1 理念考察的必要性
上文提到，创意经济的灵魂是理念，而一个真正能付诸实践的理念又是由恰当地位的人——此处即企业领袖提出的。而理念的提出为何需要与之相配的身份地位，由于篇幅原因，故不在此展开叙述。接下来要讨论的，是企业领袖提出理念时所应遵循的部分原则，及与之相关的部分细节。
企业的理念是为其发展服务的，故企业的理念首先必须是有价值的，这也是根本原则。没有价值的理念不仅是对时间精力的极大浪费，还可能导致企业在大方向上的严重错误。领袖在提出理念前，必须对其进行相应的考察，且这考察必定以实践为基础。理论上的成立与设想中的受欢迎程度往往与现实相去甚远，微软当年Windows Vista系统的发布便是一例。企业所认定的用户对于系统华丽程度的要求显然超出了实际，加之在系统构架方面的失误，带来对硬件的过高要求，从而导致了Vista系统在极短的时间内便被市场和用户所抛弃。而眼下的Win8系统，似乎正在重蹈覆辙。所以说，理念的提出不仅是一件单凭主观意愿就能成功完成的事情，它还需要经历市场和用户的检验。与其理念在进入实际后接受实践和用户的检验，承担失败的风险，还不如提出之时就对其进行详尽的考察。如此看来，对理念的考察，就显得十分必要了。 2.2理念应当具有现实性
理念是企业在转型过程中规划、行动的指向标，唯理念具有现实性，企业做出的各项决策方具有相应的价值。苹果“简约、细节、完美”的理念虽然具有浓厚的理想色彩，但并不缺乏实现的可能，它的每一项理念都可以在设计、生产中得以体现，其产品便是最好的佐证。故而考察理念的现实与否，并不能仅仅依靠理念的内容妄下论断，还应结合当下及近未来的科技生产水平加以考察，从而得出正确的结论。 2.3理念应当具有时代性
社会的每个阶段都有其发展趋势，而企业的发展必然要顺从社会经济的大方向，故指导企业的理念也应当贴合社会需求，相应的具有时代性。诺基亚“科技以人为本”“实 北京航空航天大学毕业设计（论文） 第5页
用至上”的理念曾经一度广为接受，符合几代人的价值观与审美观，因而诺基亚成为了全球第一的手机制造商。但当全球步入智能手机的新时代时，诺基亚原本的理念不再适应新一代人对于手机外观、娱乐等多方位的需求，其产品最终为市场所淘汰。“我们其实也没犯什么错，但不知怎么就输了。”——理念的停滞不前，很大程度上导致了诺基亚的失败。
2.4理念应当具有凝聚力
企业的理念不仅要做到整合企业内部力量，还要有能力使消费者团结在企业周围。优秀的理念在做到牵引消费的同时，亦能做到对消费者价值观的重塑。 北京航空航天大学毕业设计（论文） 第6页
3 总结
在本篇感想的撰写过程中，通过查阅大量资料，本人不仅搜集到了所需的数据，更获得了新的思路和新的视角。虽然这篇论文漏洞之处很多，但这次撰写重点在于拓宽视野，表达自己不成熟的意见与看法。从中收获的，不仅是知识与见识，还有分析问题的方法，同时锻炼了论文撰写的能力。 北京航空航天大学毕业设计（论文） 第7页
4 致谢
在感想即将结束之际，本人谨向为此篇感想（论文）提供宝贵思路的中航工业董事长林左鸣先生，以及所有在撰写过程中提出过宝贵意见的老师和同学致以最诚挚的谢意！
四次高端论坛结束了，四场激动人心的讲座结束了，我们从林总和其他主讲人身上学到了很多，视野也打开了很多，衷心希望能在今后的日子里承载着大家的祝福，大步前进，乘风破浪！ 北京航空航天大学毕业设计（论文） 第8页
5 参考文献
[1] 图书零售数据服务商Nielsen BookScan
[2] 彭博商业周刊2014.09.22刊《库克塑造苹果新企业文化》 [3] 百度数据查询汇率查询
