改善执行力差的四大方法
在企业管理中，管理者经常会抱怨执行力太差，一件小事布置下去，往往几个月都没音信反馈回来，要自己亲自过问才知道，往往过问后的结果是某个环节出问题了，没继续下去了。那执行力差的现象到底是谁造成的，有人会说：主要是员工能力和态度问题导致的。其实不然，个别员工执行力差是个人能力及态度造成的，但整体执行力差往往就是管理不善造成的，这需要管理者好好反思一下自己的管理模式了。
个人认为要提高执行力问题，主要从这几点下手：
1.目标明确。确保管理者下工作任务时首先要让执行者了解任务的主要作用是什么，明确规定工作内容、期望目标、完成期限、责任人、协助人等，最好的方式就是用书面的工作联系单方式描述清楚。
2.方法实际有效。这需要管理者结合实际情况以及头脑风暴来总结出最实际、有效的方法，而不是领导拍拍脑袋就出来的方法。并且计划、执行、反馈三个环节环环相扣、相辅相成，有助于方法的进一步调整完善。
3.明确职责和权力。在工作任务下达之前要明确各部门的职责与权力，适当给主管部门放权。否则会造成执行时工作相互推诿，人人都管，人人都管不了，最终所有小事都要闹到老板那解决。
4.激励考核有效到位。在激励的表达上，实物的激励永远比比例、分值更有效、更能激发员工工作积极性。比如“只要你完成任务，奖励1000块”就比“完成任务奖你30分”更有效。并且奖励必须兑现到位，一定要算数。否则，对员工士气、积极性、服从性都会带来永久的伤痕。有奖励必须有考核，在考核上需做到，考核必须要有导向性，要向目标靠拢；避免人情因素干扰，这是中国企业的一个通病；处罚必须严格干脆，不得拖泥带水，犹犹豫豫的。这样才能保证任务的高效执行。
以上这些便是解决执行力差的四点建议，也是整体执行力差的企业管理者需要反思考虑的问题。
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