风险经理心得
当前我行网点多、管理链条长 ，操作风险很明显。网点管理的现状和问题凸显，由于营业网点，日常工作十分繁杂，支行长没有足够的时间和精力来指导、监督、管理网点风险防范工作；另一方面，人员不足，导致网点管理和控制力度弱化，网点发生风险隐患也无法及时发现和纠正。由于监督和管理不到位、风险关口前移。由于网点人员较少，一些网点负责人为了营销业务，放弃了现场主管职责，使主管的授权与监督形同虚设，形成管理和案件防范上的一些漏洞。一些网点负责人重任务指标、轻管理，重收入、轻案件防范，有的网点负责人甚至为了完成某项任务指标，不惜以违反制度规定来迎取客户。
业务发展指标均与个人收入挂钩，没有体现出风险防范的价值，控制风险还不如卖一份保险、销售一笔理财、形成了人员重任务指标、轻风险防范的现状。
在统一规范化网点管理，为适应业务发展和管理需要，各条线需要在网点建立一个触点-风险管理岗，进行全面风险管理，并加强与委派机构和上级各部门进行沟通。通过学习我认识到风险管理岗要做好以下工作。
做好柜员管理 协助支行长做好柜员考核评价，配合支行长做好内部岗位轮换，加强重点柜员的监督管理，充分发挥风险监测与管理职能。 加强业务管理职责，加大检查监督力度，消除风险隐患。严格规范日常操作流程，核实交易的真实性，分析操作风险发生的原因，关注其中存在的风险，
加强内控管理职责。监督、检查业务规章、内控制度执行。 将事后监督职能前移，变为事中实时监督，强化对操作风险的有效识别，提高监督效率和监督效果。协助做好风险隐患的落实整改，监督整改措施的落实。
加强业务培训职责。 规范业务操作流程，提高前台业务处理效率，降低前台操作风险。培育统一的风险合规管理理念，安全防范意识。
加强安全管理。监督检查安全工作落实报告异常情况和提出风险隐患及整改建议。
加强日常履职工作的管理，提供合规信息和建议。归集风险信息及时做好双线上报。坚持以风险为导向，完善工作报告内容，提高报告质量，通过规范工作日常和工作报告制度，增强工作的主动性、计划性、有效性和条理性，有效促进履职能力和履职水平的不断提高。为相关管理部门提供合规信息和合规建议。
风险管理日常工作由操作转为管理，在业务系统上履行支行长授权职责，同时工作形式要多变，要有措施、多思考、多视角，严格区分与综合柜员的权限，不能陷入事务性操作。在日常工作中加强对账户管理、资金划转管理、重要空白凭证、对账的监控管理，充分发挥事中授权和风险管控第一线职能的作用，衡量业务的风险度，在克服风险的同时，从业务风险产生的源头进行有效控制，把风险锁定在一个可控范围，做好风险管理，从风险管理中创造收益。
我通过这次的培训对风险经理这个岗位有了全方面的了解，并且也为这个岗位做好了准备，找到了工作的目标,为我行合规建设努力，为我行快速健康的发展作出贡献。
