太和供电公司2011年工作总结
2011年，太和公司认真贯彻省、市公司农电工作各项部署，坚持围绕指标抓管理，从抓指标、抓绩效、抓素质、抓作风入手，不断加强管理，努力提升供电服务水平，依法治企，努力实现三大促三保的良好工作格局，圆满完成各项任务指标。现总结如下：
一、2011年工作回顾
2011年，公司紧紧围绕省、市公司各项工作部署，围绕指标抓管理，圆满完成年度业绩考核指标。全年未发生安全考核事故，连续安全生产2815天，实现“七无”目标。完成供电量73505万千瓦时，同比增长19.7%；完成售电量66438万千瓦时，同比增长24.17%；综合线损9.62%，较上年下降了3.26个百分点；实现利润948.1万元，同比增长83.7%；全员劳动率17.6692万元/人，同比提高25.8%，电费回收率、上缴率100%。公司先后荣获安徽省一流县供电企业，安徽省党风廉政建设先进单位、农电安全管理先进单位等荣誉称号。公司连续三年在地方政府行风测评中获得第一名的好评。2011年末，太和县人民政府在全县范围内下发“嘉奖令”，对公司为全县经济建设所作出的贡献进行通令嘉奖。
一是安全生产形势稳定。继续坚持安全“三个法宝”，狠抓安全基础工作的落实和《安规》、“两票三制”等制度执行，强化现场作业风险管控，推行安全管理标准化建设，扎实开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动，规范现场作业安全文本编
- 1家我讲解，专业组长公开招聘、专题征文与简报、环境与设备整治等特色活动，营造了浓厚的创建氛围，与此同时，以周例会、日碰头会的形式加以推进。尤其是在设备和环境整治上，公司更是加大投入力度，利用各项资金对12条10千伏线路、450个台区按典型设计规范标准进行整改。完成了税镇、坟台、大新、倪邱供电所营业厅、工作场所环境的标准化改造工程；皮条孙、双浮、赵集供电所，蔡庙、大新、原墙变电站的部分环境改造。其中蔡庙变被阜阳公司作为标准化变电站进行试点推行。公司大院重新规划设计，焕然一新。
通过一流创建，公司无论是在环境设备上，在社会形象，在企业管理水平上，在经营业绩上，还是在职工工资福利上，都有了一个质的飞跃和提升。在全县2012年“两会”上，公司八名人员当选为县人大代表，三名人员当选县政协委员，一名人员当选为共青团太和县委委员。公司2011年业绩稳居全市前列，全员人均工资较2010年又实现递增。
四是经营管理彰显成效。强力推行“手机抄表”，2011年底手机抄表实用率90%，实现了对抄表工作的实时监督。常态坚持“电费审核一卡通”制度，加强了对电费核算各个环节的有效管控，抄核收工作质量明显提升。积极拓展收费渠道，拥有营业厅坐收、联通营业网点代收、POS机收费、银行托收等多种收费方式，社会代收费网点287个；积极促进电费回收方式的转变，改走催坐收为坐收预存，实现电费坐收率92.5%，预存电费360多万元。
强化线损分析，明确降损重点。按照“同思路、同步调、同
- 3在规范供电所基础设施，美化了服务环境的同时，持续推行“星级晋阶”常态考核，全面实现了营配分离和抄核收分离。集中对10千伏配网设备进行拉网式整治，进一步摸清、完善了线路基础资料，降低线路故障率，提高配网设备的运行能力，确保10千伏配网安全、经济、稳定运行。2011年公司大新供电所被命名为国网示范供电所和五星级供电所，税镇供、皮条孙供被命名为四星级供电所，公司三星级及以上供电所达到80%。
七是依法治企取得实效。开展“三指定”专项整治，对2010年以来的257条高压业务进行全面排查，明确专人逐条进行梳理，严格实施自查自纠。设立业务稽查岗，实现对业扩报装的全过程监控；坚持“高压业务办理一卡通”、“项目经理负责制”， 实现对业扩工程办理情况的实时监督，有效避免不规范行为的发生，年内无“三指定”事件发生。积极开展清仓利库工作，完成利库项目290行、金额931万元。加强废旧物资管理，修订了废旧物资管理制度，规避废旧物资管理环节中的风险，杜绝了违规违纪现象的发生。建立供电所党风廉政监督员制度，加大薄弱环节的源头治理，保持案件查办的高压态势。完善行风制度建设，开展供电服务职业安全风险培训和考试，实施了领导干部95598热线带班制度。公司荣获省公司党风廉政建设先进单位和市公司审计工作先进单位。
八是党群工作协调发展。“创先争优”活动先后两次参加省委组织部的专题汇报，并两次代表全县“创先争优”先进单位作经验交流。全面实施农电阳光员工党员管理新机制，将222名农电阳光员工党员统一纳入公司管理。坚持围绕中心抓党建，通过开
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