五月份重点工作
一、以日常考核为手段，搞好HSE管理原则宣贯工作HSE管理原则是集团公司2009年继发布反违章六条禁令之后的又一治本之策，突出特点是规范各级管理干部的HSE行为，是各级管理者的“规定动作”。一方面加大宣传力度，宣传不留死角。在公司主页上开辟了HSE管理原则专栏，并逐条进行解释，在一季度安全例会上，下发《关于开展HSE管理原则宣贯》的通知。其次是在日常检查过程中，不间断地对钻井小队的干部和岗位工人进行HSE管理原则的掌握情况进行现场提问和考试，考核31队503人次，合格率98.4%，确保HSE管理原则的有效落实。
二、以精细管理为主线，搞好施工现场安全检查工作 按照年初制定的精细化管理实施方案的要求，检查力度加大的同时，细化检查形式，使广大干部职工时刻感到在监控之中，按章作业的自觉性不断提高，安全制度、上级安全精神得到有效落实。五月份共检查施工现场34队次，整改各类隐患54个；各单位也开展有效的自查整改活动。钻前分公司成立了以副经理任组长的安全质量检查小组，重点对拆搬、放拖等交叉作业现场进行监督，实行了谁检查，谁负责，推行了检查、整改、复查、考核闭合的管理办法，大大增强了检查人员和被检查单位的责任心，有效地解决了检查中的形式主义和走过场的问题。
三、以安全文化建设为出发点，开展好知识竞赛和文化作品征集活动
按照中国石油安全生产有奖知识竞赛活动的要求，公司领导、机关管理人员及基层单位积极参与，不仅完成上级下达的任务，而且通过参加安全生产有奖知识竞赛，提高全体员工的安全意识；在参加钻探工程公司安全文化作品征集活动过程中，公司领导重视，广大干部职工踊跃参与，选送的三篇安全论文，全部获奖，其中一等奖一名，三等奖二名，上报的安全小故事和安全经验分享等安全文化作品也刊登在工程公司主页上，不仅为公司争得荣誉，又推进了公司的安全文化建设。
六月份重点工作
一、进一步强化施工现场安全管理
公司继续以强化施工现场安全标准化工作为重点，严格执行作业指导书和操作规程，进一步落实《反违章禁令》和《HSE管理原则》，使“禁令”和“原则”有效地落实到安全生产过程中。
二、开展安全生产月系列安全文化活动
继续搞好征集安全经验分享、安全理念、安全家书、安全小故事、安全漫画、安全感言、安全亲情寄语、安全图片、安全论文和安全演讲稿为主要形式的群众性安全文化作品征集活动，并把征集来的作品进行整理上报给上级部门；开
展事故案例巡回展活动，把制作的钻井事故案例展板，在公司直属井队进行巡展，以此警示广大干部员工，从细节入手，层层落实安全环保责任，避免发生各类安全生产事故。
三、进一步加强交通安全管理
开展交通安全教育，促进驾驶员观念认识的转变；加强交通运输的监督，对违反制度的行为，下发处罚通知单，并对驾驶员和车管单位进行严格考核；不定期与辖区交警大队结合，严抓路面超速行驶等违章行为。
四、做好资质年审准备和资质评估检查工作
按照中油集团有关工作计划安排，六月份，集团公司将到钻探工程公司开展资质年审和资质评估检查，做好资质年审、评估的各项准备工作，重点完善人员、设备、相关管理制度等基础资料，确保资质年审和资质评估工作不出任何问题。
