我能为三周年司庆做什么
--主动、创新，挑战1800万
亲爱的伙伴，你可曾因为工作中的低潮而苦恼？你可曾因为自已怀才不遇而愤懑？你可曾因为职业生涯规划的方向而迷惘？如果有，你以前又是如何应对呢？是消极怠工还是怨天尤人？这些或许大家都有过，但是大家可曾想过主动去改变这一切呢？
工作中的低潮、不被赏识很大程度上其实与自己的工作态度息息相关。“不要只做我告诉你的，请做公司需要做的”，这才是关键。你是否只做领导交代的事情？你是否对没有交待的事情无动于衷？你是否曾经考虑主动为公司做些什么？如果你的答案都是消极的，那么你的困境也就可以理解了，因为机会永远只会青睐那些积极主动的人。大家熟悉的秦末巨鹿之战,开战前夕，楚王因恐惧秦军的力量强大，下令楚军按兵不动，等待其它诸侯军与秦军决战之后再做定夺。然而项羽审时度势，主动出击，一举击溃秦军主力于巨鹿，奠定了他日后成为西楚霸王的基础。还有脍炙人口的毛遂自荐的故事。试想，如果项羽只做领导交代的事情，哪有后来“破釜沉舟，百二秦关终属楚”的不世伟业?哪里会有后来“力拔山兮气盖世”的美誉呢?.如果毛遂只想做一天和尚撞一天钟，又怎会有自己后来的名留青史？对比前人，我们是否应该为自己曾经的得过且过而后悔？是否应该为曾经的埋怨而感到羞愧？我们是否应该在接下来的日子更加主动，而使自己的工作、生活更加精彩？
我们常说：这是一个知识经济的时代，这是一个信息爆炸的时代。在风云变幻的今天,我们经常会面临新的机遇和挑战，而这些我们并没有前车之鉴。因此, “请做公司需要做的” ——时代赋予了它更深的含义:我们不仅需要主动承担工作责任,更需要创造性地工作。
现在的人们可能只知道IBM曾经的辉煌和成功，可能没有多少人了解到在上世纪90年代初IBM几乎走到了崩溃的边缘，税前利润率由90年的56%下降到92年的38%，亏损高达160亿美元。当大多数人已经在讨论IBM倒闭对美国经济的影响的时候,临危受命的新CEO郭士纳运用自己创造性的思路，成功的将IBM从一个单纯的电脑硬件提供商变成了一个系统服务供应商，IBM的每股股票市值从93年的12.58美元上升到01年的120.96美元，短短8年间让IBM的市值扩大了10倍，完成了一个看上去不可能完成的任务。而郭士纳也因此在01年全球最佳经理人中排名榜首。创造性的努力成就了郭士纳和“蓝色巨人”共同的梦想和辉煌。
由此,我联想到了我们的工作。营销千头万绪，但只有发展才是第一主线。现阶段金融环境的不景气，市场竞争主体的变化，简单、重复的工作是否能产生绩效，曾经让我们感到迷惘,而面对市场经常突发性的事件也让我们感到束手无策。可是随着时间的推移,我逐渐认识到:我们在发展中，不仅要改善短期的经营绩效，同时还要建立长期的竞争优势,在稳定保费平台的基础上，还要往下扎根，以便面对未来更不确定的市场，这包含文化的整合，基础管理动作的深化与下沉、主顾开拓与销售模式的创新、队伍销售文化与绩优文化的沉积。因此,很多的时候,我们不能被动地等待任务的安排,而是应该充分发挥我们的主动性和创造性,把工作做得更完美。这样，我们的工作将不再那么单调、枯燥和迷惘了，我们都要努力让积极主动成为我们的工作习惯。每当我们看到因为自己的建议而让工作流程更加顺畅，每当看到业务员因为我们的心理疏导与辅导，看到他成功开单的喜悦,每当我们看到自己编写的学习手册让新人成长得更快的时候,每当我们看到自己开发的课程让业务伙伴有所收获的时候,给我的回报不仅是无与伦比的成就感,更是工作过程中带来的活力与激情！ 正值江苏分公司三周年之际,江苏分公司更是敢为天下先,提出了本月新保突破1800万的目标。1800万,一个具有特别意义的数字,它将是阳光江苏分公司个险发展的里程碑，它是我们江苏阳光人共同的梦想。同样,作为第一个单月提出1800万目标的分公司,在我们系统内部也没有经验可循,如何实现我们的梦想,需要大家共同的智慧与汗水。我们应该庆幸,阳光为我们提供了一个自由而广阔的舞台。公司的领导已经给我们指出了“以兴奋点为突破，以销售活动为支撑、以强化基础为落脚点”创新思维模式。而我们要做的,是充分发挥我们自己的主动性和创造性，群策群力为我们共同的梦想做出力所能及的贡献。
古人说：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下”，没有一个具挑战性的目标，我们就不会竭尽所能。伙伴们,让我们充满信心,一起投身到冲刺1800万目标的行动中来吧.在江苏大地上创造阳光人寿江苏分公司新的辉煌。
