东沟煤业公司先进事迹材料
2012年，东沟煤业公司在上级公司的领导下，坚持以科学发展观为指导，强力推进矿井建设，全面创新企业内部管理，重点项目得到了稳步推进，基础管理得到了不断强化，公司上下呈现出良好局面。
一、矿井工程建设取得了一定成效
在上级公司的关怀和指导下，东沟煤业以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态，开展各项工作。年初，在克服生产条件差，生产队组不稳定，资金严重短缺的条件下，认真组织生产，2012年开拓进尺实际完成876米，工程煤量实际完成12197吨。回风立完成了四通一平、绞车稳装、井架安装等，各项准备工作全部完工，现已开挖5米并水泥浇注。
二、土建工程方面
对地面工业广场进行了勘察，确定了地面工业广场建设总体规划，完成了土建工程招投标工作。地面变电所土方开挖18665立方米,砌坝：2611.9立方米,油池浇铸已完工,电容器室顶板浇注47.5立方米，主控基础重挖4788立方米，砌石971.7立方，回填土2490立方，电缆沟开挖60立方，室外主变开挖基础256立方，主控室房屋架构基本完成。
三、认真开展安全隐患集中整治行动，
1、顶板管理方面：经过认真组织，对柏山井1800多米原有巷道进行维修，补打错杆5600多根、错索430多根，消除了原木支护这一重大安全隐患。另外，从8月13日接到隐患整改批复报告以后，
- 1
统上取得了显著成绩，实现了风流净化与转载点洒水喷雾等综合防尘系统，重新安装静压洒水水管路3000米，安装隔爆水棚5组，安装净化水幕11组，转载喷雾8组，捕尘网4道。4）、监控方面，安装了KJ350安全监控系统一套，配置备用甲烷探头11个，一氧化碳探头2个，风速传感器2个，温度传感器5个，风筒传感器2个，负压传感器2个。5）启运了人员定位系统，供水施救系统和压风自救系统，为应急避险提供了有力保障。
四、构建了安全生产长效机制，创新了安全管理新局面
1、建立了“一岗双责、层层负责”的管理体制，强化了企业法人代表的责任和主要领导及分管领导的按群管理责任追究制。同时，并严格划分了责任区域，实行了包片负责制，进一步推进了“准军事化”和“手指口述”管理，将安全管理职责落实到岗位，对班组集体安全行为实施了控制管理。
2、进一步强化了安全质量标准化管理工作，对安全质量标准化实施及考核办法进行了修改完善，追加了对各级干部的月度考核和个人安全技能考核，严格了干部问责处罚制度。
3、强化了领导带班下井制度，做到了下井与工人同上同下。建立了干部下井和抓“三违”的通报公示制度，并对干部下井天数不够的当事人实行责任追究和诫勉谈话制度，同时下井干部。
4、坚持将准军事化管理作为企业安全文化建设的重点，全面推进了安全军事化管理和岗位安全报告制度。进一步推进了生产作业现场编码牌板管理，组织开展了“党员干部身边无事故”活动和“文明
- 3
管理办法》、《顶板管理办法》、《机电运输管理办法》、《矿领导带班入井管理细则》等23项管理制度。为矿井建设的发展退经起到了积极作用。
六、整顿了劳动纪律，规范了用工管理
1、整顿了劳动纪律，加强了考勤管理制度。对员工进行人脸识别考勤，实行人脸识别和岗位签到双向考勤，较好地解决了员工的工作纪律问题。
2、与
名职工签订了劳动合同，缴纳了工伤保险。
3、为公司每一个员工发放了劳动保护用品并建档登记。
4、实行了工资收入分配公开公示制度，确保了工资收入透明合理。
七、综合管理工作再上新台阶
1、全面开展了以准军事化管理为核心，以标准化管理为载体，以军事化训练为手段，以提高员工素质和公司竞争力为目的的准军事化训练活动。训练中，出台了《关于开展准军事化训练的安排意见》，聘请了教官，购买了军训服，制定了计划，举行了启动仪式和会操演练，召开了表彰总结会。为推动公司各项工作奠定了良好基础。
2、开展了预防职务犯罪活动。成立了机构，制定了《关于预防职务犯罪工作方案》，下发了通知，建立了学习制度，提出了具体要求，作出了具体安排，明确了任务和要求，为提升干部素质，预防职务犯罪，促进干部依法履行职责，规范行政行为作出了安排部署。
一年来，做了大量的工作，取得了一定成绩。这都是上级公司领
- 5
