为做成世界500强奠定强有力的思想保证
——**单位政治思想工作先进单位申报材料
2011年**单位在两级集团公司党委的领导下，认真贯彻党的十六届五中、六中全会、十七大精神及公司“十一五”发展规划，坚持巩固内部市场，贴近主体，做精辅业的经营方针，以转变职工思想观念为先导，以调动职工积极性为目的，以完成生产经营和改革发展任务为目标，有的放矢地开展思想政治工作，为全面完成全年生产经营任务和推动我院持续发展提供了坚强的思想保证。今年截止目前为止我院完成利润 万元，新签合同额 万元，外部毛利润 万元，销售收入 万元。设计项目进度保证率为98%以上。实现安全生产重大人身伤亡事故为零，重大设备事故为零，重大质量事故为零，重大火灾事故为零的目标。
一、注重理论武装
一是持之以恒，落实理论学习制度。院党委逐步建立完善了中心组学习制度，中心组每月、每季分别确立理论学习重点，列举讨论专题，推行“理论与实际并举，研究新情况，解决新问题”专题学习。在学习方法上坚持三个结合，即：集中学习与自学相结合，中心发言和集体讨论相结合；录像辅导与专家讲座相结合。在领导班子中营造浓厚的学习氛围，逐步向建立学习型的领导班子目标努力。今年以来，院两级班子成员听专题辅导5次，集中交流3次，发表各类体会文章6篇。院领导将学习体会在院局域网上的博客上发表，受到职工的欢迎“热捧”。领导班子带头健全学习制度，不断增强领导干部学习的自觉性和主动性，形成浓厚的学习氛围。
二是转变观念，弘扬理论联系实际的学风。院党委围绕“学精管用”上做文章，坚持把理论学习同指导工作实际相结合，着重解决企 1 业经营发展思路问题；坚持把理论学习同解决改革难点相结合，着重解决激活企业内部活力，提高管理水平的问题；坚持把理论学习同群众的根本利益相结合，着重解决群众实际生活问题。通过学习达到学以立德、学以增智、学以致用的目的。同时，先后组织开展了“严字当头，从我做起”及“立足岗位找差距”的大讨论，在全院形成了学习探索、理论联系实际、求真务实的风气。
三是开拓创新，适应改革发展需要。通过学习，院领导班子树立起了加快发展必须运用市场机制的意识；求生存必须靠开拓创新的竞争意识；院党委要求每一位设计人员，从小事做起，做好每一项设计。进一步加强精细化管理，确保设计进度和质量，全面实现“干一个项目，交一方朋友，树一座丰碑，拓一片市场”的设计理念。
二、注重主题教育
一是加强领导。为切实搞好主题教育，成立了领导小组，起草下发了关于深入开展“居危思变图强、自主创新做优”主题教育的实施意见，按照氛围浓、参与性强、效果好的要求，重点开展了“创新创效”，系列研讨、教育，系列宣传、系列实践等四大系列活动，使我院广大职工明确了“四个责任到人”，即生产经营及降成本指标层层分解到人、安全风险责任支明确到人、创新创效项目层层落实到人、党员廉政建设责任到人。做到了“千斤重担人人挑、人人身上有指标”。把全年的新签合同额、销售收入、利润、降成本等经营指标分解到各科室，年终进行考核；按“谁主管、谁负责”的原则，通过切实有效的激励政策和多种激励措施，充分调动了全体职工的积极性和创造性。
二是突出重点。院党支部结合公司及院“两会”精神，紧扣主题，组织了“居危思变图强，自主创新做优”专题研讨会，并结合本部门的实际情况，把今年完成任务的形势讲透、任务讲明、困难讲够、措施讲清，从而激发起广大职工的主人翁意识。为实现“十一五”开好 2 局、起好步的目标，针对少数职工与业主方沟通还不够主动，现场问题处理不及时，工作作风还不够严谨，工作质量和设计质量因缺乏责任心而造成不良影响的现象，对广大党员、干部职工进行主人翁教育，切实担负起加快院改革发展、构建和谐企业的重任。
三是形成合力。围绕实现院新的利润目标以及加快改革发展等重点工作，引导广大干部职工认清形势、明确任务、激发干劲、焕发热情，做好本职工作，认真总结前期主题教育的经验，学习借鉴其他单位好的经验和做法，把主题教育引向深入，提高职工对本院的认知度，增强了思想政治工作的针对性和实效性。通过“走出去、请进来”等形式使专业人员及时更新知识，掌握新标准。今年1-10月组织参加 培训201人次，开办自办班385人次，送注册培训24人次，完成技术交流回院授课4次，办理各种注册资质报名送考104人次。通过工会、共青团举办的QC成果评选、技术运动会、“五小”活动等一系列活动，激发了大家的主人翁热情。
四是取得成效。现场服务做到了“热情、及时、到位”，即热情接纳业主提出的意见，及时修改存在的问题，服务做到人员到位、时间到位、质量到位。在科室领导的带领下，全体职工尽心尽；现场服务人员能主动与业主交流、沟通，听取业主的意见，现场施工服务保证率达到了100%。在7号高炉大修改造项目实施期间，该项目组改变过去项目管理模式，科室长、专业负责人及主要项目领导利用下班后的休息时间及双休日召开项目协调会，协调解决项目运行中的问题；项目组成员不分昼夜地加班加点，在出图量大、时间紧的情况下；机关管理人员也积极参与，加班加点，连续两个月的出图量创历史新高。通过贯彻执行“五个三制度”，中层干部能主动带班，深入现场、深入一线，涌现出一批像 等一批经常出现在施工现场的中层干部，施工现场呈现出了“班班见领导”景象。
三、注重宣传发动工作
3 一是营造向上氛围。通过多种方式动员发动广大职工投入到紧张的生产经营中，通过科干会、支部书记会、党员大会等形式，向广大职工讲形势、讲困难、讲任务、讲措施，努力加快我院的发展步伐。持续发挥政治工作的激励作用，加大宣传工作力度，在 工人报、电视台发稿13篇，在 集团通讯发稿12篇，在 局域网发稿65篇，制作专题片3部、板报5期、标语6幅，大力弘扬我院的正面典型和新一轮改革发展的成果，较好的促进了抓进度、保质量、降成本、创效益等重点工作。
二是发挥局域网优势。利用我院局域网，在院网上建立了以党建工作为平台的宣传专栏，宣传党建知识及各党支部开展学习、活动情况，发稿15篇。书记还以局域网为阵地，积极探索在网上做思想政治工作的新途径，根据年青人在网上的言论，通过博客与年青人交流、沟通，对年青人不成熟的思想加以教育、引导，通过与年青人网上沟通，达到了交流的目的，通过网上交流，设计院一定会更加红红火火。
三是突出重点的人和事。大力宣传我院项目中的典型事例及好人好事。以“ 钢材加工配送工程”、“7号高炉”等重点项目为宣传重点，大力宣传项目中突出的人和事。如：模范共产党员 ，年青人的好导师 ，尊重师长的好徒弟 等一批先进人物。
四是塑造群体。以党员责任区活动为契机，充分发挥团队作用。使每个党员都“有目标、有指标、有责任、有舞台”。我院 室党支部围绕责任区攻关课题，签定了党员责任区、责任分区、责任点目标责任书，在党员责任区实施办法中，明确了党员在责任区里的职责和任务，拟订阶段工作计划和目标，该党支部被工程技术集团授予优秀“四好班子”称号。积极开展劳动竞赛活动，发动全员投入到完成生产经营目标的劳动竞赛活动中，取得了积极的效果，在1—10月开展的劳动竞赛中，共评出先进48名。
四、注重做好一人一事的思想工作
4 一是构建大政工格局。院党委结合我院实际，分层次下基层，要求院领导每周二至三次深入建设工作检查和处理工程建设中的重大技术等方面的问题，听取业主、监理、施工单位对设计方面、现场服务等方面的意见，解决现场问题；坚持定期每月一次召集全体中层干部讨论，形成讨论总结，资源共享的学习氛围，加速提高了综合管理能力以及适应主业的能力。中层干部每周至少一次赴工地检查指导技术等方面工作；每周至少开一次科务会，将院里重要精神传达给科室每个职工。通过领导干部下基层，广大职工的工作热情有了更进一步的提高，我院现场施工服务保证率达到了100%。
二是坚持做好五必访工作。院党委始终坚持群众路线，加强经常性的思想政治工作，时刻把职工的冷暖放在心上，及时有效地解决职工思想上、工作上、生活上面临的种种问题。坚持开展“进百家门、知百家情、解百家难、暖百家心”的送温暖活动，共走访慰问生病住院及家庭生活困难职工 人。
三是解决实际困难。班子成员与特困户结成帮扶对子，今年再一次对全院职工家庭收入情况重新进行了摸底，并对 户生活相对困难家庭建档，实施了子女上学、节日慰问、生活困难的经常性帮扶。目前为止共发放慰问金 万元。
四是共造和谐。院党委结合党委专题民主生活会，通过召开不同层次、不同人员“座谈会”、开通党政一把手网上信箱及网上论坛，广泛征求思想作风建设、管理工作、生活福利及分配等方面意见。全年共召开“座谈会” 次，征集意见 ，收集合理化建议 条。投资
万元对设计人员的电脑显示屏全部更换了液晶屏，避免了电磁辐射，确保了职工身体健康。对食堂的运营模式进行了改革，陆续投入了近10万元装修和改造了食堂，更新和改造了大批的炊事设备，食堂的、设施基本实现了餐具、厨具不锈钢化。为增强女职工劳动保护意识，院组织女职工参加流动课堂学习，请专家讲课、举办专题讲座和健康 5 咨询 余次，给女职工传授女职工劳动保护知识。
总之，设计院党委一班人，以党的十七大精神为指南，始终牢记自己的神圣使命，立足岗位，身体力行，带头干好工作，带头落实会议精神，带领职工群众，奋力拼搏，扎实工作，在加强和改进思想政治工作中，将企业生产经营和管理工作有机融合，把干部、职工的力量凝聚到完成设计院改革和发展的各项任务上来，最大限度地激发了干部职工的积极性和创造性，从而全面完成了设计院的各项经营指标，为做 集成创新的支柱奠定了强有力的思想保证。
二○○七年十一月十三日
