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论机会成本与管理决策的重要性
【摘要】对于一家企业而言，一项正确的决策往往决定了它持续发展的命运。决策不能用固有的思想轨迹和思考模式去下定论，随着经济环境的飞速发展，想要继续生存的企业就必须顺势而行，想在别人的前面，所谓放长线钓大鱼，就必须要想旁人不敢想，做旁人不敢做，如此方能站得一足之地，在同行企业中得露头角。而做为一名合格的决策者，他必须具备最敏锐的市场洞察力，面对各种方案时，他能选择最有利最有发展前景的提案。这个时候，机会成本对企业决策的影响力便体现了出来，在判断方案优劣时不能只比较两方案的净现值，机会成本更是必须考量的因素。
关键词：机会成本 决策 管理
一、什么是机会成本？
机会成本是奥地利经济学家弗冯维塞尔在其《自然价值》中首先提出。他通过分析成本定律，联系效用与成本，独创机会成本。他认为机会成本是潜在利益的减少而非实际发生的支出。机会成本的提出打破对成本的固有观念，对西方经济理论有重要贡献，并成为其应用于管理活动最具实践意义的概念之一。
机会成本从19世纪被引入经济学，在实践中不断拓展，如今已成为评价决策的特殊评价手段，从资源稀缺性和多用性出发，帮助企业建立资源配置观念，使其全面考虑备选方案的利弊。
机会成本是一种资源用于某一用途后失去其他获利机会而丧失的收益，有货币可以直接衡量的：如农民在获得更多土地时，如果选择养猪就不有选择养鸡，养狗才的机会成本就是放弃养成的收益；而有些机会成本则是无法用货币衡量的：例如，在图书馆里看书学习还是享受电视剧带来的快乐之间进行选择。所以，在经济学上它是一种虚实兼并的成本。
二、机会成本对现在企业的经济决策有什么重要作用
机会成本又称择一成本，顾名思义，其着重点在于‘择’一字，由谁择？由决策者。
资源具有稀缺性，在面对多个候选方案时，只能择其一而放弃其他方案。
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当然，若资源充足，则不存在放弃机会失去相应收益的情况。但对于大多数的企业来讲，一项真正意义上的决策，它所动用的资源都不可能是轻描谈写。牵一发而动全身，稍有不慎则可能使企业面临进退两难的局。
决策制定的正确与否，直接影响企业的成长轨迹，它影响的不仅是本次决定事项的发展方向，它可能会对与其相关联的及后期的决策产生直接或间接的影响。所以，在面对各项候选的方案的，对其机会成本的透析至关重要。
三、正确解读机会成本，做正确决策
机会成本带有预测意味，其分析建立在放弃的选择可能带来的收益上，而非真正发生的收益或成本。
机会成本与会计费用的概念不同。后者是用来衡量为创造一定收益而产生支出的概念，前者是进行某决策而须放弃的、除它之外最佳决策的价值，并不是指实际货币支出。机会成本实际上属于“收益”概念而非“成本”概念范畴。
评估机会成本，一般情况下，我们可以从以下两种角度去考虑：
（一）以使用成本为出发点——选择达成相同结果的不同方式时，会存在成本差异即机会成本。我们当然希望能以最低投入达到相同效果，选择的过程可称为降低机会成本；
（二）以结果为评估方式——对投入成本相同，但因采用不同投资方式而使取得的结果存在差距，这些差距也称为机会成本，选择正确方式使结果产生更大价值即相对降低机会成本。
通过对各种可供选择方案权衡利弊，然后选取其一或综合成一，确保最后选定的方案能在较大程度上实现预定的决策目标，使决策行动的结果最接近或超越决策目标，并能妥善处理好正面效果和负责效果。
四、案例分析
（一）让价背后的利润
某包装材料制造公司，同时生产A客户和B客户的包材，但由于产能问题，未能完全接下B客户的订单，而这部份订单利润约为10％。为了最大限度与B客户合作，该包材公司对现有的客户订单产品进行了梳理，发现A客户的彩盒属于2页印刷，有2条粘合面；结合目前该包装公司的设备完全可以做到1页印刷，粘合面只有1条，如果能把2页改成1页，则直接减少了一半的工序，同时可以
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腾出一台机来生产。
在与A客户沟通后，该包材公司同意给A客户降价5%。于是，该包材公司在生产产能上满足了B客户的订单要求，接下了10%利润的生意。从表面上该包材公司损失了5%的利润，但综合B客户的订单，加减后最终该包装公司仍然赚了5％的利润。
（二）苏玛集团‘以债养债’，阿斯特拉股票价格下跌
1990年，印尼政府实行银根收紧政策，导致初期以很少抵押贷到大笔资金建立公司，后期一直投资金融保险业务和房地产投资开发上而资本迅速膨胀的苏玛集团瞬间陷入危机——苏玛银行的贷款无法回收，经营的房地产不易脱手，同时负有高达5亿美元的债务，单是20%以上的利息就足够拖垮集团。
而此时，作为苏玛集团负责人爱德华的父亲，谢建隆（阿斯特拉集团的负责人）采取的补救措施是，以阿斯特拉的股票作为抵押来筹措资金。此举迅速引发了阿斯特拉的经济危机——1992年底，印尼经济萎缩，汽车市场疲软，在大环境的影响下，最终阿斯特拉股票价格下跌，结果不可逆转。
在此案例中，我们暂不去讨论苏玛集团经营策略的利弊，且讨论一下在苏玛集团危机后，谢建隆对以阿斯特拉的股票作抵押来筹措资金，这一忽略了机会成本的研究而贸然决策为阿斯特拉带来毁灭性灾难的行为：
1、1990年底苏玛集团发现危机时，谢建隆低估了事态的严重性，忽略了大环境（印尼经济萎缩）的骨牌效应，把长期问题当作短期问题来处理；
2、除了两位掌舵人的血缘关系外，阿斯特拉集团与苏玛集团并无所有权关系，苏玛的灾难不应该影响到阿斯特拉，谢建隆完全不负有连带责任。
最后，想要补充一点的是，在儿子爱德华的苏玛集团建立伊始，谢建隆作为沉浮商海的识途老马，他没有告诫或阻止爱德华，不能依靠过度的借债来扩充事业。
五、结论
任何稀缺资源的使用，无论在实际中是否为其支付了代价，总会形成机会成本。因此，这一概念的拓宽深化对消耗在一定投资活动中的经济资源成本的理解。通过比较相同经济资源在不同投资方案中得到的收入，使经济资源从收益率低的用途上转移到收益率高的用途上。
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企业要利用机会成本进行决策，必须有两个前提条件。一是要有几个供选择的方案，二是企业决策者要拥有真正的决策权。机会成本主要产生于资源的稀缺性，同时资源又有多种用途，在有几个可供选择的方案下，进行权衡，两利相权取其重。如果只有一个方案可供选择，机会成本的作用则失去意义。
决策存在权力以及责任，权力指决策者真正掌握资源利用的选择权，责任指决策者对资源利用的结果负责 ，并与其利益挂钩。这样，决策者不仅权责明晰，而且利益的动力机制和约束机制将促使他们将资源当作自己的财产一般去珍惜，进而慎重地利用使用好每一项资源，在这一前提下，才有可能使决策者重视机会成本的作用，这要求产权清晰。而随着市场经济的发展，企业筹资、投资的渠道与方式已经成为多元化趋势，这就使得企业在做出筹资、投资时面临 成本、效益的多种选择与放弃。
总之，机会成本在决策中的意义在于它有助于全面考虑可能采取的各种方案，以便为既定资源寻求最为有利的使用途径，从而更好地帮助企业进行决定，提高决策的有效性。
参考文献：
[1] 黄珍文 机会成本：决策分析中一个重要的成本概念 当代经济 湖北省武汉市2002年 05期
[2] 姜旭宏 决策中的机会成本.北方经贸 黑龙江:哈尔滨市北方经贸杂志社 2007 [3]（美)杰罗尔德·L·齐默尔曼 决策与控制会计 辽宁:东北财经大学出版社 2000 [4] 爱德华·丁·布洛切 康·H·陈 托马斯·W·林:成本管理——计划与决策.北京:华夏出版社，2002 [5] 陈良 对相关决策成本有关问题的探讨 中央财经大学学报 2006年12月
