一、
企业现状：
二、
爱斯特企业信息化建设中急需解决的几个方面问题： 库存控制方面； 客户服务方面； 资金管理方面； 营销控制方面； 经营信息方面； 质量控制管理方面； 设备管理方面； 办公自动化方面； 人事管理方面；
三、项目的总体目标
在公司内建立完整的药品订单、生产、销售业务流程管理信息系统。在实现全部业务的微机化操作的基础上，通过信息的快速采集与分析手段，对公司内的各种资源合理调配，从而保障对客户的服务质量，及时提供准确的销售预测，保障及时准确的管理信息。
物料供应与材料仓库的信息整合和共享，即时有效的展现物料告警机制，解决采购部门与仓储部门业务流程的脱节问题，避免或减少物料采购和收货的任意性；
生产计划与物料供应的信息整合和共享，解决生产计划部门与采购部门的业务流程的脱节问题，确保生产计划与物料采购计划的一致，真正做到物料采购与生产计划协调统一；
生产所用原材料核算与成本核算的自动化，且同时满足企业对外成本核算的要求和企业了解真实成本的要求；
设备管理要规范，减少人为因素、经验主义的影响，通过计算机系统，完成对所有设备的详细管理；
四、系统支持
门户网站、企业邮箱系统
门户网站作为对外宣传的渠道，企业邮箱是沟通的工具，这两块目前已经在使用就
不再多说 办公自动化系统 办公自动化系统主要包括：人力资源管理、薪酬管理、行政事务、会议管理、个人信息、公共信息、协同工作、收发文管理等功能。 财务管理系统、报表系统 包括：资产管理、凭证管理、成本核算、财务报表等内容 进销存及仓储管理系统 包括：仓位管理，进出库控制、领料流程、存货核算、采购管理、销售管理、质量管理等。 客户关系管理系统
客户关系管理是吸引客户二次消费的重要手段，包括：客户管理、商机、合同、发货、收款、满意度、客户事件等内容。
