踏上新征程
一年复始，万象更新。转眼间，我们送走了艰难却不乏收获的 2015年，迎来了机遇与挑战并存的2016年。2015年是艰辛的一年，国家经济形势发生大的改变，市场由供给短缺到产能严重过剩，过去那种只要生产就能赚钱的时期已经一去不复返了。就我们玻璃行业而言同样如此，面对经济发展的新形势，化解产能不断加速，玻璃行业发展不得不做减法，淘汰落后、兼并重组是必然趋势。那么，2016年我们又该如何适应新形势，求得生产发展呢？
苦练内功，培育发展新优势，以此来迎接挑战，这是我们目前生存和发展的主要方针。对此，2015年的集团年度会议已经作出战略部署，标准化、精细化管理、人才培养将成为我们2016年的三大重要工作。
提起标准化，很多人就会想到制度标准化、行为标准化等我们之前开展的标准化工作，但是这里所说的标准化与我们以往的标准化有所不同。这里的标准化工作涉及的范围更广、更为全面，除了之前的制度和行为标准化等管理标准化以及作业指导书等工作标准化以外，还新增了一项技术标准化。本次标准化工作的开展是以技术标准化为核心，管理标准化和工作标准化为基础，通过标准化分析各项工作流程，进行简化和优化，以实现“科学规范，统一管理”。此外，开展标准化工作的目的不仅仅在于规范管理，还在于“传承”。标准化可以将经验性的东西以文字的形式展现出来并进行传承，不因个人的去留等原因而影响工作，同时，也可以使后来者有份详细的学习资料，以便能够更快地适应工作岗位。
精细化管理同样是我们2016年的重点工作。精细化管理对于公司最大的贡献在于成本控制。一个实现精细化管理的企业基本都能够把成本控制到最优，因为管理的精细化能够优化流程，提高品质，降低不必要的损耗。我们去年开展的成本消耗分析工作便是精细化管理工作的一个分支。在成本消耗分析工作中，各部门要将大到机器设备，小到一支笔等每项消耗都登记在册，每月进行横向和纵向对比，查找增多和减少的原因，并及时避免不正常的消耗。成本消耗分析的重点不仅在于登记更在于分析，除了登记之外更要注重物品的使用时间，例如关注不同部门、不同位置的开关、阀门的使用时间，并分析为何同样的物品使用时间却不同。精细化管理涉及方方面面，如物资采购、物品消耗、办公费用、融资费用等等，只要对每一笔费用精打细算，成本降低便一定能实现。
企业因人而兴，也因人而废，人才兴则企业兴，人才废则企业废。公司的生存发展，各项工作的开展归根到底离不开人，所以人才便成为我们公司的生存之基、发展之本。在2016年中，公司将着力建设“三支队伍”，即优秀的管理者队伍、优秀的专业技术人员队伍和优秀的技能员工队伍，这对于每一位安全人来说都是一个非常难得的机会。对应三支队伍的要求，大家应该为自己定位并不断努力，让自己成为三支队伍中的一员，成为公司不可或缺的人才。 深挖内功，加强管理必定要以这三项工作为基础，因此，这三项工作对于我们公司今后的生存发展来说可谓意义非凡。这些工作我们要扎实做好，不做形式，不做表面，要愿为、真为、敢为、会为。为了更好地开展这三项工作，公司已将其分配给专人负责，此外，工作方案也正在制定中。但是，无论是方案的制定还是后续的执行、修改和完善，都需要全员参与。人人要参与，人人需执行，人人有责任。新起点，新征程，新开始，相信只要我们大家一起行动起来，我们的实力定会更上一层楼。
