指导思想：
以党的十六大精神为指针，认真落实“三个代表”重要思想，xiexiebang.com，全国公务员公同的天地www wmxz.cn紧紧抓住西部大开发机遇，立足武都电力实际，以建立“诚信、务实、敬业、奋进”的企业精神为基础，以安全生产和资产经营工作为中心，以规范企业行为为主题，以建设一个标准化、规范化和现代化的供电企业为目的，与时俱进，开拓创新，努力完成全年八项工作，为开创武都电力新局面而努力奋斗。
主要目标：
（一）安全生产目标
安全生产必保目标：不发生电力人身死亡事故；不发生重大电网事故和造成重大影响的配网事故；不发生重大设备事故；不发生恶性误操作事故；不发生重大火灾事故和主要责任交通事故。
安全生产控制目标：一般误操作事故次；长周期安全当年记录一个天；一般设备事故（包括同等责任交通事故）不超过人次；变电事故率、送电事故率、配电事故率不超过“双达标”要求标准；送电、变电、配电事故率比去年同期降低。
（二）生产经营目标
、售电量：计划完成万千瓦时。
、线损率：计划完成。
、电费回收：电费年终回收率。
（三）经济技术指标
、电压合格率：平均达到
、供电可靠率：平均达到
重点工作：
根据年工作指导思想，我们年的重点工作可以用“一二四八”来概括，即：建设一个企业文化，抓住两个工作中心，规范四种企业行为，认真做好八项工作。
一、建设一个企业文化
从今年开始，我们准备实施一项重大工作，就是在进行标准化、规范化建设的基础上，实施企业文化建设工程，“以尊重人在企业的主体地位为中心原则，激发员工的内在活力，开发员工的动力源泉，提高员工的整体素质，最大限度地调动员工的激情与智慧，实现员工的全面发展为基本任务”（赵希正—《大力推进国家电网公司企业文化建设》。从而创造企业实力与活力，促进企业的长足发展。
企业文化的建设是一项规模大、时间长、项目新、任务重的系统工程，需要全局干部职工团结一心，共同努力，使企业文化的基本精神、理念和目标深入到每一个职工心中，使全体职工产生为之奋斗的凝聚力和向心力，推动企业文化建设的顺利实施。通过认真总结，反复探讨，我局的企业文化建设初步定位为以“循序渐进，不断完善，逐步提高”的原则，建设一个包含“一个目标，一种精神，三个理念”的企业文化。
（一）一个目标，即企业奋斗目标，我们目前的奋斗目标是“建规范管理体制，创一流供电企业”。通过完善制度，规范管理，狠抓企业机制创新，形成一个既有总体效率，又有内在活力的组织管理体系，通过加强基础建设，加快科技创新步伐，实现企业的现代化建设，通过企业文化建设工作，实现文化创新，建成一支高素质的职工队伍，以规范、标准的基础设施和企业行为，争创一流供电企业。
（二）一种精神，即企业精神，我们拟定的企业精神是：诚信、务实、敬业、奋进。以诚信面对客户，以诚信面对工作，通过创建真诚和信誉的服务，获的顾客的信任，赢得市场的肯定，以尊重客观事实，实事求是的态度，抓住机遇迎对挑战，与时俱进，以高度的敬业精神尽职尽责，努力工作，以拼搏的精神开拓进奋斗向上，要创第一全面实现企业奋斗目标。
（三）、三个理念。即形成规范的服务理念、营销理念和管理理念。
、服务理念：始于客户需要，终于客户满意。视用电客户为上帝，一切以用电客户的需要出发，要切实转变思想观念，让“服务就是效益”的思想意识深入人心，丰富服务内容，开拓服务项目，提升服务品质。要对用电市场进行细分，结合不同类型的市场需求和客户需要对不同客户实行不同的服务，有针对性地制订服务方式方法，为大小用电客户提供“优质、方便、快捷、真诚”的服务，做到服务工作“职责到位，管理规范，工作高效，服务真诚“，塑造优良的企业形象赢得客户的信任和市场的肯定，实现经济效益的提高。
、营销理论念：顾小利，追大利，树形象，求市场。要做到小利不舍，及时为大小用电客户排忧解难，不以利小而推诿，不以本大而为，大小客户同样做到周到服务，大到不放，以推销用电取代申请用电，大力宣传电力能源的洁净方便，尽量争取以电力能源取代其它能源，结合优质服务，树立优秀的企业形象，营造良好上的营销环境，求的市场的认可，增供扩销，提高经济效益。
、管理理念：以人为本，法德并重，强化激励，严格约束。人力资源是企业发展的第一资源，企业的一切工作都必须把人放在第一位，充分发挥人的积极性和创造性，善于培养人才，挖掘人才，使用人才，促使全体职工自觉学习，刻苦钻研，成为业务精熟，技术全面，品德高尚的全能型人才，促使企业成为名符其实的学习型企业。同时，完善各项激励机制并严格兑现，辅以各项
电网线路主骨架的新建改造工作，完成主要路段的线路改造任务，完成城区户表改造户。
、加快农网改建工程步伐
（）农网改造建设工程
全面完成二期一批的新建和改造工程，并争取完成二期二批改造工程任务。
（）无电村通电工程
全面完成武都县无电行政村电网延伸工程项目所批复的个无电行政村的通电工程。
、完成县调自动化安装调试工作，并正式投入运行。县调自动化工程的安装是我局现代化建设的一个重要标点，其投入运行和载波通信的开通，将大大提高我局电网运行调度工作的准确性，保证全局的通讯畅通。目前，这项工作正在进行当中。
、完成城关灰崖子、佛崖、安化变电站的全部改造工程。年，我们相继顺利完成了洛塘、大岸庙和角弓的变电站综合自动化改造工作，并投运成功，改造工作全部由局修试所承担。他们夜以继日，废寝忘食，取得了较好的成绩。为今后的变电站改造积累了丰富的经验，奠定了坚实的工作基础。今年，我们将面临城关灰崖子、佛崖、安化等变电站的改造，这些变电站改造工作任务更艰巨，工艺更复杂，需要我们精心施工，确保全面完成变电站的全部改造，提高全局的电网运行水平和安全生产工作水平。
（二）加强生产设备和电网运行管理
一是调整有关供电所供电网络，重新布局，以改变目前存在的各种迂回供电、卡脖子线路及存在安全隐患的线路状况，使全局线路布局合理，便于维护管理。二是为确保设备安全运行，为各所增加变台维护改造费用。三是为了加强线路管理，减少线路停电范围，对全局主干线路增装分段开关。四是增装线路电容补偿装置，减少损耗，提高效益。五是投入万元，更新更换和增加修试仪器、仪表和检测试验设备，提高修试工作的准确性和工作效率，为全局设备的安全运行奠定基础。
（三）、继续完善安全工器具的配备，提高安全生产防范水平。
安全生产工作是我局一项比较簿弱的工作，通过年的扎实整改，虽然在建章立制和落实责任方面有了一定的提高，但还存在着安全工器具配备不全，试验工作不到位，管理不善等问题。今年，我们将认真做好安全工器具的周期试验工作，制订《安全工器具试验规程》，对不合格的坚决淘汰，并及时补充，同时制订安全工器具管理办法和规定，加强安全工器具的管理，保证安全生产工作的顺利完成。
（四）、加强营销管理
、进一步完善三级线损管理考核网，加强线损管理力度。线损管理是供电企业降低损耗、提高经济效益的基础工作。今年，我们将在线损管理方面下大力气，要完善一个体系，即线损管理体系，实行县局、供电所、线路三级线路管理机制，制定完善三级线损管理体制各项规章制度，用制度来约束线损管理的各项工作。使领导责任到人，指标层层分解，人人各负其责，指标到人，考核到人；建全两个制度，即各所要建立线损管理分析会制度和线损考核制度，定期召开线损管理分析会，分析线损管理中存在的问题，考核当前，线损管理指标，并提出解决问题的方法和措施。确定线损考核和奖惩；强化四项管理，一是强化营销管理，建立健全营销管理制度，确保营销人员及时掌握每个台区的损失率和波动情况，及时查清问题，在建立定时抄表制度的基础上，要确保抄、核、收环节的正确无误；二是加强反窃电管理，加大用电检查力度，稳定线损指标，严格控制线损的大幅度升降，定期不定期地查抄计量表，严防偷、漏、差、错等问题的发生。三是加强运行管理，用科学的理论和技术手段加强运行管理，要用规范的管理和制度加强运行管理，要以经济效益为中心，测定最佳的运行方式。四是加强计量装置管理，严格按照计量等级管理规程规定的电压等级、电量大小配备计量装置，做好计量装置的定期检查巡视和定期检验，按周期轮换，及时更换用户使用的淘汰表计，保证计量装置的正常运行和准确计量。
、全面完成抄表到户工作。因为受农改工作滞后，自然环境恶劣的影响，我局的抄表到户率一直较低，目前仅仅为，这使我局的各项工作受到了一定的影响，尤其是给城乡居民同网同价工作带来了影响。今年，我们要把抄表到户工作做为一项重点工作来抓，将抄表到户和同价率达到作为一项生产经营指标和铁的任务落实到每个供电所，严格考核，兑现奖罚，全面完成抄表到户和同价工作。
、在两水、东江、安化等所实施微机开票，提高票据管理水平和工作效率。年，我们在城关供电所开始了微机开票，有效地提高了工作效率，降低了人工开票中人为造成的各种错误，受到了用户的好评，有效促进了全局的规范化、标准化管理工作。今年，我们将继续加强这方面的工作，继续在两水、东江和安化等大所实施微机开票，淘汰手工票，各所要尽快完善用户档案资料，作好微机开票准备工作。
（五）、加大职工培训力度，努力培养一支管理队伍，职工队伍。
、培养一支敢于管理，素质全面，意识超前，勇于创新的管理队伍。今年，我们将进行修企业文化的创建工作，这项工作的实施，需要各单位尤其是基层单位管理人员，精通现代管理知识，大胆管理，勇于创新，以正确的行为方式引导全体职工实现企业精神，为此，我们在今年将进行一次基层单位负责人（所长、副所长、安全员）培训，以企业文化、供电所管理，营销管理，安全生产知识为主，全面提高基层管理人员的管理水平，促进企业文化创造工作的顺利实施，提高标准化、规范化管理水平。
、加大职工培训力度，提高职工队伍整体素质。对职工实行“严”、“全”、“新”“实”“准”的教育培训，即教
