2012年工作总结
在过去的2012年里，我的工作主要内容是负责施工二队现场管理，在安全、质量管理方面还有不足的地方。对于2012年的工作总结及2013年的工作开展，我提出以下建议：
一、现场管理：
1、加强项目部管理人员对施工每个工序，作业指导书、图纸的了解，以及施工环境等（如：基础钢筋的多少，混凝土比例，基础深度等）。
2、加强制度建设，建立相应的规范规程，保证施工质量及安全（如：检查问题该返工的就要有制度约束返工）。
3、加强对施工队人员安全、技术培训（如：施工队人员部分安全意识和技术还是比较差，在安全和质量上得不到保障）。
4、加强对施工队的管理（如施工队工器具较少，需要强制他们购买相应、配套的工器具）。
5、合理安排人员和车辆（如：一人住在施工队，山大有时没有车辆。多个工作面作业时，一个人监管不到位，在安全和质量方面有可能存在问题）。
二、材料管理
1、材料应统一管理，专人负责。
2012年的工作已经过去，我将总结过去以往的不足，在2013年的工作中多向别人学习，提高自己的管理能力。
宁国军
2013年1月20日
《宁国军工作总结.doc》
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