把脉自身特点创新工作思路
商 务 分 工 会 工 作 展 示
商务分工会是由工程采购部、财务控制部、人事部、董事会办公室四个部门组成，其中工程采购部又是有原设备、采购、工程部合并而成，在举行分工会集体活动时活动方向意见难统一，如工会旅游，原各部门所去的地方不一，针对公司的短程旅游很难定统一活动地点，如果统一执行会有很多会员不愿参加，很难体现分工会活动的统一性。为此，分工会科学分析成员结构和部门特点，有针对性地制定工作思路，让分工会工作能落到实处。
了解自身，突破工作瓶颈经过分析研究，我们了解到商务分工会现有会员172名，其中工程采购部人员占大部分，而且工程采购部除管理人员外其他为设备修理技术人员和维修工人，这些人员在公司生产任务忙时忙于设备修理，在公司生产任务不足时又要忙于设备保养大修工作，很难抽出一定时间参加分工会的集体活动。另外，商务分工会是一个多科室部门组建，成员有会计、管理人员、技术人员、工人，不同人员有不同兴趣爱好，需求不同，大型活动形式难统一，只能举办一些小型活动。针对这些特点，为了使分工会的工作能有效开展，我们采取了相应工作思路：
把握特征，开展劳动竞赛为了使生产竞赛活动切合实际，引起分工会员工最大的兴趣并取得实效，我们尤其注重活动的多样性，尽可能吸引会员参加。例如，我们在工人间开展了技能竞赛，在工人和技术人员间开展班组劳动竞赛，在财务科开展了点钞技能竞赛。因为活动针对性强，大家都能踊跃参加，让活动起到了寓教于乐凝聚人心并有效服务于公司生产经营的目的。 结合生产，进行用电整改自从技术中心空调火灾事故后，我们部门定期或不定期对厂区进行电气安全检查工作，发现隐患及时整改，并将该工作作为部门常规工作进行。另外，为了保护设备及操作人员的安全，今年部门加大了设备接地的测试工作。
持续改进，早作工作安排通过公司工会干部学习班，我们分工会委员都熟悉了自己的工会工作重点，了解了各自的工作职责，做好了后面的工作规划。继续和人事部一起搞好“青蓝”培训工程，由技术人员及高级技师对部门维修队伍进行技术培训经验交流，达到提高整体维修队伍的技术水平。同时，我们将利用节假日安排好设备维护保养和大修劳动竞赛，四季度，我们将继续开展每年一度的冬季安全用电劳动竞赛。另外，按照年初计划，国庆节后，我们将利用公司俱乐部举办一个大型的文体活动，具体活动形式还在讨论中，争取把这次活动办成分工会参与面最广的活动。
相信通过我们的有力组织、精心准备和商务员工的认真参与，我们的分工会工作一定会取得令人满意的效果，从而，不仅为公司工会工作注入活力，也会公司的生产运行提供助力。
公司商务分工会
2012年7月
