婺源县地方税务局
2004年目标管理考核工作的汇报
市局考评小组：
我局按照《上饶市地税系统2004年工作目标管理考核办法》的具体内容开展地税工作，为把工作落实到实处，我们成立了以局长为组长，副局长为副组长，各股（室、中）负责人为成员的目标管理考核领导小组，制定下发了四套《婺源县地税系统2004年工作目标管理考核办法》（即：紫阳分局、稽查分局、办税大厅、农村分局2004年工作目标管理考核办法）。现就组织收入、征管和信息化建设、税收法制、基础工作、征收管理、干部队伍及基层建设等六个方面一年来的工作情况汇报如下：
一、组织收入
截止11月底，共组织入库地方税收4452.1万元,占市局年初下达任务的100%,上年同比增长28.77%,增收994.7万元,超时间进度八点三个百分点，提前一个月完成市局税收任务,达到了税收均衡入库；12月份预计可征收850万元(含市局稽查100万元)；全年预计可完成5300万元，与上年同比增长37.6%,增收1447万元, 各项税种与上年同比均增长15%以上, 地税收入取得了历史性的突破,超额完成市局下达的各项税收任。
二、征管和信息化建设
按照市局深化全市地税系统新一轮征管改革的统一部署和要求，扎扎实实抓好相关阶段各项工作的落实，科合理设置基层征管机构，
认真落实全省统一的征管流程，全面推行纳税信用等级制度，积极推行多元化纳税申报。全力做好征管软件上线前各项准备工作，目前，我局已完成了信息资料内部、外部及录入工作，完成了市局、县局、分局三级计算机网络建设，对新征管软件进行测试及对全体干部职工进行了软件业务培训。
三、税收法制
认真贯彻执行税收政策、严格按收入预算级次入库税款，地税收入质量好，没有发现串库、混库、提前征收、空转、转引税收等现象；严格按照规定的管理权限审批减免税、税款延期缴纳等涉税事项，建立健全税收管理岗责体系，做好行政复议诉讼等工作。
四、基础工作
1、规范了不同行业的税收征收管理。制定了《婺源县房屋租赁业税收征收管理办法》，《婺源县建筑业税收税收管理办法》，《婺源县车辆税收管理办法》等。
2、严格“两票”管理。县局抽调监察、计财、征管、发票等部门人员组成票证审核小组，坚持每月“三个一次”的检查机制即每月检查一次，处罚兑现一次，书面通报一次。在各分局、直属局自查的基础上进行重点检查、抽查，发现问题及时通报，限期纠正整改，追缴短征税款，并书面上报整改。我局还加强了对协税员、代征员的管理和培训，以执法监察促进了税收秩序的进一步规范。
3、积极开展税收科（调）研活协，信息报到工作。截止12月20日止，我局信息报道共投稿151篇，稿科（调）文章8篇，其中
在国级刊物发表1篇，省级刊物发表12篇，市局刊物65篇。
五、征收管理
1、税款征收。进一步提高申报率、入库率、税款滞纳金加收率和税务登记率。
2、强化税务稽查。全面落实稽查各项基础工作，建立和完善稽查工作制度，规范稽查执法行为，进一步规范稽查文书管理。开展专案稽查，打击涉税违法案件，2004年度所得税汇算清缴做好查前辅导，纳税人年度申报率达到100%，自核自缴税款160.8万元；对全县4个行业28企业进行了专项检查，共查补税款76万元；全年受理6起举报案件，除1起属举报不实外，其余5起均已按税法有关规定依法查处。
6、干部队伍及基层建设
1、认真落实党风廉政责任制。县局成立了党风廉政建设和反腐工作领导小时，各分局长、直属单位和机关部门的负责人与县局签订廉政建设责任状；自觉尊守中纪委三次全会提出的“四大纪律八项要求”和“五个不许”，县班子成员、分局长都向市局党组纪检组汇报了本人的廉洁自律报告，副股以上干部（含非领导职务的正、副主任科员、兼职监察员）也向县局党组纪检组报告本人廉洁自律情况；组织党员认真学习“事该怎么做，权该怎么用，法该怎么执”的大讨论，增加廉政勤政意识，提高干部防腐拒变能力。今年尚未出现或举报地税干部违纪违法情况。
2、三个服务，提升水平。策应省委“树立科学发展观，建设
美好新江西”的号召，全省地税系统深入开展以“地税工作为地方经济社会发展服务，地税干部为纳税人服务，地税机关为基层服务内容的三个服务。为全面系统深入开展“三个服务”学教活动，每个干部职工指定必学篇目，坚持周
二、周五下午集中学习，要求每个干部职工都按要求记读书笔记，撰写心得体会；通过自查自纠，提升工作水平；向社会各界发放征求意见书600份。我局还将“三个服务”活动与行风评议、政务环境评价等工作有机结合起来，做到互相促进，共同提高。
3、文明创建活动丰富多彩、创建成绩显著。2004年县局荣获第九届省级文明单位，上饶市“十佳文明行业”，许村分局和城郊分局获得县级文明单位，实现文明单位“满堂红”；赋春分局，紫阳分局、江湾分局、稽查局通过市局的考核验收，被命名为“六好分局”。
4、加强培训，提高素质。按照《婺源县地税系统2003年---2007年度教育培训工作实施意见》，鼓励参加业务培训和成人教育，对获得各类文凭、证书实行奖励。2004年全县地税系统举办各类培训班8期，培训人员400人次，参加上级部门组织的培训5期，培训人员180人次，全局45人参加全国计算机等级考试，26人通过了一级以上考试，占45岁以下人员数的50%，其中通过二级考试7人，占总人数14%。
5、基层建设。基层是我局落实“两个转移”的工作内容之一，为了更好地搞好我局的基层建设工作，县局多次召开会议专题研究，在制度管理和经费投入上加大了力度，目前，我局通过新建或购买方
式解决了所有基层分局办公用房，基层建设“四化”、“十有”已基本达到市局的要求。
6、做好社会综治工作。县局与各单位签订了《社会治安综合治理责任书》，完善了《重大事项报告制度》，《节假日值班制度》等制度，进一步强化措施，落实责任，确保我局的票证和财产安全。
2004年我局工作在各方面的支持配合下，经过全体地税人员的艰苦努力，取得了一定的成绩，但是我们也存在一些问题：信息化建设相对滞后，专业技术人员紧缺、应用水平不高；征管查三分离体制发展不平衡，部门协调仍需加强；代征单位作用发挥不明显。这里面尽管有很多客观原因，但我们有决心、也有信心，在今后的工作中不断加以改进和解决，力争把我县地税工作做得更好。
2004年12月24日
