来自上海嘉定思八达李安川,我的偶像是宁静远总裁，我非常欣赏和崇拜宁总的运作能力,同时宁总也是一秒老师最好的产品.希望我有朝一日能跟他一样有这个FEELING.再发言前我不得不感谢一个人，没有他就没有我今天。那就是嘉定的掌门人黄俊。他给了我们空间，给了我们很多 机会去体验历练。同时也要感谢我们贵人陈达敏陈总，张玉清张总，先一照明许洁许总，赵利平赵总。最应该是感谢我们这一年一起打拼的互生队全体兄弟姐妹。
记得半年年会我的队员王继熙也被选上分享了，半年年会中提到我了，结果我年会就上台了。为什么我们嘉定二次年会都能上台？这是偶然吗?还是我们符合了集团发展的脚步了.半年年会我们提到服务升级,现在在年会中我们提应该带团队也要升级了,不仅在状态方面,更要在思维训练方面升级.激活式的带领.大家带在激活的状态下,带着体验的心,和成长的心去做事.所以我们团队经常白天根晚上一个样.因为非常有意思.今天时间有限，就主要就分享二个关键点，
第一持续:我来思八达是经过我原来的队长董文华推荐来的，三年时间了，保持了20多个月每个月连续出大单的成绩。包括过年的时候也在出单。是上海地区做的最持续的助理。我2011年7月开始带团队，给我们队员连续每天开会1个半小时，每天晚上从6点钟到开会到7点多。连续开了近7个月，。刚开始带，压力大，思想负担重。我上火上了一年多，口腔经常痛。所以我们团队虽然新，但成长的非常快，功底做的扎实。步步为营我们体会很深。所以做业绩和带团队一样，是你自己把自己做好，严格要求你自己，以身作则才是最大的影响力。今年我在带团队,同时我的业绩也是团队最高的.没有其他更好的持续法门。
第二互生会:我们队叫互生队，那是2011年7月，当时这个词还不是特别流行。我们对智慧系统也不了解。我们还没有对服务有特别多的概念。我在想我们在学三弦,为什么不使用三弦模式.我刚开始是二个队员的时候，就开始让他们互生，开始是相互的消化，A队员对这个客户的看法，我一般不会直接给答案，而是问B队员什么想法。在这个过程中，我体会到了怎么去问，怎么去引导。其实带团队的水平就是我们引导的水平.后面我们人多了，我们又开展了很多主题：1.消化老师视频，我们一张光盘要看一上午。听到一个关键点，我们就听下来，大家一起互生。老师为什么此时说这个话，为什么他要先把小孩拉到台前。他这个情况要是你你怎么化解的。他是如何跟台下人互动的，如何引导的。就是老师的思考程序是什么。是如何思考的。攻心销售我们就看了一个多月。B.早上就互生短信，引导他们也是相互消化，我再拉高，再点到位。这样他们会感觉到落差感，或者有豁然开朗，更贴切。直接吸收。C.课程件。我们每天晚上研究运营智慧，分享老师为什么这么讲，为什么要谁用谁制定，为什么要问他，利他。我们从各种角度去解读.引爆和挖掘.从物理，化学，自然界 的实相去分析个人势，团队势。有时互生过程中能够让大家感觉到脑子高速运转，围绕一个点在转。不是让他们明白机制，势，印象，纲领。而是让他们能感觉到，在身体里面有种存在感。甚至能达到高潮的感觉。有时感觉到老师也许都没有想的这么透彻.D。互生音频，见客户的音频录下来，分享这个时候应该讲什么话，不该讲这话，哪些说错了，哪些说的好。大家现场吸收到。其实我们智慧助理最应该学的就是像企业家学习.我们现在很多助理最缺的就是对企业真实运作情况的了解.我们所有的困惑就是对事实真相的不了解.所有我们通过做事,严格要求自己,追求极限.这样才能出真知,探索真理.感受生命的存在.感谢所发生的一切.希望我们的喜气给大家明年带来好运.谢谢!!
