推荐第1篇：年会总结
篇1：公司年会总结
广州粤道电线电缆有限公司年会
马带祥云去，羊铺锦绣，转眼间又过了一年，回顾2014年，公司在正确的领导下，在全体员工的团结协作中，按照各级组织的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作，公司较好完成了下达的各项指标任务,在每季度的劳动竞赛中均取得了优异的成绩。2014年是有意义的、有价值的、有收获的一年。
活动中伙伴们群策群力，勇于承担责任充分发挥聪明才智、全心投入任务中去不断调整目标，以追求更高的挑战，创造更高的绩效。
下午入驻了滴翠温泉度假村，在那里举行了公司的年会。
下午，公司全体成员带着愉快满足的心情，返回温馨的家。整个年会行程圆满成功，在年会的各项比赛，游戏过程中，让大家都体会到了，虽然成员由各个不同地区，不同部门组成，但现在我们是一个集体，我们每个人作为的一分子，是公司这个大家庭的一个成员，我们就要团结起来，一起努力。 篇2：年会工作总结
2014年五里坪基地年会工作总结
为了总结表彰2013迎新2014，公司于2014年1月20日在安培瑞酒店成功举办晚会。这次晚会在行政人资部的努力及相关部门的大力支持下终于成功落下帷幕。
一、晚会成功之处
1、前期准备
?
2、晚会现场
? 主持人表现不俗，虽不是专业主持或播音，但节目的衔接较为流畅。
? 节目结束后组织全体员工进行了合影留念，很有纪念意义。 ? 节目表演结束后，自由发挥时间让现场又一次达到互动表演的高潮。 ? 年会期间所有经费的支出及核算较为精细和负责（详情如下表）： ? 年会时间安排较合理，未出现让员工看表演饿肚子的情况。
二、晚会不足之处
1、前期工作准备
? 年会准备期间可安排所有工作人员、节目负责人、主持人对年会场地提前踩点，同时开会传达整个年会流程和参与节目初选，让每位工作人员清楚整个年会流程。
? 未及时组织工作人员开会，明确工作人员职责，出现分工不明的现象。 ? 在选拔节目上，未充分抽出时间去体验节目的观赏性。
在优秀评选的过程中，出现的失误过多，事情做了而不去检查。
本次来了很多小孩，先前未考虑在内，出现差奖券的现象）
? 年会表演前需确定耳麦、话筒的准备是否充裕，是否完好可正常使用。提前准备，多多益善。
? 年会现场出现临时安排人员去催场的情况，但因对节目表演人员不熟，对节目流程不清楚，导致催场、准备话筒的环节有点紧急的情况。
? 节目表演、游戏、抽奖三个环节的衔接有些急促，可考虑在此节目表演结束后，提醒下一个节目做准备。另外音乐播放太赶，出现声音和演出人员准备衔接不够好的情况。再是抽奖环节后的颁奖可加入主持人与获奖者的互动，获奖者与台下观众的互动，同时加入合影留恋的环节。
? 年会开场可选用更加热烈和明确的方式，让台下观众的意识有一个过渡时间。 ? 在费用预算上，未考虑到出现的特别情况，出现超支的情况。 篇3：年会总结报告
“美洲狮感恩十年”年会总结报告
宋林山
本篇总结报告将从以下四个方面纲目内容进行分析和总结： 1：会议前期准备 2：会议现场流程 3：会议后期效果 4：会后工作思路
一：会议准备
会议准备是这次年会核心的工作任务。 1：筹备思路完善
本次年会是公司发展过程中一次非常重要的转折点，美洲狮品牌经过十多年的发展，在品牌形象、市场地位等方面都表现了其强劲的实力、今年以来公司在行业展会、赛事运作、教练培训等方面硕果累累，不仅体现了公司多元化的发展思路，也体现了公司超前的策划及组织能力，选择在这个时候召开公司感恩10年的年会是公司发展的必然选择。 2：准备时间充分
执行本次年会工作的项目组团队是本次年会的中坚力量。一个稳定、高效、团结、勤奋的团队是保证这次年会顺利开展的关键性因素。团队工作任务分工明确，安排合理，相互支持、检查、监督，集思广益，群策群力。 4：进度掌控及时
本次年会能以顺利完成另外一个关键性的因素就是我们的工作方法，及时的对年会工作的进度进行掌控、调整使到我们年会的工作任务阶段化、具体化。
年会准备工作不足的地方： 1：实际操作经验缺乏。
具体表现在：（1）接待安排不合理。没有从实际出发，安排工作不够细致，导致客户接待方面比较混乱。（2）签字背景台设计方案存在缺陷，没有实际考察可行性，且做决定的时候过多的考虑简单与节俭，导致了后续布置难度的加大。
2：硬件缺乏。硬件缺乏主要体现为人员素质能力的缺乏，为客观存在因素。主要表现为在会议主持、会场讨论把控等方面存在缺失。因此会后可以适当的考虑加强与培训公司员工的主持方面，即兴演讲方面的能力。
二：会议现场流程
从现场场面效果来看本次年会的两项重点议程是“对话论坛”和《iskater》滑者杂志的创刊号揭幕仪式。对话论坛的成功源于两高：一是邀请嘉宾的身份档次高，二是邀请嘉宾的谈话水平高。有此两高加上现场热闹的氛围和掌声充分说明了对话论坛的成功。另外iskater》滑者杂志是一个新兴的轮滑文化传播媒介，是符合轮滑爱好者消费需求的产物，因此其的策划就预示着其顽强的生命力和市场感染力。
另外本次年会最为亮点的是美洲狮感恩十年的颁奖和答谢晚宴抽奖，这两个环节既体现了美洲狮品牌的实力，也体现了美洲狮品牌感恩的诚心和互利共赢的决心。因此无论奖项的多少，关键是厂家是否有这个思维。
再次，本次年会美洲狮2012年新产品发布是最为成功的一个环节，得到客户互动、响应、关心最多的环节。其主要原因有两点，第一，公司第一次将美洲狮品牌三个渠道的产品分开展示在各渠道经销商的面前，使各经销商看到了公司管控渠道的实实在在的举措，也几乎可以看到因为厂家规范市场从而可以获取的利润估值，因此新产品得到众多渠道客户的青睐。其次本次年会产品融入了新的设计元素，在模具变化不大的情况下，加大了对鞋面设计、颜色搭配方面的尝试，使到各客户耳目一新，形成新的视觉冲击，因此对美洲狮新款产品大加褒奖。
年会流程中不完美的地方：
1：第二届红魔轮滑俱乐部研讨会主题不够突出、场面控制不好。
2：第三届电子商务研讨会效率低下，气氛尴尬、针对性不强。会议大部分时间都在讨论价格过低的行为，而没有花时间去讨论怎么来协调以后的价格，建立怎么样的价格监督和管理体系，究其根本原因为公司电子商务部门对电子商务的实际运营操作不熟练造成的，任何一个管理部门必须要了解关联服务平台的规则，而且要比加盟商更了解，但美洲狮电子商务运营这一块专家却不在管理方，各经销商的专业水平，操作技能强于公司电子商务部门管理者因此很多政策得不到执行，甚至在没有出台前就被经销商否定、抛弃。在电子商务领域公司同样不仅需要超前的眼光更加需要专业的操作和执行能力，这种执行能力主要需要操作实践，因此公司可以考虑转变公司美洲狮淘宝旗舰店的经营模式，旗舰店不仅要做好销售的榜样，更要做大管理其他加盟专卖店的作用，特别是在旗舰店管理的经验方面一定要能够运用到管理其他店铺的上面来。公司可以考虑分离独立运营网销的平台，以加强管理，提高效率及服务水平。
三：会议后期效果
通过本次感恩十年年会的成功举办，可以预见公司在发展方向上有四个方面的突破： 1：轮滑球项目得到推介
2：杂志宣传提升了美洲狮品牌内涵
3：美洲狮品牌软、硬实力得到展现
4：与协会合作思路更加明朗、成熟
通过今年一系列的赛事运作及赞助方面的行为，美洲狮的发展轨道已经越来越接近了与行业协会的协作发展，从轮滑产品的普及到轮滑运动的多元化发展，从简单的可调轮滑鞋到高端的比赛用鞋，美洲狮的市场重心一直在发展转变，摸索迎合市场发展需要的推广模式是美洲狮成功的关键，未来的美洲狮与行业协会合作只会深入，这为美洲狮品牌成为行业顶尖品牌，走出国门提供了强有力的平台保障。
四：会后工作思路
1：轮滑球装备的生产与推广
关于轮滑球运动装备的推广主要有以下思路：（1）以点带面，依托广州学校资源优势，充分建设以广州为基地的轮滑球运动活动基地，参与建设广州地区轮滑球联赛机制。在条件成熟的时候推广至珠三角地区及全国各地。（2）通过全国各地轮滑球赛事秩序册了解全国各地轮滑球队伍，有针对性的进行装备推介。（3）通过电子商务渠道宣传及拓展轮滑球装备销售。增加轮滑球装备的曝光率。（4）通过现有俱乐部渠道推荐销售。 （5）通过轮滑球运动教练培训班推介销售。（6）轮滑球运动赛事推广销售。
为加强红魔俱乐部有针对性的推广，提高效率降低成本，可出台红魔俱乐部2012年的发展纲领，明确2012年要完成的工作任务，从而制定完成任务的工作计划。红魔俱乐部2012年的首要工作任务是要完成赛事推广计划和教练员培训计划，其中包括红魔俱乐部要自己策划、组织的比赛以及需要冠名或者赞助队伍参与的比赛。红魔2012年要自己组织策划一次全国性的红魔俱乐部内部赛事，冠名2-3个省级锦标赛，参与6-8个全国的速度、平地花式以及轮滑球赛事。制定好详细的计划，从而可以赞助组建一支具备大赛拿奖能力的队伍，形成很好的品牌推广效应。
《iskater》滑者杂志是一个连贯性、持续性的行为，是红魔俱乐部大项目中一个重要的支架项目，要保证后期每期杂志的顺利完成，必须有一个项目团队作为保证，而且团队人员必须自己具备编辑、设计、排版、美工等技能。继续半外包式的发展大大的增加投入成本也将增加了项目运营的财务风险，不利于公司发展。其次长远来讲《iskater》滑者杂志必须拥有刊号，因此必须完成大量的发行量，这对团队来讲是一个非常大的考验。再次目前摆在团队面前的问题是怎么有效的快速的将杂志创刊号发行出去。
年会上公司发布的新产品大多数受到了不同经销商客户的青睐，这使到公司对明年的产品规 划充满信心，但是年会上客户反馈的产品信心大多来源于产品的设计。产品的定价、功能、竞争能力等都还需要评估或者市场的实践，因此在产品大规模生产之前还是非常有必要与实体大客户及俱乐部客户保持紧密的产品定位、改进的沟通。
推荐第2篇：年会总结
2011年XX春节联欢会总结
回眸2010，XX春节联欢会完美落下了帷幕，几乎所有的同事都发自肺腑地夸奖：“今年年会举办的真不错。”整个年会我们定的基调是放飞心情，年会过程轻松、喜庆，有条不紊。年会中娱乐活动一定要全体参与，尽情放松。
此次活动公司领导也非常重视， 在2011年1月21日上午，XX分部员工回到公司本部进行了首次全体培训。培训由办公室、市场部和客服部共同完成，主要向异地员工讲解了公司的规章制度、存货管理制度、公司项目情况及制证流程和预算等。异地员工因长期在外地工作，没有机会切实深入了解公司情况，很多人也是第一次回公司本部。通过此次培训，异地员工全面深入的了解了公司的规章制度及项目情况，特别是与他们工作息息相关的存货管理制度及制证流程，为规范日后异地工作起到了重要的作用。
下午2点，公司全体员工到达XX酒店，我们联欢晚会的目的地。这也是一次非常难得的机会，平时异地员工都是各自坚守在自己的岗位上，见面机会不是很多，所以鲁工提议大家全体合影以留作纪念。于是全公司人在江边留下有意义的一张年会前的集体照。
3点30分我们的年会正式拉开帷幕。首先由公司总经理致开幕辞，紧接着公司的每个部门分别上台，介绍自己。随后公司宣布2010年度年度优秀团队、优秀员工，并由公司领导颁发证书和奖品。XX号召大家向优秀员工学习，在2011年人人都可以是优秀员工。
晚会前的议程结束之后，由XX和XX两位主持人闪亮登场，XX以一首正气而欢快的“中国功夫”开场歌舞拉开了本次晚会的帷幕。随后，当晚第一轮抽奖正式开始，10名三等奖获奖者在现场所有员工的见证下终于浮出水面，他们获得的了礼品一份。晚会当中不仅有动听的“天路”，也有有趣的“抢凳子”、“怪兽蹲”等游戏，不论是胜出者还是参与者均可以获得小礼品一份。整个晚会现场热闹非凡，气氛热烈，甚至出现了现场跟主持人“抢报”节目的表演热潮。
平时非常低调的的XX让大家大开眼界，动感诙谐的“串烧舞蹈”引发了现场一阵阵笑声和掌声，惊艳的表演让大家也一起热血沸腾，XX的一首“天路”更是将现场观众带入了整场年会的高潮，偌大的会场只听见她那天籁般的歌声在耳边萦绕。紧接着穿插在节目中抽取了当晚的
一、二等奖，晚会达到了高潮。
最后，公司的特邀嘉宾XX先生发表感言。由XX的一曲《同一首歌》结束了年会娱乐部分，全体员工就座入席吃年饭。办公室人员给到场的员工送上公司的小礼品，让所有人备感温暖。2011年XX春节联欢会正式告一段落，明年将再接再厉工作更上一层楼。
推荐第3篇：年会总结
年前工作总结与年后工作计划
不知不觉来到足下已经有2个多月了，在任总的管理中经历了酸甜苦辣，也 认识了很多良师益友，获得了很多的经验教训。同时也得感谢任总给了我这个发挥的平台与成长的空间。再就是感谢同事的支持，给以勇气与信心。回顾这2个多月，现将年前工作总结和年后工作计划总结如下：
一：工作教训
1.种的条理性不够清晰，要分清主次与轻重缓急。
2.工作不够精细化。
3.工作方式不够灵活。
4.缺少平时工作的知识总结。
5.做事不够果断，言语《沟通》技巧欠佳。
二：工作心得
在这2个多月中我参与了许多集体完成的工作，大家互相提醒和补充，提高了工作效率。所有的工作中沟通是最重要的。要把问题处理得及时/有效与清晰在这个过程中我学到了：最珍贵也是最重要的团队意识，在信任自己与他人的基础上，行动统一一致。精《精神》气《气质》神《神韵》做到位。工作中的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的影响下，这样的团队一定会功无不克。战无不胜！要经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少？个人得失要模糊计算，团队的口碑利益要精确算计〈大河有水小河才有得流〉，出了问题有要勇于担当。与同事的相处要紧密与和睦，合作要更加的默契。相互间要懂得质量成本进度的意识。我一定会与他们组成一个优秀的团队，做出更好的成绩。
三：年后工作计划
1：年后的工作总结一句话就是“给自己一个重点。一个明确的目标”。重点就是从培训让自己头脑的东西更加丰富，目标就是驻点任务20人。
2：培训上课的过程中注重实效与结果，思维要围绕着目标来完成
3：培训期间空余时间，把握一切机会组织小团队（助理）进行专业技能培训A：管理工作经验。
B：了解其性格及素质.内涵.礼节.沟通协调与应变能力。
C：加强团队合作。
D: 吸取平时和往年经验来提高整个团队对于驻点的任务划分。
E： 把整个团队各个成员之间对于整个驻点招生的战略方法汇总，然后总结一套行之有效的招生方案。
4：提高工作的主动性，做事干脆果断
5：要提高大局观，让团队的工作更顺畅来作为衡量工作的尺标
四：自己努力的方向
1：必须进行角色（办公室人员转变为驻点主管）技术转变
2：要创新招生理念，不能安于现状，要加强责任感发扬吃苦耐劳的精神。增强开拓创新意识，踏踏实实做好每一项工作，处理好每一个细节
3：要多看多听多想多做多沟通丰富专业技能
在以后的工作中，我一定时时刻刻注意修正自己不足的地方，养成良好的工作习惯，成长为公司优秀的职业化人才。无论在什么样的环境下，我都相信这两点： ⑴ 人行必有我师。
⑵天道酬勤。
推荐第4篇：年会总结
辞旧迎新，转眼间设计院改制成立临近第二个年头了，我们在这一年里有哪些收获，有哪些得失，有哪些变化…这些种种我们需要总结，我们需要记住，我们需要成长…..2012年元月10号我们北京中瑞电子系统工程设计院有限公司在北京经验饭店举行了一年一度的年终总结大会，我们设计院的全体员工领导参与会议，中电二公司很重
视我们设计院的发展，主要领导也
参与了我们的总结大会，使我们的
大会的召开更加隆重，更加有意义。
首先是我们的袁朝阳副院长为
我们宣布大会的开始，首先是我们
施红平院长对我们的设计院工作做了年终总结，施院长首先对2011年的工作做了回顾，报告中提到一年来我们设计院从体制的变更，市场的拓展以及盈利收入的概况，介绍了我们设计院的服务行业范围，以及具体的设计项目。接下来对我们设计院2012的工作目标及工作思路做了明确的规划与指导，这是我们设计院有了新的指导和方向。
最后对我们设计院的工作重
点做了项目的部署。
接下来发言的是我们的
袁朝阳副院长和赵都海副院
长，他们分别从管理和生产上
对院里的工作做了总结和安
排，其中袁院长从企业资质、市场经
营、人才培养、科技创新、文化建设
等方面叙述了院里的一些变化以及未
来发展思路。赵都海副院长专管生产
管理，从2011的生产工作，到感受，
再到对2012年的工作期房方面说了院里生产状况，同样对院里的发展充满信心。
焦明伟书记对我们院里的党政工作做了深刻的总结和对未来党政的发展及工会
的工作做了具体
的展望。
接下来各个
专业科室及部门的主要负责人对各自专业的一些专业工作的总结及展望，赵立丰副董事长负责经营计划部，建筑科室李强，结构专业孙海静，设备专业张万华，电气的程京红，财务欧阳军，综合管理部刘波等对自己的工作及部门的专项工作都做了精要的总结，对未来工作上应该注意的、应该提
高的方面都做了详细的
构思与具体的思路。
我们设计院还有员
工发言，其中老员工崔
源广，新员工李桢，崔
源广是工艺咨询室
的成员，发言主要提
到了自己的工作性
质及多年来的工作
心得，和在院里的成
长状况，李桢是新员
工代表，其对于自身的情况说明了自己到院里的亲身感受，谈到了自己从学生向职业转化的过程，有院里领导和同事的帮助，自己的进步才能这么明显，参与了几个项目之后，基本对自己的工作有了初步认识，和一定深度的提高。
等我们设计院的人员总结发言之后，我们的董事长侯忆对我们的设计院的发展提出了很多的建设性意见，是我们大家受益良多，之后中电二公司董事长李建华对设计院也做了深刻的讲话，讲话内容针针见血，也对设计院的发展提出了很多建设性意见，同时也指出了很多的不足。之后几个二公司的领导也进行了发言，大家各抒己见，说的都是对我们设计院发展有利的一些建议和意见。之后为我们院的先进
工作者进行了表彰。
开完会之后已经到了
晚上，我们对于这次年会的
感觉很深刻。
晚上是我们的聚餐时间，我们设计院
也有幸和二公司的领导们一期攻读
晚餐，甚是荣幸。晚餐上我们有抽奖，
有节目。我们的侯忆董事长还为我们
设计院的年会献上了自己高昂的歌
喉，为我们的聚餐增加了很活跃的气
氛，我们设计院准备的欢快舞蹈抓钱舞更是让大家增加很多欢乐的气氛，之后有袁院长，韩旭等人也为我们献上了他们的歌喉，在聚餐重大家相互讨论着。说着笑着结束了我们2011年终总结大会。
大会结束后我们大家基本都认识到了自己在工作中的长处与不足，尤其几位领导的讲话，深深打动了我们每位员工的心，我们会以这次年会为起点开始努力奋斗，争创精品，争取为设计院的发展贡献我们的最大力量，是我们设计院在设计行业成为业务精英。
推荐第5篇：年会总结
2013年公司年会活动总结
雷月平
2014年1月27日，我公司的年会如期而至，全体员工欢聚一堂，细数2013年一年中大家风雨同舟，奋力拼搏的点点滴滴，聆听各部门对于去年的工作总结，展望公司未来发展的蓬勃蓝图，在喜悦、欢快中度过了一个难忘的下午。1月27号下午2点，我们从山西、湖南、重庆、泰州、成都等各工地相继赶回来的员工， 都来到了联欢现场，会议开始时，我们李总做了鼓舞人心的动员，对我们2013年的工作做了肯定，极大的鼓舞大家的士气；接着，市场部经理，工程部经理分别对本部门工作做了总结和2014年的展望。表扬了2013年度的优秀员工，在热烈的气氛中，我们全体员工展开了丰富多彩的文艺演出，文艺演出中穿插举行了掰手腕、萝卜蹲游戏。全体员工积极参与，整个气氛热烈欢腾。文艺汇演特别是串烧，由公司员工自编自导自演，何美美、吉娃娃、宗哥、美女主持等，幽默风趣的语言，生动形象的表演，极大限度的体现了我公司员工多才多艺的一面。节目还有“老当益壮”的市场部经理表演的霹雳舞，工程部员工齐唱的气势磅礴的“精忠报国”，财务部纤柔美女演唱会的“说爱你”，“浮夸”。不同风格，体现了我们不同的风采，但有一点是共同的：为了公司美好的明天，我们全力以赴，努力拼搏。
此次活动加强企业文化建设，提高全体员工的凝聚力，向心力，更体现员工坚强意志，拼搏进取的精神；体现了同事之间良好的合作精神。期待马年里，我们全体员工为了公司美好的明天，策马扬鞭，马到功成。
公司新闻稿： 2014年1月27日，我公司的年会如期而至，全体员工欢聚一堂，细数2013年一年中大家风雨同舟，奋力拼搏的点点滴滴，聆听各部门对于2013年的工作总结，表扬奖励了2013年公司优秀员工，展望公司未来发展的蓬勃蓝图，
全体员工还进行了精彩的文艺表演，举行了热闹非凡的游戏，在喜悦、欢快中度过了一个难忘的下午。
此次活动加强企业文化建设，提高全体员工的凝聚力，向心力，更体现员工坚强意志，拼搏进取的精神；体现了同事之间良好的合作精神。期待马年里，我们全体员工为了公司美好的明天，策马扬鞭，马到功成。
推荐第6篇：年会总结
2017年终年会总结
2017年终公司的年会已圆满结束，通过各位领导及所有XX人的努力下，圆满的完成了年会的各项工作，下面向大家汇报一下我们后勤保障组的工作：
在年会的前几天我们后勤保障组在组长XXX领导下进行了商议，各自分工做好年会前后的安排工作，并且责任到人。大家的热情非常高涨，都表示等到年会那天一定提前到现场把工作做好。
我们后勤保障组人员根据会议流程时间23号14：00准时到公司集合，每个人都顶着严寒早早来到XX酒店，没有一人迟到保证了能在14：30能赶到会场。
到达会场时大家都不声不响开始忙碌起来，我们后勤保障组的工作主要以下几方面：
一﹑ 会议报到前准备工作
我们后勤保障组人员到达会议室时便开始准备好会议所需用具，同时与各个相关部门协调好会议细节问题如：会议用座水牌、就餐时间、餐厅的情况以及水果、瓜子、糖分盘装好分到每个桌子，准备好签到本和礼品奖券分发到每个来签到的贵宾人员。
二﹑会议晚会结束后的就餐工作
晚会结束时，后勤保障组人员根据会议流程安排规定，按奖券分发好礼品，送好每位来宾人员，清理就餐后的现场卫生，清洁问题，做好后续的一系列工作等。 总结：
公司年会顺利圆满结束了，尽管办的称不上是尽善尽美但我们全体后勤保障组人员已经尽最大可能性做好服务工作，希望让年会以完美的姿态展现给大家。
年会虽然已经圆满落下帷幕，但其间也有很多细节没有做到位，包括整体会议现场：
1.、后勤保障组人员工作，给予贵宾分发礼品时，到最后礼品不够发，导致部分贵宾现场未领到礼品。（原因是现场来参会的贵宾人员把控不好人数，来年可按计划多出20份礼品单。）
2、根据往年的对比，发现会议现场灯光的安排出 现后场灯光不足，特别是开场时候显得特别明显。年会视频的开场、年会颁奖现场的音响都不够震撼。（来年要与外请音响人员沟通好，什么环节放什么音乐需要什么灯光，都得提前做好书面安排）
总结以上的一些问题，是期待来年更加完美。整场的晚宴还是很圆满，节目的精彩，现场的气氛，晚会顺利的重要因素都是与所有康泰人员的辛勤付出分不开的。只要我们彼此多份理解、多份沟通，加上自己的不懈努力，相信我们XX公司明天会更好。
推荐第7篇：年会总结
公司下一步规划的前提就建立在一支过硬的销售队伍和市场网络上，目前的实际情况是大家都各有优势和劣势，我们只有集中大家的优势，发挥团队的力量，群策群力，充分的尊重市场和事实，才能够取得成功。
拿破仑。希尔曾经说过，“人与人之间没有太多区别，只有积极的心态与消极的心态这一细微的区别，但正是这一点点区别决定了二十年后两个人生活的巨大差异。”因为你没有网络，所以你要比别人更勤奋，才可能赶超别人。经常有人会这样说——“如果当初我怎样怎样，那么现在我肯定会„„”，人们常常只停留在这样的说上，而不真正付诸行动，怎么会有好结果？
市场竞争日趋激烈，市场机制会愈趋规范，每个公司、每个人都会面临不断的变化，并不断会有新的挑战摆在你面前，你以一种什么样的态度去对待它，你就会得到一种什么样的结果。
2、关于目标任何公司都有公司发展的目标，每一个在公司工作的员工也有自己的个人发展目标，在这个问题上，我认为有两点值得大家思考：一是要将个人目标与公司目标统一起来。每个人都会有压力、有需求，但怎样使之与公司的长期和短期发展目标有机统一，使得在实现公司发展目标的同时，实现自己的个人目标。这就需要将自己的个人职业生涯规划融入到公司的发展当中，公司会不断的发展，要上新产品、要购并药厂、要上市„„，只有上下统一起来，步调一致，才能往前走。这就需要大家加强相互沟通，达到构建一支优秀的团队和网络的目标。
二是实现目标要有一种正确的观念、方法，并将目标切实分解落实。只有可分解的、能实现的目标，才是可行的目标。毛泽东说过，政策和策略是党的生命，其重要性不言而喻。在目标确定和实现的过程中，不能仅依靠经验值，要与科学的方法相结合。另外，保持一种好的心态将会帮助你渡过很多困难。
3、关于学习有一位经济学家讲过这样一句话“不学习是一种罪恶，学习是有经济性的，用经济的方法去学习，用学习来创造经济。”我们应该从理论上、实践中和相互的交流中学习，不仅要注意学习的方法，更要有正确的学习态度。大家或多或少都有一种批判的吸收心态，也就是说在接受别人的观点或意见之前，带着一种质疑的态度，这是我们应该改正的。我们要以吸收的批判的态度来对待他人的观点和意见，即先以一种宽容、包容的心态听取别人的观点，然后经过自己的深思熟虑，对其观点加以批判性的接收。
就像我们组织开会和培训，公司花费金钱，同时让大家在繁忙的工作中挤出时间聚到一起交流和总结，如果不以一种学习的心态、以一种空杯的心态来对待，肯定学不进去。每个人都有优点，都值得大家相互学习，如果你无法改变自己的心态，也就不会进步。
我也经常对大家说，只有不断地学习、思考、总结，我们才能不断地提高和把事做好。
这个过程就像下围棋一样，起初从零开始，水平都差不多，慢慢知道了布局，有了进展之后，对水平低的就不屑一顾，自以为是，进入一个平台期；然后慢慢也就有了对更高水平的向往，如果继续学习和总结，就逐渐有了大局观，也知道了何以舍小保大，就这样在不断的学习当中进步，其实，工作中也是一样，你需要不断地学习、充实，销售部要尽力塑造一种学习的氛围，来培养一支优秀的团队，但也不要形成教条主义和经验主义，要切记与实践相结合，学以致用，相得益彰。
4、关于团队每个企业都要做大做强，但江山不是一个人打出来的，而要依靠群体的力量。大家来自不同的企业，不同的企业有不同的文化、习惯和管理模式，要把原来企业中好的东西融入到公司来，不好的东西要摒弃掉。
每一个销售部经理在面对销售部员工时，首先是长者，有义务有责任让下属开心的工作，要理解人性；不要把那些江湖作风、老爷作风带到队伍中来，要让自己的队伍有安全感，能获得收益，能够不断成长；要努力培养下属，将自己的知识和技能毫无保留的传给他们，要抱着一种水涨船高而不是水落石出的心态来对待它；要切实加强团队意识，加强培训，建设一支真正优秀的属于公司的团队。
有句话说得好，“不参加培训的人不能当经理，不会培训人的人当不了大经理。”
随着公司的发展，会有更多的岗位和机会摆在每个人的面前，在团队建设的过程中，面临着一个信任与控制的问题，我们现在运用各种表格加强过程管理，其实只是管理的手段之一，大家不要有一种排斥、对抗的心理，任何事物都有一个不断完善和发展的过程，最终的目的都是一样的。
5、关于管理在公司里，我们每个人都处在一种角色的转换中，在下级面前是管理者，在上级面前是被管理者。而从另外一个角度，大家都是社会人、企业人，管理具有科学性和艺术性，要真正达到有效管理，在队伍出现问题的时候，在医院开发的临床跟进上，沟通是一种非常重要且有效的途径。所以有的管理学家甚至说，管理就是沟通。其重要性不容置疑。
我们许多经理常常过份依靠自己的经验值，而不注重市场调研和来自市场一线的材料，这是一种错误的观念，必须改正。有没有管理一支团队的意识，在下属遇到困难的时候，有没有与他们一道进行协同拜访和辅导性拜访？
没有规矩不成方圆。管理是一种投入，我们要向管理要效益，不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去。
二、总结教训，推广经验
1、财务意识有待加强需要强调的是一定要严格按比例控制整个营运成本，同时，开发费用属于个人借支，涉及到摊销问题，需要绷住弦，树立财务控制的态度。
首先要学会算帐，加强财务分析。各销售部财务主管要主动承担工作，帮助经理算帐、分析，对不同费用间的相互关系加强分析，做到有效的财务管理。既要算好市场的帐，要考虑怎样去进行摊销，又要算好投资的帐，把工作看成是自己的事，从自己的角度出发，什么事情该做，什么事情不该做。
其次，对于医药代表存在的价值，要与他（她）所辖区域的销量相关联，他们的工资可以根据具体的市场情况进行调整，在基本工资和奖金提成上灵活变动，是增加还是减少激励成分，不同销售部可以有不同的处理方式，但任何人不得克扣他们的工资。
所有的结果最终都落在财务指标上，要抛打紧用，先紧后松，加强费用分析与市场策略的结合。特别是财务主管，要尽量以各种简明扼要的形式如柱状图、饼状图、曲线图等加强分析，帮助经理做好财务控制。
2、严格规范、有效管理前面说过，我们公司管理的大前提是预算制管理，而制度仍处在不断的完善和修改之中，需要大家共同努力，有了制度就一定要执行，不要流于形式，否则还不如不要制度。管理制度对公司大系统需要、对销售部小系统也同样需要，对规范个人的行为、了解员工动向非常有用。如医药代表日报表、周报表的填写，经理通过其规范的报表很容易就能发现问题，并及时加以追踪解决。
对于年度计划，要将目标计划分解到每个季度、每个月、每一天、每个医药代表、每个医院、每个科室、每个医生，并认真思考要通过哪些通路、方法来达到目标。目标分解了就成了任务，任务是必须要完成的。
要加强目标管理和时间管理，同时经理们要严格要求对自己的管理，要以身作则，才能带好团队。比如，如果经理自己睡懒觉，有怎能要求员工按时上班和勤奋工作？管理是要付出成本的，是成本就一定要出效益。下一步我们正在考虑上ERP系统，来简化管理的程序和提高管理的效率和质量。
3、人力资源管理首先有一个用人标准的事情，我们一直倡导合适的就是最好的，不一定最优秀的就是最好的，在选人用人上，还要注重员工的忠诚度和专业性。
其次在形式表现上，员工的工作能力如开发医院情况，工作效率和工作饱和度也是需要着重考虑的方面。
最后要通过培训，采取不同策略，把医药代表个人资源与公司资源进行有效组合，达到整合资源，发挥团队优势的目的。
在市场人员运用策略上，对于枪手的运用在现在特定的阶段，可以予以考虑，但必须事先向公司声明。
在对医药代表的培训上，主要从三个方面来进行，一是培养大家一个良好的工作习惯，通过经理的榜样作用，加强管理；二是通过召开会议如周会、系统的培训会议来全面对他们进行知识和技能的培训；三是通过市场运营过程中的传帮带，利用辅助性和协同性拜访，带好团队。只有让所有员工的长期目标和短期目标与公司的目标统一起来，涉及到现实的收益、成长的空间、实际能力的提高等诸多方面，只有在过程中不断地兑现和满足大家，才能团结稳定队伍并不断地吸引更多的人才加盟我们的事业。
4、市场策略各省经理对市场都有不同的感觉，经验固然重要，但它并不是成功的必然。只有将感性和理性结合起来，理论与实践相统一，在市场直觉的基础上，加上科学的分析和研究，这样得到的成功才是一种必然。
不妨看一则关于肯德基的故事：在准备进入中国市场的时候，肯德基针对北京王府井的情况先后派了两位职员进行开店前的调研，第一位职员在到达王府井后，看见熙熙攘攘的人流，凭直觉马上判断值得在王府井开店，于是回去后告诉公司说可以在王府井开店；另一位职员到达王府井后，在主要的路口开始计时统计通过的人流情况，按层次、按年龄加以分类，同时还对北京周围的鸡的来源以及养鸡的饲料等环境进行综合调查，最终通过数据分析，得出可以在王府井开店的结论。事实证明最终开店的结果是成功的，但两位职员得出结论的方法和过程并不一样，其差别大家可以很容易看到，所以第一位职员回去之后就被降职了。如果我们在市场操作的过程当中，能够把丰富的市场经验和准确科学的市场调查结合起来，则成功将会属于我们。
要学会分析市场，分清主要矛盾与次要矛盾，主要矛盾的主要方面与次要方面，抓住重点，才能有效地开展工作。比如湖北市场，由于网络很熟，开发进医院可能相对比较容易，但临床跟进比较缺乏，所以，下一步的重点就要适当向临床上倾斜，包括招聘临床工作人员等；而湖南市场相对来说，医院开发力量较弱，所以在招聘人员的时候，必须考虑到开发能力和临床维护能力都很强的人。不同的市场，不同的环境，需要采取不同的策略。
在市场推广方面一定要抓住一个中心，结合主要与次要矛盾，有效避免东一榔头，西一棒槌的事情发生。
带金销售是目前市场上普遍应用的主要手段，但绝对不是唯一的手段。从医药行业发展的趋势来看，只有能为医生全方位提供解决方案，专业化、学术化才是未来的方向。我们只有综合运用这些手段，抢占先机，才能走在别人的前面。所以，现阶段首先必须从意识上上升到一种高度，体现出我们专业化、规范化的形象，有效整合各种资源和方法，有系统、有计划地去做市场推广，通过正确的市场策略的运用，来达到我们建设队伍、营建网络的目的。
5、物流管理一是货物风险的问题，各省级销售部必须注意政策性风险和窜货的风险，加强风险管理的意识，做到预先统筹，以避免临时抓瞎。
再一个就是货物周转率，必须时刻与经销商、医院进行沟通，随时了解它们的存货状况，发现问题，找到问题产生的原因，及时采取办法加以解决。
三、明确目标，分解任务各省级销售部在进行目标分解的过程中，既不要保守，也不要画饼充饥，要本着实事求是、务实的态度，用经验值和科学相结合的方法，确定每个区域合理的、可实现的目标。
在目标确定之后，分解到人，到医院，到每季度、每月、每天。在这里，我要强调贯彻“事事落实，事事督导”这八个字，事事落实就是要既事事落实到人，也要事事落实到时间；事事督导就是要实行财务督导、层层督导和相互督导。通过加强过程的管理和监控，来确保目标的达成。
今天，我怀着无比激动的心情感谢西洋给我提供了一个工作的舞台，感谢西洋今天又给我这么高的荣誉。
回顾在湖北艰苦创业、开拓市场的几年，令人感慨万千。特别是在市场最困难时期，我在茶里、饭里都想着市场，暗自下定决心：一定要坚持下去，把市场做好，创造奇迹，才能不辱使命，对得起西洋，对得起总经理的关心和信任，才能对得起自己，对得起家人，实现人生价值。
在市场营销中，我认为首先要端正思想，摆正心态。俗话说：“思想有多远，我们就能走多远”，这就要求我们在工作中要有向上的信心和豪迈的激情。
推荐第8篇：年会总结
201*年工作总结
一树百获辞旧岁，五谷丰登喜迎春，激情满怀的201*年已经过去，充满希望的201*年已然到来。一分耕耘，一分收获。这一年，在公司领导班子的带领下，在全体员工的共同努力下，较好地完成了全年工作目标，取得了不俗的业绩，为公司三十周年的发展写下了浓墨重彩的一笔。下面我们一起来回顾一下201*年五点重要工作：
一、公司各项经济指标保持较快增长
公司201*年共签订设计合同共**余项，比上年同期增长**%；合同额****万元，比上年同期增长**%；建筑面积**万平方米；比上年同期增长40%；其中完成设计合同**项，实现产值***万元，已经实现年初签订的生产目标。税金**万元，职工三金***余万元。超额完成年初制定的生产任务要求。公司缴纳三金的人员范围已经由注册师扩大到工程师，已经形成了一套成熟的管理规定。医保正在申办过程中，预计年后就可以为员工办理。
二、提升公司形象，对外拓展新突破
201*年设计院共参加投标**次，比上年同期增长**%；中标**次，比上年同期增长**%。通过投标活动，公司参与市场的竞争力加强，提升公司形象与影响力。
三、抓精品工程，做有影响力重点项目
大家知道，现在有些重点市、县非常重视产业的集聚，注重培育特色产业； 201*年公司按计划做了一批有影响的大型公建及住宅项目①郑州市二七区高砦村城中村改造项目，②舞钢市朱兰商贸城③金博大广场④融创文化大厦⑤焦作孟州市皮毛生产园。下半年，公司又对中国·禹州国际汽车城和漯河市养老产业服务园区两个重点项目商谈中。
优秀公共建筑项目：开封市金明法院、检察院业务技术用房、浚县、卫辉、淅川公安局等；、濮阳市安康苑、中牟县新型农村社区住宅项目等。另外201*年公司在市政及室内装修项目各承接了3项，有了突破性进展，在漯河市产业集聚区公共租赁房项目上中标4项。这些项目不仅为公司带来了良好的经济效益，也提高了公司在社会各界的知名度和影响力。
四、大力提高公司核心竞争能力
1、加强人才队伍建设
按照公司原有人员配置基础上，积极开展人才队伍培养建设工作，一是提升高层次人才培养水平，二是由公司内部各专业总工轮流举办院内学术交流会及一些趣味知识竞赛等活动，定期组织年轻员工外出考察学习专业技术知识，使老中青三代人在专业知识方面合理化结合，加快新进专业技术人员成长的步伐，避免出现“断层”现象。
2、加强设计资质建设
公司近两年在资质申报方面已经取得了重大突破，但是在生产经营过程中，随着项目规模的不断扩大，对设计单位的综合性要求越来越高。今年，公司一方面积极承接了沁阳市第二污水处理厂配套管网、中牟县新型农村社区住宅项目市政配套设施等工程项目，另一方面引进大量人才，为来年市政资质的升级做好了准备；城市规划资质已经完成申报，正在等待省住房建设厅审核，同时完善景观资质人员的业绩资料，为明年景观资质申报工作做好了充分准备。
3、加强公司硬件设施建设
一是随着公司规模不断的扩大，人员速增，今年公司又统一为各分所解决办公室7数间，解决了办公场所不足的燃眉之急。
二是公司规模的扩大，以往的纸质化办公效率低，占用大量人力问题凸显出来。为提高办公效率，公司扩充了光纤容量并新增网络服务器一台，同时结合公司实际情况编制综合集成化管理软件，预计明年试用，从而方便公司日常管理运营。
三是公司花费约三十万元购置了PKPM建筑以及节能计算软件和CAD设备工程系列软件，从根本上解决了专业软件不能统一问题。
四是公司增加二十余万元级商务用车一辆，方便了公司的公务出行。
五、提高企业内部管理能力
1、生产经营管理
公司从上到下都把如何提高经营工作的成效、扩展经营渠道作为工作的重中之重。每次领导班子会、生产经营会都就近期的重点项目经营情况展开讨论，并结合以往项目的成功经验或失败教训，集思广益，以保证项目的成功运作。结合我公司的实际情况，制定出了“抓重点，注成效；走出去，拿回来”的经营方针。项目管理制定了《生产管理条例》，根据生产管理条例召开项目评审会，对生产进行过程控制，确保生产质量和进度。
2、生产技术管理
生产管理主要分为生产行为管理和生产技术管理。设计院人员近两年得到了快速增长，凸显了管理力量的不足，为此公司于201*年及时扩充了管理队伍，计划今年上半年明确分工，加强管理，提高效率。公司委派副院长主管生产管理工作，在协助院长完成年度生产和管理目标的同时，能够有计划有组织地协调各生产部门的人员调配，合理分配院内的生产任务，通过一些有效措施及时发现问题，解决问题，促进生产工作顺利进行。
总工室主要负责生产技术管理工作，建立健全各项生产技术管理制度，以保障设计院产品质量。同时负责设计院技术人员的培养和培训工作，为设计院未来的发展奠定基础。
3、生产分配管理
结合去年的分配管理办法的运行情况，今年制定了新的《*****》管理制度，尽可能的确保每位设计人员利益，切实做到按劳分配。同时，年底公司已展开评比一些优秀项目及先进个人，并给予物质上的奖励，激励员工主动提高对个人素质以及设计质量的要求。
4、人力资源管理
（1）年末设计院开始实施年终绩效考核制度，针对公司实际情况制定出考核绩效制度，通过对全体员工的工作量、工作质量、综合能力、团结协作精神方面进行客观的评价考核，达到调动员工积极性，提高公司整体的工作效能。 （2）根据公司资质需要的各类人才，设计院大量引进各专业注册工程师、高级工程师、工程师共计9人，其中，注册建筑师一名，注册规划师两名，注册结构师一名，注册造价师一名，注册给排水工程师一名，高级工程师三名，园林工程师一名。
5、企业文化建设
随着人员数量逐年增长，设计院逐步壮大，推广积极向上的企业文化，增强企业的凝聚力逐渐成为公司的一项重要任务。今年设计院首先成立了自己的网站作为企业文化传播的第一站，随后公司又参与了河南省土木建筑学会60周年纪念专集、集团公司60周年纪念专集的编写；更新了在郑州市建委展览的公司介绍展板，公司内部也先后更新了企业文化宣传海报、同时公司自主设计了手提袋、信封、档案袋等一系列办公用品，为公司形象及对外宣传打下坚实基础。
公司内部也按照“贴近实际、贴近生活、贴近群众、勤俭节约”的原则开展企业文化建设，积极组织员工春游，开展丰富多彩的职工文体活动等，努力做到以精神倡文化、以活动促文化、以质量兴文化。 201*年初，院召开全体职工大会，集中表彰了一批优秀干部和员工，激发了干部员工的荣誉感，增强了集体凝聚力和向心力。
六、工作计划方面
201*年将会很快过去，我院在全体员工的不懈努力下有了可喜的成绩，各项指标均比去年同期增长很多。但我们将以此为动力，与时俱进，规划好各项工作，为公司来年发展趋势指明方向。
一、发展 发展是企业永恒的主题，只有发展才是硬道理，目前公司坚持自力更生为主、争取外援为辅的方针稳步发展。201*年仍坚持这个原则方针，制定产值目标***万。目前多加设计院采取合作加盟模式成立分院，迅速的扩大企业规模。其中也出现诸多问题，例如迅速扩大规模后导致整个企业管理水平与企业发展不平衡，制约了企业进一步持续成长。今年在这些管理基础上细节操作有待改进，但管理模式不变。
二、适应形势，提高公司整体素质
1、人才是公司的第一资本，是公司发展的力量之源。公司针对现有员工情况，着重从二方面着手。一是深化加强内部人才培养的根本理念，从今年人员来看，年轻设计人员也逐步成为公司中间力量，每个人在过去的一年都有可喜的成绩，希望大家要有“更快、更强、更高”的自我挑战精神，公司未来的发展属于你们。二是合理的引进人才，从而稳固公司的人才结构框架。
2、在座的每一位同仁都要清醒意识到社会在不断的发展，建筑行业总体呈上升趋势，公司“以质量求生存，向规模（市场）要效益”，完善各项资质，促进公司健康发展是必然之道。只有完善各项相关资质建设，才能走向更大的市场。
3、管理是效益之本，是公司成长之基，是公司持续发展的保障。公司今年将着力从经营、财务、行政、人力资源四方面加强管理，各级主管不仅要拿出具体措施，还要起带头模范作用，主动当好标兵，而且要带领整个团队形成合力，攻坚克难，提高工作的自觉性和能动性，增强团队的执行力。
三、加强企业文化建设
企业文化就像人的神经一样，是一个企业的魂，是企业发展壮大的力量源泉和精神支柱。员工应该有利用自己的知识与公司企业文化相结合，学习和理解公司的经营理念和核心价值观，按照公司的标准、理念来要求自己，才能真正发挥自己的潜能，才能真正证明自己的价值。公司今年也会出台更多具体活动来充实每位员工业余生活。
生活总是充满希望的，成功总是属于积极进取、不懈追求的人们。我们在前进的道路上，还会遇到各种风险和挑战。让大家过上更加幸福的生活，我们还要更加努力。
我对公司的未来充满了信心，我对在座的各位同仁更有信心！公司给大家提供了一个大舞台，而我相信你们的努力能让这里更加精彩，每一份付出都会得到回报。我期待我们共同的事业能在201*年步上一个新的台阶，而你们也能为自己创造一个更好的明天！
推荐第9篇：年会总结
篇一：公司年会总结
广州粤道电线电缆有限公司年会
马带祥云去，羊铺锦绣，转眼间又过了一年，回顾2014年，公司在正确的领导下，在全体员工的团结协作中，按照各级组织的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作，公司较好完成了下达的各项指标任务,在每季度的劳动竞赛中均取得了优异的成绩。2014年是有意义的、有价值的、有收获的一年。为缓解员工压力，增强团体凝聚力，公司组织全体员工于2015年1月17日参加了为期3天的迎新春系列活动。
早上10点，公司全体成员在广州从化三百洞展开了户外拓展探索训练，拓展训练分为了融冰之旅，热身游戏，定向越野等训练项目，在这个挑战自我、认识自我的户外拓展探索训练中很好的提高了团队的合作精神，增加团队的凝聚力，增进了队员之间的感情。
活动中伙伴们群策群力，勇于承担责任充分发挥聪明才智、全心投入任务中去不断调整目标，以追求更高的挑战，创造更高的绩效。在充分运用高科技工具和信息资源下，体验在热情融洽、积极向上的团队气氛中完成各组目标与整体目标，体会个人成长与公司成长密不可分。 2015年1月18日早上，公司全体成员坐车前往了从化沙糖桔种植园摘果，体验自己动手的劳动成果，而且能享受到沙糖桔的甜美。 下午入驻了滴翠温泉度假村，在那里举行了公司的年会。在主持人华丽的一段开场白后，2015年公司的年会正式开始了，年会开始首先由公司的领导陈总做了重要发言，陈总对公司一年来所取得的成绩给予肯定，慷慨激昂的致辞给大家增添了无穷的信心。
下午，公司全体成员带着愉快满足的心情，返回温馨的家。整个年会行程圆满成功，在年会的各项比赛，游戏过程中，让大家都体会到了，虽然成员由各个不同地区，不同部门组成，但现在我们是一个集体，我们每个人作为的一分子，是公司这个大家庭的一个成员，我们就要团结起来，一起努力。“没有比脚更长的路，没有比人更高的山”，我们有理由相信，只要我们付出了，只要我们努力了，总有一天，我们每个人都会取得应有的成绩。 篇二：年会工作总结
2014年五里坪基地年会工作总结
为了总结表彰2013迎新2014，公司于2014年1月20日在安培瑞酒店成功举办晚会。这次晚会在行政人资部的努力及相关部门的大力支持下终于成功落下帷幕。在此，对本次年会做出相关总结，主要目的是做到查漏补缺，只有尽可能多的发现工作过程中的不足与失误，才能够更好的总结经验，更好的避免在以后的工作中再次出现。现将此次年会工作总结如下：
一、晚会成功之处
1、前期准备
? 文案组做出完善的年会策划案（年会由总结表彰、领导讲话、文艺节目表演、抽奖、游戏五个环节构成），明确了年会期间各小组的具体工作内容，考虑比较周全，分工比较详细，为年会的举办提供了具体工作指导。
? 会场布置组对于年会相关背景板设计、年会场地内外的布置、所有年会所需物品的采购，对年会成功举办起到了至关重要的作用，并较大程度的提升了年会档次。 ? 文艺节目组为年会的文艺节目表演环节提供了丰富又有创意的节目表演，节目表演人员的积极、热情、踊跃为节目的筹备减轻很多压力，而精彩的文艺节目表演不仅提高了年会整个质量、同时丰富了整个年会内容。
? 迎宾组/礼仪组的四位美女是年会的一道美丽风景线，她们的身影使得整个年会锦上添花。 ?
2、晚会现场
? 年会的音乐播放、游戏、抽奖三个环节的配合都较为顺利，虽有小错误不断，但无伤大雅，未出现大的纰漏。
? 后勤组、礼仪组积极配合工作，保证了节目的有序进行。
? 主持人表现不俗，虽不是专业主持或播音，但节目的衔接较为流畅。 ? 文艺节目组节目的选择的比较符合公司员工的审美标准，使观众享受到了一场视听盛宴，使现场气氛屡屡达到高潮。
3、晚会结束
? 节目结束后组织全体员工进行了合影留念，很有纪念意义。 ? 节目表演结束后，自由发挥时间让现场又一次达到互动表演的高潮。 ? 年会期间所有经费的支出及核算较为精细和负责（详情如下表）： ? 年会时间安排较合理，未出现让员工看表演饿肚子的情况。 ? 收集了晚会的照片和对本次年会的录像工作安排。
二、晚会不足之处
1、前期工作准备
? 年会筹备小组的各位人员还需在工作中提升自己的专业度，做到更加职业化（如情绪控制等）。
? 年会准备期间可安排所有工作人员、节目负责人、主持人对年会场地提前踩点，同时开会传达整个年会流程和参与节目初选，让每位工作人员清楚整个年会流程。避免年会筹备小组的工作人员对流程不熟悉，无法更好的协助和配合小组之间的工作。 ? 如年会过程中有公司的年终总结环节，需要求酒店调试幕布，酒店和现场工作人员调试不到位。
? 年会筹备期间，对于年会期间明确所需的工作人员，提前告知会有相关补贴和赠予礼品，增强工作人员的积极性和责任心，做到所有工作人员的礼品或补贴都同等对待。 ? 未及时组织工作人员开会，明确工作人员职责，出现分工不明的现象。 ? 在选拔节目上，未充分抽出时间去体验节目的观赏性。 ? 现场布置上，未把控好时间，出现人员到场还未布置的情况。
2、优秀评选方面
在优秀评选的过程中，出现的失误过多，事情做了而不去检查。今后需注意细节。
3、物品准备方面
? 工作人员的礼品可准备得更为丰富一些，预备得更多一些。 ? 签到进场时抽奖券可以备用更多一些（
本次来了很多小孩，先前未考虑在内，出现差奖券的现象）
? 年会表演前需确定耳麦、话筒的准备是否充裕，是否完好可正常使用。提前准备，多多益善。以免节目表演过程中再次出现无话筒表演，听不到声音的情况。
? 现场所需要的物资，比如说双面胶等，应准备的更多一些。
4、年会现场方面 ? 年会现场出现临时安排人员去催场的情况，但因对节目表演人员不熟，对节目流程不清楚，导致催场、准备话筒的环节有点紧急的情况。在之后的年会中可考虑安排至少2位熟知年会流程及节目表演人员进行催场与准备话筒、道具等。
? 节目表演、游戏、抽奖三个环节的衔接有些急促，可考虑在此节目表演结束后，提醒下一个节目做准备。另外音乐播放太赶，出现声音和演出人员准备衔接不够好的情况。再是抽奖环节后的颁奖可加入主持人与获奖者的互动，获奖者与台下观众的互动，同时加入合影留恋的环节。此环节可按现场情况，播放适当的音效或背景音乐，以此增强节目的饱和度和完整度。
? 年会开场可选用更加热烈和明确的方式，让台下观众的意识有一个过渡时间。此项可依照每年的年会主题来进行调整，以此使得年会内容更加富有创意性。
5、其他方面
? 在费用预算上，未考虑到出现的特别情况，出现超支的情况。 ? 主持人尽可能多参与年会组织及策划工作，做到除了总策划、总执行，主持人和工作人员都需完整的清晰的了解整个年会流程，以此减少年会过程中因工作衔接不好而出现小差错。 篇三：年会总结报告
“美洲狮感恩十年”年会总结报告
宋林山
2011年美洲狮感恩十年年会已经落下帷幕，年会的成功举办势必对公司后期的发展产生众多积极的影响，为了准确的把握和预见年会对我们带来的积极效应并采取针对性措施使到这些效应扩大化以及总结年会中准备不足或者忽略的教训，现对年会工作进行总结，方便以后工作开展，提高工作效率。
本篇总结报告将从以下四个方面纲目内容进行分析和总结： 1：会议前期准备 2：会议现场流程 3：会议后期效果 4：会后工作思路
一：会议准备
会议准备是这次年会核心的工作任务。会议准备包括会议前期的策划及具体分工任务的执行。总结本次年会准备阶段的工作有以下几个特点并且值得肯定： 1：筹备思路完善
本次年会是公司发展过程中一次非常重要的转折点，美洲狮品牌经过十多年的发展，在品牌形象、市场地位等方面都表现了其强劲的实力、今年以来公司在行业展会、赛事运作、教练培训等方面硕果累累，不仅体现了公司多元化的发展思路，也体现了公司超前的策划及组织能力，选择在这个时候召开公司感恩10年的年会是公司发展的必然选择。另外在年会的策划上，公司将红魔俱乐部《iskater》滑者杂志的创刊号揭幕仪式融入进来，丰富了年会的内涵，同时得到中国轮滑协会等行业主管机构的支持，充分展现了公司超强的政府公关能力，为会议的成功举办奠定了坚实的基础。 2：准备时间充分
本次年会从策划思路形成到执行具体的准备工作，中间相隔55天，公司从9月下旬成立年会项目组，召开第一次项目组会议到最后的会议成功举办整整相隔两个月，对于任何从事生产制造的厂家来讲，两个月的时间都是非常宝贵的，也从另一方面体现，公司对此次会议的重视及准备工作的充分，足够的时间保障是本次会议得意顺利完成的前提条件。 3：分工合作明确
执行本次年会工作的项目组团队是本次年会的中坚力量。一个稳定、高效、团结、勤奋的团队是保证这次年会顺利开展的关键性因素。团队工作任务分工明确，安排合理，相互支持、检查、监督，集思广益，群策群力。目标的明确、队伍的团结以及良好的解决问题的思路使到我们能兼顾到更多具体细节工作的圆满完成。 4：进度掌控及时
本次年会能以顺利完成另外一个关键性的因素就是我们的工作方法，及时的对年会工作的进度进行掌控、调整使到我们年会的工作任务阶段化、具体化。这也为我们后期的工作提供了很好的思路，将一件重要的事情通过项目式的管理，及时把握进度，了解遗缺进行调整管控，因此从某种意义上来讲本次年会的准备工作是在一种可控的条件下持续进行的。
年会准备工作不足的地方：
1：实际操作经验缺乏。个别的方案不是最周全、合理。
具体表现在：（1）接待安排不合理。没有从实际出发，安排工作不够细致，导致客户接待方面比较混乱。（2）签字背景台设计方案存在缺陷，没有实际考察可行性，且做决定的时候过多的考虑简单与节俭，导致了后续布置难度的加大。（3）促销方案不是很周全，导致部分电子商务客户比较反感，该政策不能很好的照顾到电子商务客户，促销效果大打折扣，其次将红魔促销与实体促销放在一起造成客户心里落差，且误判红魔俱乐部销售能力过小，蔑视俱乐部的发展。
2：硬件缺乏。硬件缺乏主要体现为人员素质能力的缺乏，为客观存在因素。主要表现为在会议主持、会场讨论把控等方面存在缺失。因此会后可以适当的考虑加强与培训公司员工的主持方面，即兴演讲方面的能力。一个精彩的主持会使到整个会场气氛更加的生动、会议更加精彩。
二：会议现场流程
相对于幕布背后的年会准备工作整个会议现场流程就是本次年会的大舞台，舞台上的精彩演出会直接对各位观众产生众多积极影响。
从现场场面效果来看本次年会的两项重点议程是“对话论坛”和《iskater》滑者杂志的创刊号揭幕仪式。对话论坛的成功源于两高：一是邀请嘉宾的身份档次高，二是邀请嘉宾的谈话水平高。有此两高加上现场热闹的氛围和掌声充分说明了对话论坛的成功。另外iskater》滑者杂志是一个新兴的轮滑文化传播媒介，是符合轮滑爱好者消费需求的产物，因此其的策划就预示着其顽强的生命力和市场感染力。杂志签字仪式是本次年会的高潮。
另外本次年会最为亮点的是美洲狮感恩十年的颁奖和答谢晚宴抽奖，这两个环节既体现了美洲狮品牌的实力，也体现了美洲狮品牌感恩的诚心和互利共赢的决心。因此无论奖项的多少，关键是厂家是否有这个思维。经销商跟厂家合作关键是看待厂家的思维，其次才是厂家的决心和力度。
再次，本次年会美洲狮2012年新产品发布是最为成功的一个环节，得到客户互动、响应、关心最多的环节。其主要原因有两点，第一，公司第一次将美洲狮品牌三个渠道的产品分开展示在各渠道经销商的面前，使各经销商看到了公司管控渠道的实实在在的举措，也几乎可以看到因为厂家规范市场从而可以获取的利润估值，因此新产品得到众多渠道客户的青睐。其次本次年会产品融入了新的设计元素，在模具变化不大的情况下，加大了对鞋面设计、颜色搭配方面的尝试，使到各客户耳目一新，形成新的视觉冲击，因此对美洲狮新款产品大加褒奖。特别是在变形金刚、疾风、俏皮像等款产品上，似乎看到了新的卖点和利润点。
年会流程中不完美的地方：
1：第二届红魔轮滑俱乐部研讨会主题不够突出、场面控制不好。红魔俱乐部研讨会原计划针对红魔俱乐部的发展进行研讨，但实际当中并未出现研讨或者提问、回答式的沟通方式，基本出现的为俱乐部发展情况的介绍，整个研讨没有出现实际意义的结果，其次提问中不仅出现了关于红魔俱乐部的问题，其他还包括了实体创新发展、电子商务价格管理、轮滑求发展经验交流等提问，兼顾了会议的各类渠道客户的需求但实际上没能体现重点，也并未能帮客户解决困惑。另外对场面的控制能力较弱，在客户出现争吵或者偏题的情况下不能及时的引导客户回归正常的讨论，因此后期会议中必须在控制会场的能力方面得到提高，引导客户 指向我们预期的话题进行讨论、交流，避免不利于会议主题、公司利益、客户感情交流的事情发生。
2：第三届电子商务研讨会效率低下，气氛尴尬、针对性不强。会议大部分时间都在讨论价格过低的行为，而没有花时间去讨论怎么来协调以后的价格，建立怎么样的价格监督和管理体系，究其根本原因为公司电子商务部门对电子商务的实际运营操作不熟练造成的，任何一个管理部门必须要了解关联服务平台的规则，而且要比加盟商更了解，但美洲狮电子商务运营这一块专家却不在管理方，各经销商的专业水平，操作技能强于公司电子商务部门管理者因此很多政策得不到执行，甚至在没有出台前就被经销商否定、抛弃。在电子商务领域公司同样不仅需要超前的眼光更加需要专业的操作和执行能力，这种执行能力主要需要操作实践，因此公司可以考虑转变公司美洲狮淘宝旗舰店的经营模式，旗舰店不仅要做好销售的榜样，更要做大管理其他加盟专卖店的作用，特别是在旗舰店管理的经验方面一定要能够运用到管理其他店铺的上面来。公司可以考虑分离独立运营网销的平台，以加强管理，提高效率及服务水平。淘宝平台方面管理水平比产品更重要，个性化订单是从产品层面上来区分客户渠道，规范销售，但并不能从制度上平息客户对至高利润的无限追求，因此个性化订单并不能解决美洲狮网络市场的价格争议，也不能使到美洲狮产品摆脱淘宝200元以下轮滑产品的客户感知。
三：会议后期效果
通过本次感恩十年年会的成功举办，可以预见公司在发展方向上有四个方面的突破： 1：轮滑球项目得到推介
轮滑球项目是公司2012年的重要拓展项目，也是产品线上得到最广泛延伸的一类产品，通过年会对轮滑球项目的推介相信未来会有更多的俱乐部、学校逐步拓展轮滑球项目，为公司后期轮滑球产品的研发埋下了收获的种子。 2：杂志宣传提升了美洲狮品牌内涵
《iskater》滑者杂志是业内第一本轮滑杂志，其需求的广泛性早已得到各界的认知，年会推出了创刊号不仅让众多的会议现场人事接触到了杂志的实物和内容，更多的是向外界传递了美洲狮品牌关注轮滑文化发展，关注轮滑其他产业拓展的事实，未来更有理由相信美洲狮会继续引领中国轮滑运动及文化的发展及传播，因此参与美洲狮流通环节建设，合作及分享美洲狮发展成果是各类合作伙伴的明智且不二的选择。 3：美洲狮品牌软、硬实力得到展现
通过年会的宣传与展示，深厚的美洲狮品牌文化以及强大的美洲狮团队得到展现，年会的成功举办让协会组织看到了美洲狮强大的经销团队，这些利益体在共同利润的组合下已经强有力的拧成了中国轮滑运动发展的最为重要的一支力量，同样经销商层面看到了美洲狮着重加强与行业协会合作，推动轮滑文化及其他产业发展也会必然感到美洲狮品牌的不断成熟及强大，未来与美洲狮一起将共同赢得中国轮滑运动蓬勃发展的丰厚利润。 4：与协会合作思路更加明朗、成熟
通过今年一系列的赛事运作及赞助方面的行为，美洲狮的发展轨道已经越来越接近了与行业协会的协作发展，从轮滑产品的普及到轮滑运动的多元化发展，从简单的可调轮滑鞋到高端的比赛用鞋，美洲狮的市场重心一直在发展转变，摸索迎合市场发展需要的推广模式是美洲狮成功的关键，未来的美洲狮与行业协会合作只会深入，这为美洲狮品牌成为行业顶尖品牌，走出国门提供了强有力的平台保障。深化这种合作将为美洲狮的发展扫除障碍、迎来新的飞速发展的机遇。
四：会后工作思路
1：轮滑球装备的生产与推广
轮滑球装备的生产主要是在坚持普及性产品市场定位的前提下，依靠借鉴学习、专家指点逐个上市的生产思路，开发并完善美洲狮品牌中档消费的轮滑球运动装备。
关于轮滑球运动装备的推广主要有以下思路：（1）以点带面，依托广州学校资源优势，充分建设以广州为基地的轮滑球运动活动基地，参与建设广州地区轮滑球联赛机制。在条件成熟的时候推广至珠三角地区及全国各地。（2）通过全国各地轮滑球赛事秩序册了解全国各地轮滑球队伍，有针对性的进行装备推介。（3）通过电子商务渠道宣传及拓展轮滑球装备销售。增加轮滑球装备的曝光率。（4）通过现有俱乐部渠道推荐销售。 （5）通过轮滑球运动教练培训班推介销售。（6）轮滑球运动赛事推广销售。（7）参与行业展会，展示轮滑球装备。 2：出台红魔俱乐部年度运营计划（加盟店扩展计划、赛事计划、培训计划）。
为加强红魔俱乐部有针对性的推广，提高效率降低成本，可出台红魔俱乐部2012年的发展纲领，明确2012年要完成的工作任务，从而制定完成任务的工作计划。红魔俱乐部2012年的首要工作任务是要完成赛事推广计划和教练员培训计划，其中包括红魔俱乐部要自己策划、组织的比赛以及需要冠名或者赞助队伍参与的比赛。红魔2012年要自己组织策划一次全国性的红魔俱乐部内部赛事，冠名2-3个省级锦标赛，参与6-8个全国的速度、平地花式以及轮滑球赛事。制定好详细的计划，从而可以赞助组建一支具备大赛拿奖能力的队伍，形成很好的品牌推广效应。另外在教练培训这一块要坚持打造具有红魔色彩的全国教练体系，稳定并提高红魔俱乐部教练团队。 3：《iskater》滑者杂志企划部及企划行为的执行。
《iskater》滑者杂志是一个连贯性、持续性的行为，是红魔俱乐部大项目中一个重要的支架项目，要保证后期每期杂志的顺利完成，必须有一个项目团队作为保证，而且团队人员必须自己具备编辑、设计、排版、美工等技能。继续半外包式的发展大大的增加投入成本也将增加了项目运营的财务风险，不利于公司发展。其次长远来讲《iskater》滑者杂志必须拥有刊号，因此必须完成大量的发行量，这对团队来讲是一个非常大的考验。再次目前摆在团队面前的问题是怎么有效的快速的将杂志创刊号发行出去。目前最好的方式是通过杂志与配套的红魔俱乐部产品打包销售，通过购买红魔俱乐部的产品来享受到增值的文化需求服务，亦可以通过电子商务市场将产品销售、配送给美洲狮的消费者，《iskater》滑者杂志必须与消费者想结合，而不单单只是在经销商层面或者协会机构层面进行传播。 4：电子商务部门团队管理能力建设及具体政策出台。 5：2012年新产品的评估及生产计划。
年会上公司发布的新产品大多数受到了不同经销商客户的青睐，这使到公司对明年的产品规 划充满信心，但是年会上客户反馈的产品信心大多来源于产品的设计。产品的定价、功能、竞争能力等都还需要评估或者市场的实践，因此在产品大规模生产之前还是非常有必要与实体大客户及俱乐部客户保持紧密的产品定位、改进的沟通。受到综合性的认可后会方便后期市场的推广，有利于产品市场竞争力和市场占有率的提高。
推荐第10篇：年会总结
年会总结范例
律回春晖渐，万象始更新。我们告别成绩斐然的2013，迎来了充满希望的2014，值此新春到来之际，我谨代表XXXXX，向全体职员的努力进取和勤奋工作，XXXXX的真诚信赖、中外客户的热情支持致以深深的谢意！祝大家在新的一年里和气致祥、身体健康、家庭康泰，万事如意！
2013年各项经济指标虽然和往年几乎没有什么变化，但是各位的工作态度是令人欣喜和振奋的，这些突破表现证明：XXXX的战略是清晰的，定位是准确的，决策是正确的；通过这些改变和探索中，我们看到了一个充满生机和活力的XX。在这里，感谢这个伟大的时代！更感谢一年来全体XXX的不懈努力！
诚信缔造伟业！面对集团2013年稳中求发展的运营状况，大家已经有清醒的认识和更为远大的目标，希望来年都以自己定的目标为动力，努力做到最好。当前，我国的经济生态系统正发生着深刻的变化，中国经济与世界经济已进入一个良性的互动之中，这些大的环境必然也会影响我们每一位。所以现在大家都会面临着前所未有的机遇和挑战！2014年XXX将以提高产能为第一重任，开拓新业务，抓好质量关，明年将会是突破的 一年。大家要共同努力！
XXXX,你们的创新成就未来！要变革创新、知行合一便是通向未来之路。在当前，变革创新就是完善公司治理结构，建立和完善层次清晰、责任明确的三个层面的管理体制，加大激励力度，实施企业再造与流程创新，在管理力度和管理风格上实现突破；知行合一就是针对不同的层面，在管理上严格要求、在经营上慎重求实、在技术上掌握核心，真正做到战略合理、组织高效、制度完善、流程顺畅，人员精干。XXXX，你们要为集团公司演绎出浓墨重彩的一章，留下的将是商业智慧和勤奋实干的串串足迹。
机遇与挑战同在，光荣与梦想共存！**经过管理变革，背靠优秀的企业文化，通过实施多元化、国际化的发展战略，定会迎来更加辉煌的明天！
最后，祝愿大家新春愉快，身体健康，合家欢乐,万事如意
第11篇：年会总结
来自上海嘉定思八达李安川,我的偶像是宁静远总裁，我非常欣赏和崇拜宁总的运作能力,同时宁总也是一秒老师最好的产品.希望我有朝一日能跟他一样有这个FEELING.再发言前我不得不感谢一个人，没有他就没有我今天。那就是嘉定的掌门人黄俊。他给了我们空间，给了我们很多 机会去体验历练。同时也要感谢我们贵人陈达敏陈总，张玉清张总，先一照明许洁许总，赵利平赵总。最应该是感谢我们这一年一起打拼的互生队全体兄弟姐妹。
记得半年年会我的队员王继熙也被选上分享了，半年年会中提到我了，结果我年会就上台了。为什么我们嘉定二次年会都能上台？这是偶然吗?还是我们符合了集团发展的脚步了.半年年会我们提到服务升级,现在在年会中我们提应该带团队也要升级了,不仅在状态方面,更要在思维训练方面升级.激活式的带领.大家带在激活的状态下,带着体验的心,和成长的心去做事.所以我们团队经常白天根晚上一个样.因为非常有意思.今天时间有限，就主要就分享二个关键点，
第一持续:我来思八达是经过我原来的队长董文华推荐来的，三年时间了，保持了20多个月每个月连续出大单的成绩。包括过年的时候也在出单。是上海地区做的最持续的助理。我2011年7月开始带团队，给我们队员连续每天开会1个半小时，每天晚上从6点钟到开会到7点多。连续开了近7个月，。刚开始带，压力大，思想负担重。我上火上了一年多，口腔经常痛。所以我们团队虽然新，但成长的非常快，功底做的扎实。步步为营我们体会很深。所以做业绩和带团队一样，是你自己把自己做好，严格要求你自己，以身作则才是最大的影响力。今年我在带团队,同时我的业绩也是团队最高的.没有其他更好的持续法门。
第二互生会:我们队叫互生队，那是2011年7月，当时这个词还不是特别流行。我们对智慧系统也不了解。我们还没有对服务有特别多的概念。我在想我们在学三弦,为什么不使用三弦模式.我刚开始是二个队员的时候，就开始让他们互生，开始是相互的消化，A队员对这个客户的看法，我一般不会直接给答案，而是问B队员什么想法。在这个过程中，我体会到了怎么去问，怎么去引导。其实带团队的水平就是我们引导的水平.后面我们人多了，我们又开展了很多主题：1.消化老师视频，我们一张光盘要看一上午。听到一个关键点，我们就听下来，大家一起互生。老师为什么此时说这个话，为什么他要先把小孩拉到台前。他这个情况要是你你怎么化解的。他是如何跟台下人互动的，如何引导的。就是老师的思考程序是什么。是如何思考的。攻心销售我们就看了一个多月。B.早上就互生短信，引导他们也是相互消化，我再拉高，再点到位。这样他们会感觉到落差感，或者有豁然开朗，更贴切。直接吸收。C.课程件。我们每天晚上研究运营智慧，分享老师为什么这么讲，为什么要谁用谁制定，为什么要问他，利他。我们从各种角度去解读.引爆和挖掘.从物理，化学，自然界 的实相去分析个人势，团队势。有时互生过程中能够让大家感觉到脑子高速运转，围绕一个点在转。不是让他们明白机制，势，印象，纲领。而是让他们能感觉到，在身体里面有种存在感。甚至能达到高潮的感觉。有时感觉到老师也许都没有想的这么透彻.D。互生音频，见客户的音频录下来，分享这个时候应该讲什么话，不该讲这话，哪些说错了，哪些说的好。大家现场吸收到。其实我们智慧助理最应该学的就是像企业家学习.我们现在很多助理最缺的就是对企业真实运作情况的了解.我们所有的困惑就是对事实真相的不了解.所有我们通过做事,严格要求自己,追求极限.这样才能出真知,探索真理.感受生命的存在.感谢所发生的一切.希望我们的喜气给大家明年带来好运.谢谢!!
第12篇：年会总结
年会总结
总的来说整个年会还是比较好的，没出现什么大的问题，就是差点火候，细节的地方没处理好。
因为第一次年会没有从头到尾的排练过，所以中间出现有很多问题没有想到
1、ppt的制作，在主持人报幕的时候，后背景没有出现大主题；PPT没有满屏，以后制作ppt不用特意制作尺寸。按照电脑的分辨率做就行了。在电脑上播放的是满屏，在大屏幕上播放的就是满屏。
2、桌牌的制作，开始没有三四，最后改的有点乱了，把三四打上去了。谢玲玲主动去打印
3、中午大家去餐厅吃饭，临时安排宫模松主动值班 看东西
4、砸金蛋幸运大抽奖环节：金蛋拿到会场应提前检查，以免有破损，最后一轮，金蛋有一个破损的！应提前准备好2-3个备用金蛋
5、提前安排人提醒下个节目应该到谁了，准备好。安装部门的节目在颁奖之前，过去提醒颁奖的人，他们竟然不知道下个一个节目就是安装的表演了。时间很仓促
6、主持的稍微有点快，获奖嘉宾参访的有点少了，颁奖的环节急匆匆（重点）
7、奖品在会议的前一天要准备好，纸条写好。会议的当天补奖品时间太赶。
8、每个获奖人员、颁奖嘉宾、孝亲奖的父母上台领奖的时候，提前让家长做好准备。并指引他们上台
9、台上有人发言的时候下面须保持安静。没什么事不能到处走来走去，前面二排做的挺好的。后面几排就有点乱了。还有发言的时候，孩子到处跑 ，还大声说话，这个时候应该有人去善意的提醒他们一下，保持安静
10、提前跟摄像师和录影师沟通。会后侯哥跟我说了很多细节，灯光呀,他们站的位置呀
11、高管的四个展架人物画面有点暗了，提前拿照相机拍！晓斌老师说，拍团队的就更好了，下次每个团队拍一张照片。
第13篇：年会总结
Annual盛宴—Bow—Tie之夜——
2015善林金融青岛中海营业部年会圆满落幕 马踏祥云去-羊铺锦绣来。
丰收的锣鼓敲响崭新的岁月，绽放的寒梅，书写春天的讯息，在万物复苏的萌芽中，新年的脚步踏着披荆斩棘的足音迎面而来。在2月6日这天，迎着夕日的黄昏，以“Annual盛宴—Bow—Tie之夜”为主题的2015新春年会暨工作总结大会在青岛啤酒博物馆啤酒吧圆满落幕。
当天下午五点半，年会正式开始。由善林金融青岛中海营业部负责人梁震总经理和沈妮经理共同主持，梁总向全体员工致予新年问候，并对员工们的贡献表达感谢。梁总向员工们做了2014年的回顾，以PPT的形式向各位展示了善林金融骄人的业绩以及发展的潜力，强调服务至上、人才兼备的战略方向，突出团队意识与公司凝聚力的重要性，展望2015年我们将迎接挑战、再创佳绩！
随后，沈经理请到场的各位领导上台，善林金融副总惠松涛、田、大李先力依次做了年会贺词，接下来由员工们向惠总提问，员工们依次问了关于2015年员工福利待遇、善林金融贷款端风险把控、以及惠总的个人事迹，惠总以自身经历向员工们展示了他在大学毕业后经过自身努力，有了今日的成就，其中的辛酸与苦楚是如何自己默默承担，给员工们一种无形的鼓舞，令人颇为感动，并对善林金融2015年的发展前景予以肯定，感谢员工们辛勤的付出与无私的奉献！ 由此，大会顺利进行到了颁奖环节，2014年度优秀团队由QDA—沈妮经理团队赢得，优秀个人为李薇蕊客户经理，最受欢迎的行政人员为梁君。惠总、田总、李先力为获奖人颁发奖项，表彰他们对善林金融作出的卓越贡献。每个人的感谢词中都包含着对团队凝聚力的希冀，感激之情溢于言表，打动了每一个善林的成员，家是避风的港湾，善林是我们坚强的后盾，让我们携手、共谱明日的辉煌！
随着晚会的进行，现场的气氛被领导们的一曲骑马舞再一次点燃，领导们在舞台上挥汗如雨，员工们在场下欢呼呐喊，欢快的氛围使得在座的每一位善林家人为之动容。
表演期间，又有轻松的小游戏穿插其中，给年会又添上了一种俏皮的味道，每一个小游戏都蕴含着团结、和谐的精神，体现了善林金融诚信、创新、专业、共赢的核心价值观！
年会请来了超级玛丽乐队，在一首优美的乐曲中结束了今天的晚会，善林金融是P2P行业中的精英，具备了雄厚的资金实力与庞大的产业规模。新的一年，新的征程；新的祝福，新的期待。我们每一位成员祝愿善林金融在新的一年里，中流击水，乘风破浪航程顺百舸争流再创辉煌占鳌头。
第14篇：年会总结
2015年年会总结
时间飞逝一转眼为期5天的2015年年会就这样结束了。通过这几天的观察和学习，感受到了公司从成长之初到现在一步一步走过来的艰辛，也感受到了各位德海人的团结精神和为公司的付出精神，但再高兴之余，对于德海团队2016的发展我提出我自己的几点建议，好的方面继续发展，我主要建议在改善方面：
1、思维与态度
作为一家以运营为主的销售技术型公司。首先要改变大家的意识和思想，我们不是卖产品的不是一锤子买卖，我们很确定的说我们是一家以技术为基础运营为发展的服务型公司。我们的市场团队一定要明确，服务二字，老板，技术后勤都是为一线团队经理提供 服务的，团队经理又为客户提供服务，不管哪一个服务，都是为了公司的业务顺利开展。全公司的核心就是，做好服务，服务好客户。这是我们的宗旨，我们的目标是通过服务来获取客户让企业和我们自己成长。明确目标改变态度，就是成功的一半。（改变我们之前老油条的作风）
2、团队的主动性，专业性
有了思想与态度的转变，我们要做的就是主动出击，虽然我们有些团队已经在做了，但是从开会中我感觉团队缺乏主动性，依赖性比较强，总是希望通过领导去解决协调客情关系了，然后在去跟客户交流，这种反应速度慢，效率差。能否换一种方式，主动出击遇见实在解决不了得问题，再向公司和领导求助，我相信会事半功倍。其次不主动出击会给团队带来不自信，这种不自信来自于心里，一旦形成在业务上是有很大阻力的，不能让我们很好的发挥最大的潜力。彭总也多次开会下意识的激发大家的自信和挑战自我的精神，我相信一个团队要想成功在自信上就不能输，所以我们必须主动出击不断挑战，时刻保持自信的心态。
团队的专业性，记得我们一天的培训玩了沙漠掘金的游戏。我们只有充分了解我们手上的食物、水、沙漠天气、帐篷、指南针等，做好预算才能顺利挖得金子安全返回。其实市场销售是一样的，销售政策，产品，客户就是我们该了解的。要想顺利拿下客户就必须充分了解产品和政策（公司政策和电信政策),但是我们很多大区经理自己都无法对产品形成全面的认识怎么去跟团队和客户沟通。虽然我们不是产品部门，但是我们必须要了解产品知识，产品的形态，产品由哪几块组成，产品的功能，产品的故障，以及基本故障的解决方法。或许很多同事说我能干这个我不就去干产品部了吗？其实我们现在的销售和市场已经不能是单纯的销售和市场了，我们必须是作为产品型技术型的复合型人才，产品型市场营销经理。 同时对公司政策和电信政策充分了解认识，针对每一个的地区，根据实际情况结合产品本身为客户量身订造适合客户的产品，才能最终赢得市场赢得客户的认可。
这种主动性和专业性非一日可成，那就需要我们行政部门进行和组织培训。“磨刀不误砍柴功”不断培训，学习，考试，监督，建立淘汰机制，对不合格的市场销售人员进行淘汰制度，一定要打造一支主动性，专业性的产品市场服务型团队。
3、充分的市场调研，知己知彼
公司中高层会议上，谈到了2016的计划。会议中区域经理和负责人也说出了自己团队的目标和任务。但是我很感怀疑，彭总也在会议上指出了，大家拍着脑袋给数据，为什么怀疑？我觉得在做这个事情上，大家没有仔细的做好市场调研没有分析自己的区域，对自己辖区内的学校情况，政策资源做到胸有成竹。辖区在陕西的地理位置，包含多少区多少县，生活水平，学生的分布，竞争对手的情况进行细致分析，也就是我们常说的SWOT,优势、劣势、机会和威胁。只有充分了解这些，才能通过数据计算出你辖区内多少空白的资源可以开发，又有多少机会可以获取对方的市场份额，当我们了解这些以后，再结合我们自身的情况，要达到这些目标我们要准备什么，这样才能有依有据的，去规划我们2016的目标。那我们距离这个目标在年底回顾的时候一定不会相差太远。有句话说的好，机会是留给有准备的人。
4、细节决定成败，
养成良好工作习惯，表格制度，遗忘，时间，细节浪费时间导致后续问题增加。
5、强有力的执行力
6、反应迅速的后勤维护团队 给一线团队经理充分的授权。
7、完善的监督机制
8、奖惩分明，淘汰机制
1、打造一支片区经理或者团队经理为主的硬团队，重点培养发展
2、打造单区域重点突破，抢占70%的市场份额，摸索模式，地市复制
3、传统模式逐层加强
第15篇：年会总结
年会总结
2013年12月29日下午14：00，“美在2014——亲仁好德 至善至美 金苹果幼儿园年会暨最美人物颁奖典礼”如期举行。历时18天的筹备，我们收获感动，更收获圆满。在这次年会中，金苹果幼儿园作为第一次举办这样富有深刻含义的活动的主办方，在会议上体现出我们存在很多弊端，但是我们收获更多的是成功的喜悦。
从筹备到会议开幕，我们的时间都是紧迫的，甚至到12月29日下午14：00，我们都还在和时间赛跑。在本次会议当中，我看到了我们团队的力量，从礼仪接待到会场服务，从台下排练到上台表演，以及家长的反映，这一切无不包含着我们所有老师的辛勤与汗水，最终年会的效果可谓是震撼人心，我们所有的努力总算是有了回报。
当然，有成功肯定就有失败。在年会过程中，音响话筒不断出问题，场面出现尴尬气氛，后来的家长没有位置坐，流程脱节等等一系列问题还在提醒着我们反思。硬件设施是一方面因素，另一方面也存在人员安排因素以及责任感缺乏等问题。最重要的是我们缺乏经验，在尴尬气氛面前我们手足无措，但是，我相信，经过了这一次，我们下一次、下下一次活动一定会更加圆满。
在本次年会的筹备过程中，我作为这次活动的负责人，我深刻的体会到团队合作有多重要。说实话，这次的年会恐怕是金苹果幼儿园有史以来难度最大，意义最深远的一次活动。在一次次的退缩和尝试中，我们始终认为“办法总比困难多”。就是在这样的信念推动下，我们的老师齐心协力，才将这一次年会做得圆满。天气是零下的温度，我们的老师舍弃了午休的时间排节目，打扫卫生，布置会场，洗桌子椅子等等，我感谢我这些可爱的“战友”，是因为有他们并肩作战，
才让我在一次次的困难中站起来，会议当天，当我站在舞台上，我心里满满的都
是感动。值得我学习的除了我的同事们，还有台上的那一群孩子，在那么寒冷的天气里，他们用出乎意料的成绩打动我们，打动台
下的家长。我相信，这一次年会带给我们的不只是喜悦，还有成长，它让我们个
人成长，也让我们的教师团队成长。它让我们知道，任何事情，只要你肯努力，
最后的结果一定是甜的。也让我们知道，人只有在逆境中才能真正的成长，只有
在困难中才能磨练自己。所以，不要害怕打磨自己，只有将自己打磨光滑了，在
以后一路的坎坷中才能比别人走得顺畅，也走的更快。
第16篇：年会总结
2012年会最受欢迎的创意节目
接近2011年末了，不少企业都在筹备2012年会节目，只为在年会上一展风采。到底2012年都有哪些创意的年会节目，哪些年会节目比较受欢迎呢？下面给大家在这里总结一下2012年会最受欢迎的创意节目，供各位参考。
1、经典歌曲串烧
很多职场人士都喜欢在年会上表演唱歌，所以不妨把一些经典歌曲串烧在一起，勾起大家对青春岁月的美好回忆，不为是年会节目的经典之作，也是最不花费大家时间和精力的年会项目。大家在选择经典歌曲的时候尽量结合公司同事都自己熟知的，这样在年会节目上大家一起配合唱，场面也是非常壮观的。
2、穿越剧小品
“今年流行什么?”这是一直困扰着年会策划人的大问题。事实上，很多企业也都将穿越剧锁定为今年年会的首选节目。大家不妨借鉴热门的穿越电视剧《步步惊心》、《宫》改编小品，相信在座的80、90后的员工都会喜欢这样的创意节目。不过这可需要一定的功力来策划节目，也是前期比较费神。中期还要彩排。
3、相亲节目
今年电视剧最红是穿越剧，那综艺节目呢?当数相亲类节目了，比如湖南卫视《我们约会吧》、浙江卫视《为爱向前冲》、江苏卫视《非诚勿扰》、山东卫视的《爱情来敲门》等等，对此年会节目不妨把这个相亲节目搬上舞台，为企业的单身男女青年做红娘，相信会擦出不少的火花的。
4、模仿流行歌舞
现在越来越多8090后年轻人喜欢韩国的流行歌舞，所以年会节目当然不能少了这样的歌舞秀表演了，小编在这里向大家推荐韩国现在比较热门的歌曲：T-ara Cry Cry、wonder girls《Be My BaBy》、super junior《Mr.Simple》、少女时代《The Boys》、Mi A Good-bye Baby等等。
5、话剧相声类节目
话剧类的节目需要创意，所以在选节目时就要根据部门人员的表演水平来定节目。一般来说，都会改编《大话西游》、《雷雨》、《猪八戒》……之类的话剧。节目可以联合当年的网络热点话题，还可以到历年春节晚会找节目灵感。
6、其他年会节目
其他年会节目主要是时装表演、乐器表演、诗歌朗诵，或者是游戏接力。相对来说，比较简单，也不怎么花时间，所以这些节目也是年会中比较大众的节目之一。很多同事抱怨搞年会会给自己的工作带来不便，其实我们要知道年会是企业拉近同事之间距离、增强合作精神的一种活动，意义不在于节目是否够出众，而是在于参与人员是否真正融入到年会的快乐气氛中。所以大家在选择年会节目时，尽量配合个人的时间，不需要浪费过多精力而导致你的工作没完成。
如果您乐意，我们还会与您分享及分担年会的策划与组织，经典的、特色的、丰富内涵且具有时代动感的年会……
东莞市创信文化传播有限公司
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创信传播--期待与您携手并肩，共创辉煌与美好的文化演绎
我们的宗旨：站在策略的高度，提供专业的公关运做和卓越的执行服务，与客户共同体验成功。
核心业务：演出推广、媒体传播、活动－会议－展览策划、执行。
我们的优势：强大的社会资源、专业的团队、完善的服务流程
我们的理念：创信之道 至臻完善
服务范围：
一． 活动策划:
政府活动、高校推广、新闻发布会、新品发布、企业年会、演艺活动、产品促销、婚庆策划等
二、文艺演出
商业演出、文艺舞蹈、神奇魔术、明星模仿、热烈街舞、曲艺戏曲、舞狮表演等
三、礼仪庆典
周年庆典、开工庆典、封顶仪式、启动仪式、企业庆典、奠基仪式等
四．公关传播
企业文化建设、整合营销推广、品牌策划推广、主题公关策划、高端商务论坛策划、媒介管理等
五．展览展示
会展布置、展览展示、户外广告制作、安装；广告代理等
六．舞美工程
大型舞美工程之作，舞台设计，音响配备，灯光工程，烟花制作等
七．活动物料
背景喷画、会议桌椅、帐篷桁架、充气模型、空飘系列、皇家礼炮等
第17篇：年会总结
2014年年会总结报告
年会终于在大家的期盼中圆满结束，期间没有出现什么意外，但是或多或少有一些细小的不妥之处，细节方面的筹备也有一些细微的不完善。作为策划此次年会的部门的一员，就此次年会工作中一些遇到的不足之处做如下总结，以便以后能更加完善的操办年会。
人员临时请假：项目组上有少数人临时有事请假不参加年会的，或者是上海入职的员工临时加入一日游，项目组经理并没有及时通知我们这边，这样之前预定的房间数目就要有改变，若是减少房间，倒没有什么问题，如是临时增加房间，万一酒店房间紧张，这样我们这边也没办法弄到房间了。这个在筹备预定酒店房间时，是不是要考虑把房间数量订到足够。
房间预订：由于项目组有很多不确定因素，导致我们的筹备的工作很难确定下来，房间的数目及入住日期我们都不能百分百确定，而宾馆那边一直需要给一个准确的时间，这样我们和宾馆谈的时候就比较繁琐。
会议签到：会议签到一开始计划是进入会场前每个人要在门口签到处签到，但是实际情况是一大群人一下赶到会场，大家也不知道要签到，都直接进入会场了，这边我们又另外告诉他们出来签到，所有人一下全出来，感觉很混乱，有的人来的晚一点的，也不知道要签到就进去了。我们在之前应该通知他们入会场要签到，或者等他们入座后，我们安排人按座位轮流签到。
节目演出：与表演节目的人员没有事先沟通好，事前只是搜集过他们演出时所需音乐，他们其他方面的需求也不清楚，比如合肥项目组的大合唱，他们记不住歌词，临时想要给他们放歌词，这在时间上根本来不及弄，而且在会场没有wifi，也弄不到歌词，最后只能让他们捧着手机看歌词，而且也没有考虑到合唱时需要的话筒数量。在布置会场前，我们没有提前试一下演出的音乐效果，都是表演时，临时调整的，对节目演出多少有些影响。此外，表演者也不知道节目表演顺序，这样对于表演者来说，没有一点准备时间，导致每个表演者都跑过来问我们，这样就增加了我们的临时工作负担。如果在事先可以提前询问一下每个节目所需的要求，可以避免一些临时的突发情况，这是我们没有考虑到的问题。其次，一些计划外的节目，我们没有任何准备，例如历总的打太极，就可以放一些轻音乐配合，增加节目气氛。
退房问题：退房问题在晚宴结束前没有说明清楚，我们这边也没做好计划，导致第二天退房时比较混乱和麻烦。一开始我们应该做好计划，定好时间和人，由某个人第二天早上在计划的时间段于大厅处收集大家的房卡，并做好记录。8：30退房，我们可以通知大家在早上8:00——8:30之间，大家将房卡交到工作人员手中，完成退房，该工作人员一直在大厅等待退房，即使有人迟到，也是能够集齐房卡，这样会比较统一和省事。
抽奖环节：有项目组经理提出，对于那些由于工作原因不能来参加年会的同事，在抽奖环节里应该给他们设定抽奖号，给予抽奖机会。这个问题我们在筹备时可以和领导提出，年会的操办，就是为了让所有员工开心，所以这些细节应当尽量处理好，避免员工内心的不平衡。
同事之间交流：整场年会下来，感觉上海这边和项目组同事之间并没有熟悉多少，有很多人大家都还是不认识的状态。我们这边在做策划时，是不是可以多
设定一些相互交流认识彼此的环节，例如游戏。作为一名沃克员工，我是希望多一些和同事交流的机会的，我想其他人也是有这样的想法的吧。
此次年会操办的还算是很成功的，一日游让项目组同事感受公司的优厚福利，年会晚宴气氛活跃，达到了预先设想的效果，整个年会的气氛是轻松欢快的，领导和员工之间亲密接触，员工之间得到了增加了解，相互熟悉的机会。希望下一场年会我们能够操办的更加完美。
第18篇：年会总结
xxx有限公司 年会总结
回顾自己以来的工作，可以说是有很多的地方值得去回忆。作为一名新人，我要做的工作有很多，这些事都在我不断的工作中逐渐的去解决，自己的工作能力也得到了很大的提高。社会就是这样，有很多锻炼人的地方，我相信自己可以做好，不过这些都是需要自己一直不断的努力下去，我相信自己会做得更好的。在领导的关心支持和同事们的热情帮助下，不断加强自身建设，努力提高自身修养，认真履行岗位职责，尽最大努力地完成了各项工作任务。总结起来，主要有以下几个方面：
一、严以律己。严格遵守公司的各项规章制度，以工作为先，大局为重。领导下达了指令，会想方设法去完成。听从领导，对于安排的每一份工作，不论大小，都高度重视，总是尽职尽责、认认真真地去完成。
二、加强学习。虚心的向公司同事学习，同事也经常利用网络学习相关知识，并和同岗位的同事交流心得，逐步的完善自我。在工作中，以领导和优秀同事为榜样，不会的就学，不懂的就问，取人之长，补己之短，始终保持了谦虚谨慎勤奋好学的积极态度，综合能力显著提高。
三、积极工作。无论在从事什么样的工作，都应做到工作要有主动性、有计划、有步骤。人没有钱、没有经验、没有阅历、没有社会人际关系这都不可怕。没有钱，可以通过辛勤劳动去赚；没有经验，可以通过实践操作去总结；没有阅历，可以一步一步去积累；没有社会人际关系，可以一点一点去编织。但是，这些都需要自己主动去努力，都需要通过积极工作。只有积极主动去工作，才会把事情做好，做事才会成功。
四、现场人事管理方面。相对来讲，我刚刚进入公司不久，人事管理方面还存在向公司领导及其他同事学习。日后，我会不断向大家请教如何管理好现现场以及现场工人。同时，在现场时，我也会思考，如何与他人沟通，争取按时按量把工程做好。
五、加强注重细节工作态度。施工员工作，细心极其的关键。比如按图施工，首先要懂得识图，还要认真、细心地琢磨，真正熟悉图纸。同时在施工过程中，用心做好工作，关注细节问题，这样才能把工程做得更好。不过这也与经验有关，现场亲身经历多了，也会有所提高的。
工作中虽然取得了一些经验，但仍然存在着一些问题和不足，今后，我要一如既往地向领导学习，发扬优点、克服不足，与时俱进，积极进取，从而更好地完成的各项工作任务。下一步，重点做好以下几方面工作：
一、强化工作意识，增强责任感，提高工作效率和工作质量。
二、进一步加强学习。坚持谦虚谨慎，不骄不躁的工作作风，发扬团结他人、谦虚学习的精神，虚心向领导学习，向同事学习，不断提高自身能力。
三、有问题，多沟通、多请示、早汇报，及时解决问题。
在未来的时间里，我一定再接再励，做好工作。现在的工作对我来说，我自己感到很满意的，所以我会继续在我的工作上努力下去，我坚信自己可以做好。当然很多的现实情况下，我有很多的事情要做。我坚信在以后的道路上，我会走的更好!
第19篇：年会业绩总结
年会业绩总结
业绩是公司的盈利表现之一，年会业绩总结有哪些？以下是小编为您整理的相关资料，欢迎阅读！
年会业绩总结一
无论对于哪一个公司来说，业绩都是公司运作的核心，看重员工的业绩是企业生存的需要。因此，作为一名员工要想获得晋升或加薪的机会，就务必做出好的业绩。业绩包括个人的业绩、所在部门的业绩以及公司的业绩。正如一位人力资源经理所说:“员工之间收入的高低，归根结底是取决于工作业绩。”
好的业绩需要好的业绩报告来表现
公司对于业绩的重视使得写好业绩报告成为至关重要的一件事。好的业绩还需好的业绩报告来表现，如果业绩报告写得不好，没有突出自己所取得的成果，没有充分表现出自己业绩的全貌，就可能影响考核部门对你构成正确的评价。
业绩报告的作用在于全面、系统地反映你在某个时期所取得的业绩，并对自己的表现进行客观分析和总结，明确自己所取得的成绩，找出工作中存在的不足，并且总结上一阶段工作中的经验和教训。一份优秀的业绩报告能够把你的业绩客观地反映出来，使你的辛勤工作有所回报，而失败的业绩报告则有可能掩盖你的实际贡献。
真实表现自己的成绩最重要
很多人在撰写业绩报告时总表现得很谦虚，尽量少写自己的贡献，甚至把自己努力取得的成绩也归功于别人。他们认为实事求是地说出自己所取得的成绩是不好的，会有邀功的嫌疑，还显得骄傲自大。事实上，根本没必要对自己所取得的业绩羞于启齿，客观地反映自己的贡献本身就是一种潜力，而且公司看重的是员工创造业绩的潜力以及所取得的成就。如果过于谦虚，弱化自己的贡献，不了解实际状况的主管可能很难对你作出真实的评价。即使主管了解你的真实贡献，也会认为你不够自信，连真实的汇报自己的成绩的勇气都没有，从而认为不能委以重任。因此，在撰写业绩报告时，切记不要过谦，真实地反映自己的成绩是最重要的。
固然，要想使业绩报告赏心悦目，首先务必有好的业绩作为依托，但恰当的陈述也是必不可少的。一份完整的业绩报告就应包括以下一些资料:
第一，基本状况概述
首先要概述工作资料、工作的主客观条件、有利和不利因素以及工作环境等。虽然这些与业绩没有必然的联系，但是，显然如果你处于不利的工作环境，工作条件也甚是恶劣的话，无疑能够使你所取得的业绩大放光彩。比如说，你的工作是处理客户投
诉，这一工作的环境显然不是十分优越的，它要求员工能够忍受客户的抱怨，甚至是谩骂、侮辱。环境本身的特殊
性实际上是业绩的一部分，因此就应把工作环境陈述出来，以使自己的业绩有所依托。当然，在陈述不利条件和环境时，千万不要理直气壮，不管怎样说，这是工作性质所决定的，理解了这份工作就务必理解它所带来的特殊的工作环境。
第二，陈述自己所取得的成绩
陈述自己的成绩是业绩报告的重点。撰写业绩报告的根本目的就是要肯定成绩，突出自己的贡献，从而为公司考核和晋升带给参考。
在撰写业绩报告之前应认真思考，尽可能把自己所取得的所有业绩都列出来，然后按照重要程度排序。在陈述时，首先要清楚地表述自己所取得的成绩有哪些，是在什么样的状况下取得的，每项成绩的分量有多大，对企业有多大的贡献。在陈述时，必须要注意有条有理，突出重点，千万不能把各种成绩堆在一齐，让人事经理去挑选对你有利的成绩。这种做法不但加重了人事经理的工作，而且还会给人马虎、做事没条理的印象。试想，一个人连自己所取得的成绩都理不出头绪，工作时怎样能够做得有条有理呢
年会业绩总结二
不知不觉已经到白马一年了，这一年里，在领导的关心栽培和同事们的帮助支持下，我热衷于本职工作，严格要求自己，端正工作心态，时刻保持“勤奋”、“认真”、“高效”的态度，始终坚持学习、积极进取，不断提高自我，努力勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位职
责，各方面表现得到了领导和同事的肯定。现将一年来的工作情况简要汇报如下：
一、态度方面：思想端正，工作认真。
态度上，我非常热爱本职工作，能够严以律己，认真遵守公司的各项制度，保持对工作极大的热情和信心；工作上，我坚定目标，本着认真负责的态度,勤奋努力，积极进取，不断提高自己的工作能力和业务水平，力争把每一个客户服务周到，并把领导分配的每一项任务做到最好。
二、学习方面：认真踏实、不断提高。
销售工作是一门艺术，需要很多的技巧和能力，我从对销售工作的开始接触，然后平时多看、多问、多想，认真参加业务培训工作，主动向领导、同事请教问题，在不断地学习和请教中，无论是在对销售工作的理解方面、技巧方面还是实际的业务能力方面，都取得了长足的进步和巨大的收获。通过这一年的工作与学习，使我认识到一名优秀销售的成长是一个前景光明、充满希望同时又需要付出努力和心血的过程，也是一个需要不断完善不断提高的长期过程。
三、团队方面：团结协作、共同进步。
销售工作，不单单靠的是个人的努力，要想做好销售工作，孤军奋战是不可取的，团队的协作是十分重要的。在过去的一年里，在我们的团队工作上，我都认真积极参与。在团队会议上认真做工作汇报、积极发表意见。在平时的工作
中，注重与小组成员团结协作，营造团结进取的氛围，并积极为其他团队成员提供力所能及的帮助。在自己不断成长提高的同时，也积极努力为团队做出自己的贡献。
四、工作方面：勤奋努力，业绩较好。
自入职以来，我每天保持进取的心态，脚踏实地，积极探索和开发新客户，认真收集客户资料，做好约见准备工作。见到客户后，认真向客户介绍媒体，了解客户需求，并与客户维持融洽的关系；经过不断的努力与追求，终于在第三季度与客户签约成功，合同总额170多万。这次签约的成功，是对我工作的肯定以及对我信心上的极大鼓励。这也是在领导的指导和团队成员的帮助下取得的成绩。我将以此为起点，不断地向更大更高的工作目标努力前行！
五、改进方面：保持优势，改进不足。
回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长进步了不少，但同时我也认识到自己的不足之处：首先，在对销售工作以及媒体行业的理解上远不够深入，还需进一步加强学习并把学到的知识运用到实际工作中去;其次，在工作上，工作经验尚浅，与客户谈判技巧不足，还需进一步锻炼提高;再次，在业务水平上，专业性不足、效率性不高，还需进一步提高提案水平以及与客户谈判交流能力。在新的一年工作中，我一定会扬长避短，克服不足、认真学习、发奋工作、积极进取、努力成长，把工
作做得更好，怀着“北部，永争第一”的信念，为白马创造更多的业绩！
第20篇：TY年会总结
又到岁末，一年一度的年会“嘉年华”又轰轰烈烈地拉开了帷幕，几乎大大小小的公司都在开始筹划一年一度的年会了。
今天的课题是“如何让年会更好的体现企业文化”，提出了“好的年会活动不只是吃喝玩乐这么简单，而应是一场企业文化盛宴。因此，如何通过年会活动，更好的体现与宣贯企业文化理念和核心价值观，正受到更多企业和HR的关注”这一理念，这个时间节点提出这种观点让大家探讨、学习与交流，非常之好。
年会，不只是普通意义上的一次聚会，它是现代企业文化建设的一项重要内容，它体现了一种企业文化，同时更是企业文化的一种延伸。办好一场年会，不仅能够促进企业员工相互交流、有效沟通、激励共进，更能创造企业内积极向上的工作氛围，为下一年度工作效率的提高、企业绩效的稳步提升起到良好的推动作用。
在当今，年会已成为企业与员工年底比较热门的话题。“如何让年会活动更好地体现企业文化理念和核心价值观？” 如何通过年会把企业文化的精神更好地传递到每一位员工的心中？如何更有效地突显出企业的“年会效应”?如何让企业的年会“投资”收到事半功倍的效果？这确实是需要我们HR认真关注、思考与解决的。
说到举办年会，各个公司都有各个公司的招数与做法，基本操作流程应该都差不多，只是根据公司性质的不同、要求的不同、出发点的不同，所立意的年会形式会有所区别而已。鉴于今天探讨的主题，就无需从年会的细节方面来阐述，还是针对课题从总体方向、主要方面的把握上来分享吧。我们很注重以下几个方面：
1、组建好年会团队
要搞好年会，组建团队是必须的首要任务。我们的整个年会活动由人力资源部负责。每年的十一月初开始，我们会先期组建一个策划团队，先期策划团队的人员来自公司各个部门中具有这方面特长的人员，人员一般是5人。要在半个月的时间之内，将整个年会策划方案完成从构思到征求意见直至最后批准。
方案批准之后，根据方案及时成立年会活动组委会，明确各个小组职责分工，按流程以及计划时间推进。组委会主任由老板担任，人力资源总监任副主任，以利于工作的顺利进行。
年会团队的组建，要根据有利于工作的开展来考虑。因此，我们的团队成员都是来自各个不同的部门。各个不同部门的同事，为了一个“共同的革命目标”走到一起来了。在这里大家凝聚智慧、团结协作、倾情奉献，为公司和员工精心制作这道年度“家庭盛宴”，这本身就是我们公司“家”文化的核心理念与价值观的最好诠释。
【需要说明的是：我们始终认为，企业年会是公司这个大家庭的“年夜饭”、“团圆饭”，必须由“家人”自己来烹调才更有意义，才能“更好地体现与宣贯企业文化理念和核心价值观”。员工通过自觉与不自觉的关注与参与，会受到潜移默化的感染，从而更有效地推进企业文化建设。因此，我们在年会策划与组织时，不请外面的策划公司，只是针对我们的策划，适当的外请演员助演或请辅导老师根据我们的要求帮助编排节目】
2、把握好年会目的
对于年会的举办，我个人认为，首先应当站在企业与老板的角度来考虑，把它当作公司的投资来看待。既然是投资就要有回报。也就是说，我们一定要让年会的举办见到成效，取得“效益”。而这种“效益‟，就是通过年会的举办，有效地激发员工士气，增强员工的向心力、凝聚力与归属感，加强雇主品牌建设，提升企业知名度与美誉度，为公司的发展推波助澜。
因此，在进行年会策划时，策划团队首先要了解企业家∕老板的要求，要融入“老板”文化，把企业家∕老板想要的元素首当其冲融入之中。只有充分了解明确了企业家∕老板的诉求，才能找准方向，才好有的放矢，策划好整个年会。
同时，也需要了解员工需求，将两者有效的结合起来，在把握好企业文化核心点的基础上，掌握平衡，巧妙编排，力求达到从上到下的广泛认同，以收到皆大欢喜的效果。
只有充分的了解需求，把握好目的，才能策划好整个年会活动。年会的举办目的，实际上也是公司企业文化指导思想的一种体现与宣贯。另外，这种主导、平衡、包容的做法，也是我们公司企业文化的彰显。
3、明确好年会主题
在明确了企业家∕老板的要求、了解了员工的需求之后，接下来首先要做的就是确定年会主题了。因为一次年会活动的成功举办，确定主题非常重要。如果没有一个明确的主题，势必会影响到整个年会的策划与实施。同时，年会的主题确定，也对年会的举办形式起着决定性的作用。
在确定主题时，我们要根据企业的发展战略、经营目标，结合公司企业文化的特点，紧扣公司的“时代脉搏”来考虑，才能确定一个鲜明、具体、恰当、有代表性、并能引起全体员工共鸣的的主题。
一个好的年会主题，不仅仅是一次年会活动的关注点，它更代表着企业文化的成熟度，是企业文化核心理念的具体表现形式之一。
4、确定好年会形式
年会的形式多种多样，一般都会根据公司的性质、规模、需求以及企业家／老板的喜好来选择。
我们采用的是分部进行的形式。具体就是：把回顾总结与规划展望和先进模范人物、先进集体表彰等作为一部分，把团圆晚宴与联欢晚会等作为一部分分别进行。也就是“上半场”与“下半场”的形式。“上半场”以总结成绩、关注成长、表彰优秀、鼓舞士气为主题，“下半场”以阖家团圆、增进沟通、释放压力、互动娱乐为主题。之所以这样做，是因为毕竟总结、表彰等项目涉及到工作，气氛会相对庄重，而晚宴与联欢晚会则是气氛非常愉快、欢乐的。分开两部分来进行，效果会更显著、更理想。另外，“下半场”还带有对“上半场”“庆祝”的“意思”，也会更有蕴意。
年会举办形式的选择，对突显企业的“年会效应”起着重要的作用。恰当的选择举办形式，可以有效地将企业文化融入到年会中的各个环节，甚至贯穿于整个年会从筹备到结束的整个过程，让广大员工以至于客户在潜移默化中受到企业文化的影响与熏陶。
5、设计好年会内容
目的清晰了，主题明确了，形式确定了，那么接下来就是最重要的年会内容的设计。
虽说每个公司的年会基本都有一定之规，但是，如何在这一定之规的基础上设计出本次年会的亮点，演绎华彩乐章，以便更加“引人注目”，还是需要“挖空心思”的。
纵观整个年会活动，无非不外乎领导嘉宾致辞、回顾总结与展望、表彰奖励、团圆晚宴、联欢晚会等几个主要的部分。但如果我们巧妙地设计、安排这些内容的“表现”，就能引起令人耳目一新的感觉，让来宾、员工回味无穷，对这次年会留下深刻的印象，也就有力的展示了本公司企业为文化的魅力。
我认为年会的亮点部分设计在一下几个环节比较好：
首先是开始之前的入场式，也就是迎宾，要把基层员工作为最重要的“嘉宾”来对待，给他们一个“惊喜”。
其次是致辞嘉宾的选择，最好能有让“小伙伴们惊呆了”的效果。
其三当然是上半场的华彩乐章——表彰奖励了，在19号的课题中已经分享了我们的做法，这里就不再赘述。
其四是晚宴的设计，是否可以给员工一个“出乎意料”？
其五应该就是整个年会活动中大家最关注的“春晚”了。这是一个员工在“众目睽睽之下”展现自我、“才艺大比拼”的环节。如何把它与抽奖、互动游戏等完美的结合起来，让整个“春晚”高潮迭起、激情飞扬，是凸显“我们一起过大年”的“终极目标”。
其六是年会结束以后的工作，这是年会的延伸，更是企业文化传播的良好“机遇”，这里大有文章可作。
年会内容的设计编排，是整个年会活动的重中之重，对年会的成功与否、“效益”高低起着决定性的作用。良好的年会内容设计，可以较好的把握住企业文化的中心点，承载更多的文化价值，会使企业与员工、与客户、与员工家庭、与社会通过此次年会形成一次良好的交融，有力的推动企业文化的传播。
6、制定好操作流程
年会的组织不是一天两天的事情，更不是一个部门的事情，它需要多个部门的相互配合、团结协作。因此，根据年会内容制定好科学合理的“工艺流程”，是取得„胜利”的保证。
由于年会的准备工作是多方面的，从头至尾要做的事情太多、太杂，牵扯到的部门、人员也多，因此，必须注意各个细节的把握，避免届时出现疏漏。所以，从策划完成开始实施时，就要严格的按制定好的操作流程来各司其责、按时推进，确保顺利进行。
实际上，年会操作流程的制定，也反映了企业的工作风格，而能否严格的按“工艺流程”操作，既是企业工作作风的具体表现，也是企业执行力强弱的显示，更是企业文化理念的凸显。
7、组织好具体实施
一个好的年会策划，最终的效果如何关键还在于方案的具体实施。实际上，年会活动的组织实施，从组建策划团队的那一天就应该已经开始了。应该这样说，整个年会从开始策划到筹备直至圆满举行，都应该看做年会活动的“举办过程”。
在整个年会的筹备过程中，不管是各个项目小组人员的确定、领导／嘉宾／客户等的邀请，还是节目的组织排练、奖品礼品的准备，以及场地的选择设计布置、晚宴的安排和参会人员的迎来送往等等事宜，都要做到事无巨细。同时，不仅要按部就班的按流程、时间推进实施，还要在实施过程中大张旗鼓的宣传。尤其是晚会节目的组织，更要充分调动广大员工的参与积极性，以利于增强员工的认同感与归属感，让员工为自己、为企业感到骄傲与自豪。
因此，年会的具体实施，我们不要只着眼于年会举办的那一天，或是那几个小时，我们更应当利用筹备年会的整个过程，巧妙地用企业文化来影响、感染、熏陶员工，让企业文化如春风化雨般在潜移默化、润物无声中不断深入人心。
我们要把整个年会筹备举办过程当做组织一次企业文化的宣贯、培训来做。通过年会的筹备举办，要让员工、员工家属甚至于客户都理所当然的认为我们公司就是这种“风俗习惯”，而认同了这种“风俗习惯”，也就认同了我们的企业文化，我们也就在很大程度上实现了举办年会的初衷，达到了想要的“目的”。
8、完善好后续工作
有人说“年会是一个公司企业文化的重要体现和延伸”。那也就可以这样说：年会结束后的回顾总结等后续工作是年会的延伸。
年会结束后，人力资源部要对整个年会的实施进行及时地总结回顾。除了成功的一面，更要把存在的问题与不足找出来，并对此进行分析，以便让来年的年会办得更加成功。同时，一定不要忘记对那些参与筹备的人员给予适当的表彰激励。
关键的是，年会结束后，后续宣传工作要跟上。要及时、充分地利用公司的各种媒介对年会的举办进行广泛的宣传，要让年会的“效应”持续发酵，不断扩大影响面，以此带动企业文化的不断延伸。
总之，随着社会的发展，现如今年会已越来越受到企业的重视，已成为当今企业展示自身文化的一个窗口，成为企业文化重要的组成部分。因此，如何更好的办好年会，利用年会更好地推动企业文化建设，尚需要我们HR们不断的去努力！
