某采油队安全环保示范区讲解词
1、（ ）始建于1991年，地处环境十分敏感的三江交汇之处，与大庆油田隔江相望。目前拥有在岗员工160人；所辖面积13.7平方公里，管理油水井332口，年产原油在5万吨左右。
2、每天来到工作岗位上，在 “今天你准备好了吗？”的温馨提示下和“家人伴您同行”的亲情祝福中，以饱满的工作热情开始一天的工作。
3、为了加强员工的形势任务教育，我们设置了宣传栏，方便了员工了解和掌握公司、厂、队三级工作目标和思路。在这些精神的指引下，全队员工都为创建生产安全型、资源节约型、环境友好型的“三型站队”而努力工作。
4、“创造企业管理一流，打造行业最强站队”是我们六队的队纲，时刻激励着全体员工团结一心、创造一流、顽强拼搏、追求卓越，为了实现行业最强站队的理想奋勇前行。
（向多功能会议室走的过程中讲述）
5、（ ）所处的特殊地理位置使决定着安全环保责任的重大，我们始终牢记：吉林油田松花江最后一道环保防线的神圣使命，以打造“绿色站队”为目标，提出了“员工无伤害，环境无污染”的工作信条，确立了“育安全文化，建长效机制；创绿色站队，谋持续发展”的工作思路，坚持把安全环保作为头等大事来抓，把强化“三基”作为首要任务做实，打牢管理基础，提升管理水平。建队15年来，先后抵御19次洪涝灾害，特别经受了98年特大洪水的考验，2004年全区进行了整体调整改造，新增油井109口，创造了“新投百井无污染”的良好业绩。这得益于我们积极培育安全环保文化、大力发展绿色作业技术，全面建立沿江安全环保巡视机制，努力落实环保监督体系、实施绿色环保岗位承诺机制、推行区域管理、开展党员创建绿色环保工程等八个方面的工作。切实把“安全第一，环保优先”的指导思想贯穿生产建设的全过程，实现了安全环保无事故，没有一滴原油进入到松花江内。
（进入多功能会议室）
6、各位领导，这是我队的多功能会议室，这里既是全队员工开会、学习的地点，也是（ ）多年管理成果和取得荣誉展示的地方。每一天全队员工都可以在这里感受历史、汲取经验、启迪心智、凝聚力量、激发干劲、憧憬未来。可以说“历史在这里凝聚，事业从这里腾飞”。
15年来，（ ）在各级领导和上级各部门的正确领导和帮助下，经过全体干部员工艰苦拼搏、无私奉献，发展成为吉林油田星级标杆站队，是（ ）采油厂基层基础管理工作的排头兵。我队各项工作的典型经验和做法主要汇聚为“开发生产、安全环保、经营、管理、队伍建设、企业文化、领导关怀、群英风采”八个篇目。
7、在开发管理方面，牢固树立“资料不准是垃圾,资料全准是责任”的资料管理工作信条，创新“资料点项管理法”，建立了地质组、地质技术员、队班子三级资料管理流程，确保资料的准确性。动态分析以达到井史清楚、现状清楚、区块形势清楚、问题潜力清楚、对策清楚的“五个清楚”为目标，推出了“三三三”分析程序，促进了全队上下开发分析水平的提升。提高不正常井处理成功率上，经过长期的探索研究，总结出深井泵漏失经历的发生、发展和发病三个阶段规律，对降低不正常井影响产油率提供了科学的理论。为降低机采系统的能耗，我队转变管理理念，实施精细管理，坚持推行“机采十项工作到位率管理模式”，有效的提高了机采管理水平。
8、保障设备安全平稳运行是维护生产稳定、安全工作有序开展的关键。为此我们牢固树立了“管好一台设备就是干好一番事业”的理念，应用“七勤设备检查”法强化日常设备管理；实施“三承包一评价一调整”管理机制，提高设备创效能力；坚持开展“红旗设备”评比活动，增强员工管好设备责任心。
9、安全环保工作是一项实实在在的具体工作，功夫应该下在平时，为此我队坚持做到常预测、常教育、常提醒、常检查、常讲评、常交流、常整顿、常识别、常演练、常考核，稳扎稳打，一件一件抓落实，实现一点一滴本质安全量的积累。加强“班前十分钟安全环保教育”，悬挂“安全亲情提示”，开展“安全环保理念征集”、建设“安全文化走廊”等，大力营造安全环保文化氛围；采取“每日班前会提问一项操作规程、每周组织一堂理论培训课、每月开展一次现场操作考核”的“三个一”的培训方法，不断提高员工操作技能。实施违章指挥和违章操作举报机制，增强员工反“三违”自觉性；落实重点部位“拨牌巡查”方法，强化员工履行岗位责任制。实行红、黄、蓝三区承包管理机制和推行绿色作业，强化源头治理，为实现“八无八有”和“三个零”（零事故、零伤害、零污染）的目标奠定坚实基础。
10、多年来，我队坚持了向精细管理要效益的做法，通过采取费用分解承包、单井核算、考核激励等措施，形成了人人肩上有指标的成本管理局面，调动了全员参与成本控制的积极性，特别是日常管理中我们坚持以“单井效益评价”为手段，深入分析油井产生低效、无效的原因，努力寻找挖潜方向。科学采取综合治理措施。几年来，全队有23口油井由边际效益井转变为低效井，15口油井由低效转变为高效井，累计创效494.39万元，实现了吨油成本的逐年降低。
11、面对节约发展的必然要求，我们牢固树立“全员参与、点滴做起”的节能降耗工作理念，通过实施“十大节电项目，九大节油措施”，年实现节电387万千瓦时，节油1700多吨，加快了“创建资源节约型站队”的步伐。2006年被公司确定为“节能降耗示范区”。
12、本着精细化、标准化、规范化的原则，我队全面抓实物资的计划、质量、仓储、物耗分析和节约挖潜等工作，在物资材料的过程控制上推行了“四定、二考核、一公开”的管理方法；在物资管理挖潜上，着力抓好修旧利废和鼓励群众性小改小革。近年来，通过修旧盘根盒、毛辫子、闸阀、电料、工具等，年实现节约材料费2多万元，既方便生产又实现了材料节约；通过设立“革新贡献奖”，激发全员实践小改小革积极性。我队员工发明了注水泵盘根更换专用工具、油井盘根助力器和盘根矫正器、水井无污染泄压装置等，这些小革新成果全部应用生产实践中，年可实现创效5万元以上。
13、“标准设定科学、检查评比真实、业绩评定显性、奖惩激励到位”，是我队全体员工对星级班组建设管理模式的共同体会。几年来，正是通过扎扎实实的开展星级班组建设才使我队管理水平不断实现新的跨越。在星级班组建设过程中，我们重点抓住了五个关键环节。
设定标准：精细制定9大类298项星级班组工作标准和考核细则，并逐年提高标准，明确95分以上为三星级班组，90－95分为二星级班组，80－90分为一星级班组，80分以下为不达标班组。
自查申报：各班组依据考核细则和达标标准开展自检活动，根据自检情况采取主动申报，变被动管理为主动加压。
考核验收：采取平时抽查与集中检查的考核验收方式。每月下发一期考核公报，纳入星级考核综合评分；集中验收与厂里检查验收同步，每半年开展一次。
显性评价：在月度考核公报上，明确每一个班组在各项专业基础管理工作上的得分，半年将平时抽查得分与集中验收得分相加，做为综合评定星级班组的依据，并且根据各班组的得分排出全队各班组的顺序。星级班组的评定等级也作为班组长的业绩考核，与其使用直接挂钩。
激励到位：对
一、
二、三星级班组员工奖励100、200、300元奖金，班长奖金为组员的两倍，班组颁发奖牌；同时对星级班组的员工在选拔岗位明星、技术能手和技师评聘等方面进行加分，优先给予外出疗养和培训等待遇。半年后复检，出现管理水平滑坡，达不到相应级别星级班组标准，要采取“摘牌”和扣罚班组员工所得星级奖金。目前我队已有6个三星级班组和4个二星级班组，年末力争所有班组达到三星级标准。
14、“塑形、凝心、聚力、互勉、共进”是（ ）班子建设的工作信条，通过加强管理塑形、双责共担凝心、通力合作聚力、讲究方法互勉、齐心合力共进，打造一流站队班子。（ ）党支部围绕充分发挥和调动支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，以“党建积分制”为主线，扎实开展了“党员立功竞赛”、“党员责任区”、“党员示范井”、“星级党员评比”等活动，树立了党员在群众中的威信，提高了支部的战斗力和凝聚力。
15、员工是企业的主人，员工素质是企业发展的有力支撑。所以我队始终将“暖人心工程”和“员工提素工程”作为实现持续发展的关键。为营造一个温馨的家园，队里开展了建文化阵地，实施了“生日祝福”、“献爱心”工程，搭建沟通桥梁，解决员工后顾之忧，增强了队伍的凝聚力。在提升员工队伍整体素质上，我们坚持以建立“四个机制”、抓好“三个结合”、采取“四种培训法”、开展“三小活动”为载体，努力建设一支与油田发展相适应的一流素质的员工队伍，将“创建学习型组织，打造知识型员工”的培训活动常抓不懈。
（ ）的发展历程，凝聚了各级领导的亲切关怀，也凝聚了曾经在（ ）战斗过的干部员工的辛勤付出，特别是涌现出的模范人物，是（ ）永远的骄傲。这些成绩和经验是（ ）全体员工含水和智慧的结晶，我将倍加珍惜，将继承创新，发扬光大。 下面请各位领导到我们就餐和娱乐休息的活动室指导工作。
16、这温馨舒适的环境是我们中午用餐的地方，在这里员工能够吃到可口的饭菜。为了办好食堂，厂里加大了资金投入，为我们配备了冰箱、消毒柜，配备了过滤饮水器，这也是我厂实施暖人心工程的项目之一。 从多功能会议室到活动室过程中讲述17
17、在创建绿色站队过程中，我们注重加强环境建设，让队部和各班组绿树成荫，百花争艳，努力营造了一个良好的工作环境，使大家快乐的工作，健康的生活。近年来，厂里投资为员工建造了文体活动场所，配备了体育器材和健身器材。（ ）进一步完善了员工之家、青工之家、女工之家的建设自行配备一些棋类、球类用品用具，活动室定期、定时开放，以丰富员工的业余文化生活。 下面请领导到到我队的办公楼检查指导。
18、“凝心聚力，追求卓越”是我们的队魂，承载着实现“创造企业管理一流，打造企业最强站队”的梦想。六队的发展为员工发展搭建了广阔舞台，员工发展也为六队发展创造了无限空间。我们有一个廉洁勤政、勇于开拓、团结奋进的班子集体，有一支敢于拼搏，无私奉献，顾全大局的员工队伍。坚强的集体和英雄的团队是（ ）发展的坚实基础和不竭动力，也使我们在前进的道路上无往而不胜。
（ ）15年来经历了风风雨雨，也发生一些鲜为人知的小故事，（建队初期的艰苦创业，98年特大洪水袭击（ ），我们发扬了特别能吃苦，特别能战斗的精神，保证了水上121口正常生产，而且没发生一起污染事故。在这里我们每天看到过去，激励现在。我们队每年在厂里的举行的拔河比赛中都是第一名，可能我们一个人的力量不是最强的，但是团队的力量和勇争第一的信念将我队变成最强的团队，形成了我们（ ）的团队精神。
在办公楼二楼讲述
19、各位领导请上楼，楼上主要有我们的安全文化走廊，他时刻提示我们每名员工要严格遵守操作，杜绝违章。各位领导请看，这是我们员工自己根据队里组织的操作规程学习及各类事故案例分析、总结教训，自发绘制的漫画，警示全体员工严格遵守安全操作规程、遵守环保法律法规，就会托起一个幸福美满之家，这也是企业的追求、员工的愿望。所以为了家庭、为了企业、为了社会，我们必须狠反三违、夯实三基、强化源头治理。
20、各位领导请进我们的资料室，在这里有我们全队在开发、生产、安全管理等各方面的基础资料，在资料管理上我们一直本着“资料不准是垃圾，资料全准是责任”的工作理念，用真实的资料刻录油田的开发历程。
21、各位领导这是我们的图书室，为了提高员工的综合素质，陶冶情操，在厂党委的关怀下我们建立属于自已的图书室，旨在用知识来提高我队全体员工的素质，从而打造一流团队。图书室我们每周的周
三、周五下午1点到3点向全体员工进行开放。
在留言前讲述
22、各位领导，非常感谢您对我的信任，不知通过我的讲解各位领导是否对我们（ ）的发展历程和今后的发展有什么好的建议或意见，请留下您的宝贵意见（手势指向留言薄），（留言后、起身时）您的建议将进一步促进我们（ ）（ ）今后的发展和前进，谢谢领导！
在领导下楼时讲述
23、各位领导，（ ）虽然各项管理工作取得了一点点经验和成绩，但是我们深知与一流站队的目标还有一定的差距，员工队伍还不能够完全适应油田公司快速发展的需要，为此今后我们将围绕“681”宏伟目标，扎实工作，为吉林油田早日跨入千万吨大油气田行列做出应有贡献。
（集体欢送领导离开（ ）） 欢迎各位领导再次光临（ ）（ ）检查指导工作，再见！（目望客车列队挥手致意、再见）迎接人员列队欢送。
