儋州市那大镇医院住院楼工程
编 制 人：审
核：审
批：编制日期：安 全 生 产 及 文 明 施 工 保 证 计 划
官福海
2011年12月2日
制定安全生产保证体系，明确岗位职责，建立现场质量、安全管理机构，由项目经理、副经理、项目技术负责人、安全管理人员等主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。
一、工程概况
1、工程简介
工程名称：儋州市那大镇医院住院楼工程 地理位置：儋州市那大镇医院内
工程简介：该工程总建筑面积5905.00㎡。结构形式为框架结构。地上六层，无地下室，建筑总高度为26.4m。
工程工期：2011年11月30日—2012年9月30日，施工总工期300个日历天。
2、工程难点分析
（1）做好施工现场道路、水、电、通讯工作，按文明施工要求设置围墙并进行美化装饰，做好邻近建筑、道路等安全防护工作，合理调整和安排现场的施工计划，确保施工不扰民，把噪音污染及扬尘污染控制在最低，与消防保卫部门、环保部门、当地派出所取得积极联系，做到现场的各种证件工作齐全，使施工纳入法制化、合理化轨道。
噪音排放控制措施。
针对工程特殊地理环境并结合我项目部具体情况，特制定本工程施工环境保护技术管理措施如下：
a、噪音排放控制措施：结构建筑施工阶段，昼间噪音排放均小于70dB，尽量选择噪音低、振动小、公害小的施工机械，减少对现场周围居民的干扰，同时与周围居民做好思想工作，达到相互配合相互理解的良好环境氛围。噪音达标排放定期进行检测，有效控制在排放标准内。
b、生产生活污水排放控制措施：现场搅拌站（用于小面积混凝土）设立沉淀池排放。食堂排污经过隔油池排放。卫生间厕所设置化粪池排放，且定时的对这些设施进行清理，确保其功能及畅通。
c、建筑材料运输、保管、使用防止污染控制措施：现场主要施工干道采用学校道路，保证道路平整，少扬尘，畅通的文明施工环境，建立现场水泥仓库，水泥进场后及时入库保管，防止扬尘和妥善保管，露天存放要及时垫放300㎜高设置木板油毡，存放水泥后要及时用油布覆盖，防止扬尘。水泥、砂、石、建筑材料等汽车外运时一律进行覆盖，防止洒落污染环境。
d、现场节约能源措施：制定节约用水用电方案以及规章制度，把水电消耗量控制在额定范围内。
（2）结合本工程结构形式，实际施工特点，建筑物四周搭设钢管架，立杆距结构外沿0.3m，排距为0.9m，纵距1.5m，大横杆步距1.8m，此架为一架三用，既用于结构施工和装修施工，同时做为安全防护使用。荷载按装修荷载考虑，要求三层能同时作业。必须严格按规、设计要求和有关规定进行脚手架的搭设、使用和拆除，严禁乱搭乱改和乱用，架子搭设后应具有足够的强度刚度和稳定性，保证在施工期间有效承受规定荷载，做到不变形、不摇晃、不倾斜，保持较好的垂直度和平整度，并确保架子上的施工人员的安全，搭设脚手架人员必须经过专业技术培训及考核合格，方能持证上岗，并按规定定期进行体格检查。 （3）本工程属新建工程，一切活动要按照建筑工程施工的程序走，制定各专项安全施工方案和措施，做好安全技术交底和安全教育工作，做好安全防护及拆除范围安全警戒线，并设专人看护。要做到实事求是，把本工程建设好。
3、工程安全重点部位
结合本工程项目的特点，在安全管理上重点部位主要集中于脚手架、井架、模板、基坑、三宝四口的防护上。
二、相关文件、适用范围及管理
1、相关文件
本安全生产及文明施工保证计划所必须的支持性文件有：
有关的国家法律法规、标准：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等。
有关的行业法规及标准：《建筑工程施工现场管理规定》、《安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查评分标准》、《建筑施工企业管理体系实施手册·质量·环境·职业健康安全》、《建设工程安全生产技术》、《工程建设标准强制性条文》等。
有关的企业性标准文件：《海南省第五建筑工程公司—程序文件汇编》等。
2、适用范围
适用于本工程项目由开工到竣工期间生产过程中的所有安全管理、文明施工、安全防护、安全教育、安全技术交底工作上，所涉及到的内容有安全生产必备资料、安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护、模板工程、三宝四口防护、施工用电、物料提升机、施工机具及其它有关安全生产、文明施工的管理上。
3、安全生产及文明施工保证计划的管理
（1）本计划的有效期限，从计划开工日期2011年11月30日至计划竣工日期2012年09月30日，共300个日历天。
（2）本计划由编写完毕日期起报工程项目总工审核后并由项目经理审批通过后开始实施，其中如有修改修订，经书面上报修改内容，经修改后的保证计划应再重新执行审核审批手续。
三、安全生产及文明施工管理体系要求
1、管理职责 （1）安全管理目标
根据公司下达的安全管理总目标，指定本项目安全管理目标。 a、年度伤亡事故控制指标：全过程一般事故率控制在5‰。
b、安全生产达标目标：安全教育率100%；特殊工种持证上岗率为100%；安全生产各项检查达标合格率100%，优良率30%。
c、文明施工目标：安全生产检查中文明是达标合格率100%，优良率30%。 （2）安全生产领导小组
为了确保工程安全目标的实现，现场成立了安全管理领导小组，其组成与成员如下：
组长：陈振文（项目经理） 副组长：陈克岩（项目技术负责人）
成员：骆国兴、黄康满、黄松、许凤伟、官福海、吴国伟、陈帝才 （3）安全职责与权限：编制于安全管理资料中，明确了项目部主要管理人员的职责和权限，主要有项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目生产班组长及工人，并已让相关责任人办理了签字手续。
2、安全设施材料、设备及防护用品的采购管理
（1）现场所采购的安全帽、安全网、安全带等安全防护用品、电气开关设备等都能提供出厂合格证、检测报告、验收合格等证件和手续，符合安全规范要求；
（2）通常本项目部都是从与公司长期合作，有较高质量信誉的合格供应商中选择采购，并建立了合格供应商名册。
（3）采用的安全设施、材料都具有合格的出厂证明、准用证、验收或复试手续等的资料。
（4）制定了相关的方案措施，明确了采购及验收的控制点。
3、分包方控制
根据《中华人民共和国建筑法》规定：“施工现场安全由建筑施工企业负责，实行施工总承包，由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。”由此可见对分包方进行安全及文明施工管理是必须的。
（1）在分包单位进场前，对其所具备的施工生产资质进行校查，符合本项目要求后方可作为合格分包方进入现场施工。
（2）通过考查分包单位的资质，同时对其以往的施工业绩进行考查，如无存在重大过失和重大安全生产事故的，可作为合格分包方进入现场施工。
（3）与分包单位的分包合同中包括了安全生产指标，规定和制约了分包单位的安全生产行为以及安全生产协议的签订等，已归档管理。
（4）对分包队伍进入施工现场的安全管理控制点，实行了检查、发现、报告、处理等手段，积极与项目部配合，杜绝安全生产重大事故的发生。
4、施工现场安全控制
（1）持证上岗情况，施工现场的管理人员、特种作业人员都能提供相关技术证件并持证上岗。
（2）根据安全设施、设备、防护用品的进场以及安装后通过检查验收手续合格后方能投入使用。
（3）施工现场临时用电
a、明确了施工现场安全用电的技术措施，制定了施工现场临时用电专项方案。
b、在编制的施工现场安全临时用电方案中明确了施工现场临时用电的实施要点。
（4）施工机械：
a、塔吊、物料提升机等大型机械管理。明确了现场塔吊、物料提升机等大型机械的位置及规格型号、性能等事项；明确了大型机械的装拆与使用管理的实施要点、关键部位或程序的控制点。
b、中、小型机械的使用。明确现场中、小型机械的位置及规格型号、性能等事项；明确中、小型机械安装、验收、使用的实施要点与关键部位的控制点。
（5）脚手架。编制了现场脚手架装拆专项施工方案，明确了适用于本工程实际的脚手架的搭设类型，搭拆与使用维护的实施要点及关键重点部位的控制点。
（6）安全防火与消防。制定了方案措施，明确了施工现场重点防火部位及消防措施；主体工程操作面消防措施；防火领导小组的成立；义务消防队员名单，重点关键部位的防火安全责任到人，实行挂牌制度。
（7）项目工会劳动保护。根据公司工会对劳动保护的要求以及现场特点，明确了项目工会劳动保护的实施要点及控制点。
（8）模板工程。根据现场特点，编制了模板工程专项施工方案，明确了工程模板支撑体系的类型或方式，明确了实施要点及控制点。
（9）基坑支护。明确了工程基础施工所采取的基坑支护类型、实施要点及控制点。
（10）文明施工。根据现场的情况，编制了文明施工管理措施和制度，根据施工现场安全文明施工评分标准，明确了文明施工专门管理机构，现场围档与封闭管理，路面硬化，物料码放，建筑主体立网全封闭，施工废水排放，宿舍、食堂、厕所等生活设施，出入口做法，垃圾管理，施工不扰民，减少环境污染等方面的内容、实施要点及控制点。
5、检查、检验的控制
在安全管理上明确了对现场安全各项设施进行安全检查、检验的内容、程序及检查验收责任。
6、事故隐患的控制
建立了工伤事故管理档案，明确了现场控制事故隐患所采取的管理要求及内容。
7、纠正和预防措施
根据现场的实际情况制定了各项安全管理的预防措施；针对现场存在的事故隐患进行及时的纠正，并制定纠正整改措施，明确责任人。
8、教育与培训 明确了现场管理人员及各生产班组工人的安全教育和安全培训的内容及责任人。
9、安全记录
根据现场每日的安全状态，编制了安全管理记录日记并按每日施工的安全管理做了相关资料，明确了现场安全记录的基本内容及整理、归档、贮存、保管的有关规定。
10、奖罚制度
制定了各项有关现场施工的奖罚制度，明确了施工现场安全奖罚制度的有关规定。
