朱家河煤矿机电材料控制方面存在的问题和对策
赵军涛
摘 要：煤炭企业的机电材料控制情况直接决定企业的盈利增长，煤炭企业的成本开支一般较大，尤其从去年下半年以来，煤炭价格持续下滑，材料管理工作突显重要，但由于机电材料管理存在种类繁多、数量大、点多面广等诸多因素，这些因素对朱家河煤矿的成本控制造成了较大的难度，而机电材料控制也是一项长期的、系统的工程，其每一个环节都可能影响企业的最终盈利。因此，我们必须认真分析机电材料控制方面存在的问题并采取必要的措施，才能抓好机电材料的管控，使企业获得更大的经济效益。
关键词：机电材料 控制 问题 对策
煤炭企业的机电材料控制情况直接决定企业的盈利增长，煤炭企业的成本开支一般较大，尤其从去年下半年以来，煤炭价格持续下滑，材料管理工作突显重要，但由于煤矿机电材料管理存在种类繁多、数量大、点多面广等诸多因素，这些因素对朱家河煤矿的机电材料控制造成了较大的难度。
一、机电材料控制方面存在的问题
1、管理人员对于机电材料控制的意识较差。煤炭行业是一个高风险高回报的行业，企业在煤炭生产经营过程中，具有较高的风险意识，但是，在机电材料控制方面却落于下成，受制于传统的多投多产的思想，一直加大投入，但却对
现有设备、人员、管理制度等改动较小，难以做到精益求精。其对于机电材料控制的认识和重视程度远低于对安全、对生产、对销售等的重视，因此，其机电材料控制很难见到成效。
2、机电材料控制方式落后，创新力度不足。在信息化建设层面上仅仅处于起步阶段，并未形成有效的网络化、系统化建设，对于计算机管控以及成本计算结果执行力度不强，同时，对新技术的采用和推广、创新力度不足。
3、区队用料计划不准确，加之信息传递手段落后，很大程度上造成物资储备不符合实际的情况，有些物资储备过多，造成库存占用资金严重。材料在使用过程中会出现一系列的不可控制的浪费现象，如人为因素、运输过程丢失等。
4、大部分机电材料均可回收重复利用，但实际回收率不高，尤其是一些小件如花蓝螺栓、管箍等。由于井下、点多、面广、线长，并且机电材料种类繁多，因此给机电材料管理带来了很大的困难。
二、机电材料控制采取的主要对策
1、加强材料采购计划的审批管理，从材料计划的审批上入手，严把关口，根据区队的生产实际，合理确定采购量，并要求各主管人员严格审核，同时，每月由机电科科长组织人员对各区队的库房和机电材料台账进行一次专项检查，严格控制材料库存量，防止储备过多。
2、规范材料的使用量，加大材料消耗的监控力。制定奖
惩规定，促使区队管理人员积极监控材料使用状况，完善材料使用机制，减少员工操作过程中浪费材料的现象，降低材料成本。
3、建立完善的奖惩和废旧材料回收利用制度。坚持交旧领新制度，下发《机电材料和设备回收相关规定的通知》，规定各种材料的回收率，达不到要求的进行处罚，并且对设备实行编号、建档管理，监督考核区队按期回收入库，修理复用。同时，充分利用机修厂、机械化支架检修车间的修理能力，强化配件、支架油缸、溜槽的回收修复，降低材料成本。
4、按系统分别成立设备管理、防爆小型电器等专业组织，进行集中统一管理。按区域分工将各采区划分给各主管科长、技术员及设备管理员，并建立动态设备材料台账对各采区的材料实行动态管理，每月对各采区、各区队材料进行统计、汇总，防止材料丢失，降低材料成本。
5、重视新技术、新设备的革新和创新，紧抓关键环节，降低成本。新技术、新设备的及时更新更能够极大地提高采掘工作的效率，同时，要根据矿井地质条件等来引进先进技术和设备，并及时装备到施工现场，提高工作效率。并鼓励职工自主创新，对新技术以及富有成效的材料控制办法要进行大力推广，并按照市场价值优先采用，以提高员工的创新积极性。
6、对机电材料控制指标进行层层分解，确立单位负责制。单位机电材料的管控必须落实到每一个人员身上，而不仅仅靠管理人员来执行。管理人员要将机电材料的季度、年度控制任务下分到每一个区队、班组之中，调动所有员工共同参与机电材料控制的工作中去。同时，还要将机电材料控制的责任落实到每一个负责人身上，节奖超罚，切实激发管理人员和职工的材料控制意识，推进机电材料管控措施严格落实。
煤炭企业的成本管理需要长期不懈的抓下去，机电材料控制也是一项长期的、系统的工程，其每一个环节都可能影响企业的最终盈利。因此，我们必须认真分析机电材料控制方面存在的问题并采取必要的措施，才能抓好机电材料的管控，使企业在当前煤炭形势低靡的情况下获得更大的经济效益。
参考文献：
[1]昊言忠，张菡《煤炭企业成本管理存在问题及对策研究》.山东煤炭， 2007（3）
[2]李永生，汪建立《煤矿企业成本管理存在的问题及其对策》.中州煤炭，2009（4）
