管理90后员工的几点建议
时光飞转，一大批90后已经奔赴职场成为职场上的主力军。无忧的生活是他们身上或多或少的带着一些年轻人的莽撞和骄纵，使得企业管理者对他们的管理无能为力，轻则少数离开，重则全员离职，给公司的长远发展带来灾难性的影响。作为长期从事企业管理咨询的我来说，我目睹了很多企业的悲惨局面，员工的对企业的忠诚度低，90后员工难以管理困扰着每一个企业，本人建议在企业管理者面对新一代的年轻打工者时，更应该调整对他们的态度，多多沟通，培养信任，互惠双赢，为企业谋发展。下面是我的一些观点仅供参考：
1、不要以为一个员工身上就能反映出他这个年龄阶段的年轻人身上所有的特征与态度。一个人毕竟不能代表一代人。
2、跟上技术发展的脚步，不要只从工作需要的角度出发。要跟年轻人对上话，你得比他们懂得更多。这样他们才可能从心底认可你。
3、询问他们对产品开发计划或新市场开发计划有什么意见或者建议。他们有可能具备全新的视角，提出全新的创意。
4、及时给这些年轻的员工以反馈、鼓励和支持。
5、不要因为你的权威受到挑战就发怒。年轻人如果只管服从而从不敢挑战上司，他们就成长不起来。
6、如果他们有不耐烦的表现，不要生气。年轻人都是需要引导的。
7、不要害怕承认自己的错误与不足，在管理90后的过程中，你也可能犯错，你也可能从他们身上学到很多，这是管理90后一代必不可少的流程。
8、允许有不同的爱好、见解和习惯，因为尊重员工最大的一点就是尊重其爱好，要搞好与他们的关系首先要知道他们喜欢什么。
9、不要有太多的限制，太多的限制会导致创新的毁灭，在管理下创新是不可能的，要给90后更多的自由空间，管理方式要灵活多变，让其创新和尽力发挥所长。
10、不要在公司谈论政治话题，因为90后自我约束意识不强，敢做敢为，思想都比较开放容易产生误导，影响他们的健康成长。
