我国高新技术企业的财务管理模式分析
摘要：本着使我国高新企业技术达到一个新的高度，需要对我国高新技术企业的财务管理模式进行系统地分析，进一步使我国高新技术企业的财务管理更加规范，也为其以后的发展指明方向。同时政府扶持力度的增加加大了企业的投资规模，因此对当前财务管理模式的分析是很有必要的。现有财务管理模式的弊端的更改与创新促进了我国高新技术企业发展。
关键字：财务管理模式；高新技术企业；发展
当今社会高速发展，在这种前提之下，高新技术企业为了跟上步伐，也努力进行着创新，努力在各行各业的大军中激流勇进。同时国家也对一些高新企业加大了投资力度，从而进一步推动了高新企业的发展。但是我国高新技术企业的财务管理模式却不能适应其飞速的发展，下面我们就目前我们高新技术企业的财务管理模式进行一下简要分析。
一、当今我国高新技术企业的财务管理模式的现状及弊病
现行财务管理模式跟不上企业发展步伐的主要原因之一，是我国高新技术企业对其投资率相对于其他国家来说比较低。传统工业企业是现在财务管理的前提，而传统工业企业的筹集是以物质资本来实现的，比如说货币、实物等等，虽然说应用了一些核心的技术，但是却跟现有的财务管理模式已经脱节，它不能与时俱进的跟上企业发展的需要。
具体来说有一下几点：
1.资金不流通
现如今，营运资金管理是现行财务管理的主流管理方式。而不管什么企业都希望通过这种方式企业所得资金可以足够支付平时的一些花费，而不是在额外的进行一些补贴。而高风险的投放不可避免的会对资金的运营情况产生一定的阻碍，同时企业相对于管理和资金又对资金的管理比较注重，于是就造成了现在企业的发展受到了不小的阻碍。
2.缺乏效率
集中控制的管理模式是造成效率缺乏的主要原因。这种管理模式，将所有的权利集中起来，由企业的财务部门去执行，也就是说他们控制着企业的所有资金的使用权，但他们并不能完全实现对只是进行一些简单资金结算的基本单位的控制，其中的连接已经出现了明显的断痕，也就间接地导致了各部门不同程度的缺乏效率。
3.企业资源调动受阻
现在多数企业采用的仍然是统收统支的方式，这种方式是在以前的传统企业的基础上建
立的，它所针对的都是那些独立掌控的企业，并不能满足现在高新技术企业的高投入、高风险、高收益的需求，已然在企业资金的使用与分配上扯了后腿，，也就无可厚非的使企业的经济灵活性降低，随之也使财务经营活动的效率受到一定的影响。
4.人员素质良莠不齐
一个企业发展的速度是跟这个企业的领导以及所有这个企业的员工的素质密切相关。试想如果一个企业领导和员工的素质与技术都是一流的，何愁这个企业发展不会迅速吗？而现在的企业管理人员却不太重视对员工素质的培养，导致了员工素质普遍的不高，这将会大大制约到企业的发展。因此应在对员工素质的提高方面加大力度。
二、创建符合高新技术企业发展的新的管理模式
“统一领导、集中管理”和“统一领导、分级管理”是我国高新技术企业的两个主要管理模式。两种模式都由企业的负责人统一领导，但是在管理上却迥然不同。相对于后者来说前者注重的事集中管理，对各使用单位各项经费的使用由财务部统筹的安排，虽然在资金使用效率上得到提高，但是却降低了各个部门的积极性。而后者虽然避免了降低各部门的积极性的这个弊端，但是它的管理是以财政划分为依据，又产生资金不能统筹利用的问题。这两种模式单一的进行也是不能满足企业管理模式的需要，我们可以把他们结合起来，即统一领导，在管理方式上采用分级管理，但是在核算上分别进行核算，同时集中开户。这样可以扬长避短，使他们的作用发挥到极致，同时为企业带来更多的利益。简单概括为以下几点：
1.对财务决策进行及时地调整，对预算进行分别单独地计算，从而反应不同水平的不同的估计，方便管理。
2.对知识，人力资源等无形资产增加关注，企业的价值评估不能单一的有形资产来决定，应将企业的关注点分散开来，全方位的来做出评价。
3.对各项指标的预算进行加强，同时需要有一些相应的风险监控机构来监控。对企业的在职人员增强他们忧患意识，调动他们的积极性。
4.分配模式采用利润分配模式，把物质资本与知识资本结合起来。可以激发员工的创造力与积极性。
三、应对财务管理模式弊病的策略
高新技术企业的发展也是要依据企业的具体情况来定，制定的一些制度并不是一成不变的，企业不能墨守成规，而是以企业的具体情况为原则，在财务的管理上进行及时的创新，
确保企业的业务管理与财务资源配置达到相辅相成的默契，也能加快资源的优化配置的早日实现。针对软件管理模式的弊病，采取的针对性的策略现举例如下：
1.独立的财务管理理念
研发活动与高新技术企业的命运是息息相关的，它在企业发展与生存的中占着不可估量的位置，而研发成功的基础则是企业的财务管理。因此，研发活动的成功进行很大程度上可以使企业建立与研发活动相适应的财务管理理念。管理理念的建立，必须要摒弃过去适应传统企业模式的一些无效的观念，“取其精华，去其糟粕”，这样才能创建出真正的适合自己企业的独一无二的管理观念。为了使企业的资金得到有效的利用，在管理上要严格起来，“丁是丁，卯是卯”，一步一步的按制定好的政策执行，同时要对各个部门资金的核算进行统一，推动企业的更高更快的发展。
2.加强人员风险意识
每个在企业工作的员工都希望企业能够给自己加薪或者说给予一些更多的福利。与人们的利益息息相关的问题受到广泛关注，一些人在企业拿着高薪做的工作却创造不出同等的价值，这样的就会延缓发展。所以对所有人员风险意识的加强是很有必要的，人人自危，处在这种环境氛围面临这种企业内部的竞争必会激发一些创造力，而这些创造力所产生的效应将毫无疑问的加速企业的前进。
3.建立有效的机制
一个企业要想平稳的发展就需要对其财务进行有效的管理，而怎样有效管理才能够保证财务管理可以有效的运行呢？首先要对市场调查，尽可能去搜集到一些相关的信息，与时代接轨，从而有针对性的进行投资，从而以减小风险的发生。也可以关注一下国家的政策，如果能利用好一些国家的优惠政策对风险进行分散，会使风险发生概率进一步降低。再者，可以与其他的企业进行合作，这将会缓解企业的一些燃眉之急，诸如企业资金不足，企业的技术成果研究与转化风险难以化解的问题等。此外，想更好的规避风险，可以对企业的财务风险信息进行定期的收集，通过这些也可以及时地对风险进行新的分析与预测，确保能够有效地运行财务管理。
4.进行准确的定位
高新企业的特点是回报很高，因此企业额投资需要紧紧跟上市场的需求。企业发展的关键是财务管理，而财务管理中最重要的一个方面就是企业的投资，于是高新技术企业的命脉与命运将会直接与企业的投资挂钩。所以在投资时，应站在企业的长远的利益上去思考，结合企业自身的实际发展情况，制定出符合自己企业的而且切合实际的投资计划，从而加快企
业向一线发展的进度。
综上所述，高新技术企业生存和发展的动力源泉是研发，而研发的基础和保障是财务管理。所以想要提高高新技术企业的研发成功率，就要避免财务管理中的一些弊端，同时要跟上时代的节奏，使企业在发展的进程中前进一大步，开辟出属于自己的一方天地。
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