奋战一百天
重塑物管新形象
各位同仁：
大家好！今天是**月**号。我们在此隆重召开《安全和谐小区
百日迎新行动》动员会。集团公司领导、相关部门领导及物业公司全体同仁都参加了会议。由此可见，集团公司对这次行动是高度重视。我希望，通过今天这个会，在座全体同仁都要深刻理解这次行动的意义、目标，明白自己应该怎么做，以全新的精神面貌积极投入此次整改行动，奋战一百天，全面提升物管品质，提升企业形象，推动物管公司走上新台阶。 这次活动的主题是《平安和谐小区
百日迎新行动》，昨天我们已经开了一个预备会，抽调精兵强将，成立了专门的行动组。这次，我们要狠下决心，通过奋战一百天，把小区安全工作真正抓到位，彻底解决小区内一些工程上、管理上的历史遗留问题，改变物业公司原有面貌，消除公司过去在业主心目中的负面影响，重塑物业公司全新形象。对此我想强调四点：
一、安全是保障。安全工作是小区物业管理的一项最重要工作。小区内业主的生命、财产安全得不到保障，其他一切服务都谈不上。我们一再开会强调要提升保安队伍素质，改进小区内的安全保卫工作。但实效不大。前段时间，小区内连续发生几起室内盗窃事件，业主反映强烈，在小区内造成很不好的影响。在我们平时的抽查中，也发现我们的安保工作很不到位。通过这次行动，我们要量人取材，衡量每个人的长处、短处，再安排合适的岗位。通过内部培训、外请老师等方式，使我们的保安队伍形象得到彻底的改善，团队素质真正得到提升。门岗要严格落实查岗责任，不是小区业主，就一定要严格盘查。对出租户要全面清查登记，加强管理。要坚持值班、巡逻制度。所有保安都要严守岗位，尽职尽责。被损坏的监控器要尽快修复。物管公司要真正成为业主的安全保护伞。
二、和谐是基础。要打造和谐小区，就要做很多工作。首先，要彻底处理好前期遗留工程问题。这次，我们由刘总牵头，成立了工程技术组，要求在下周内，对小区内所有房屋工程问题做一次清查，拿出整改方案。然后找到好的施工队伍，彻底做一次整改。特别是前期漏雨的一些房屋，还有地下车库的漏水问题。都彻底解决好。其次，做好社区宣传工作。由杨总牵头，成立宣传组。做好小区业主的宣传工作，要让他们理解我们这次行动的意义，目的，配合我们的行动。共同营造和谐小区。另外，还要做好园林绿化工作，把前期不到位的做到位。打造优美、舒适的环境，营造和谐氛围。
三、提高经营能力是根本。物业公司是企业，要生存、发展就必须赢利。而现在，我们不但没赢利，反而还一直亏损。收费问题成为老大难问题。这次行动，公司决定由罗开国负责，成立专门的收费组。对车辆的管理、收费，物业费的收取拿出方案，落实到人。对欠费业主，通过发函、等方式，采取一些必要的措施，把费用催缴到位。对极个别无理取闹、态度顽固的，采取相应的法律措施。我们要通过今年这最后的一百天，从根本上提高物业公司的经营能力。
四、重塑物管新形象、走上新台阶是一项长期工作。各位同仁，这次百日迎新行动只是物业公司整改工作的一个开始。要真正重塑物业公司新形象，还要加强基础管理、全面提升团队整体素质，需要我们大家长期的坚持、努力。这次行动，是开始，也是探索。行动之后，我们要全面总结积累一些行之有效的经验、办法，建立起一些企业建设、发展的长效机制，推动企业可持续发展。
各位同仁，这次行动，对我们物业公司全体员工，既是挑战，也是机遇。在这次行动中表现优秀的，我们年底要给予奖励。表现合格的，1月25日就签订劳动合同。表现差的，必须淘汰出局。所以，我希望大家对这次行动要高度重视，积极参与，充分展现你们的才能。公司对你们而言，不仅是一个挣钱的地方，更重要的是一个学习、提升自己的平台。
各位同仁，再好的方案要落到实处。从今天开始， 《平安和谐小区
百日迎新行动》就正式启动了。竞争，淘汰也开始了。希望大家积极参与，群策群力，奋战一百天，重塑企业形象，推动公司再上新台阶！
