工会主席兼副经理、副书记述职报告
2011年12月2日
本任期内，紧紧围绕集团发展目标，与公司其他领导班子一起，统一思想，齐心协力，分工合作，坚持党政工共建的原则，积极主动地开展好各项工作。
一、抓党建促发展，牢固树立和认真落实科学发展观
2009年12月22日兼任公司党支部副书记以来，在实际工作中能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，认真地履行好党支部副书记的职责，积极主动地协助书记抓好公司的党建工作。每年初，根据公司实际制订全年党建工作计划，并狠抓落实。
1.加强组织建设，发挥党组织战斗堡垒作用。一是积极参与公司重大问题的决策和监督，确保党的方针政策在公司中贯彻执行，坚持定期召开支委会、支部大会，研究布署党建工作和其他业务工作。二是按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的“十六字”方针，做好发展党员工作，建立一支数量充足，素质优良的入党积极分子队伍。两年中发展新党员7名，7名积极分子列入培养考察。三是加强对党员的目标管理，支部现有党员51名，共划分六个党小组。通过开展目标和民主评议党员工作，增强了支部的凝聚力和战斗力，全体党员在各自的工作岗位上都能起表率作用。2011年6月支部被评为集团先进基层党组织称号。
2.建设学习型党组织，全面提高党员素质。一是坚持中心组学习制度，以视频会议的形式扩大学习范围到党员干部，学习内容紧贴公司发展实际，除重点学习党的系统理论知识外，还充实了市场营销、财务、经济、人力资源等专题内容。二是倡导共享式学习，支部在局域网内部开辟了公告专栏，上传学习辅导材料，在总部和新都项目部 1
开设宣传栏，定期更新学习内容，确保党员受教育的灵活性和全面性，在公司上下营造了勤学、好学、善学的良好氛围。
3.认真组织开展“四强四优”活动，切实抓好党风廉政建设工作。根据集团党委部署，组织制定和实施公司争创四强四优活动方案，办实事、重实际、求实效。充分利用争创活动的契机，结合生产经营中心工作，努力破解发展难题，以党建工作的新成效推进公司又好又快发展。在抓党风廉政建设过程中，每年坚持召开专题民主生活会，进行逐条对照检查，确保领导班子成员的廉洁。坚持中心组学习制度，时时敲警钟，构筑起了拒腐防变得防线。坚决贯彻执行“八条禁令”、“七个不准”等规定，强化民主监督。在公司“三重一大”事项上，坚持民主集中制原则，实现了决策的公正性和科学性。公司班子未发生一起违规违纪事件。
4.结合实际，开展形式多样的主题活动。任职内先后组织开展多次形式多样的主题活动。如2010年11月和2011年7月，组织部分党员前往连南县香坪镇龙水村开展“双到”工作组走访慰问活动；与服务管理中心党总支二支部共同开展了以“铭记党史党恩，珍惜发展成就，共创美好未来”为主题的庆祝建党90周年红色之旅活动，并对党员进行了以《共庆建党90周年，争做合格共产党员》为课题的党课教育；组织开展“扶贫济困，共建和谐”捐款活动；组织公司部分员工及机关有关部门人员共同观看电影《建党伟业》；组织与集团、股份公司机关党组织开展羽毛球友谊赛等等，全面推进公司企业文化建设，使公司上下的思想和行动统一到公司的决策部署上，党员干部的智慧和干劲凝聚到推动公司科学发展上。
二、苦练内功，提高项目管理水平
本任期担任公司副经理一职以来，分管公司行政部、人力资源部和开发协调部工作，主要负责广州东站项目运作。在协助经理抓好公司基础管理工作的同时，我努力提高专业能力和项目管理水平，在广 2
州东站项目运营过程中，以目标管理为导向，充分发挥资源效用，组织对项目的综合管理，较好地完成了项目目标。
1、整合资源，加大团队能力建设。东站项目开发由多个配合单位参与，为减少经营中的问题和矛盾，在项目运作管理中，我们充分将设计单位、总包单位、销售代理等整合到一起，消除减少各单位之间的沟通障碍，及时得到所需信息，在相互交流的过程中取长补短，使专业技术的配合更加协调，有效节省了资源，降低管理成本。
2、强化执行力，抓好项目进度管控。根据公司对项目开发要求，高度重视产品定位决策会、规划设计方案确定会及销售价格定价及品牌推广会等项目里程碑会议，组织细化项目的周期进度计划及各专项计划，通过每周召开项目运营会议，明确完工情况，解决存在的问题，并根据计划执行情况决定是否对计划进行调整。经过对项目时间进度、工程进度、形象进度和销售进度的精细化过程控制，实现了项目事前计划、事中控制和事后分析的全方位管控。
3、防微杜渐，做好项目风险管理。在威尼国际项目开始时，组织人员采用头脑风暴法，对项目开发风险进行识别与分类。对市场环境变化、项目开发报建及超限设计等变数较大的风险，明确了责任主体，制定了准备措施和应急流程，全方位对风险进行主动管理。经过对风险严格地全过程监控和跟踪，东站项目克服了种种困难，在项目成本控制目标内，顺利完成了超限审查、规划调整和验收，并按计划实现了销售和交楼目标。
4、以人为本，重视人力资源管理。根据项目开发需要，项目部采用了直线职能制架构，并充分参考公司薪酬福利、绩效考核和人才培训办法，逐步完善，建立了一套完整的项目人力资源管理体系，实行动态职位管理、动态薪酬管理，以及人性化、多元化的福利政策，加大核心人才的引进和培养，给员工提供更多的发展机会，提高了员工满意度。
三、围绕经济建设中心，履行工会职能，最大限度地调动广大职工群众工作积极性
2009年12月22日兼任公司分会主席以来，能认真贯彻全心全意依靠工人阶级的指导方针，增强企业的民主管理，切实维护企业利益和职工的合法权益，把工会工作落实到实处。在集团工会的正确领导和公司行政的大力支持下，主要抓了以下几项工作。
1.开展形式多样的劳动竞赛活动。在2010年到今年上半年开展的劳动竞赛活动中，共收到申报材料72份，其中54份材料通过劳动竞赛小组的评选，评比出优秀员工13名，精英团队6个，通过技术创新和合理化建议等形式，大大节约了公司成本。
2.深化厂务公开，促进民主管理。坚持年度职代会和季度民主恳谈会制度，建立民主管理机制。在职代会上讨论和审议了总经理工作报告、分会报告，并听取专题发言，劳动竞赛活动方案等，以职代会为载体，拓宽民主参与渠道，发挥职代会民主管理、民主监督职能。同时，在各点片设立意见收集箱，认真听取和广泛征求职工意见和建议，解决职工关心的热点难点问题，尊重职工意愿，积极维护职工合法权益，充分调动职工生产积极性。对职工提出的意见和建议，及时和行政领导进行共同研究，做到件件有答复，事事有回音。公司按照管理规范化和厂务公开制度化的要求，通过局域网和宣传栏，不定期公开需要公布的厂务内容，推进厂务公开进程，维护职工利益。
3.开展各项有益的文体活动。根据公司实际，每年春节、三
八、中秋、国庆等重大节日，在公司行政的大力支持下，拨出少量的资金开展有益的文体活动，并积极参加集团工会组织的活动，丰富职工的文化生活，增强了职工体质。
4.继续开展好“有困难找工会”活动，把领导的关心、组织的温暖及时送到需要关心和照顾的职工家庭。工会把了解实情、深入基层作为为职工排忧解难的首要工作，以“五必访”、“六必送”为固定 4
节点，对生病、生育职工（家属）以及家有困难职工及时慰问，两年中共走访慰问职工23次，组织捐款活动4次共筹集善款约36000元。
国家对房地产调控还将不断深化，产业竞争加剧，房地产公司要在严峻的市场下占有一席之地必须有足够的竞争力，今后我将继续努力，为公司的发展尽我的绵薄之力。
