公司支部书记兼副经理述职报告
XX多经公司XXX
我于2006年被聘任为XX多经支部书记兼副经理。为了不辜负上级领导对我的重托和职工的厚望，我脚踏实地、兢兢业业，在隶属关系变更，市场竞争日趋激烈，经营形势严峻的情况下，和全体员工一道，主动出击，寻找市场，努力完成了全年的各项任务。现将我一年来学习、工作情况汇报如下：
一、加强理论学习，不断提高自身素质和工作能力
一是按照支部学习计划安排，我先后学习了马列主义、邓小平理论、“三个代表”重要思想以及胡锦涛总书记关于社会主义荣辱观、科学发展观和构建和谐社会的论述。深刻领会并写出大量的心得笔记，按照铁道部、铁路局构建和谐企业，实现铁路跨越式发展的要求，组织大家认真学习贯彻路局和多元中心以及公司的政策和文件，并学以至用。二是在全局开展的“大学习、大练兵、大比武”活动中，按照人人学习，终生学习和构建学习型企业的要求，认真学习中心和公司下发的学习材料，结合工作需要，还学习了工商、税务、合同等方面的知识，提高了员工的素质。在公司举办的“三大”活动擂台赛上，取得第一名，建立了长效学习机制，做到学习工作两不误、双促进。三是树立正确的世界观、人生观、价值观，坚持与时俱进，不断加强支部建设，改进工作作风，发挥了党支部的战
斗堡垒和党员先锋模范作用。通过学习使自己进一步提高了思想认识，理清了工作思路，为完成各项工作打下了坚实的基础。
二、积极履行职责，促进经营工作迈上新台阶。
作为兼职副经理，我积极配合经理搞好经营工作。XX多经底子薄，经营项目少，全局运输组织结构调整后，专运线的装车业务几乎全部取消，加之隶属关系变更后，队伍不稳，出现经营困难。在公司的大力支持下，我们着手从以下四个方面展开工作。一是积极巩固既有经营项目。加强了对XX、VIP会员室、行包打包、广告、房屋租赁的日常监督和管理，重新审批签定合同，实行经营包保。二是扩大货物运输延伸服务。组织员工深入周边旗县厂矿、乡村，积极寻找货源，坚持诚信、热情服务，签订了大量定单，完成收入150万，实现了扭亏为盈。三是主动与车站协调，妥善处理各种关系。XX多经的一些经营项目都是依托车站，只有得到了车站的理解和支持，才能做好经营，因此我们多次与车站领导和有关部门及车间沟通联系，确保既有项目得到延续经营。四是加强安全管理和路风建设。在强化安全管理方面，经常深入经营网点进行检查，提高了员工安全防范意识和安全生产素质。在强化路风建设方面，建立了领导包保责任制，逐级负责，杜绝强行服务、不服务收费和少服务多收费问题的发生。严查不合法、不合理、不规范，影响铁路形象的行为。五是开发新项目。积极筹划客票代售经营点，依据铁道部多元发展的政策，已向中心打了报告，等批复后即可实施。
三、存在的差距和下一步打算
我在工作中虽然取得了一些成绩，但是离公司的要求和职工寄予的厚望还有很大差距。一是市场意识不强，开拓进取的魄力不够，有些工作在抓落实上不到位。二是在管理上，要求不严，有好人主义思想。三是理论知识不够丰富，有待进一步提高。
在以后的学习和工作中，一是深入学习，增强政治敏锐性，准确把握上级领导的指示和精神，切实做好员工的思想政治工作，增强凝聚力，为更好的完成经营任务提供政治保障。二是坚持服务理念，以诚信、文明、优质的服务去赢得市场，拓展延伸服务项目，规范合同管理。积极配合车站搞好经营项目的管理工作，杜绝任何安全隐患和路风事件。三是坚持原则，加强自律，树立良好的个人形象，配合经理，团结带领员工搞好XX多经的各项工作。
以上是我的述职，恳请各位领导给予批评指正。
谢谢。
