汽车展览会策划方案
策划对象：参展汽车公司
策划人：10050309 郭树云
10050303 安亚君
10050322 万会允
10050317 樊金彩
10050306 牛亚静完成时间：2012年11月5日有效时间：2013年1月1日前
目录
一、项目背景 .....................错误！未定义书签。
二、营销环境分析 ....................错误！未定义书签。
三、SWOT预测分析 ...............错误！未定义书签。
四、目标市场分析 ....................错误！未定义书签。
五、营销策略 .....................错误！未定义书签。
六、费用预算 .....................错误！未定义书签。
七、方案调整 .....................错误！未定义书签。
汽车展览会策划方案
一·项目背景（策划目的）：
目前，汽车已经成功的进入了千家万户，方便了人们的工作和生活，在家庭中占有举足轻重的地位！为了扩大汽车行业的销售，方便消费者的购买，汽车公司特别为大家设计了一次汽车展览活动！并且渴望在活动中能够拥有更好的发展前景，和更多消费者的认可度！
二·营销环境分析（宏观环境，微观环境）
1.宏观环境（Macro-Environment）分析：
(一)行业分析（line analysis）
随着汽车工业的迅猛发展以及汽车消费的迅速普及，汽车终究会成为一种代步工具进入千家万户，就像冰箱、彩电一样成为我们生活的必需品。随着汽车家庭化、大众化，人、车一体化的生活已逐渐成为时尚，不仅爱车养车理念已渐入人心，而且时尚、个性、新奇又成为有车族的追逐目标。
（二）人口环境（Demographic Environment）
人口环境指一个国家或地区的人口数量、质量、增长率、年龄分布、区域分布、家庭结构、民族状况等现状及其变化趋势，这些因素对汽车产品的市场规模、产品结构、消费层次、购买行为等具有决定性的作用。人口数量的增长并不意味着消费需求的增长，并不表示市场容量的扩大，除非这些人口具有充足的购买能力和购买欲望。
（三） 经济环境（Economic Environment）
任何市场都离不开人和需求，同时也需要购买力。购买力依赖于现实收入、产品价格居民储蓄、债务、消费信贷等因素。汽车工业是一个典型的能够实现规模经济效益的产业，也就是说，随着产量在一定范围内的提高，单位成本将有明显的下降。
政策与法律环境（Political / Legal Environment）
政策与法律环境对市场营销策略的制定和执行具有很大的影响，它包含了影响和限制企业和个人行为的法律、法规、政策以及制定、执行这些政策的政府机构。
（五）科技环境（Technological Environment）
汽车是一种高科技产品，其新产品的开发必然涉及新技术的应用。
电子商务在世界汽车业的广泛应用，汽车营销管理方式将发生根本改变。
(六) 自然环境（Natural Environment）
比如说石油价格变化对汽车消费的影响。
（七）社会文化环境（Social / Cultural Environment）
人类某种长久的社会生活，逐步会形成某种特定文化，包括对某一事物的态度、看法、价值观念、道德规范以及世代相传的风俗习惯等。
2.微观环境（Micro-Environment）分析 ：
(二)竞争分析
汽车售后服务市场，表面上形态各异，百花齐放，非常活跃，但实质良莠不齐，形成品牌的屈指可数，整体上讲目前还处于混乱状态。目前汽车服务行业小店到处都是，没有形成经营规模、店与店之间低价竞争、互相拆台，严重的无序经营影响着这个领域竞争力的形成。
（三）消费者分析
目前的汽车后续服务满足不了车主的高标准要求，众多业内人士已经开始积极地探索行业新的发展之路。取而代之的是：品牌店—品牌美誉度高、店面形象好、经营规范、服务意识强;信誉、质量可靠的汽车美容养护店。因为，随着人们消费观念的转变，消费意识和自我保护意识的不断增强，人们在消费的过程中不仅要满足直接消费的需求，还需要最大限度的满足心理消费的需求。
三·SWOT预测分析：
1、竞争优势（S）：
(1)、随着人们生活水平的提高，衣吃住行中，住行成为了人们追求品质生活的体现， 正如MASLWO的需求层次理论所言，下一级的需求满足后人们对上一级的需求必然有着强烈的追求。形状动感时尚、空间恬静精致、操控精确扎实的大众品牌—领驭，不但给白领们的品牌的保证，更是白领们身份的象征！
（2）、消费群体有一定的针对姓
（3）、主题鲜明、突出。
（4）、通过策划承办活动，最大程度地聚集二手房展的人气，同时通过口碑效应对目标消费群进行宣传。
2、竞争劣势（W）：
（1）、油价目前已成为影响消费者购车的一个重要导向，尤其是在工薪阶层里。
（2）、在市场经济中，商品不仅有可代替姓商品竞争（如猪肉与牛肉的竞争），在非必需品中（一般高额的），还可能遇到非同类型的非必需品的竞争，因为非必需品一般都是一些奢侈品，人们购买心理波动较大，消费者可能选择投资了A，就会放弃B，因为人的流通资金总是有限的。
3、机会（O）：
（1）、按照市场经济的季节周期姓，我们经历了低迷清淡
5、6月份后，市场会逐渐复苏，我们会迎来了“金九银十”，市场为我们提供这么好时机，我们当然不会放慢任何宣传的步伐。
（2）、可以通过二手房的这个平台的所具有的特点（人流众多、且人群有一定的针对姓），致力宣传我们的品牌。所以说平台是好的，要害是我们如何去掌握。
4、威胁（T）：
由于国际股市与油价波动的影响，特殊是近排CPI的猛涨和楼市的低迷，也一定程度地削弱了消费者的购买力，影响了消费群体的消费信念。
四·目标市场分析：
举办市场化的商业会展，需要对目标市场信息进行全面的了解和深入的分析，并能在其基础上做出科学的应对决策。当策划一个新会展项目时，市场调研首先应回答三个问题：谁是我们的目标顾客？目标顾客有什么样的需求特点？市场需求量有多大？
A、参展方
1.主要、次要参展方概况：了解他们是哪些公司的的参展商？哪些人会有利于自己的利益，究竟自己来此次展会会有什么收获？等等这些问题都是参展方要思考的。我们作为主办方，一定要了解参展方，如何吸引一些大的参展商来参展，是我们需要做的事情。
了解和统计分析他们所关注的主题、可能会提出的要求、在某地区或某行业的影响力和辐射力等。
2.市场规模：上届展览的规模与及预测本次展会的规模。
3.决策程序：通过了解并分析，以及是否连续参展，以估算本次展览的规模、成交额大小和参展商的特定要求等
4.影响人和中介：最重要的还是吸引到大的参展商，还要与政府打好关系，与媒体打好关系。等等。
5.地理因素：交通是否方面，这样可以有利于货物的运输。此次展会是在哪里举行的，是否可以吸引很多大的参展商。
B、观展方
1.主要、次要观展方概况：通过了解这些概况，可以知道这些参展商的素质，就是说这次展会能吸引到什么人来参展？如果这些人的素质很高，那么这些信息会吸引到更多的人流，而这些人流是来这里寻求合作的。
2.观展方规模：人流量是很重要的，它可以是评判一个展会是否成功的标志？如果观展方的规模是史无前例的，那此次展会应该算是很成功的。如果观展方的规模大，也会吸引很多人来参展。
3.决策程序：1.出主意 2.定方向 3.拟计划 4.提任务 5.想对策 6.拿办法。
4.影响人和中介：看是否有同行？
5.地理因素：展会在哪里举行，交通方便吗？
五·营销战略：
A 办展方
留住现有的参展商（例如提供会员优惠、特价展位和价格折扣等等）
增加现有参展商的场地租金（适当增加租金，提高本次展会的档次，提高竞争力） 增加新参展商（向目标参展商说明展会的有关资料，并引起他们对参加展出的兴趣） 提高市场份额（提高展会的知名度）
持续控制竞争者（了解其他竞争对手并和其他展会竞争并合作）
B 观展方
留住现有的观展者（提供一些免费的参展券餐券等等，留住高质量的专业观展者）
增加现有观展者的观展频度（增加高质量的展会，提高展会的影响力，吸引更多的观展者） 增加新观展者（合理分析观众的参展目的，了解其需求，为潜在的贸易观众或买家创造和提供更多直接了解参展企业的机会，吸引更多的观众）
提高市场份额（提高展会的档次，增加高质量的参展商，增加专业观众的数量，来提高市场占有率）持续控制竞争者。
六·费用预算：
车展展位价格（1）标准展位3×3平方米价格：6200元/个
（2）特装展位（光地）：国内价格：600元/平方米，（18平方米起，不含特
装管理费）
门票价格1.专业观众日60元
2.公众日40元
专业观众日门票稍高以提高车展优质专业形象，公众日门票降20元以提高市场占有份额。以价格的高低分散人流量，以免造成馆内拥挤。
器材租赁价格：租赁公司决定。
七·方案调整（补充部分）:
在展会准备期间
按照展会的策划书的步骤执行，不是出入口的门口应该关闭，做出相应的指示，要做好防火，防漏电等意外发生的工作，并且做好相关通道的指引标志，如主要出入口，通道等等。 要控制好进馆布展人员的数量，给相关工作人员制作专有的出入证件，禁止无关人员入内。
在展会进行期间
按照展会的策划书的步骤执行，在出入口处做好相关的安保工作，放置好x光机扫描入场观众的行李，场内也安排安保人员提醒参展商和观众要注意防火，防盗，防漏电。要保持主要出入口、通道无障碍，指引标志无遮挡，以免发生意外时，场内人员出现拥挤的情况。当展会要做新闻发布会或相关的商业宣传活动时，安保人员要控制好人流，注意及时疏通道路，不能让场面失控发生意外。万一出现火灾等意外，安保人员要指引场内参展商或观众从各个出口疏散，不要因为拥挤而发生其他不必要的事故。
场内广播也应该定时向参展商和观众宣传防火等安全知识。
后勤人员要做好场馆内保洁的工作，避免展会的主通道出现垃圾。
在展会结束后
按照展会的策划书进行。撤展的时候，也要保持场馆内的人数，禁止无关人员逗留在场馆内。要注意撤展时，工具的遗漏或工作的细节，并尽可能地打开各个出入口，加快撤展的速度，保证撤展各工作人员的安全。要严格遵守展馆的闭馆时间，不能超时工作，要在规定时间内离开展馆，并办理好相关手续。
