(2) 建筑各部位防水方案
1）地下室外墙及底板采用三道防水设防 ①迎水面铺设两道卷材防水 ②砼外墙、底板结构自防水 2）普通屋面采用两道防水设施
3mm厚自粘型橡胶沥青聚酯胎防水卷材
3）卫生间、厨房采用一道放水设施（地面满涂、墙面涂1.8m或0.15m高），1.5m厚聚氨脂防水涂膜柔性防水。 2.1.5 施工顺序
本工程的施工应遵照先地下，后地上，先土建后安装，先主体围护在装修，粗装修在前，精装修在后，主体施工期安装预留预埋配合，维护装修期间穿插交叉作业的原则进行施工。 （1）抓住关键，制定合理的施工顺序是保证工期如期进行的节点。全部地下室部分尽早施工到±0.000，完成回填土施工，是整个结构施工的关键点，也为主体施工创造良好的施工现场和施工环境。结构工程分层段验收，插入砖封，附楼主体工程分层分段验收，及早插入促装修，在主体结构层完成后插入门窗框、内粉、地面垫层等逐层由二层开始向上流水，待结构主体封顶后，大面积的室内抹灰完成及结构完成后，视气候情况抢出屋面，内抹灰收工头工作可随外墙抹灰和装饰装修逐层由上至下完成，接着进行室外工程施工，安装工程插入则亦然，所有工作应做到：保证关键路线及时穿插搭接有序，一气呵成。 （2）关键线路的施工顺序如下：
主楼验坑清底、修边、基坑支护→混凝土垫层→地下室底板防水→基础凉板→车库部分土方开挖→混凝土垫层→底板防水→基础梁板→地下室剪力墙→地下室顶板结构→地下室室外防水→回填土→主体结构→砌体→门窗框安装→内粉→楼地面→门窗木作→精装修→油玻→检修→收尾。 2.1.6 施工准备 （1）技术准备
1）会同建设单位搞好现场划分与工作布置，现场交接的重点是施工测量及有关地基处理资料的移交，详细复核有关红线点，布置现场临时用电线路，临时用水管线和其他临时设施，施工塔吊的基础应尽早安装塔吊
2）由项目经理部项目总工程师组织现场技术员，施工员，预算员，质检员认真熟悉图纸，了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查各专业之间的预埋件，预埋洞位置的尺寸是否统一或遗漏，提出改进设计便于施工的合理化建议。积极组织有关人员参加图纸的预审会审。
3）组织项目部现场施工人员分专业熟悉审查图纸，做好图纸会审工作。
4）组织现场施工人员学习施工验收规范和操作规程，质量验收标准和《建设工程质量管理条例》
5）优化施工组织设计，绘制模版组装图，现浇板模版支撑图，进行内架支撑设计；制定施工测量，个分部分项工程施工方案与质量控制方法，制定质量通病预防措施，制定施工工艺标准。
6）组织项目部现场施工人员编制分部分项工程作业指导书。
7）向施工班组做好技术交底工作，技术交底的程序为：项目主任工程师—工长—班组长——工人，并以书面形式将安全技术交底连同施工任务书一同下达到班组。
8）建立本工程技术管理机构，与甲方、监理方共同确定运行程序和规章制度。
9）根据工程特点配备测量、计量工具、材料实验器具，并做好检修和认定工作。组织试验人员进行各种原材料取样试验。 10）根据本工程特点，剪力墙模版的拼装支撑，钢筋的链接，绑扎；屋面防水以及安装工程，充分展开技术攻关。
11）做好特殊工种的上岗认证，考核和测试工作。 12）根据本工程的结构类型和具体情况，结合以前的建筑工程施工经验，编制切实可行的施工组织设计，施工方案，施工作业指导书。在遵守国家和内蒙古自治区质量标准的前提下，建立健全质量管理体系，编制质量创优计划；贯彻ISO9002质量管理模式标准，编制本工程质量计划书；阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度，质量和安全的保证措施，手机以前施工的各种经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案，有效的指导现场施工。编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，采取有效进度控制措施，保证工程进度控制目标。 （2）物资准备
由我公司委派专人组织主材及地材等均应根据实际情况做好计划，分批分段按网络计划所需提前进场，并做好材料的储备工作。编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制定完善的管理办法，同时加强防盗防火的管理。生产部门及时配合，委托有关构件采购加工事宜，为施工按时完成创造好的物质条件。对混凝土结构构件所需的刚模版、竹胶板承重架、脚手架、扣件等设租赁站按所需规格、数量充足供应。做好各种机械设备的进场准备，及时组织机具设备的安装调试试运转，施工中所需的各种机具均需其被完好。 （3）现场准备
1）办理《施工许可证》，《临时道路使用证》等手续，沟通建设单位，环卫，公安，税务等部门的联系，根据各项准备工作情况，提出开工报告，争取早日开工。
2）按照施工总平面图，布置现场，平整场地。整除现场内影响施工平面布置的垃圾，堆土和杂物等，按照施工总平面图布置现场机械和搭设临舍，最迟在进场后7天完成。 3）塔吊等大型机械经检修后陆续进场，按总平面图布置。 （4）施工机械准备
1）项目部生产安全股根据施工总平面图《主要施工机械需用量计划表》，提出机械，设备需用量计划，审批后报项目部材料设备股。
2）材料设备股根据需用计划联系落实机械设备。
3）组织各种经检修后的机械进场，生产安全股根据总平面图布置就为。 4）材料设备股对进场后各种机械进行验收和试运转。 （5）材料进场准备
1）项目部经营财务股和生产安全股根据图纸提出材料的需求计划，报材料设备股。 2）材料设备股根据需求计划联系材料，认质认价，落实进场时间。 3）施工用脚手架，模版等周转材料，按照施工进度需要分批进场。
（6）配合甲方完成施工报建的有关手续配合甲方完成施工报建的有关手续，制作六牌一图（即建设单位，施工单位名称，工程概况牌，质量管理体系牌，安全标识牌，文明施工管理体系牌及施工平面图），并挂在醒目位置 2.1.7施工协调
工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主，设计方，监理及各参建分包单位。
首先，总承包管理应协调好与业主的关系，服从业主的领导，通过良好的合作确保本工程承包合同的全面履行，其主要表现是：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，从施工角度结合以往的施工经验为业主当好参谋，为工程建设降低造价，提高质量献计献策，并在施工中为业主着想，达到业主提出的各种合理的要求，从而建立融洽的工作关系。其次，我们的总承包管理应与设计单位进行友好的协作，以获得设计方的大力支撑，保证工程能符合设计方的构思要求及国家有关规范规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺，在每个单位工程及分项分部工程前向设计方提交有关的施工方
