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文王酒业稽核部2009年工作思路
一、市场划分及人员分配：
划分分区：
江淮区、皖南区、皖北区、省外区；江淮区每个月稽核一次、皖南、皖北、省外区每两个月稽核一次；实施轮岗稽核，四个区域的稽核人员轮岗作业，以保证稽核的公正性、准确性和有效性。
划分职能：
分为市场业务督核、市场费用核查、市场秩序稽核、市场公共考核四个小组，实施职能划分，以突出重点进行考核、督导与稽查，并且与以上区域划分相结合，实施分区轮岗作业。
二、工作重点：
1、09年将把工作重点从之前的事后补救转移到事前预防，和相关部门一起完善相关规章制度及流程：
1）《市场秩序管理制度》的宣贯和执行。
2）各销售部、经销商关于相关管理制度的认同签字手续，签字后立即执行（《经销商市场管理公约》、《市场秩序管理制度》）。
3）产品经销合同的修改调整（区域重新划分、明确界定等,附后）。
4）防伪防窜货系统方案建议及应用。（经销商识别码的编制、登记、传输、使用的流程设计）。
2、考核销售费用的同时，将市场基础工作的考核提到稽查的日常工作中来：
1）产品的铺货率：每季度(分别在4月、6月、9月、12月)抽查一次，侧重重点市场主导产品铺货的检查。
2）展示率的检查：每季度(分别在4月、6月、9月、12月)抽查一次，侧重重点市场主导产品展示的检查。
3）价格体系：严格执行公司指定的产品销售价格体系，随时关注产品价格体系变化，在1-3月、9-12月重点检查,侧重重点市场主导产品的检查。
4）不定时抽查区域市场申请的促销活动等的执行情况，或根据市场部特定的促销、宣传、推广活动政策跟踪检查。
3、建立销售费用审批、报销登记制度：为加强销售费用使用的计划性，根据各片区年度、月度预算数据指标，对申请批准使用的各项费用进行登记，对预算费用使用情况做到清楚明了并有效控制，同时避免片区重复报销费用。
4、建议严格费用报销流程、制度。（附后）
安徽文王酿酒股份有限公司稽核部4月
