如何提高建筑师的组织协调能力
姓名：江飞
指导老师：王晓冬班级：建筑学0902学号：090230213
日期：13.04.20
如何提高建筑师的组织协调能力
组织协调就是通过外力使整个系统中分散的各个要素具有一定的系统性、整体性，并且使之配合适当。换句话说就是力求把系统中原来分散的各要素的力量组合起来，协同一致、齐心协力，实现共同的预定口标。
建筑师应具备的素质和条件：
在工程项日建设过程中，总监理工程师只需要做一项工作，那就是组织协调工作。当然这是)’一义的，它包括了对工程进度控制、工程质量控制、工程造价控制、工程安全控制以及合同管理、信息管理等方而的组织协调工作。为了做好组织协调工作。总监理工程师应如下素质和条件。
(1)必须具有较高的本专业的技术水平，精通土建专业技术，通晓有关水、暖、通、电，甚至关于预算、财务管理方而的基本知识，还要懂经济、\'懂法律，才能全而掌握工程项日的实际情况，作好项日监理机构的领导工作。这是总监理工程师的物质基础。
( 2)必须具备良好的职业道德和坚定的敬业精神，能够看见工程监理事业有着)’一阔的发展前景，愿意为国家建设和所属监理单位的发展做出贡献。这是总监理工程师的思想基础。
( 3)必须具备高度的组织协调能力。在工程项日建设过程中，而对种种错综复杂的情况，接触形形色色的人，总监理工程师应该有能力把情况综合起来进行分析，理顺关系，找出经纬，分清卞次，找出
事物的卞要矛盾的卞要方而，从人局出发，从整体利益出发，用发展的眼光看问题，才能把所有的力量组织起来，向共同的日标前进。这是总监理工程师的能力基础。
建筑师是组织协调工作的中心
(1)工程项日建设是一项复杂的系统工程，在系统中活跃着建设单位、承包单位(含分包、材料设备供应单位)、设计单位、监理单位、政府建设卞管部门以及与工程有关的其它单位等部门。这些部门有自己的特性、组织机构、活动方式及活动的日标。他们之间相勺_联系，也相勺_制约。为了使这些部门能够有序地组成有特定功能(完成工程项日建设)和共同活动日标的统一体，需要一个强有力的力量进行组织和协调，这个力量就是监理单位的组织协调工作。“组织”的含义是“使分散人或事物具有一定的系统性或完整性”。“协调”的含义是“配合得适当”。组织协调就是通过外力使整个系统中分散的各个部门具有一定的系统性、整体性，并且使之配合适当，实现共同日标。
( 2)在系统中只有监理单位才能具备最佳的组织协调能力，原因是:
①监理单位是建设单位委托并授权的，是施工现场唯一的管理者，代表建设单位，并根据委托监理合同及有关的法律、法规授予的权力，对整个工程项日的实施过程进行监督与管理。
②监理人员都是经过考核的专业人员，他们懂技术、‘懂经济，一般要比建设单位的管理人员有着更高的管理水平、管理能力和管理经验，能够驾驭工程项日建设过程的有效运行。
③监理单位对工程建设项日进行监督有法令、法规所规定的权力。
( 3)总监理工程师是组织协调工作的中心。按照建设工程项日监理工程师负责制的原则规定，总监理工程师是工程项日监理机构的核心和领导者，因此在组织协调工作中，总监理工程师应自觉地始终处于组织协调工作的中心地位并积极地发挥总监理的作用。
建筑师师组织协调工作的内容
3.1对内部关系的组织协调
( 1)所属监理单位之间的组织协调:项日监理机构是监理单位派驻施工现场的执行机构，除应执行委托监理合同规定的权利、义务和责任外，总监理工程师应与所属监理单位保持密切的联系，接受监理单位领导层的领导和各业务部门的业务指导，执行监理单位制定的质量方针、质量日标、各项质量管理体系文件以及各项规章制度，服从监理单位的调度，完成监理单位的企业计划，经常向监理单位汇报工作，及时反映工程项日监理工作中出现的情况，必要时可请监理单位最高领导人出而进行组织协调工作。
( 2)项日监理机构内部的组织协调:总监理工程师应分地了解项日监理机构内每一名监理人员的性格、能力、经历、工作特点等，量才使用。在充分信任、放手使用的基础上，帮助他们施展其特民，尽量发挥其聪明才智。总监理工程师还应该关怀监理人员的健康成民，加强培训和教育，不断地提高他们的业务能力和思想水平。在工作安排上要职责分明，对其在工作中取得的成绩要予以肯定，对其工作中
的差错要实事求是地调查了解，予以指出并帮助其改正。各人员之间在工作上要勺_相支持，对工作中存在的矛盾要及时调解消除。总监理工程师还应做好项日监理机构内部各层次之间、各专业之间的组织协调工作，使项日监理工作和谐、有序、高效地进行。
3.2对近、外层关系的组织协调
( 1)与建设单位之间的组织协调:监理单位接受建设单位的委托，对工程项日进行监理，因此，要维护建设单位的法定权益，尽一切努力促使工程按期、保质，以尽可能低的造价建成，尽旱使建设单位受益。总监理工程师及全体监理人员应充分尊重建设单位，加强与建设单位领导及其驻工地授权代表的联系与协商，听取他们对项日监理工作和项日监理人员的意见。总监理工程师必须和建设单位搞好关系，但不应该是无原则的，这个原则是建立在有关法律和职业道德的础上，当建设单位不能听取正确的意见或坚持不正当的行为时，总监理工程师应采取说服与劝阻的方式，不可采取硬顶与对抗的态度，必要时可发出备忘录，以记录在案，并明确责任，对于重人问题还应及时向所属监理单位领导报告。监理单位要以自己的工作及成果，赢得建设单位的支持和信任。
( 2)与设计单位之间的组织协调:监理单位与设计单位之间虽只是业务联系关系，但因为都是工程行业，双方在技术上、业务上有着密切的关系。因此，监理工程师与设计工程师之间，总监理工程师与工程项日设计总负责人之间，应勺_相理解、尊重与密切配合。监理工程师应卞动向设计单位介绍工程进展情况，充分理解建设单位、设
计单位对本工程的意图，并促其圆满地实现。如监理工程师认为设计中存在不足之处，应在取得总监理工程师的批准后积极地向设计单位提出建设性的意见，供设计工程师参考，但监理工程师无权修改设计，必须通过设计单位，同时监理工程师应配合设计单位做好工程变更工作。
( 3)与承包单位之间的组织协调:监理单位与承包单位之间是监理与被监理的关系。监理单位依照有关的法令、法规及委托监理合同赋予的权利，监督承包单位认真履行施工合同中规定的责任和义务，促使施工合同中约定的日标实现最佳状态。在涉及承包单位的正当权益时，监理单位应站在公正的立场上予以维护。在工程实施过程中，总监理工程师应了解和协调工程进度、工程质量、工程造价、工程安全及合同管理中有关情况，理解承包单位的困难，并热诚地帮助解决困难，促使承包单位能够顺利地完成施工任务。各专业监理工程师与承包单位各专业施工技术人员之间，总监理工程师与项日经理之间，都应加强联系，加强理解，勺_通信息，勺_相支持，但应注意限度，不可滑落到庸俗拉拢的地步。
