门卫值班员管理制度
一、总 则：
维护项目部资源安全，确保人员、车辆、物资出入安全有序，保证项目部的安全环境，提高项目部的形象。
二、范 围：
项目部所辖范围的所有场合及出入项目部人员、物资、车辆与值班管理。
三、人员出入管理
（一）公司员工
当班员工原则上不得离开公司，除公司总经理、副总经理以及采购、司机等外勤人员外，其他员工确需外出，应如实在值班室填写员工外出单交值班门卫处；部门主管以下员工外出，须由所在部门主管审批；中层干部外出，须由项目部分管领导审批；不符合上述手续者，门卫不予放行。强行外出者，应立即上报，按照旷工半天处理并通报批评。上班期间非因公外出，外出时间将按月累计。因公司原因造成的提前下班（如缺料、断电等特殊原因），凭公司办公室通知门卫处后方可离开。
（三）外来人员
1.外来人员因事需进公司，应主动出示有效证件、填写来访原因，并将有效证件置于门卫处后方可进入公司。外来人员一时没有联系上被访人，可在门卫室内或指定地方等候。严禁闲杂或与公司工作无关人员进入公司。 2.因基建施工或设备设施维修等长期滞留项目部的，需凭个人有效证件，在综合科办公室办理外来人员登记。值班人员要记录到访时间和离开时间。
四、车辆管理
（一）项目部办公车辆
1.项目部车辆外出，办事工作人员或驾驶员应主动登记出行表，接受门卫值班员检查和登记；
2.项目部车辆外出，门卫值班员需登记车牌号和驾车人、乘车人名单后方可放行。
3.门卫值班员对进项目部车辆进行登记、引导停放，维持停放秩序； 4.进出车辆如有损坏项目部财物，门卫值班员应报综合科办公室，责其照价赔偿；
（二）外来车辆
1.外来车辆因公进入项目部，应主动出示有效证件、填写会客单，并将有效证件置于门卫处后方可进入公司。会客结束后，凭被访人签字的会客单，换回有效证件方能离开。
2、邮局、快递公司等车辆无特殊情况，不得进入项目部大门。项目部内人员邮件、包裹等物品，由门卫签收、登记，通知收件人至门卫处领取。
五、日常巡视管理
1.巡视时间：夜间加强巡视巡逻。晚10点前必须巡视项目部各室外，检查门是否关严，活动窗是否关好，发现长期未按要求关闭电源电器、空调、门窗的，向项目部综合科反映；
2.早上起来要巡视一遍项目部围墙及各区域，发现问题及时上报。总之要做到多看、多听，若有问题，立即报项目领导；
3.下班后对项目部进行巡视，检查水电、门窗是否关闭，发现问题及时联系科室工作人员；
4.巡视时注意个人人身安全，遇突发事件立即汇报，并对事件做详细记录。
六、安全
1.值勤期间发现有可疑的人或事，应及时处理并报告办公室；
2.如发现火警、电器漏电、设备故障、建筑物险情等不安全情况，应立即采取有效措施，并及时通知有关部门主管；
3.值勤期间，要做到大门随开随关，门卫室随时要保持有人（特别是遇值 班门卫用餐、为完成临时事项需离开一会等情况的），以保证人员、车辆进出得到有效控制。
八、门卫的工作权限
1.门卫有权对出入项目部的各种闲杂人员、非本项目部人员进行询查过问，严禁外来人员无事进入；
2.未经项目部相关部门同意，有权制止携带易燃易爆危险品的车辆及人员进入项目部；
3.上班时间有权拒绝无项目部主管领导签名请假条的员工出门；
4.门卫有权拒绝推销员及未经公司同意的人员进入项目部，有权对项目部存在的安全隐患进行调查，对重大安全隐患要及时报告主管部门； 5.门卫室及周边要保持干净，物品放置应定位规范。无关人员不得在门卫室逗留、闲聊、嬉笑、打闹、借故刁难、纠缠执勤人员，违者视情节轻重，严肃处理。值勤人员态度粗暴，不文明不礼貌，故意刁难员工或外来人员，一经发现严肃处理；
九、考核
未按规定实施人员、物资、车辆出入登记及检查及日常巡视管理，一经发现每次扣减当月收入20元。若因此造成项目部财产损失的，按规定承担赔偿。如在值班过程中挽回公司物资流失，发现不安全隐患，避免公司经济损失的，项目部给予表彰、奖励。
十、本制度自批准之日起执行。
门卫岗位职责
一.遵纪守法，遵守本企业的各项规章制度，服从领导；
二.
严格执行本门卫管理制度，坚持原则，一视同仁，按制度办事。
三.
坚守岗位，发现问题及时处理、汇报； 四.
不得酒后上岗或擅离岗位；
五.做好安全保卫及项目部区域的巡查工作； 六.
对非本项目部人员、车辆进出要实行查询登记；
七.信件、报纸及时送至办公室，密件或限时信件及时呈送有关领导；
八.
做好大门区域内的卫生环境整治。
公路建设项目部
门卫值班管理制
度
2018年1月
