《日本商业四百年》读后感
近年来，国际话题中的“中日关系”送播的密度越来越大，钓鱼岛问题、亚太经济、最近的G20峰会等。我便决定想再次进一步具体地了解一下‘日本’这一个国家，若单一地从‘历史’这一角度去了解剖析，每一位国人的情绪在爱国民族精神这一关上是很难平复的，所以我选择了从‘商业-经济’这一角度入手，加之历史还原和联系开展阅读、学习。通过朋友的推荐，我选择了《日本商业四百年》这本书，网评是目前市场流通书籍中书写日本经济史最全面的一书，这也是我选择此书的原因。
日本对我们来说很孰悉，确也很陌生。在历史的长河中，他对我们国家和民族痛苦过、迷失过，所以在我们国人绝大部分对此留有的记忆只有仇恨；对于他的成长史和我们是同一血脉，他的经历为何与我们不同，甚至决然反面？就在这份熟悉与陌生的矛盾进化过程中，我们两国依旧在全世界这个大环境中各自有着自己不可替代的地位。站在世界历史长河的宏大视角来说日本，我很赞成书中一言“关于日本，我们想说的太多，而直到的又太少”。
《日本商业四百年》一书对这几个问题做了很完整的回答和分析：三井财团如何从一个小绸缎庄成长为拥有24万雇员的大财团？谁又能想到享誉世界的三菱财团最初只是个贩卖天水桶的小作坊？有400年历史的住友财团如何基业长青？你可知道世界大商业银行富士银行的前身仅仅是安田财团的一部分？这本书的真实意义不是炫耀它国的各类优势和经历丰富，我国历史之富有，经历之坎坷，可谓没有可比性。我认为是在当今经济文明与精神文明并肩和谐发展的环境下，鼓励各社会各个群体之间能站在一个理性的角度，正确面对历史的态度下，相互学习，共同践行“和谐”的理念。这本书介绍的日本商业史对我们到底有什么影响？
人类社会有各种各样的组织，小至公益行的志愿团体，大至一个国家同一个世界，在这样的组织里一定有领导这个组织的中心人物、核心人物。反观历史而已看到，人们的命运为集团领袖左右，领头羊的思想和执行决定着一个群体的发展方向和成果。他们区区一个小小岛国，靠的就是几个大集团（企业）的推进和强大。换回来的是今天世界经济圈中的不可比拟的竞争力和地位。
日本的近代史也是连续的，虽经历了二战的战败，是19世纪60年代明治维新以来的积累得以延续。当年日本军旗没有插到的地方，今天这些市场却被日本产品所占领。溯古思源，延续400多年的家族企业构筑了日本这个财富帝国的今天。
此书开篇介绍的是历史渊源中那些不可遗忘的伟人，采用‘以时间推进为主线贯穿集团领袖的成长锐变过程’的书写结构。笔墨最多的数三菱集团的崛起壮大，它也是明治维新运动后（如同我国的改革开放政策实施之后）的第一批追逐现代的企业。在岩崎家族住友、广濑宰平等几个人的打拼管理下成长壮大，直至今日依然矗立在世界经济论坛中心。
此次日本大地震摧毁的不仅仅是福岛核电站，也使得日本的经济和商业受到重挫，进而引起一场世界商业的大地震。备受瞩目的iPad 2供货出现问题，日本品牌的Canon相机、Nikon相机、Sony电脑、丰田汽车等产品在全世界范围内出现缺货和价格上涨„„日本的商业触角已经深入到了全球商业的各个角落。出
生于日出之地，成长于蛮荒之野，武士儒商，布局天下。
作者以亦正亦谐地讲述了日本商业四百年来的历史，住友开山攫取了第一桶金，三井家族放下纠葛在非常时期与政府共进退，三菱财阀的缔造者弥太郎也是“北漂”一族，安田善次郎曾经是个英俊的卖花少年。四大财阀与日本共同崛起，经过历史的风雨，把分支洒向了全世界。
使之得以长期发展的核心是领导集体思想的更新速度和衔接完善，一个个完善的机制建立、维护及时更新。我认为这也是我们作为企业中下层领导集体应该反思总结的方面，如何正真实现企业在经济上发展壮大，文化上在历史中得以长存，经济与文化和谐进退？
我们每一位真诚的读者脑海里都应该有一种认识：历史永远是一脉相承，真实的历史永远是跨越时空的价值观，并世世代代传承下去。从中国古代的儒家到前期资本主义，从后金融危机后的资本主义，又回到改革开放中的社会主义市场经济。而在这个探索知识结合点的旅程中，日本那样小小的岛国的“兴衰史”，也有幸能够为大家理解历史的脉络，发展的接点以及未来的方向，起到一点点作用。而这一工作是被一名“中国”80后正在完成，意味深长，令人欣慰。
震惊世界的罗斯柴尔德家族不过有200年的历史，而容易被我们忽略的日本各大财阀的生命岂止延续了400年？这个问题意识不错，让我深思祖国的历史。这本书涉及到的公司包括三井家族、安田家族、住友集团和三菱集团，用生动的细节描述他们的创业故事、经历的风险以及获得的荣耀。“他们大都游走在政治与金钱的边缘，用独特的方式塑造着自己的商业帝国。他们时而阴险狡诈，时而又充满关怀，他们复杂多变却又坚定勇敢”。
目前，国与国之间的交流多以政治经济合作交流，合作共赢的基础事实上也是组织群体领导之间的思想磨合、相互牵制。外交、合作、会谈等工作的成功标准其实就是除了领导组织群体之外的民众参与了多少，思想和行动上认同了多少？一个企业也一样，同样是领导层面和基层职员之间相互影响，体制作用与时代变更重合、各个时期的核心竞争力打造、文化的上下传承衔接。
2013年10月10日
