QC小组的建立
一、目的:旨在完善公司的质量管理体系,围绕企业的经营战略和
质量方针,解决现场存在的问题。以改进质量,降低消耗,提高员工素质和经济效益为最终目标。
二、以群众性的管理作为基础,建立文明的,心情舒畅的生产、服
务、工作现场。
三、小组组成:以每道工序所有员工作为一个小组,每道工序的负
责人作为组长(组长负责组织协调工作,包括对问题的汇总、解决等)
四、QC小组活动,也可以和现场5S管理相结合。
五、关键宗旨:是提高员工素质,自我意识,激发员工的积极性和
创造性。--企业的发展关键在于人
六、QC小组活动的开展:
(1)、小组每一位成员都要充分参与,反应身边发现的问题,进而分析、解决。例如:前道工序的原材料和半成品有若出现不良,不良品数量多少,程度怎么样,是否是关键不良,会直接影响下道工序的正常生产。若发现产品出现批量不良,没及时反应会出现更大损失,现场5S(卫生情况,物品的摆放等)
(2)、工作上的问题,联络沟通方法的改进,记录的改进。
(3)、问题要以书面的形式记录,保留。
(4)、每个月由质检部门将所有问题及处理结果汇总,并做分析报告
附:QC小组问题抱怨表单
2013年8月
《QC 小组的建立.doc》
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