云西站多举措推进“五型班组”建设
变电运行中心唐朝
近期220kV云西变电站不断夯实班组管理基础，强化执行力建设，提升工作绩效，围绕安全型、技能型、管理型、创新型、和谐型班组建设内容，提出多项举措落实“五型班组”创建工作。
一、以促进安全生产为重心，形成自有的创建特色
安全生产永远都是电力企业生产运行的主题，该站围绕电网安全运行这个重心，从抓“安全型班组”创建入手，积极开展系列安全教育和行动，形成了“以创建促个人学习，以个人学习促班组安全，以班组安全保障电力安全生产”的特色。
二、以提高员工综合素质为目标、建立培养技能机制
结合变电运行工作实际，该站强化员工应具备理论应知、操作应会、总结提升这三种能力，积极开展班组技能培训工作，在广大班组员工中形成了“学技术、钻业务、提素质、强技能”的良好风气。
三、以精细化管理为手段，夯实班组的管理基础
该站推进梯队管理机制，站上的各项任务被逐项、逐层分解，站长、副站长、各值值班长以及每位值班员对自己的职责清晰明了。该站以团队建设促进班组自主管理，站长以身作则，以高度负责的工作态度带动职工，以团结协作的氛围凝聚职工，充分调动职工的积极性，发挥职工的特长，挖掘职工的潜力。
四、以革新创造为模范，提升班组成员的创新能力
该站在员工中开展评选“革新创造”成果活动，重点围绕变电站的日常工作和事故预想，在满足安全生产的同时，鼓励员工积极参与、献计出力，对工作进行“小革新、小改造、小窍门”的探索、总结和提升。对能提高生产效率的良好建议，予以采纳并给与相应的绩效加分奖励。
五、以员工利益为根本，营造和谐氛围
班组成员间在思想、文化、技能、性别、性格、年龄等多方面存在的差异，往往会产生或多或少的不和谐因素。实际工作中，该站员工相互帮助解决工作和生活上的困难，成员相互间取长补短、互相促进、共同提高，员工之间相互谅解，融化小团体拒绝产生小帮派，保证不让一人脱离集体。
通过以上举措，该站能够按照考评标准，结合“无违章班组”创建活动，以更加精简高效、科学合理的方法，安全，文明、优质和高效地完成各项工作。
