一、指导思想和总体目标：
（一）大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，不断增强强队伍的凝聚力和战斗力。
（二）以生产经营一线班组为重点，深入开展“五型”班组创建活动，建设成为勤学苦练、安全生产、设备清洁、节能降耗、团结和谐的一流班组。
二、基本内容：
（一）
（二）
（三）
（四）
（五） 创建“学习型”班组: 牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，努力营造学习氛围；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。 创建“安全型”班组: 牢固树立“安全第
一、环保优先、以人为本”的理念，按照HSE体系的管理要求，以实现“零事故”为目标，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班保安全的“受控细胞”。 创建“清洁型”班组: 牢固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染。努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”。 创建“节约型”班组: 牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标，强化全员节约意识，积极开展合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好资源的综合利用；努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。创建“和谐型”班组: 牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班
组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工
作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动；
加强民主管理，努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、
团结互助的“温馨小家”。
三、主要标准：
（一）“学习型”班组;有明确的学习计划和目标,做到学习工作化、工作学习化; 有切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围。
（二）“安全型”班组: 严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”; 严格执行各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理.
（三）“清洁型”班组: 班组现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场
物放有序，操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体。组织员工因地制宜绿化、美化工作环境.
（四）“节约型”班组 : 加强班组核算管理，注重技术创新、提高质量、降低成本，搞好优质服务，做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好
（五）“和谐型”班组; 积极改善员工的工作和生活条件，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，员工队伍稳定，班组团队精神较强。
四、措施及要求
（一）健全工作机制。
（二）落实工作责任。
（三）突出工作重点。
（四）抓好宣传总结。
（五）务求工作实效。
