主席、评委、对方辩友，大家好！
21世纪以来，执行力成为国内外各类企业、组织讨论的热门话题，对执行力的理论研究和实践运用也越来越受到重视，特别是在市场经济条件下，企业出于自身生存和发展的需要，都在着力打造一支“不用扬鞭自奋蹄”的高执行力员工队伍。今天我们和对方辩友坐在一起对执行力是重在过程还是重在结果作一个初步的探讨？那首先让我们弄清楚一个概念，何谓执行力？执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。从此定义我们不难看出，执行力本身就是在事件的过程中得以体现。
其次，让我们看看执行力的关键在哪？执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为，从而实现企业的各项目标。这就叫过程决定结果。我们只有紧抓过程中的每一个关键节点，坚持理念不松懈，坚持动作不马虎，用良性的过程来决定优秀的结果。只问结果，不管过程的粗放式管理，不但达不到预期的结果而且最终目标也不可能如期实现。
最后，让我们想想执行力对于一个企业意味着什么？一句话：执行力，企业的生命力！也许某一个企业靠着一时的市场机遇或者特殊的特权关系能够取得一个阶段性的成果，但这个企业要想做大做强做优，成为一家百年老店，民族品牌，则必须要靠出色的执行力来做保障。那怎样才叫出色的执行力？是对上级命令的绝对服从吗？显然不是。时至今日，执行力的研究已经跨入第三代，它已经超越了PDCA四步循环的目标管理，而是讲求理解、计划、行动、控制、支付、改善这六个环节环环相扣，从而实现卓越的执行力。这就是说一个完整的执行系统包括了六个冲程：理解上级意图—制定执行计划—付诸实际行动—校正执行偏差—确保执行结果—完善执行体系。通过这个系统的操作，对企业的战略贯彻实施过程中出现的缺位、越位、失位与错位等情况进行及时的调整、纠错和完善，才能保障我们的企业之船不偏离航线，扬帆远航，驶向成功的彼岸！
因此，综上所述，我方认为：执行力重在过程！谢谢大家。
